采购合同的类型.docx
- 文档编号:755169
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:46.70KB
采购合同的类型.docx
《采购合同的类型.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购合同的类型.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购合同的类型
采购合同的类型
篇一:
如何做好采购合同分类管理
如何做好采购合同分类管理
课程描述:
采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视,其原因不仅在于公司管理标准化的盛行,更在于做好采购合同的分类管理,对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。
然而,很多企业在对采购合同进行分类管理时,不遵循合同分类原则,也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控,对合同的编号及归档没有引起足够重视,导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱,给企业管理带来了困难。
那么,怎样才能做好采购合同分类管理呢?
本课程将结合实际案例,向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧!
解决方案:
他山之石,可以攻玉!
虽然不同行业在进行采购合同分类管理时,都会有一些差异,但万变不离其宗。
下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴!
采购合同分类管理,它贯穿于整个合同的始终。
要做好采购合同分类管理;
1.首先要对采购合同进行分类,这是前提;
2.其次,做好各类采购合同的审批管控;
3.再次,要做好采购合同的编号及归档。
对采购合同进行分类。
一个是按定价分类;
另一个是按合同标的分类,还有就是按签署方分类。
需要注意的是,在具体分类时,要注意其操作原则。
采购合同审批管控,按定价分类、按合同标的分类,以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。
这里就不再深入阐述了。
最后一点,对采购进行编号归档,编号要注意编号方法,掌握编号流程;而归档主要是注意归档方法和归档期限。
最后,将这几部分的思维导图串在一起,就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同分类管理。
相关课程:
如何进行采购价格分析
如何处理采购质量事故
如何进行采购合同风险分析
如何进行集合采购管理
如何做好采购交期管理
想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及课程
篇二:
采购合同的基本种类-赢在路上
采购与供应管理总复习资料
第一节采购与供应管理的概念(掌握)
一、采购与供应(掌握)
1、采购定义:
所谓采购,是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道
方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理适当的价格,采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标(掌握)
1)提供不间断的物料、供应与服务,以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候,将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用(重点)
一、采购与供应管理的作用:
1)
2)资产收益率作用
3)
4)
要贡献。
5)加或降低。
6)
第三节
:
(掌握
3)
4)
5)
一、掌握)
(一)国内采购
优势:
首先,国内采购不会遇到商业沟通的困难;
其次,国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题,省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条
件等问题;
再次,国内采购一般用时较短,面临的不确定性和风险较小。
(二)国外采购:
又称国际采购或全球采购,主要是指国内采购企业,直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势:
首先,企业,尤其是大型跨国公司,对采购产品质量有严格的要求,国外采购扩大了供应商的范围,购
其次,每个采购企业都希望降低采购成本,而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产
品;
再次,参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力,有利于企业的长远发展;
最后,通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品,尤其是高科技产品,如电脑的CPU等。
二、按采购制度分类(掌握)
(一)集中采购
1购权责。
2、集中采购的优点:
1)2)3)采购成本。
4)缺点
其次
(二)分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势
一、采购与供应管理发展趋势
(一)全球化采购(重点)
1、实施全球化采购的主要原因:
1)价格
2)质量
3)某些货物在国内无法得到
4)
5)出于竞争的考虑
6)
(二)电子采购(掌握1EDI电子商务支付工具及电
优势:
1、
2、34
56
掌握)
1标而建立的一种长期的、合作的关系。
(四)JIT采购:
(掌握)
1、概念:
JIT采购又称准时采购,是一种先进的采购模式,它的基本思想是:
在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的
数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点((20XX年11月)
进行竞争,满足顾客的寻求,获得卓越的公司业绩。
层次:
(1)公司战略:
包含所有业务
(2)业务战略:
涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源(4)经营运作战略:
涉及功能性的活动,如市场,采购,生产财务等
特点:
(1)公司战略:
①形成的性质:
有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员:
高层管理人员。
③对企业发展的影响:
全局行,长远性。
④战略构成的要素:
经营范围、资源配置
(2)业务战略:
①形成的性质:
指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员:
各子公司或事业部经理③对企业发展的影响:
影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素:
资源配置、竞争优势、协同作用(3)职能战略:
①形成的性质:
对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员:
各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响:
各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素:
资源配置、协调资源。
类型:
(1)成本领先战略:
比竞争对手所提供的产品和服务的成本低,以此来吸引顾客
(2)差异化战略:
寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化,以此来吸引顾客(3)集中化战略(聚焦战略)以某个细节的市场群体为目标,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品,服务,或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品,服务,以此来吸引顾客。
低成本差异化
总体低成本战略
广泛差异化战略
广泛跨越
最优成本战略
购买群
总体差异化战略
狭窄细分购
买者市
场
采购与供应战略:
是采购部门为实现企业的整体战略目标,在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上,确定采购管理目标,制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系:
有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来,因此,采购部门要参加战略制定工作,一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分,另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素:
采购什么,何时采购,何地采购,什么价格采购,谁负责采购,如何采购,采购多少,质量等。
ABC分析方法:
A类:
年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%,物品数量所占百分比约为15%--20%.B类:
年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%,物品数量所占百分比约为30%--40%.C类:
采购价值很小,年度使用量很小,约占采购总成本的5%--10%,物品数量所占百分比却很大,约占60%--70%。
基本原则:
A类:
严格控制2)B类:
一般控制3)C类:
简单控制聚焦低成本战略
是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际,保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法:
基于采购策略与管理的分类法则:
5)定单跟踪与跟催
6)验货和收货
7)开票和支付货款
8)记录维护(采购的最后一项工作)
五.采购业务流程:
是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法:
1.电子采
和第三方系统2.信息技术的参与3.JIT采购:
含义:
是一种准时化采购模式,不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想:
把合适的数量和合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点,最好地满足用户的需要。
⑵原理(特点):
①与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送货是直接送到需求点上;②用户需要什么就送什么,品种规格符合客户需要;③用户需要什么质量,就送什么质量,品种符合客户需要,拒绝次品和废品;④用户需要多少就送多少,既不少送也不多送;⑤用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时;⑥用户在什么地点需要,就送到什么地点。
⑶作用:
①大幅度减少原材料和外购件的库存,②提高采购物质的质量,③降低原材料和外购件的采购价格。
⑷应用的要求:
①距离越近越好。
②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。
③注重基础设施的建设。
④强调供应商的参与。
⑤建立实施JIT采购策略的组织。
⑥制造商要向供应商提供综合的,稳定的生产计划和作业数据,确保供应商生产符合要求的产品。
⑦着重教育和培训。
⑧加强信息技术的应用。
第二节采购手册的制定
一、采购手册的概念(掌握)
1、概念称采购手册)本质上是交
二、采购手册的格式与内容:
(重点)本。
采购手册的内容:
分三个主要方面
1、组织机构
1)组织机构的结构图
2)
3)
2、政策
1)2)
3)4)
31)
2)
3)
4)
5)
第三节采购业务流程的改善
一、传统采购流程的缺点(掌握)
1)一系列没有增值作用的文书工作
2)过多的单证操作
3)处理内部和外部定单消耗大量时间
篇三:
采购合同
合同类型:
采购合同
采购合同
甲方:
深圳市朗科科技有限公司
乙方:
乐山立信实业有限公司
签约地点:
深圳
签约日期:
年月日
合同目录
01、定义
02、合同组成及效力
03、标的
04、价格条款
05、订单
06、交货
07、收货及验收
08、付款
09、包装
10、培训和服务
11、保证条款
12、商标使用
13、知识产权
14、保密
15、合同解除
16、抗辩
17、不可抗力
18、违约责任
19、其他条款
20、纠纷解决
21、合同期限
合同附件:
附件一《订单》
附件二《技术规格书》附件三《质量保证协议书》
附件四《产品售后服务协议》
采购合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 合同 类型