关于安全文明生产管理的思考.docx

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关于安全文明生产管理的思考

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题目

关于安全文明生产管理的思考

内容

提要

目

录

安全文明生产管理在企业中有不可忽视的重要作用，本文针对当今许多企业忽视安全文明生产管理，从安全文明生产管理的重要性进行了阐述，剖析了当今企业安全文明生产管理的现状，并探索加强企业安全文明生产管理的措施。

一、安全文明生产管理在企业中的重要性

1、有利于企业生产经营工作的正常进行

2、是企业各项管理工作的重中之重

3、是保障劳动者身心健康的需要

4、是构建和谐企业的需要

二、当前国有企业安全文明生产管理存在的问题及分析

1、企业少数领导和个别员工安全意识下降

2、法规制度不完善，贯彻落实不到位

3、部分企业安环职能弱化

4、安全生产设施投入不足，管理混乱

三、加强安全文明生产管理可采取有效措施

1、落实职能，建立目标责任制，加强企业领导的安全意识

2、建立科学严密的管理制度，并加大贯彻执行的力度

3、大力加强安环队伍的建设

4、加大对安全生产设施的投入

结论

安全文明生产管理是企业的一项长期工作，只要有企业的存在，有劳动者从事生产劳动，就必须得有安全文明生产工作的存在。

因此，安全文明生产工作一定要常抓不懈，新的形势，要求企业必须以新的姿态去抓安全文明生产管理。

“事故是最大的浪费，安全是最大的节约”因为，安全文明生产管理是关系到企业的生存与发展的大事，是关系到职工身心健康的大事，是关系到企业是否和谐的大事。

因此，企业只有抓好了安全文明生产，企业才能够创造最大的财富，企业才能够继续做大、做优、做强。

所以不断加强企业安全文明生产的管理是企业增强实力、增强市场竞争力的、体现企业整体管理水平的最直接的反映，对安全文明生产管理，必须抓好，落实到位。

关于安全文明生产管理的思考

在社会主义市场经济条件下，我国的经济建设以高速度向前发展，经济建设取得了世人瞩目的成就。

人民生活水平日益提高，综合国力日益增强。

不可否认，经济建设成就斐然。

但是，也应该看到企业的各项管理工作却不是令人十分满意，存在着这样或那样的不足和漏洞。

尤其是一些中小型国有企业和私营企业，安全文明生产管理不适应形势发展的现象尤其突出。

那么安全明生产管理在企业的各项管理中究竟有什么重要意义，对生产经营工作有什么影响，如何抓好安全文明生产管理，就成为了企业应探讨的问题。

本文就在新形势下如何抓好企业的安全文明生产管理谈点粗浅的看法。

一安全文明生产管理在企业中的重要性

安全文明生产管理是企业众多管理中的重要一环，是企业各项管理工作的基础。

我们都知道，企业是生产和制造产品的场所，是通过工人劳动创造社会财富的生产单位，企业中的安全文明生产管理集中地反映了企业各项管理的水平和企业的整体素质，因而它是一项不可忽视的基础管理工作。

（一）有利于企业生产经营工作的正常进行

安全与生产、安全与效益从来就是一个统一体，没有安全生产作保证，很难想象企业的各项工作能够正常地进行下去。

抓安全文明生产管理的目的，就是为了保证生产经营工作的顺利进行。

在当今市场竞争日趋激烈的形势下，企业需要一个安定的内部生产环境，因而安全管理工作必须要落实到位，必须要常抓不懈，这是保证企业生产工作正常运行的前提。

作为社会主义企业，工人是企业的主人，保障工人的身心健康，促进生产的发展，是党和国家一贯强调的，而且也是企业必须要做到的。

加强企业的安全文明生产管理，是企业稳定内部、提高经济效益、提高市场竞争能力的基础，是保障生产经营工作正常进行的前提。

所以，安全文明生产管理必须要抓好、抓到位，这是企业得以不断发展的需要，是时代对企业的基本要求。

（二）是企业各项管理工作的重中之重

企业管理包含的内容十分广泛，如生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、营销管理、安全管理等等。

从表面上看各项管理都很重要，都不可缺少。

但我认为，安全管理却是最重要的。

因为安全管理是企业基础管理的一部分，它包含着生产现场管理，产品加工管理，设备使用管理等等，同时还体现着企业领导和职工的责任感，是一个综合的反映。

企业的安全生产管理如何，代表着企业整个基础管理水平的高低。

可以试想一个，企业安全隐患四伏，事故频繁发生，工作环境恶劣，安全规章残缺不全，能说明企业管理水平高吗？

由于企业基础管理低下，生产现场脏乱差现象吓跑投资者、合作者的事例不胜枚举，这种教训不少企业都有过。

抓基础管理，其核心应是安全文明生产管理，因为它是企业整体管理水平的综合反映，是管理工作中的重中之重。

（三）是保障劳动者身心健康的需要

我们都知道，劳动者是进行生产活动，改造自然，创造物质财富的主体。

如果没有劳动者，再多的劳动工具，再先进的生产设备也只能闲置，是不可能创造出价值的。

当有了劳动者的辛勤劳动，工具也好，生产设备也罢，才能创造出价值，才能有企业的存在。

我们一贯强调加强安全文明生产，其中心目的就是保证劳动者在从事劳动生产过程中，不被意外事故所伤害，从而发挥出劳动工具最大的效能。

因此，强调安全文明生产是保障劳动者人身安全检查的最基本要求。

作为从事人类社会财富创造者的企业，应时刻将劳动者的人身安全放在第一位，不断改善劳动工作环境，改进劳动工具。

只有这样，才能尽可能地减少伤亡事故的发生，才能有效地保护劳动者的人身安全。

也只有这样，才能提高企业的劳动生产率和工作效率，进而提高经济效益。

否则，企业只能是日益走向衰败，最终导致企业关门。

因为，每发生一起重大伤亡事故，企业都会为此付出沉重代价，都会造成巨大的经济损失。

长期下去，企业只能倒闭。

（四）是构建和谐企业的需要

构建和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分。

企业作为社会主义市场经济中社会财富的创造者和财富源泉是和谐社会发展是基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、人们安居乐业的基本生活载体、人与自然和谐发展的基本生产载体。

因此建设和谐企业是建设和谐社会的有机组成部分，只有企业持续、稳定、和谐发展，把企业做好、做强、做大，创造更多的社会财富，提供更多的就业岗位，才能够为构建和谐社会奠定坚实的基础，和谐社会才会变成现实。

安全生产是构建和谐企业是必然要求。

经过多年的改革和发展，我国国企初步明晰了产权关系，改善了治理结构，形成了自己的主导产业，培育了的管理和技术队伍，形成了自己的核心竞争力。

在这种背景下，我过企业应该大力建设和谐企业，改变粗放性、高耗能、高污染的发展模式，走新型工业化和循环、环保、安全的经济道路，大力创建节约型和环境友好型企业实现企业与社会、企业与环境以及企业内部的和谐发展。

二当前国有企业安全文明生产管理存在的问题及分析

在当今新旧经济体制转变时期，不少企业原有的管理制度已明显不适应新形势的需要。

面对汹涌而至的经济大潮，显得有些措手不及，企业只顾应付市场的竞争，而忽视了内部的管理，使管理工作逐步下滑。

尤其是安全文明生产管理方面，更是放松了很多，出现了许多漏洞和不足。

主要表现在以下几个方面。

（一）企业少数领导和个别员工安全意识下降

企业领导由于将主要精力放在抓生产进度，抓经济效益上，对安全文明生产的管理极度放松，这是一种较为普遍的现象。

在市场经济条件下，不少企业的主要领导认为，只要把效益搞上去，其它的无所谓。

有些企业的上级主管部门，也是将领导的经营效果作为主要考核内容。

部分企业领导为了要政绩，只是一心抓生产进度，突出效益，在自觉与不自觉中将安全生产置在了脑后。

还有些企业领导根本不重视安全生产工作，将安全生产工作视同儿戏，出了事故不是去查找原因，制定预防措施，而是互相隐瞒，久拖不报。

还有极个别企业领导在发生事故后，不是实事求是地去查找本单位安全生产管理的漏洞，而是把发生事故的原因归罪于风水不对等一些迷信说法。

正是因为领导忽视安全文明生产管理，使安全工作很难进行，导致安全事故反复发生。

企业员工安全意识和自我保护意识下降，和互保对子不能够正常发挥作用也是安全事故发生的安全隐患和根源所在；我公司在2008年元月发生的高空坠落死亡事故就是员工安全意识和自我保护意识下降，和互保对子不能够正常发挥作用所导致的案例：

李某是检修工，在进行完检修工作后准备离开天车时不从正常的检修通道下车，而是违章走捷径，一不小心从10米高的天车上掉下来致使死亡。

在这起案例里，李某自己是违章操作，而和他一起的王某则是属于互保对子不能够正常发挥作用，王某在地面上看到李某从非正常检修通道下车，而没进行劝阻和制止。

（二）法规制度不完善，贯彻落实不到位

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业的一些较为陈旧的规章制度还在沿用，导致了管理制度很不适应社会主义市场经济体制的建立。

在安全生产管理方面也是这样。

一些老企业的安全操作规程，已无法起到制约的作用。

一些新建企业则缺乏具有针对性的安全文明生产制度出台。

还有一些企业面对出现的新问题，新情况缺乏应对的措施等等。

正因为如此，才导致了企业各类事故的频繁发生。

制度是用贯彻执行的，是用来起约束作用的，既然有了制度就应该很好地执行。

但是有些企业制定了较为严格的安全生产管理制度，可在实际运行当中，执行与否无人过问，执行效果如何也无人督促，这就不免出现了“制度上墙，现状依然”的现象。

如某煤矿在一次“冒顶”事故后，上级来人调查，企业领导搬出厚厚的规章制度，声称：

我们的制度是健全的，只是他们不去做。

却不知作为领导只是督促几回，而不去具体落实实施。

这是不负责任的表现，是失职的做法。

目前，这种现象在个别企业中反映尤其突出。

又如我公司铸造车间合金工段某铸造工，不按操作规程操作，结果一只手被结晶轮压成粉碎性骨折，问这个工人相关操作规程，他都能回答得头头是道，可实际操作中，只为了图省事，不按操作规程操作，造成公司及个人经济和身心的损失。

又如我公司今年元月20日，32#电解槽短路口爆炸，最后检其原因，还是操作工人忽视规章制度的贯彻执行，操作时图省事，减去重要操作程序，其结果使安全事故大大增加。

（三）部分企业安环职能弱化

一部分企业借深化改革之名，在有意和无意之中削弱了专职安全监督部门的职责。

有的将专职安环部门合并到了其它部门，有的将专职安环管理人员大幅度裁减。

如西北某锻造企业，在内部深化改革中，将专职安环部门并到了生产制造部门，专职安环管理人员从11人减到了4人。

这使得在安全监督检查时不能全面细致，安全教育根本无暇顾及，使安全隐患增多。

由于安环职能弱化，使安全生产措施不足，职工安全意识淡化，造成各类事故经常发生。

如南方某施工企业，正是由于安全监察职能弱化，使得在两个月内连续发生4起人身伤亡事故。

（四）安全生产设施投入不足，管理混乱

目前，许多国有企业为了参与市场竞争，把资金大部分投入了生产，对安全设备，生产环境的改造不管不顾，对于安全生产设备及现场生产环境的管理更是不理想。

这些情况在某些企业中表现的尤其突出，他们往往厂房陈旧、设备简陋、机电无安全装置，通风、采暖、防尘、防高频等设备缺乏或不完善，易燃、易爆、危险品随便放置，酸雾、漆味弥漫车间四周。

这些问题在一定程度上影响着安全预防工作的效果。

从上述问题中不难看出，经济的发展也为安全工作带不了挑战，抓紧治理是当务之急。

三加强安全文明生产管理可采取有效措施

针对部分企业对安全生产工作的忽视，应采取有效措施，强化安全管理工作，努力为企业职工创造安全的工作环境。

加强安全生产管理，我认为应从以下4个方面入手。

（一）落实职能，建立目标责任制，加强企业领导的安全意识

安全生产工作是企业应长抓不懈的工作，必须建立起有效的管理机制。

建立完善的安全生产管理机制，需要企业各级领导具备高度的安全生产意识，要从关心，爱护职工的角度出发，从上到下建立专职工兼职安全员队伍。

在这方面，我所在单位有专职管理人员，负责日常安全生产的监督检查。

各生产班组有兼职安全检查员，并建立了安全工作管理标准和岗位安全工作标准。

同时将安全生产指标层层分解，落实到具体人员身上，建立了较完善的目标责任制，使安全生产工作有人管，