门窗设计员工作细则.docx
- 文档编号:7548000
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.56KB
门窗设计员工作细则.docx
《门窗设计员工作细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《门窗设计员工作细则.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
门窗设计员工作细则
门窗设计员工作细则
设计员、设计外勤任务细那么
前言:
工程设计员三名、一名外勤,设计员与外勤应相互勾搭协作,相互学习,共同提高。
设计员对本行业相应的国度及中央规范应十分了解,并能积极自动地再学习与任务相关的技术知识,不时提高自己的技术水平和业务才干。
设计员要以公司大局为重,注重细节、注重效率,听从指导布置的各项任务。
一、方案设计与报价
1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。
有此类义务时由部门指导依据实践状况停止布置。
设计员的直接下级为:
担任本部门任务的设计经理、公司总经理。
2、在接到新工程方案设计及报价,设计部外勤应在«方案设计管理表»中编号注销。
依次对方案设计停止编号,记载清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修正、调整、报价等任务的接纳、完成时间及任务大约内容。
目的:
便于年终任务量考核、奖励分配。
3、依据甲方已确认的设计意图及要求、修建施工图,做方案初步设计,在构成方案设计草图后,由部门经理组织停止方案设计的评审。
4、设计员依据评审后确认结果,输入全套方案设计图纸。
普通方案设计内容包括:
封面、设计及技术说明、工程面积统计表〔按楼层且分清位置〕、窗型分格的设计、节点结构设计〔必要时含装置节点〕、特殊窗型强度计算书等。
5、按公司需求按设计方案完成资料本钱测算。
6、报价书由部门经理组织完成,报价截止日前2天报总经办。
报价内容包括:
资料清单、报价剖析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。
设计方案、报价相关资料〔电子文档、文字资料〕均由外勤一致注销保管备查。
设计部外勤每季度向总经理请示,对无用报价资料停止清算。
目的:
降低无用报价占用空间。
7、工程中标后二日内,由部门经理明白该项目的设计员。
二、设计方案、装置节点、洞口尺寸确实认
1、部门经理将接纳签字后的«合同传阅单»,转至外勤存档。
外勤依据«合同传阅单»的要求当日树立工程档案,同时在管理表中编号注销,并获取工程号,工程号必需与合同号对应。
外勤将«合同传阅单»传阅至与此项工程相关的人员。
2、工程实践运用资料必需与«合同传阅单»相符,工程设计人员必需严厉控制不得超出予算,如遇特殊状况向部门经理请示确定。
3、依据与工程有关的修建施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表〔按楼层且分清位置〕、窗型及分格的设计、节点结构设计、招标资料清单、报价设计及技术说明、招标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料,做施工前门窗的二次设计。
由主管副总经理掌管召集设计方案的外部评审,对图纸的合理性、美观性、强度、运用功用、消费可行性、合同契合性、特殊性等做评审。
做到设计完美无缺,并由设计员做好设计评审记载。
4、外部评审完成并修正过图纸后,设计员与甲方有关人员停止技术协调并做好外部评审记载;修正后由甲方相关人员签字确认,原件交外勤存档。
一项工程由多个施工单位共同施工时,应自动与其他施工单位协调保证各施工单位施工图纸的分歧性。
工程设计人员必需经常与其他施工单位沟通,防止因施工图纸与其他施工单位不分歧给公司形成损失并影响工期。
5、第一次«方案备料单»要求在合同签署后3天提出,关于非通用资料,依据工程实践状况,应在确认中标后提早备料,越早越好。
6、依据确认后的设计方案,提出«备料单»、«消费作业单»。
«备料单»、«消费作业单»要求在消费加工前9天提出,消费共同协助总经办对设计部考核。
7、各种规格资料的编号,必需执行公司年终制定的一致规范,坚持独一且分歧;如遇非标资料,由部门经理与推销部相关人员共同确定其规格型号,并做好记载。
工程设计人员不得随意编号。
。
8、确定制造尺寸:
原那么上应与甲方及土建技术人员一同依据土建施工图纸、室内外装修方式及门窗大样、装置节点等相关资料来制定门窗的缩尺原那么、确定制造尺寸。
当甲方及土建不能从实际上确定制造尺寸时,那么需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口,设计员对现场测量结果及参数仔细校正。
复测洞口应严密结合修建施工图纸,变卦图纸、门窗明细表等,验证明际施工与设计之间的合理性。
关于复杂的折线、圆弧阳台或窗,设计员必需依据土建施工单位提供的门窗进深装置基准等,经过放线或采用模板来确定尺寸。
对此类复杂窗的测量应尽量要求土建施工单位配合;此类复杂窗在批量消费前最好先制造一樘样窗,待现场确认无误后再成批消费。
洞口尺寸〔或制造尺寸〕确定上去后,及时整理好洞口尺寸〔或制造尺寸〕确认表〔需按层标注好数量、位置〕,由土建施工单位及甲方相关人员签字确认,原件交外勤存档。
如甲方、总包拒相对洞口尺寸确认单签字确认,需上报项目部部长再与甲方协调,确定施工原那么并签署意见后交外勤存档备查。
三、消费作业单、外委加工单
1、前期设计输入:
工程设计人员依据前期所做的任务,整理出完整的设计图纸,其中应包括:
封面、设计说明、大样图〔制造尺寸〕、拼接节点图、装置节点图、门窗面积统计表〔需按层标注好数量、位置及左右撇〕、平面图〔含门窗开启方向〕,立面图〔依据工程实践状况尽量出〕等。
2、前期设计输入:
消费作业单下发前应依据工程实践状况对设计软件中的计算公式〔含附材〕停止细心的校核并做相应的调整,同时做好备份存档。
(1)依据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单,对工程出«消费作业单»,由外勤校正,设计部长审核。
如有特殊要求需在作业单首页中说明。
«消费作业单»做完后5日内完成«玻璃委托方案单»〔电子版〕,依据«消费作业单»及方案内、外变卦的«消费作业单单»等的发放,随时停止整理、调整«玻璃委托方案单»。
(2)因设计变卦发生的资料的添加或增加,应在单项合同框消费的中期对«方案备料单»停止调整,即第二次收回«方案备料单»给推销部。
因第二次发放的«方案备料单»时间滞后形成的余料全额、数量不准形成的余料差额〔单项工程允许有0.2%的剩余〕,按资料的进货价减除按销售废料的差额,年终以单项工程资料剩余无用库存额与单项工程耗材算计*0.2%;年终资料剩余无用库存额无法区分项目的,按资料所触及工程耗材算计*0.2%,为扣发绩效奖励金额。
(3)同一项目各类图纸应一致分类编号,外勤人员担任分类树立、保管与工程有关的全部技术资料,年底归档保管。
3、经设计部长及总经办审核后的«消费作业单»,外勤打印或经过网络发送至各部门。
各部依据所需内容复印。
4、消费作业单中资料优化套材单型材、钢衬要分开打印。
套裁单优化率型材不得小于98%,玻璃不得小于87%,优化率缺乏须报总经办同意前方可下发。
5、喷涂、弯弧等资料需有外委加工单,应有设计员、设计部长、总经办签字方可下发。
6、外委加工单中应包括:
A外委加工型材、钢衬的型号及编码、下料长度、有效长度、弯弧方向〔以型材断面图表示〕、弯弧外半径及技术要求等。
B喷涂型材的喷涂面〔以型材断面表示图表示〕、喷涂数量、喷涂颜色等。
7、«玻璃委托单»的出单依据是调整后的«玻璃委托方案单»。
«玻璃委托单»单应以单体楼为一个批次〔特殊要求除外如:
吊盘口、样板间、分阶段装置必需有项目部副部长签字〕,单体楼玻璃委托面积过大时〔注:
每超越2500m2时〕可拆分批次。
«玻璃委托单»中应注明玻璃厚度及允许偏向、中空方式、能否填充惰性气体、能否钢化并要求厂家做永世性钢化标识、能否夹胶等。
8、与现场施工有关的图纸均由总经办担任发放。
9、技术交底及答疑:
在图纸下发后,设计员应及时做好对相关部门的技术交底及答疑。
对设计说明的内容或要交代的事情要让相关部门清楚。
尤其是在装置队进场后末尾装置前及装置的不同阶段,需配合项目经理做好对装置人员的技术交底。
10、消费时期设计员应经常到车间巡视,检查消费进程有无违反技术要求的效果。
发现效果及时向本部部长汇报,由本部部长会同质检部长、主管消费的副总共同研讨处置。
11、现场装置进程中设计员应经常到现场巡视,检查装置进程有无违犯技术要求的效果。
发现效果及时与现场项目经理协商处置,回公司向本部部长汇报,作好任务日记。
12、工程资料增补:
〔1〕方案内增补需有增补方出据的«工程技术联络单»或签证,按正常顺序停止。
〔2〕方案外增补〔设计、推销、加工、装置失误或丧失〕、维修增补由央求人«工程技术联络单»,相应央求人写明缘由及责任者,由设计员或外勤人员填写«方案外定额单»,部门经理审核后下发。
总经理同意的特殊状况除外。
13、新产品:
特殊结构设计或采用特殊资料〔普通指初次设计或初次运用的资料,而未构成相应的工艺文件,或结果能够有不确切性〕,设计员必需建议项目部部长、主管副总经理及其他相关部门人员协调做好样件或封样,主管副总经理并召集有关人员对结果做验证及评审,对提出的改良、完好意见做好记载。
主管副总经理、消费副总同意前方可批量投入消费或推销。
在成品实施阶段由设计员每周例会汇报结果,对有缺陷的效果例会当日处置。
14、工程设计停止进程中及全部完成后,必需适时地将资料定额与方案备料停止比拟,找出差异,将损失降低到最小。
四、设计图纸下发的明白
1、设计依据为公司确定的资料配置原那么及定额。
2、设计图纸组成为:
(1)封面〔带有设计人、校核人、审核人、同意人的签字及总经办签字〕;
(2)备料单;
(3)设计说明、加工、装置等本卷须知;
(4)制造面积统计表;
(5)楼层散布表〔包括每层楼门窗数量、开启方向〕;
(6)装置平〔立〕面图;
(7)节点图;
(8)大样图;
(9)作业单〔标明左、右撇,圆弧,异型的要标明角度〕;
(10)资料优化套材单〔型材、钢衬要分页打印〕;
(11)成品玻璃汇总表(注明玻璃的厚度、中空层厚度,是用复合胶条式还是槽铝式、钢化玻璃或夹胶玻璃);外委加工单及技术要求。
3、工程结算:
工程设计人员在日常的任务中应随时对工程所下发的作业单、玻璃委托单及联络单停止整理,随时调整制造面积统计表及玻璃委托面积统计表,以便于年终外部核算。
分清洞口或展开尺寸、制造尺寸。
随时记载项目已发放图纸的制造面积、洞口面积〔依传阅单要求〕。
工程设计人员在日常的任务中应随时对工程技术资料停止整理,并依据设计增补、设计变卦等随时停止调整且记载好调整内容及日期。
工程完工后7日内由设计员做工程结算书,转给项目经理5日内到现场复核终了,最终外检部复核后,上报总经办。
项目部依据总经理同意后«结算单»报送甲方。
由设计员、项目经理共同跟踪甲方结算状况。
4、档案封存
〔1〕设计员及外勤应随时对工程档案停止分类整理,一切存档资料均应是原件。
〔2〕工程全部完毕后设计员与外勤核对档案,上交与该工程有关的资料,最终确认无误后签字封存。
五、工程档案内容:
1、目录〔总页数〕
2、«合同传阅单»
3、设计说明、工艺单、消费作业单、装置表示图、节点图、备料单、技术图纸
4、工程方案备料单
5、«施工要求确认表»
6、«装置位置确认表»
7、«甲方签字的大样图»
8、«洞口尺寸确认表»
9、«装置承包协议书»
10、现场签证、变卦单
11、外委加工单
12、完工大样图
13、分阶段移交单
14、有甲方或主管经理签字的追加定额、设计变卦单、技术联络单〔原件〕
15、任务日记
16、«结算单»〔有设计员、设计部长、项目经理、外检部签字〕
17、«检测报告»
18、与工程有关的其它往来文件
沈阳大鑫铝业工程工程
2008-12-18
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 门窗 设计员 工作 细则