企业投资决策成功与失败的案例分析教学内容.docx
- 文档编号:7541784
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:44.78KB
企业投资决策成功与失败的案例分析教学内容.docx
《企业投资决策成功与失败的案例分析教学内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业投资决策成功与失败的案例分析教学内容.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业投资决策成功与失败的案例分析教学内容
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析
谢谢!
我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面,可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过,上次因为两位老师讲一上午,后来因为时间不够,只讲了一个半小时。
所以翁总监说要让我继续把课讲完,今天有这么个机会跟大家再见面,后来回去把我讲课的内容重新整理了一下,现在主要以实证的角度,来研究一下我们国家的一些大企业,或者身边一些小企业,在投资问题上的一些发展。
因为讲到这个问题时,我们就有个比较直观的认识,就是一企业在发展的过程中,将是两个存在的形式。
一个是日常的生产经营与管理,这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题,比如说开个工厂,首先要计算每天使用原材料的状况,要计算你每天生产经营的成本,每天计算劳动生产效率,然后考虑你产品的销售和发展问题,同时当你企业从零走到某一程度后,完成你的资本原始积累过程中,你就会面临两个问题:
一个是我的业务怎么扩张,第二,当我有了钱以后,主营业务在发展的过程中另外的钱拿来干什么。
实际上这个问题摆在任何人面前都有,小的如炒股票的人,他说有钱了,我们知道整个经济学里人们的收入,就等于投资加储蓄,或者消费加储蓄,也就是说,这个钱不是拿来消费,就是拿来储蓄,不是储蓄就是投资。
所以投资在我们整个生活当中无时不在存在着。
我们的企业也一样,那么同样在投资的过程中,有的是成功的,有的是失败的。
而我们在整个生活的经营过程中发现的却是成功的少,失败的多。
就像我们炒股票一样,十个人炒股票,八个人是亏的,一个人是赚的,或者六个人是亏的,二个人赚的,二个人平的。
我们企业搞投资也一样,所以我们有些身边搞企业的人,你再看看你自己,我们才发现,突然之间我们身边有些企业已经消失了,有些企业从很大的企业变小了。
有的企业从小变大了,今天就根据我观察的一些情况,加以总结以后,主要来解决实证的问题。
今天主要是讲这么几个问题。
第一,建立一个行之有效的投资决策体系。
我们老是讲企业投资决策失误,决策失误的很多。
而且我们领导人还经常讲一句话,叫交学费。
就认为我这个投资失败了,这是应当的,这是我交的学费,那么为什么会有这种概念产生呢,你在一个民营企业或在一个私人企业中就没有这句话,投资失败就是输掉了,公司破产了,你就垮了,没有在交学费的说法,所以在一个企业发展的过程中,你的经营的好坏,就跟你投资发展的好坏密切相关,因此我们总结一下,第一投资的基本含义。
经济学上投资的含义,投资是为了获得未来预期收益的回报。
那么我这里投资,是根据我们中国的特点把它通俗化。
从直观的角度来讲,可分为新建项目的投资,我们企业要上马,首先要新建一个项目,首先要批土地,造厂房,引进设备,招募人才,设备调试,产品试生产,到正式投产。
然后产品的销售,产品的发展。
所以有个新建项目的审批问题,那么第一,投资的基本含义当中就包括了新建项目,所以只要是属于新建项目的,都是属于投资的含义。
所以我们为什么原来的投资这一块,一定要计经委来批,我们说计经委下面有个处,投资管理处或基本建设处,或者新项目处。
也就是这些处来分管当时的国有企业工厂的新产品建设问题,所以叫新建项目。
第二个是扩建项目,就在原有建设的一期项目当中,分两期三期,所以我们会经常看到政府的批文当中有一条,就是同意建设什么什么,其中第一期投资五百万,第二期投资一千万,第三期投资四千万。
那么后面的投资我们都称它为扩建。
第三个投资的概念呢,就是技改。
就是我们的技术改造项目,也是属于投资的范围。
比如一汽,一汽原来生产的是老的设备,后来它引进了德国的生产线,生产了新一代一汽卡车,那么这个就属于技术改造的范围。
第四个属于股权投资,这个投资是我们现在一个比较新的投资。
我们知道一个投资的问题分两类,我们前面讲到新建、扩建、技改,都是对我们核心企业的一种投资形式。
那么还有一种非核心的投资形式呢,就是我投资的企业,我不是控股的。
我不是作为第一大股东,我是作为第二股东,第三股东等等的形式。
那么这种形式的方法我们称它为参股,参股就存在一个股权投资。
那么原来我们分析一下有很多企业倒掉,倒在它的股权投资太多。
公司一大把钱,东投西投,我们可以把垮的企业组织形式拿来看看,就发现它投资了很多很多领域,按照它的话说,哪些领域赚钱,我就投到什么地方,“蜻蜓点水”,我们称这种投资为股权投资。
所以股权投资投得不恰当,它会拖累一个企业,这是我们讲的一第一个问题,关于投资的一些基本含义。
第二,我们讲投资的要素三性。
我们知道企业要去投资,不管厂长也好,经理也好,财务总监也好,企业发展部的总经理也好,都有一个责任就是为什么要投资。
投资是为了获得未来的预期,预期怎么来进行合理的分析。
所以必须掌握一个投资的要素,要素是什么,总结一下是三个性。
首先投资要解决风险性,我们知道任何一个投资项目都是有风险的,因为不会掉馅饼,包括摸彩票也是有风险的。
摸彩票的风险是什么呢,风险就是我把所有的本钱投进去,一分钱回报都没有,这叫做风险。
炒股票也有风险,买进来的股票跌了,亏损了,就是我的风险,所以不管任何一个项目,新建也好,技改也好,扩建也好,股权投资也好。
都存在一个风险的问题,因此在我们做股份上市公司来讲,他做募集资金的使用用途方面,有一条让你分析募集资金存在的风险问题。
风险可分为宏观性的风险,就是国家的宏观政策是不是鼓励和支持你的这个项目的发展,比如说我们杭州,现在我们提出“蓝天、碧水、清静”口号。
又去搞一个造纸厂,或者去搞个印染厂。
你说项目的风险大不大呢,你的风险性非常大,因为在这样一个中观的环境当中里面,你去做一个污染性非常强的项目,你的风险就非常大。
如果哪一天,你的排污达不到标准,你这个项目就死掉,所以从这个角度来讲,无论是投资什么行业,风险必须放在第一位,第二才是收益性。
投资一个企业,最终目的是为了赚钱,不是做慈善事业,那是慈善家的事。
或者你钱多了去搞“希望工程”。
投资项目一定是为赚钱,所以要考虑收益。
收益又分两种概念,第一是狭义的收益,就是我投进这个钱,每年有多少回报,这是我们的投资概念,固定在我们比较老的厂长经理的概念中。
我经常碰到有些经理说,我投这个项目是这么来分析的,我投进去三年就把本钱收回来,可能在前五年,你这种投资项目还能找得到,现在除了贩毒和买卖军火。
这种项目你找不到还有百分之三十的回报,所以我不知道报纸上经常有某某某被受骗了,我就奇怪。
我说怎么会被骗,因为他说有高的收益,那么你看,只有超过百分之二十到二十五的收益,都是有毛病的。
百分之五十都不要相信,那是不可能的,在市场经济越来越平均的程度上,在要素竞争越来越激烈的情况下,再也没有百分之三十的回报,基本上是平均利润,就在这样的情况下,收益性是什么,是一个广义的概念,广义的概念就是说,他是以现金流量为基础的,一个收益考核,就是将来,他的现金回报,大于我在这一阶段现金流入的过程,就是你的投资收益。
比如说我举个例子,你现在要开发一个房地产,等一会我有两个例子要讲房地产,一个是成功的,一个是失败的,这个房地产开发先投入五千万,然后每年再投五千万,那么你只有现金流出,没有现金流入,那么你怎么计算房地产的收益呢,这个房地产的收益,我说总共期限是四年,在这四年当中,只要你计算出最后一年,流进来的钱,大于我前四年流出的钱,包括你的成本,包括你的任何费用,包括你的财务费用,银行费用全放进去,只要是正的,这个收益就是好的,也就是说未来的现金流入,大于即将支出的现金流出,所以我们称之为现金流入法,所以我们知道现代企业中有个计算的方法,是计算你的现金流量,所以你要判断一个上市公司是好是坏,不要去看它的净资产收益率,不仅仅去看它的每股收益水平,而要看它每股的现金流量是多少,或者说整个公司的现金流量是多少,如果它的每股收益是五毛,固定资产的收益率达到百分之十五。
好不好,很好,但是它的现金流量如果是负的话,这个公司有严重的问题,什么问题,两个问题,第一它有严重的库存,第二,它有严重的应收帐款,因为它的产品实现利润以后,没有转化成为现金,所以做财务的人要千万记住,所以现在对下面业务员的考核也是应该这样,所以从今年开始,中大集团对业务员的考核已经变了,不是看你为公司创造多少利润而是用现金流量计算出你的现实利润,而不是我今年500万,我货发出去了,就有利润了,货发出去是你的形式变了。
但是你的货有没有转化成现金,没有转化则很有可能成为库存,你的货很有可能成为应收帐款,所以现金流量是一个投资收益的最重要的指标。
最后一个就是流动性。
对这个问题实际上我们很多人是不重视的,对一个投资项目来说,流动性是非常重要的,也就是说是否能变现。
我们在这是讲过程的,所有生产中最优质的是现金,现金转化成实物以后,这个实物经过劳动的加工,实物才能变成增加的资金,这个就是社会的发展,就是从货币――商品到商品的增加。
那么增加的这一块就是利润,或者说叫剩余价值,那么你的投资性呢,流动性在什么地方呢,就是你能否及时地从这一货币转化成为后面的货币,那么就是要变现,变现就是要求你投资的这块,能够变成现金的可能性,比如说我举个例子,你造房子,房地产开发,如果一个不小心房地产开发变成什么库存,就是你投资项目的变现能力很差。
也就是你投资项目的流动性很差,所以有句话叫做“不小心炒房地产变成了房东,炒股票炒成了股东”。
也就是说流动性在我们投资当中非常重要,那么另外的流动性是什么呢,另外的流动性就是我们搞股权投资,股权投资的一个要素是你这个项目要不要投,其中一条是你这个项目的变现能力强不强。
比如说我们投中成股份,它是我们外经贸部下面一个“中”字头的公司,叫中国成套进出口设备总公司,它剥离一块固定资产改制成公司,注册要上市,但它上不了市,股份公司一定要五个发起人,那么这时就有个问题了,他们说要不要投,我说不要分析了,我把这三个性拿出来让你们去分析,首先它有没有风险性,我们把整个来看又是“中”字头的公司,又有很多对外援助的项目,所以它的利润很稳的,风险性比较小,第二是收益性,因为它的钱是国家给的,所以收益性相对来说比较稳定。
第三个最重要的问题是它的股权,我们投三百万进去能不能变现。
那么我说只要你上市就一定能变现,因为上市公司的法人股,总有一天会上市的,一上市就变现了,好,我果真一块三毛七投进去,经过两年的分红,现在七毛钱已经分回来了,也就是我现在成本只有六毛多钱,六毛钱的成本现在的净资产是三块八毛一,它的股票已经上市了。
也就是说我这里的净资产值增加了几倍,已经增值了好几倍,至少增加了五倍吧,新的股价是十八块多,未来的五年中,如果哪一天,法人股流通的话,就按照十块钱一股来算,我的资产增值了十倍多,甚至要到二十倍,也就是我那时投资的三百万股,等到五六年后,我就变成三千万。
所以今年我们集团的整个投资理念就可以理一块出来。
就是说象这样一类的股权投资,总共我把它控制成为五千万,也就是有二千万在找项目,现在上市的已经有三个企业,还有三个没有上市,我们准备跟券商一起再推动整个企业上市,然后再准备找二千万,这样我有五千万的资产在我中大集团手里,在未来的十年当中,五千万变成五个亿,你说我每一年还进多少利润,这样就确保了我的集团公司,在股权扩张,净资产增长的情况下,利润逐步上升,所以这就是一个投资的基本理念,我们称之为风险性,收益性和流动性,所以大家在评估一个投资项目是否合理的话,一定要用三性来进行分析。
当然合理性不一定,但在实践过程中用起来非常灵光,你什么项目都可以跟我谈,跟我谈半小时,我就知道你这个项目可行不可行,是假的还是真的,上次有个人是北京来的,跟我说他的项目怎么好,好得只有这个是世界上最好,就是缺钱。
能不能让我在没有投资之前借他三千万,那我就问他,我说你这么好的项目怎么还缺这么多钱,他又说他的姨夫是什么副部长,我说让他打个招呼,副部长下面的公司多的是,那不是很简单,全解决了吗,所以这种骗子非常多。
第三个问题讲关于投资的方式。
正是因为我们要看到投资分为新建项目,扩建项目,技改项目,股权投资,在这样情况下,你的投资形式只有三种,第一种投资形式是控股性投资,大家千万记住,控股性投资的项目,是一定要非常慎重,这种项目的选择是慎而又慎,因为你控股性投资项目是什么意思呢,就是你的股份占公司的百分之五十以上,那么占百分之五十以上你一定要在公司里派出三样东西,首先要派出你的干部,那么我这个公司要不要搞这个项目,我这个集团里面能不能派出这样的干部,现在社会有钱一点都不稀奇,我们中大的房子,拿二十万现金交定金的人来,眼皮都不眨一眨,一套房子就是三百万到四百万。
有个义乌老头,定了两套,六百多万,他说他有两个女儿。
关键是有没有人,有的老总跟我说我的项目选得真好,他说钱被别人赚走了。
为什么,因为他没有人才,你这个企业没有人才,这个项目再好,对你来说等于零,以控股性的公司,你一定要派出经得起推敲的干部。
我们有很多国有企业,为什么都倒掉,我们企业项目投下去,为什么会垮掉,就是由于派不出得力的干部。
或者是得力的人才,第二,你不光要派出干部,你一套文化必须是跟他接近的,我们知道一个企业发展到一定的阶段后,他会形成一套自主的文化,每一个企业都有各自的特点。
比如娃哈哈,整个娃哈哈在宗庆后的管理过程中,形成了它独特的文化。
它的文化跟我们中大的文化完全不一样,也就是说它的东西拿到我中大来,不一定能用。
我的东西放到它那儿来,也未必能够有用。
所以在这样的情况下,我想要兼并一个公司,想要投资一个新的公司,想要联合一个公司。
首先你要看到,你两者的文化是不是能够冲突的。
这个我是深有体会。
象中大托普,就是中大和托普共同出资形成的,当时我们认为它是个民营企业,我是一个国有控股公司,他是上市公司,我也是上市公司,我们两者之间把它结合在一起,强强联合搞一个公司肯定能搞好,但是实践证明是搞好了,却有许多矛盾,什么矛盾?
文化的冲突,在整个企业经营管理中,文化差异非常大,比如说他派来的人认为,他应该这么来运作,但是他一运作后,跟我整个中大管理体系有矛盾了,比如说我接一个项目,接之前,他说是要给别人回扣,我说这怎么可以呢,因为我这个公司决不可弄这个事情的,对他来说是毛毛雨,就是把你的项目弄到手,首先送点东西,他这种企业形式的文化,同我的有相当大的矛盾,到我这儿来批示,因为我是董事长啊,不批一次两次没关系,四次下来心里就不舒服了,他就认为这个业务没办法做了,所以很多是有矛盾冲突的。
这是第二条。
第三条,你要想控股一个公司,你必须要在产、供、销三条线上,你都能够控制的住,这是非常重要的。
我们知道为什么有些企业会垮掉,就是他的有一根链上,控制不住了。
比如说,我举两个例子,一个是三株口服液,一个是沈阳飞龙。
都是民营企业,从产权制度角度来讲,没办法解释了,从北京来的专家,首先要改的是产权制度改革,那么上述两个民营企业的产权任何人都清楚。
但是也死掉,为什么?
产品很好,并不是广告效应不好,广告效应很好,并不是没有市场,而是非常有市场。
什么原因,它的三根链出毛病了,生产很正常,工人拿计件工资。
是“销”出毛病了,因为我们知道销售是一个网络,不是一根链条。
现在的老总就搞错了,认为销售是一根链,实际上不是。
销售是个矩阵形式,是一个网络,开始是一条链,从总部到分公司,分公司到办事处,办事处到业务员,但实际上在操作过程中我们发现,根本不是那么回事,他是一个网络形态。
也就是说销售是以业务员为龙头,以个人形成为基础,反映到整个总公司的这么个体系,因此,当你的销售规模扩大的情况下,你的销售体制和销售队伍没有改变的话,会造成三个差:
信息反馈差,也就是最后反映到总部的信息不是真的,我们称它为不对称的信息。
也就是说中间人把你的信息都贪污掉了,第二,成本费用无限提高,印了那么多宣传稿件,真正能起多少作用呢,最后是总部交给分公司,分公司交给办事处,办事处交给业务员,业务员统统放到口袋里,然后交给了收购废报纸的人。
对他来说,这个东西没有用,所以销售网络庞大的公司销售费用非常高。
第三,这种链形的销售,有一个链节出问题后,会出现大量的应收帐款和库存,对总部来讲,它的要求主要是子公司要货了,总公司就给你发货了,分公司的老总一签字就向总部要货。
货发到分公司以后,分公司马上给业务员,业务员把货统统交给商场,我们称之为铺底销售,然后一个月或半个月结一次帐,最后一分钱也收不到,收不到这些业务员可对不起了,走人了,因为是招聘的,没有约束力的。
天南地北都是他的人啊,所以一旦链破坏后,清查资产的时候你会发现,有大量的库存和应收帐款。
不管你们干哪一行的,民企也好,国企也好,仔细想一想,把你的队伍去理一下,你就发现,这问题天天存在你的身边,特别是铺底销售。
所以有现金流量的回报,才是真实的回报。
这是第一个控股性投资。
第二种是参股性投资,前面讲到参股性投资要控制它的风险和流动性。
当然每年有回报是最好,所以对于参股性的项目,一定要提前对项目本身经过充分的酝酿,最后是风险性投资,对项目要有个培育的过程,从项目刚刚开始起,我就对它进行跟踪。
进行培育,进行鼓励,进行发展。
最后让这个项目成长起来,然后这个项目,原来投进一千万,最后带来一个亿,十个亿。
现在我想对这泼点冷水,不是反对,我在北京参加过两次座谈会,包括美国硅谷的专家也来,宋任穷的女儿,就是VC公司的投资高级顾问,她在会上也讲了课,我们发现风险投资公司在五六十年代就有了,为什么全世界只有在美国是成功的,其它国家在日本、东南亚,都不成功。
什么原因,就是风险投资本身,他是要有一个文化作底蕴的,我认为风险投资这样的形式在我们中国存在的可能性,我认为是非常低的,为什么,因为风险投资在我们中国有很大的,不足的市场。
第一个,首先是信任感,人没有信任度,比如我把钱无偿地给你在用,首先我要信任你。
而我们中国的市场经济不完备的情况下,这个信誉度非常低,包括科学家。
研究是科学家,经商变成骗子也很多的。
所以信誉是市场立足的根本。
在我们中国信誉度不够高,象我参加大鹏证券董事会,因我是董事,有些董事在会上把分红喊得很响,但很少去看报表中的实在。
比如说费用问题,比如说现金流量的问题,比如说股票的库存问题。
他不去查,而去查能分多少钱。
这种人很好打发,分红给他后其他事都我管,我来操作。
所以说“董事不懂事,监事不能监视”。
风险性投资这条非常重要,文化上差异很大。
再一个难操作的是大量的风险性投资以政府为主导,私人很少出资。
而美国恰恰相反,美国的风险投资百分之九十是私人的。
我们百分之九十的资金是国家和国有控股企业的,所以只要这个钱不是自己口袋里的钱,拿出去也不心痛,亏,亏国家的。
现在有良心了,亏了是政策性的失误。
现在很多风险投资在打新股,根本不是风险投资。
浙江省的风险投资公司六七个,有几个风险投资是真正开展项目的投资?
很少!
捏了一大把钱在炒股票。
因为要收益,没有收益董事长总经理做不下去了,股东不投票了,董事不举手怎么办呢,他为了让董事单位获得一点收益,他只能把现在留下的钱打新股,炒股票,只有中国才有。
在国外是没有此问题的,所以在这样的情况下,投资的方式,控股型的、参股型、风险型的在我们目前情况下比较多。
我认为我们企业比较关注的是控股和参股型的。
第四点关于深层决策体系问题。
一个企业在决策过程中,原来我们国企决策是党委决策,不是厂长决策。
后来发展成为厂长经理负责制,所以厂长经理来决策。
现在有董事会来决策。
但是我们知道大多数的企业,对投资这块新建也好,扩建也好技术改造也好,股权投资也好,基本上还是我们的最大投资者说了算。
什么原因,就是没有培育一个比较好的投资框架体系,也就是说,要么这个厂长经理什么事都不干,什么责任都由下面人承担,我现在就碰到过好几个。
就是辨解说“一言堂”肯定不好,我们集体讨论,讨论到最后,什么都不讨论,就没有决策了,很多公司一年下来一样重大决策都没有。
什么原因,就是怕承担责任。
因为这个公司也不是他的,他的乌纱帽是别人给予的。
另外一种就是干脆你们都不要说,我说了算。
这样的公司还有一半的概率。
这个领导聪明点,智商好一点,对事物的敏感程度高一点,良心平点的领导,他还有50%的成功率,有50%的失败。
一般来说现在的企业,我们要求客观存在的决策体系是分三层。
第一层是有一个低级别的部门,我们称他为企业发展部,对这个项目进行论证,进行研讨后出来一个工作报告,我们称他为企业发展部对项目的可行性进行的调研,调研完后交给经理办公会进行讨论。
先由经理班子进行讨论,因为投资这块最终拍板权在董事会,但是项目的运行是要经理班子去运行的,所以要交给经理办公会进行讨论。
经理办公会讨论以后,提出修改意见。
最后是报董事会进行审批。
所以这么一来以后的三层体系有什么好处呢,就是你三层体系的决策到位,它都有意见反馈,很有可能会让这个成功,当然这种项目我们自己运作下来,我们现在中大的运作体系就这样,我是兼企业发展部的总经理,所有的项目,不管是董事长介绍的项目,还是总经理介绍来的项目。
必须要通过企业发展部来进行论证。
论证完了,通过了。
就拿到经理办公会议进行讨论,没有通过,这个项目就枪毙掉,不管你是董事长还是总经理,都是一样。
省长拿来的项目也这样。
所以我们公司现在这方面已经做到了。
企业发展部经过论证以后,我们企业发展部四个人,两个硕士,一个博士。
然后一个是搞企业内务管理的,对项目的跟踪和研究抓得比较深。
然后我们聘了几个外部的专家,有些项目对他们进行咨询,完了以后向经理办公会议报告,对我们的报告进行提问,我们称它为庭审制。
他提出问题,比如说风险的市场怎样。
销售状况怎么样,人力资源怎么样,你的成本控制怎么样,你的风险怎么样,那么你提问,提问完了以后,对问题进行修改,经理办公会议认为这个项目不可行,他就把他枪毙掉,不进入董事会。
我们经理当中里面,八个经理成员中有五个是董事,董事会还有外面的董事。
比如说我举个例子,当时我们认为有个比较好的项目,就是整形医院,是杭州市六位第一批,或者是第一家要把它进行民营化的医院。
先去了进行研究和考察,考察后认为符合我们三性的要求,收益也不错,看去人员也不多。
目前在社会上还有点地位,每年的现金流量也非常好,那么我们认为可以搞,弄完了后,我们所有的项目要汇报,材料也报齐,交给经理办公会议,最后讨论枪毙掉。
原因并不是风险性不好,流动性不好,收益性不好。
什么原因呢,就是这个项目搞完以后,和我们中大集团十年整个发展方向不符合。
因为我们的方向很简单,四块,第一块国际贸易,第二块房地产业,第三块信息产业,第四块对外投资。
这四块的线路非常明显,如果中间插了个医院进来了,虽然不派主要干部。
派个董事长,派个财务总监,当然派不来医生,财务要派进去,收钱要弄清楚。
然后派个董事长,决策通过就行了,但是钱的收益并不是太高,只有几百万的利润。
另外很重要的一点就是多了个医院以后,整个管理体系上就发生了变化。
也就是我们的精力会牵涉过去,而这个又不是我们集团的发展方向。
比如说我们是以整形医院为基础,要吃掉第三、第四医院,要吃掉第五医院,最后吃掉萧山医院,哗哗一片,那我形成个医院集团也可以,但是我们没有这个目标,在我们的规划中没有这一条。
我们觉得不能违反这个规划,所以我们知道一个企业规划是不能擅自去改的,最后忍痛割爱把此项目砍掉,到目前我还举这个例子,很可惜的。
本身是非常好的项目,这就是说一个企业文化的发展应该要有连续性。
所以经理办公会议通过以后报董事会,董事会如果最后通过以后那么就开始准备投。
所以我们这次连续投了三家,一家是海康制药,已经公告过了。
有五十二所改制的股份公司,明年就要上市了,一个是我们投了个民营企业是海宁的海利得。
是做胶片灯箱布和土工布的,然后我们马上要投的是我们绍兴新昌的三花。
这就说明你这个投资问题一定要有一条管理体系才好讲。
所以是建立一个完善的投资决策体系就跟这个有关系,那么这是第一大问题。
第二大问题投资决策的核心。
实际上也是跟前面相连贯的,一个投资最重要的是我为什么要投。
从这个来讲,投资必须要与理念相结合,就是你投资的核心。
核心首先第一条,你自个儿的投资决策一定要与企业的主业发展是相关联的。
我觉得这一条非常重要,我们知道很多企业失败,跟这个有很大的关系。
手上有钱了,了不起了,脑子发热了,什么地方有钱就往什么地方投了,今天餐饮有钱就开餐馆,明天旅馆有钱,开个宾馆,后天旅游赚钱,开个旅行社,鸡毛蒜皮一大把,我估计这样的企业很
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 投资决策 成功 失败 案例 分析 教学内容
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)