企业员工信息管理系统学生用.docx
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企业员工信息管理系统学生用.docx
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企业员工信息管理系统学生用
企业员工信息管理系统
一、系统分析
1.开发背景
员工是企业生存和发展的中流砥柱,是企业的重要元素,也是为企业创造财富的重要力量。
然而,能否高效地对员工进行管理,关系到企业发展的成败。
改革开放以来,随着我国经济的快速发展和全球经济的一体化,我国的中小型企业显著增多。
这就加剧了同行业之间的竞争压力,是否能够在激烈的市场竞争中生存下来,完全取决于企业决策者对员工的管理模式。
在现代社会的大多数数据管理行业中,都借助于计算机来完成对企业各种信息的管理。
运用计算机来管理员工信息具有公正、严格和高效等诸多优点,从而取代了在人工管理模式下由于各种原因出现管理漏洞的可能性,因而增强了员工工作的积极性,提高了员工的工作效率,确保企业能够正常的动作,使企业能够在激烈的市场竞争中寻求发展。
2.需求分析
在不同的企事业单位中员工的数量都各不相同,员工数量越多管理相对来说越复杂。
本系统主要是针对中小企业员工的工资、出勤情况等信息进行管理,系统主要包括以下几个大部分:
(1)对员工基本信息的管理
能够添加、删除、修改、保存、打印和查找员工的基本信息,对企业员工进行有效地管理。
(2)对员工每月的工资信息进行管理
能够自动计算员工每月的基本工资、奖金、应发工资、应扣工资的金额,并且能够添加、删除、打印和查找员工的工资信息。
(3)对员工每月的出勤情况进行管理
能够根据缺勤时间计算每月应扣的工资金额,从而计算出员工的应发工资。
(4)报表打印信息管理
能够打印员工基本信息报表、员工出勤情况报表和员工工资条等信息。
3.实现目标
针对企业员工的工作性质和特点,企业员工信息管理系统应用于各企事业单位后,应实现以下几个方面的目标:
(1)系统界面友好美观,系统操作简单易行。
(2)系统支持鼠标和键盘两套操作。
(3)能够根据每个员工当月请假的天数自动计算出该员工的旷勤工资。
(4)能够统计出员工每月迟到、早退、事假、病假及其所扣工资金额的相关信息。
(5)打印出员工基本信息及出勤情况的相关信息。
(6)打印员工的工资条。
二、系统设计
1.系统结构图
本系统可以分为7个完整的功能模块,系统结构图如图1所示。
2.数据库设计
根据企业员工的工作性质和特点,本系统采用了Access数据库,数据库名称为db_employee。
本数据库由4张数据表组成,分别是:
员工基本信息表(tb_basic_employee)、员工工资信息表(tb_emp_laborage)、员工出勤信息表(tb_emp_work)和信息设置表(tb_set)。
下面分别介绍一下以上4张数据表的结构设计和各数据表之间的关系。
(1)员工基本信息表(>20条记录)
员工基本信息表(tb_basic_employee)用来保存员工的基本信息。
表tb_basic_employee的结构如表1所示。
表1员工基本信息表(tb_basic_employee)
字段名称
数据类型
字段大小
说明
emp_number
文本
12
员工编号
emp_name
文本
6
员工姓名
emp_sex
文本
2
性别
emp_birth
日期/时间
出生日期
emp_card
文本
18
身份证号码
emp_houseplace
文本
50
出生地
emp_phone
文本
11
联系电话
emp_address
文本
50
现住址
(2)员工工资信息表(>20条记录)
员工工资信息表(tb_emp_laborage)用来存储和计算每个员工的工资信息.表tb_emp_laborage的结构如表2所示。
表2员工工资信息表(tb_emp_laborage)
字段名称
数据类型
字段大小
说明
pay_month
文本
6
工资月份
emp_number
文本
12
员工编号
pay_basic
货币
基本工资
pay_prize
货币
奖金
pay_overtime
货币
加班费
pay_subsidy
货币
补助金额
pay_recoup
货币
应扣金额
pay_payable
货币
应付金额
pay_paymoney
货币
实付金额
(3)员工出勤信息表(>20条记录)
员工出勤信息表(tb_emp_work)用来存储和计算员工每月的出勤信息,即员工当月的事假、病假、迟到和早退的相关信息。
表tb_emp_work的结构如表3所示。
表3员工出勤信息表(tb_emp_work)
字段名称
数据类型
字段大小
说明
number
数字
编号
emp_number
文本
12
员工编号
emp_private_holiday
数字
事假
emp_private_date
日期/时间
事假日期
emp_sick_holiday
数字
病假
emp_sick_date
日期/时间
病假日期
emp_private_money
货币
事假扣除金额
emp_sick_money
货币
病假扣除金额
emp_late
数字
迟到
emp_late_date
日期/时间
迟到日期
emp_leave
数字
早退
Emp_leave_date
日期/时间
早退日期
Emp_lateleave_money
货币
迟到早退扣除金额
(4)信息设置表(1条记录)
信息设置表(tb_set)用来设置每位员工每请一天事假、病假或者每迟到、早退一次应从该员工该月工资中扣除的工资金额。
表tb_set的结构如表4所示。
表4信息设置表(tb_set)
字段名称
数据类型
字段大小
说明
number
自动编号
编号
private
货币
事假金额
sick
货币
病假金额
late
货币
迟到金额
(5)职工工资表查询
通过职工工资表查询可以将员工基本信息表(tb_basic_employee)和员工工资表(tb_emp_laborage)连接起来,实现显示每位员工具体工资信息的功能。
职工工资表查询的设计效果见查询view_lob。
(6)职工信息统计查询
职工信息统计查询是用来实现统计职工基本信息的,该查询由员工基本信息表(tb_basic_employee)和员工出勤信息表(tb_emp_work)中的部分字段组成。
职工信息统计查询的设计效果见查询view_work。
三、系统主界面设计
实现目标
程序启动后,进入到期主程序界面主要能够完成通过选择界面上的按钮调用相应子程序的功能。
主程序界面的运行结果如窗体frm_main所示。
四、基本信息管理设计
实现目标
用户单击主窗体中的“基本信息管理”按钮,进入到基本信息管理子窗体界面中。
该窗体主要实现以下几个方面的功能:
●新增员工的基本信息
●删除员工的基本信息
●保存员工的基本信息
●打印员工的基本信息
●查找员工的基本信息
基本信息管理窗体的运行结果如frm_employee所示。
五、员工出勤管理设计
1.员工出勤信息设置
实现目标:
在员工出勤信息管理窗体中单击“设置”按钮,进入到员工出勤信息设置子窗体当中。
当窗体主要实现以下3个方面的功能:
●设置员工每月请事假一天从当月工资中所扣除的工资金额。
●设置员工每月请病假一天从当月工资中所扣除的工资金额。
●设置员工每迟到或早退一次从当月工资中所扣除的工资金额。
员工出勤信息设置窗体的设置结果如frm_set窗体所示。
2.员工出勤信息查询窗体的设计
实现目标:
在员工出勤信息管理窗体中单击“查询”按钮,进入到员工出勤信息查询子窗体中。
该窗体中可以通过输入员工的姓名来查询员工的出勤信息。
员工出勤信息查询窗体的设计效果如窗体frm_emp_cx所示。
3.员工出勤信息窗体的设计
实现目标:
在主窗体界面中单击“员工出勤管理”按钮,进入到员工出勤信息管理窗体中。
该窗体主要实现以下功能:
●添加员工出勤信息
●删除员工出勤信息
●保存员工出勤信息
●查询员工出勤信息
●设置员工出勤信息
●打印员工出勤信息
员工出勤信息管理窗体的运行结果如窗体frm_works所示。
六、员工信息统计设计
实现目标:
在主窗体界面中单击“员工信息统计”按钮,进入到员工信息统计窗体,该窗体可以准确地查询每位员工的出勤情况及其应扣工资。
员工信息统计窗体的运行结果如窗体view_work所示。
七、员工出勤信息报表设计
实现目标:
在主窗体界面中单击“员工出勤信息报表”按钮,即可进入到员工出勤信息报表界面中,该窗体主要实现以下功能:
●预览员工出勤信息
●打印员工出勤信息报表
员工出勤信息报表的运行结果如报表cq_report所示。
八、员工基本信息报表的设计
实现目标:
在主窗体界面中单击“基本信息报表”按钮,即可进入到打印员工基本信息报表窗体中,该窗体可以预览员工的基本信息。
员工基本信息报表的运行结果如报表emp_report所示。
九、员工工资条报表的设计
实现目标:
在主窗体界面中单击“打印工资条”按钮,即可进入到打印员工工资条报表界面中,在该界面中可以预览员工的工资信息,同时也可以打印员工的工资条。
打印员工工资条报表的运行结果如报表lob_report所示。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工进行讨论,发表个人意见。
透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。
清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。
如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力?
除了从其以前的经历、业绩来判断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。
让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
善用实务演练法
由员工分别扮演顾客和员工,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的
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