郭台铭管理日志.docx
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郭台铭管理日志.docx
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郭台铭管理日志
第一章鼓励
1月1日我们要做全球最大的工厂
不要小瞧我们这个只有一座厂房和百十个人的小厂,多少年以后,这里就是全球最大的制造工厂。
——1988年10月,郭台铭为第一批入厂的大陆员工讲话
背景分析
2008年,原深圳富士康基地海洋厂最早的60名老员工通过各种渠道被召回集团重聚。
说起20年前的情景,大家还历历在目。
“我们要做全球最大的制造工厂。
”郭台铭当时豪情满怀地向员工演讲。
有人偷偷地笑:
“这个人真能吹牛。
”就凭这一座厂房,百十号人,没有人相信。
1988年10月,富士康在深圳西乡崩山脚下建立了海洋厂,首批150名员工是从广东澄海、潮州、丰顺招募到深圳的,他们的到来开创了富士康在大陆的事业。
当时,海洋厂一栋五层楼的厂房是租来的,一楼是仓库和外厅,二楼开始空着,三楼办公,四楼生产线,五楼是宿舍。
100多位女工是一个大通铺,隔壁的男工也是一个大通铺。
深圳夏天炎热,虽然有风扇,但吹出来的是热风,热得睡不着,有人就跑到地板上睡,说是很凉快,于是大家就都睡到了地板上。
一个夏天就是地板上度过的。
一年后宿舍盖起来了,大家搬到宿舍里住,就要分开了,大家还有些恋恋不舍,觉得在一起睡挺好。
那时,深圳一下子建了很多工厂,电力供应不上,经常停电,又不事先通知。
每次电一停,大家就找个地方休息,电来了再上生产线。
经常是夜里12点来了电,大家也爬起来回车间工作。
如此,睡觉都不踏实。
停水是一件痛苦的事。
有时餐厅连洗碗的水都没有,大家只好用纸擦一下饭盒。
下班以后大家就端着脸盆,提着水桶到一公里外的村子里去找水。
在村民们的水井旁刷牙、洗脸、洗衣服,完了再把一脸盆水端回来。
行动指南
你现在可能一无所有,你的企业也可能很小,条件简陋,但这些都不会影响你走向目标巅峰。
路是一步步走出来的,不能因目标遥远而止步。
1月2日阿里山神木之所以大,4000年前种子
掉到土里时就决定了从成立第一天起,鸿海的目标就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。
阿里山的神木之所以大,4000年前种子掉到土里时就决定了,绝不是4000年后才知道。
——1999年9月,郭台铭接受《天下》杂志采访
背景分析
20多年前,鸿海精密工业刚刚成立时,做的不是接插件,而是黑白电视机旋钮。
旋钮与接插件一样,模具开发得好不好会直接影响产品品质。
但是当时三重埔的模具厂都是老师傅经营的,生意一好,学徒就离开公司自行开业,人才流动快,模具品质、交货期限都不稳定。
这些模具厂都靠经验,而不是靠知识做事,而且,小厂林立,资本、技术都很难累积。
每个人都在学做老板,而不是学做好的模具工程师。
1977年,鸿海有了一笔资金。
是用来买日本的模具设备,盖自己的模具厂,还是在买地建厂,不用再租借厂房?
鸿海选择了前者。
随后,台湾房地产价格飙涨,一年以后地价涨了一倍。
当时的郭台铭曾经非常迷惑:
做模具很苦,又没有立竿见影的成效,要不要卖掉模具厂回去搞房地产?
但是后来他想通了:
打江山就没有回头路。
到了成立的第四年,鸿海的模具厂开始有起色。
后来鸿海陆续建立了电镀部门与冲压厂,迅速与同业拉开了距离。
进入20世纪80年代,个人电脑工业起飞,黑白电视行业衰退。
拥有模具技术的鸿海驾轻就熟,很快切入个人电脑接插件领域。
“这些都是当年破釜沉舟攻克模具打下的基础。
做大事,成大业必须经得住诱惑,看得长远,耐得住寂寞。
”
行动指南
一个企业是有DNA的,只有从一开始就严格要求自己,才能拥有坚实的体格。
有远见,有坚持,才能成大业。
1月3日自己的名字很重要
我刚出社会时,就知道未来自己的名字很重要,所以,我苦练自己的英文签名。
多少年来,我的重大契约都是用相同的英文签名完成的。
——2003年10月,郭台铭的某次讲话
背景分析
郭台铭曾经评价过鸿渔公司大会舞台上的一副对联:
“今天大会舞台两边的对联,意境很不错,主题也很契合大会宗旨。
上联‘鸿飞千里志犹存发展先进制造生产力’,讲的是集团定的发展道路是艰苦卓绝的科技长征之旅;下联‘海纳百川容乃大创建知识英雄科技园’,指出集团经营团队应有的胸怀与责任。
我们要创建一个‘知识英雄’荟萃的科技舞台,但是从方向、时机、程度来看,上联在程度上显得不够。
”
“鸿飞千里”是说大鸟振翅飞越千里;“志犹存”,好像这只鸟经历了大风暴的洗礼,在大风暴的不断冲击下,虽然没有放弃,但也到了精疲力竭的边缘。
“我觉得应该把‘志犹存’改成‘志无穷’,这样意境更深,境界更高,格局也更大。
”
做事业,就是要有无穷的胆量、无穷的志向、无穷的愿景和梦想。
有人曾问郭台铭“鸿海”两个字的意思。
郭台铭当时回答,“鸿”在天,“海”在地,“鸿海”就是一家要做天地间生意的公司!
行动指南
为你的公司起一个大气的,能彰显你的目标和志向的名字。
1月4日要争权夺利,更要开疆拓土
争权夺利是好汉,开疆拓土真英雄。
争权夺利是一种手段,目的是要开疆拓土。
如果只是争权夺利,要升官,要多发奖金,而不去开疆拓土,那这个争权夺利就没有意义了。
——2007年年终,郭台铭在NWInG事业群总结会上的讲话
背景分析
NWInG事业群是以制造接插件为主的产业单位,是富士康起家的基础。
因此,年终总结时,郭台铭亲自到场鼓劲。
郭台铭说,NWInG当时对经营宗旨作了一些修改,里面提到NWInG的产品范围要扩大到“光机电整合接插件及其线缆与线缆装配等产品”。
郭台铭向员工提出一个要求,要他们尽快打进日本最好的光机电公司,尽快到日本成立研发中心。
“如果世界上最好的光机电公司都没有用上你的光机电整合接插件,那我们就对不住自己。
”他给员工下了6个月的期限,“我们不管做什么事情,一定要有说到做到的决心,有说到做到的文化,天下无难事,只怕有心人。
”
“你们把原来经营宗旨中‘成为中国最大的专业精密零组件制造公司’改成了‘成为全球最大的专业精密零组件供应商’。
你们是全球最大吗?
人往往在做梦的时候,会感觉自己是世界第一。
全球最大这个目标是你们自己定的,目标已经很清楚,下面我就要看着你们去实现这个目标。
”
行动指南
目标不是乱定的,定了就要去执行,困难再大也要去执行。
1月5日未来你也有可能成为掌管中国
经济的将相之才前面几排有很多年轻人,后面坐着的有更多更年轻的。
我要加速交棒,让年轻人接受磨炼,我要站在后面下指导棋,帮助你们定策略,看看你们有没有走歪,提一些经营发展的建议。
——2007年年终,郭台铭在NWInG事业群总结会上的讲话
背景分析
有一位政府高官曾告诉郭台铭一段话,中国不缺政治家,缺的是企业家。
2008年郭台铭被聘为清华大学经济管理学院顾问委员会委员,该委员会有50位委员,郭台铭是台湾地区唯一的代表。
2008年10月顾问委员会开会,原国务院总理、朱镕基先生宴请我们。
宴会之前举行了一个小时的座谈。
当时,前索尼董事长出井伸之和郭台铭坐在一起,他问我朱镕基先生一个问题:
“12年后,也就是到2020年,中国将占全球GDP的16%,中国人口占全球人口的比重约为1/5,所以中国经济还没达到全球平均水平,中国经济还是弱势经济。
但是不管怎么弱势,中国经济的份额占全世界的16%,也就是六分之一左右,那么这占全世界六分之一的经济,将会由谁来掌管?
”
“朱镕基先生告诉在座的顾问委员,请你们来清华大学经济管理学院做顾问委员,就是要培养将来掌管中国经济的人。
那天座谈和吃饭时,我旁边还有一位十七八岁的小女孩。
她告诉我,她们班上有6位是中国2007年的高考状元。
我问她中国每年有多少个状元,她说全中国每年的状元只有60多个。
过去文科状元都去北京大学,理科状元都去清华大学,自从清华大学有了经济管理学院以后,招收的状元数量超过了北京大学。
清华大学经济管理学院的钱颖一院长曾邀请我去演讲,我没有答应,我更愿意来为大家演讲。
因为我觉得你们虽然不是高考状元,但你们都有科技之才,你们有信心、有决心要做到世界第一,你们未来也有可能成为掌管中国经济的将相之才。
”
行动指南
公司要做到世界第一,就要鼓励你的员工确定大目标,担当大责任。
1月8日谁想接替我的位置,谁就应该比我更努力
有人问我中国何时才能超英赶美,我说用时间来衡量不恰当,要看用什么知识和工具去追赶。
美国人开飞机,日本人坐火车,英国人开汽车,如果中国人骑脚踏车,就永远追不上。
我认为中国人应该埋头苦干,制造火箭和飞船,那样就会后来居上。
现在,中国人只有埋头苦干,将来才能有飞跃。
我每天工作15小时,谁想接替我的位置,谁就应该比我更努力。
——2003年11月14日,郭台铭在与历届新干班座谈会上的讲话
背景分析
在与历届新干班(鸿海储备干部班)座谈会上,新干班学员提出了12个问题,其中之一是当工作历力大时,该如何缓解。
郭台铭用上面这段话回答了这个问题。
在这次座谈会上,有员工认为自己的工作与个人的兴趣不一致,自己的专长未能发挥,问郭台铭怎么办。
郭台铭认为,人生是由一连串机遇、失败、成功交错而成的,成熟的年轻人应该“不以物喜,不以己悲”,积极主动,在工作中培养兴趣,发挥专长。
“我的人生分为三个阶段:
第一阶段为钱而工作,第二阶段为理想而工作,第三阶段为兴趣而工作。
”郭台铭说。
有学员问:
“为什么自己至今还没有下生产线实习?
”郭台铭听了很高兴,说:
“技术之‘技’是提手旁,学技术要动手,我坚决支持你,应该下生产线实习,每个学员都应该有到生产线实习的机会。
”
还有学员问:
“集团对本土人才国际化的要求是什么?
”郭台铭说:
“国际化的人才,首先要经过本土化和科技化的艰苦磨炼。
无法默默耕耘,就无法登上国际化舞台。
台北新干班的林知本是各位的成功模范。
他也有过困惑,我要他沉潜磨砺,他就从基层做起,做出了世界上最棒的手机阳极处理,现在他很自信,也很有成就感。
”
行动指南
要鼓励员工奋斗拼搏,把自己树立为一个拼搏的榜样会更有说服力。
1月9日你没有变成总裁,表明你可能没有
好好运用时间时间是不可再生的珍贵资源,要成长为关键性人才,就要珍惜你的时间。
——2007年7月17日,郭台铭在江苏昆山厂每月动员会上的讲话
背景分析
郭台铭认为,关键性人才的成功在于善用时间,追求创新。
大多数人都生活在组织中,组织大小不重要,重要的是你在组织里面是不是关键。
郭台铭举了个例子:
美国人常讲,Imthekeyperson。
Key就是关键,关键的人就是VIP,所以美国人又说ImaVIP,averyimportantperson。
上帝对每个人都是一样的公平。
他分配给每人的一天都只有24个小时,但最后是否能成为关键人才,还要看你能否好好运用时间。
时间是不可再生的珍贵资源,你要把别人用在打麻将、喝酒、逛街、看电视上的时间,用来看书和工作。
“在座的各位要警醒地自问:
组织中有多少人是关键性人才?
已经培养了多少关键性人才?
我是不是关键性人才?
”
行动指南
拼搏和价值体现在什么地方?
首先体现在时间上。
没有时间就没有空间,不能管理好自己的时间,一切都无从谈起。
1月10日当你面临生死存亡的考验时,才能
悟出竞争的真谛世界上不能控制的事很多,只有亲身感觉、亲身实践,才能把握真实的一面。
结果越甜蜜,过程就越艰苦,越需要恒心恒力。
当你准备放弃的时候,就是你最痛苦的时候,同时也是你离成功最近的时候。
——2003年10月,郭台铭期勉新干班员工
背景分析
每一次与员工座谈,郭台铭都会边听边记笔记。
对2003年10月的这次座谈,郭台铭给出了四点评价:
第一是女生的报告比男生好;第二是小单位的报告要比大单位的好;第三是越走近生产线,心得越真实;第四,成果越甜蜜,过程越艰苦。
为什么会这样呢?
原因无外乎这几点:
女生对环境和事务比较敏感;小单位层级少,反应速度快,而大单位已经老化钝化;年轻人只要勇于深入基层,走近生产线,就能接触到真实的东西;你能碰能摸,绝对会实践出真知。
目前很多大学生不愿下基层,其中有些是放不下“面子”,有些是“怕吃苦”。
实践才能出真知,人生的竞争漫无止境,吃苦是财富之基。
“你们正处在人生的黄金时段。
如果你们肯进工厂,肯下生产线,我愿意用人格和名誉担保,你们一定会有所得。
”郭台铭这样对新干班学员说。
竞争是什么?
当你面临生死存亡的考验时,你才能悟出竞争的真谛。
行动指南
企业的竞争是残酷的,是你死我活的。
关键时刻一定要咬紧牙关,挺下去。
幻想一切顺风顺水是幼稚的,没有一个企业能永远也碰不到困难。
1月11日大难不死才有生机,历经沧桑才得美景
竞争的目的是为了争取无限的生机和灿烂的前景。
大难不死才有生机,历经沧桑才得美景,暴风雨之后才见彩虹。
——2003年10月,郭台铭期勉新干班员工
背景分析
郭台铭为新入职的大学生们讲过一个故事:
非洲有一个国王,他有四个儿子。
为了选择其中一个儿子继位,他对四个儿子说:
“我有一个心愿,就是登上我们国家一座火山的山顶,但一直没能实现。
你们四个年轻力壮,去替我完成这个心愿吧。
回来告诉我什么是巅峰,在巅峰上看到了什么,谁能告诉我真实的情况,我就把王位传给谁。
”
00于是四个儿子都背起弓箭,带上两个礼拜的食物和水出发了。
两个礼拜后,大儿子回来了,他告诉父亲自己到了巅峰,看到整个部落都在他的脚下。
又过了两个礼拜,二儿子也回来了,他说他在山巅看见群鸟在脚下飞,彩云在身下飞,世界完全在他的掌握之中。
再过了两个礼拜,三儿子也一路爬着回来了,他说自己看到了白茫茫的一片云海,就像腾云驾雾般成了仙,看不到平凡的世界,感觉自己已是唯我独尊的神。
酋长认定这三个儿子没有到达巅峰,只是到达山腰或者接近山顶而已,所以三人都被淘汰了。
又过了两个礼拜,第四个儿子还没回来,于是酋长就带人去找,在山脚下找到了奄奄一息的四儿子。
他父亲问:
“你看到了什么?
”他说,“我本没想什么是巅峰,我只是不停往上爬,食物吃完了,猎物打完了,苔藓也啃完了,最后靠喝雪水支撑着往上爬。
”他父亲问:
“那你看到什么?
”他说:
“我什么也没看到,只看到白雪茫茫,长天一色。
我孤独无助,身心疲惫,几次想放弃。
但我必须坚持往上爬。
当我爬到后来,突然感到自己是那么渺小,在和天那么接近的地方,我感到那么无助,不知道下一步该往哪走,不知道我的体力还能不能熬下去。
我就一步一步往前走,走到顶后又往下走,一路走一路滚地到了这个地方。
”最后,酋长把王位传给了四儿子。
“各位都向往‘舍我其谁、谁与争锋’的境界,可是如果你不努力,不深入基层,你就无法谈境界。
年轻人应该不醉心于彩色的世界,不觉得自己很伟大,也不觉得唯我独尊。
”
行动指南
只有经历过生死攸关的考验,你才能做到在困难面前心神气定,经得起大风大浪。
大挫折是一种宝贵财富。
1月12日人要学会走逆境
困难甚至失败会一直伴随着创业者,没有人能够给你一个永远不失败的方法。
——2006年10月15日,郭台铭在山东大学105周年纪念日与学生座谈
背景分析
郭台铭告诫大学生说,重要的是面临困难的时候你采取什么态度。
是把困难当成绊脚石,还是愈挫愈勇的垫脚石?
打败一个人的绝不是别人,也不是外在的困难,而是自己。
郭台铭常常告诫自己,不要自以为成功,自以为成功之时,往往就是最大的困难与失败开始之时。
一个人一旦自以为成功,那他就达到了他的事业巅峰,下一步就是下坡路的开始。
顺境人人都会走,只是速度快慢的问题,关键是人要学会走逆境。
研究显示,新公司的失败比率都非常高。
而那些目前风光无限的公司,肯定是经历了很多次逆境和危机的。
只有学会在逆境中生存,经历了考验的公司才能走得更远。
行动指南
一定要有走逆境的心理准备,这样困难来了才能经受得住考验。
1月15日成功,是一个很差劲的导师
大家不要把今天的富士康看成是成功的企业。
要设法找出公司运营中的缺点、管理上的漏洞,不妨把企业看成是失败例子。
——2002年1月,郭台铭的一次讲话
背景分析
科技界有一句名言:
成功是一个很差劲的导师。
它给你的,是无知与胆怯;它不能给你的,是下一次成功所必须具备的经验与智慧。
能源巨头安然公司的破产,抖开了许多肮脏交易和权力腐败的重磅内幕。
安然公司曾被吹嘘为美式资本主义企业经营成功的样板,最终却是失败的命运。
这些被认为是最有效的现代会计制度,独立审计员、证券和金融市场制度以及禁止内部交易的规定,都存在能够导致企业经营失败的漏洞。
缺乏监控与自我调节是决定安然成功与失败的共同因素,真是一个巨大的讽刺。
各位想想看,成功的法则与失败的法则如出一辙,你怎能期望成功成为事业的好导师呢?
中国历史上,王朝“其兴也勃,其亡也忽”的现象一直在出现。
原因是在盛世中,大家纷纷固守原有的经验,不思革新。
从官僚阶层到底层民众都守古法而不愿意创新,陶醉在胜利的喜悦中,很容易被新兴的力量所打败。
没有危机感的国家难以长久,企业、个人也是一样。
行动指南
千万别因一次成功或多次成功而陶醉,要时刻充满危机感。
高潮之后一定是低潮,秋天过后是严冬,这是不可改变的规律。
1月16日年终总结时一定要谈困难和挑战
我们不能用成绩来掩盖缺失,不顾即将面临的困难。
困难不是只代表危机和恐惧,也是希望与成功的代名词。
——2006年,郭台铭在公司员工贺春大会上的讲话
背景分析
年年谈困难,会不会打击公司员工的士气?
郭台铭认为,年终总结时一定要谈困难和挑战。
人类之所以对未来满怀希望,是因为总是对未来充满了憧憬和无知。
无知会带来恐惧,这叫做“对未来无知的恐惧”。
对无知的恐惧,会使人感到前路漫漫,困难重重。
等到一年过去,就能发现问题在哪里,解决问题的方法怎么寻找,因而困难就迎刃而解,目标就能如愿达成,能力也有了实质提升。
年终总结时一定要谈困难和挑战,但并不是只谈困难和挑战,而是把困难和挑战同成绩与奋斗一起来讲。
我们年年谈困难,年年解决困难,年年达到目标。
通过这样一个过程,才能真正地认识困难,找到纾困之策,并一步步地解决困难。
行动指南
年终总结时谈困难,目的并不是单纯地谈困难。
而是要保持清醒的认识,戒骄戒躁,尤其是对于发展势头不错的公司来讲。
1月17日最负盛名的葡萄美酒,往往产自
最贫瘠的土壤因为土壤贫瘠,葡萄的根只有拼命钻进土壤深处,才能拥有强大的生命力,才能果大、味美,酿出的酒才更醇。
——2001年3月,郭台铭的某次讲话
背景分析
竞争是残酷的游戏,它关系着企业的兴衰存亡。
有段时间,郭台铭特别关注企业兴衰史的着作,发现“能够享有‘百年老店’盛名的企业,绝对是敢于竞争、适应竞争的”。
后来,郭台铭买下了捷克一座有名的古堡,在古堡地窖中购藏了大批红酒,用来款待来自全球各地的客户。
他发现,那些最负盛名的葡萄美酒,往往产自最贫瘠的土壤,因为土壤贫瘠,葡萄的根只有拼命钻进土壤深处,才能拥有强大的生命力,才能果大、味美,酿出的酒才更醇。
百年企业的经营与葡萄美酒的生产,其实都是竞争的结果。
”
百年企业能够长青,其奥秘往往只有四个字——文化竞争。
“富有生命力的企业核心价值与核心目标,它深入人心,就像葡萄根一样扎入土壤深处,激励企业全员并成为他们的信仰与理想!
”郭台铭由此受到启发,“富士康要走百年之路,也必须有高尚的文化的诉求。
”
行动指南
不要埋怨自己在各种条件上的先天不足,事实上,在克服不利条件的过程中,你就已经取得了成功。
1月18日在运气中连续跃升,就像打麻将一直自摸
鸿海的运气来自我们的速度、品质、工程服务、弹性、成本。
——2004年8月,郭台铭接受《天下》杂志采访
背景分析
最初《天下》杂志定的题目,是要郭台铭谈谈鸿海怎样在“变动中勇于创新,开创中积极传承,成就中持续跃升”。
郭台铭说,想了一个礼拜,他觉得鸿海没那么伟大,所以,他把题目改成了:
鸿海是“在压力中创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升”。
“回头看来,在过去10年里,鸿海的业绩增长56倍,利润增长38倍,专利核准件数增长75倍,公司市值增长16倍。
”
“跃升来自我们的运气,在运气中连续跃升,就像打麻将一直自摸。
而鸿海的运气来自我们的速度、品质、工程服务、弹性、成本。
如果我们能够有相同的运气,相信我们可以再跃升10年。
”
行动指南
如果你运气不错,不要庆幸,而应该分析一下运气从何而来,找到根本原因所在。
1月19日挣小钱靠运气,挣大钱靠能力
工业企业中,没有眼光就看不到机会,没有技术就抓不到机遇,没有能力就不能开创新机。
——2004年春节,郭台铭公司摸奖大会上的讲话
背景分析
人生是赌博,但很大程度上又不是赌博。
因为赌博只是在碰运气,而在现实生活中,一个没有能力的人,即使遇到再好的机会也没有办法把握。
就如郭台铭所说:
“大家都渴望能中大奖,但我还是劝大家别把中奖看得太重。
假如你运气好,能够中三万五万,固然是美事;但它与你的理想比起来,终究不过是小钱。
我告诉各位:
挣小钱靠运气,挣大钱靠能力;运气是一时的巧合,能力是一辈子的耕耘。
”
作为企业家,要有冒险心态,但不是赌博心态。
两者的区别也许就在于,前者建筑在有能力、有把握的基础之上,而后者纯粹是在随波逐流,碰运气。
前者往往能够能赚大钱并且成功,而后者只能赚小钱甚至倒闭。
所以,做企业往往需要大批有才华、有能力的人才去做事,而不是靠运气去把握未来。
行动指南
你可以敬神拜菩萨,但最根本、最实在的,还是要提升自己的能力。
1月22日要有雄心壮志
荣誉和羞耻是一体两面,荣誉感表现在你有没有雄心壮志上。
——2004年6月,郭台铭新干部开学典礼上的讲话
背景分析
我们要学会做一个有荣誉感的人。
“将相本无种,男儿当自强”,一个人的出身并不重要,重要的是看这个人有没有雄心壮志。
可光有雄心也不够,一定要努力,要记住一分耕耘一分收获。
雄心须同理想与使命相结合,在不同阶段给自己定下一个阶段性的、可实现的理想,比如三年之后成为经理。
理想都是远大的,但迈向理想须塌实地走好眼前的道路,尤其是前面三年的路。
郭台铭告诫员工:
“不要好高骛远,一定要记住万丈高楼平地起。
今天各位刚进富士康,一定要制定出你的人生理想的目标,三年的、五年的、十年的,每一个阶段性理想目标都必须认真规划,切实可行。
要挑战自己,挑战自己的智慧和毅力。
既不能妄自菲薄,也不能揠苗助长,要在能力成长中找准人生航向,在团队合作中获取进步的动力。
”
作为刚进公司的新人,一定要学会在逆境中进步。
“人生不如意十之八九”,而心态和毅力往往决定着一个人的成长空间和成长潜力。
只有沉得住气,蓄势积能,才能厚积薄发,一鸣惊人。
所以困难并不重要,重要的是你有没有面对困难的勇气;失败和挫折不重要,重要的是你愿不愿意挑战失败,直面挫折。
行动指南
要有雄心壮志,有荣誉感,并通过自己的努力一步步地前进。
1月23日走积极的人生之路
一个人寒窗十几载,追求知识,所拥有的救世济民的理想,难道就因主管的一次批评,因个人生活上的一些挫折而灰飞烟灭吗?
——2000年8月,郭台铭给新干班员工的一封信
背景分析
人生的目标是必不可少的。
如果你设定的人生目标是做一名职业经理人,不妨将做职业经理人所需要的条件一一列出,然后分阶段地去实现它。
在追求人生目标的过程中,我们会遇到各种各样的挫折、干扰,但抱着人生皆磨难,磨难即成长的不变信念,努力进取,不断检讨自己的经历得失,定期盘点投入与产出,我们就会与目标越来越近。
持有一种积极的人生观,肩负一种责任感,不停地学习,不断地提高自己。
当你有了一技之长,有了一笔存款,有了一个人际网络,有了一种自己的风格,那你与成功,也仅剩一步之遥。
而要达成这一目标,你就必须有一个追求进步的心态,走积极的人生道路,不停地学习,提高自己的学识和视野,学会为人处世的本领,提升做事的能力。
行动指南
积极的人生是一种责任感。
1月24日命运操纵在自己手里
你们不能挑选父母,也不能挑选国家,但可以挑选你们为之服务的公司。
不过
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