企业内部控制规范操作指南赵力群.docx
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企业内部控制规范操作指南赵力群
企业内部控制规范操作指南
第一章导读P:
1~5
企业的一切管理,都应纳入预算管理之中
企业的一切决策,都应统驭在内部控制之下
企业的一切活动,都不能游离于预算管理、内部控制之外
企业内部控制基本规范体系图P3
第二章企业内部控制基本规范P:
6~23
★案例导入:
一、框架结构(7章50条)P9
1、企业内部控制基本规范的要求P9
2、谁对企业内部控制负责?
P10(董事会)
3、内部控制的目标(5个)P10
内部控制的目标是内部控制的总纲,内部控制的原则、方法和程序都是建立在内部控制目标基础之上。
4、内部控制的原则(5项)P11
全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性。
5、内部控制的要素(5个)P12~18(P:
18图表)
关系:
P:
18
6、内部控制如何组织落实?
(6个)P19~23
其中:
企业层面控制和业务层面控制的关系图P22~23
第三章企业内部控制应用指引
★案例导入:
第二节框架结构
企业内部控制应用指引的框架结构图P:
28(共分三类18项)
第三节企业层面内部控制
一、组织架构控制
1、组织架构设计与运行中可能存在的主要风险:
A、治理结构层面的风险P29
B、内部机构层面的风险p29
治理结构缺陷性,外部治理无效性,内部治理失效性,
风险控制不足性,内部审计失控性
控制目标:
完善性;科学性、可行性、制衡性;合理性。
控制环节:
组织架构的设计、组织架构的运行
2、企业组织架构设计的基本原则:
P30
*3、组织架构设计环节的关键控制点及控制措施:
P30
A、治理结构的设计环节P30(董事会)
B、对“三重一大”的特殊考虑P30(举例)
C、内部机构的设计环节。
P31
D、企业不相容职务要分离
组织架构中的不相容职务通常包括:
可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等
E、企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗位说明书和权限指引等内部控制制度或相关文件
4、组织架构运行环节的关键控制点及控制措施:
P31
A、企业应当对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,。
。
。
。
。
。
B、集团公司对子公司的管控。
C、企业应当定期对组织架构设计与运行的有效性进行全面评估,及时调整
二、发展战略控制P31
企业的两种行为:
①管理行为②战略行为
一切管理行为的对象是:
产供销、人财物。
谋求:
环境、能力、战略的三者平衡
控制环节:
发展战略的制定环节、实施环节
1、发展战略制定与实施中可能存在的主要风险P33(3点)
2、发展战略制定环节的关键控制点及控制措施P33(4点)
3、如何科学制定企业发展战略P33
4、发展战略实施环节的关键控制点及控制措施P33
A、加强对发展战略实施的领导
B、将发展战略分解落实
C、做好发展战略的宣传培训工作
D、保障发展战略有效实施,实现发展战略转型
三、人力资源控制P34
1、人力资源管理中可能存在的主要风险P35(3点)
控制目标:
科学性、健全性、合理性、实用性
控制环节:
人力资源的引进与开发环节、
人力资源的使用和退出环节
2、人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施P35
3、人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施P35~36
四、社会责任控制P36
控制环节:
安全生产、产品质量、环境保护和资源节约等
1、履行社会责任中可能存在的主要风险P37(4点)
2、安全生产环节的关键控制点及控制措施P37(4点)
3、产品质量环节的关键控制点及控制措施P37(4点)
4、企业如何履行社会责任p37
五、企业文化控制P38
控制目标:
创新性、特色性;科学性、正确性;
继承性、优良性;规范性。
控制环节:
文化建设、文化评估
1、企业文化建设中可能存在的主要风险P39(4点)
2、如何打造优秀的企业文化?
P40
3、企业文化建设环节的关键控制点及控制措施P40(6点)
4、企业文化评估环节的关键控制点及控制措施P41(4点)
5、企业文化建设全流程P41
第四节业务层面内部控制
一、资金活动控制P42
资金活动:
(筹资活动、投资活动、资金营运)p43
资金活动内部控制的基本原则:
p43(6点)
1、资金活动中可能存在的主要风险p44~45(4点)
2、筹资活动中的关键控制点及控制措施p45
A、筹资活动中的关键控制点及控制措施p45(表1-10)
B、筹资活动的业务流程p47(图1-25)
C、筹资业务的会计控制P46
3、投资活动中的关键控制点及控制措施(对外投资)p46
A、投资业务的关键控制点、控制目标和对应的控制措施
P48(表1-11)
B、投资活动的业务流程p49(图1-26)
C、投资业务的会计控制P48
4、资金营运关键控制点及控制措施p50
A、资金营运活动的业务流程P50~51(4点)
B、资金运营内部控制的关键控制点、控制目标和对应的控制措施p51(表1-12)
二、采购业务控制p51
1、采购活动中可能存在的主要风险p52(3点)
2、采购活动关键内部控制p52~53
A、职责分工采购业务不相容职务至少包括:
(5点)p53
B、购买、付款等环节关键控制点、控制目标和对应的控制措施
p54~55(表1-13)
三、资产管理控制p55
1、资产管理中可能存在的主要风险p563点:
(存货、固定资产、无形资产)
存货风险:
a、存货积压、短缺导致流动资金占用过量,存货价值贬值或生产中断
b、存货结构配比不符合生产、市场、管理的要求
c、存货保管存在帐实、帐卡、帐帐不符
d、存货评估方法选择随意性,违反准则规定
e、通过存货调节成本和利润
固定资产风险:
a、盲目购建、改建、扩建
b、维护不当
c、资本性支出挤占收益性支出
d、盘盈、残值收入不入账
e、闲置资产不处理,造成报废
f、虚列维修费调节利润
g、根据盈利情况多提或少提或不提折旧和减值准备
无形资产风险:
a、无形资产缺乏核心技术,技术落后,存在重大技术安全隐患,
缺乏可持续发展能力
b、无形资产权属不清,导致企业法律纠纷
2、存货管理控制的主要内容p56(表1-14)
3、固定资产管理控制的主要内容p59(表1-15)
4、无形资产管理控制的主要内容p61(表1-16)
四、销售业务控制p62
1、销售业务流程p63(图1-32)
2、销售活动中可能存在的主要风险p63~64(3点)
3、销售活动的关键内部控制p64
A、不相容岗位(表1-17)(表1-18)
B、销售业务内部控制的关键控制点、主要风险、控制措施p65
五、研究与开发控制p66
1、研究与开发活动中可能存在的主要风险p66(4点)
2、一般生产企业研究与开发活动的业务流程p67(图1-33)
控制环节:
立项与研究环节、开发与保护环节
3、立项与研究环节的关键控制点及控制措施p67(表1-19)
4、开发与保护环节的关键控制点及控制措施p69(3点)
六、工程项目控制p69
1、工程项目一般流程P70~71(图1-34)
工程立项→工程招标→工程造价→工程建设→工程验收
2、工程项目管理中可能存在的主要风险P72(5点)
3、职责分工与授权批准控制的主要内容p72
A、职责分工:
可行性研究与决策、概预算编制与审核、
项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离
B、授权批准制度。
4、工程立项环节的关键控制点及控制措施p72
A、工程立项流程:
(图1-35)p73
B、工程立项环节的关键控制点及控制措施p72(6点)
5、工程招标环节的关键控制点及控制措施p72
A、工程招标流程
五个主要环节:
招标、投标、开标、评标、定标p73(图1-36)
B、工程招标环节的关键控制点及控制措施p73~74
控制点:
3点;措施:
p74(企业应当依法组建评标委员会)
6、工程造价环节的关键控制点及控制措施p74(共4点,前2点)
7、工程建设环节的关键控制点及控制措施p74
A、工程建设基本流程p75(图1-37)
B、工程建设环节的关键控制点及控制措施p75
a、施工质量、进度和安全的主要管控措施p74~75(了解)
b、工程物资采购的主要管控措施p76
特别注意:
(除应当遵循采购业务的统一要求外)
第一,重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。
第二,对于由承包方购买的工程物资,建设单位应当采取必要措施,确保工程物资符合设计标准和合同要求p76
c、工程价款结算的主要管控措施p76(一般了解)
d、工程变更的主要管控措施p77(一般了解)
8、工程验收环节的关键控制点及控制措施p78(一般了解)
A、竣工验收流程p79(图1-40)
B、竣工验收环节的主要风险及管控措施p78~79
七、担保业务控制p80
1、担保业务的一般流程p81(图1-41)
2、担保业务活动中可能存在的主要风险p80(3点)
控制目标:
合法性、合规性;适度性(50%)、安全性。
控制环节:
调查评估与审批环节、执行与监督环节
3、调查评估与审批环节的关键控制点及控制措施p81
A、企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保
p81(5点)
B、企业应当建立担保授权和审批制度。
重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准。
其中,上市公司须经股东大会审核批准的对外担保,
包括但不限于下列情形:
p82(4点)
C、企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控。
企业内设机构XX不得办理担保业务。
P82
4、执行与监督环节的关键控制点及控制措施p82(2点)
八、业务外包控制(不包括工程外包)p82
1、业务外包流程p83(图1-42)
2、业务外包活动中可能存在的主要风险p83~84(3点)
控制目标:
合法性、合规性;质量性、监控性;优势性、促进性。
控制环节:
承包方选择环节、外包业务实施环节
3、承包方选择环节的关键控制点及控制措施p84(2点)
4、外包业务实施环节的关键控制点及控制措施p84(5点)
九、财务报告控制p84
1、财务报告流程p85(图1-43)
2、财务报告过程中可能存在的主要风险:
p84(3点)
控制目标:
合法性、合规性;真实性、完整性;及时性、有用性。
控制环节:
财务报告编制控制环节、财务报告对外提供环节、财务报告分析利用环节
3、财务报告编制环节的关键控制点及控制措施p85~88
(共6点,关注第5点)
编制个别财务报告的主要管控措施:
(3点)p87~88
4、财务报告对外提供环节的关键控制点及控制措施p89
A、财务报告对外提供前的审核:
p89(第一段)
B、财务报告对外提供前的审计:
p89
C、财务报告的对外提供p89
一般企业的财务报告经完整审核并签名盖章后即可对外提供。
十、全面预算控制p90
1、企业全面预算管理组织体系的基本架构p90(一般了解)
控制目标:
(预算管理)权威性、责任性:
(目标)明确性、合理性;
(执行)进度性、严肃性
控制环节:
预算编制环节、预算执行环节、预算考核环节
2、预算管理中可能存在的主要风险p91(3点)
3、预算编制环节的关键控制点及控制措施p91~92(4点)
4、预算执行环节的关键控制点及控制措施p92(6点)
5、预算考核环节的关键控制点及控制措施p92(3点)
十一、合同管理控制p92(不包括企业与职工合同)
1、合同管理流程p94(图1-46)(一般了解)
2、合同管理中可能存在的主要风险p93(3点)
控制目标:
(订立)合理性、合规性;(履行)严肃性、控制性;
(企业)适宜性。
控制环节:
合同订立环节、合同履行环节
*3、合同订立环节的关键控制点及控制措施p93~94(6点)
4、合同履行环节的关键控制点及控制措施p94~95(2点)
十二、内部信息传递控制p95
1、内部信息传递的流程p96(图1-47)(一般了解)
2、内部信息传递过程中可能存在的主要风险p96(3点)
控制目标:
(系统)健全性;(信息)真实性、准确性、完整性;
(传递)及时性、保密性;(利用)效益性
控制环节:
内部报告形成环节、内部报告使用环节
重大事项的内容:
投、融资;担保;资产采购;资产处理;大额资金往来。
3、内部报告形成环节的关键控制点及控制措施p96~97(4点)
4、内部报告使用环节的关键控制点及控制措施p97(2点)
十三、信息系统控制p97
1、信息系统开发、运行与维护过程中可能存在的主要风险
p98(3点)
控制环节:
1、信息系统开发环节、信息系统运行与维护环节
2、信息系统开发环节的关键控制点及控制措施p98
(共5点,关注第1点)
3、信息系统运行与维护环节的关键控制点及控制措施p99~100(6点)
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- 企业内部 控制 规范 操作 指南 赵力群
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