工程质量责任制.docx
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工程质量责任制.docx
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工程质量责任制
七冶建设有限责任公司
水矿集团老鹰山煤矿35KV变
电所EPC总承包工程项目部
质
量
责
任
制
度
编制:
审核:
审批:
第一章总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。
对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人的责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量和效益的关系,坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件,不断提高业务水平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》,确保《质量管理办法》的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查,抓好典型。
严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标:
1、确保全部工程达到国家和建设部现行的建设工程质量验收标准;
2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;
3、实现主体零缺陷,全面满足使用需要;
4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故;
5、努力根治建筑工程质量通病,确保建筑物外观质量。
第三章岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
1、受分公司委托,全面履行“建设工程施工合同”;履行项目经理部与分公司签订的内部承包合同条款规定的各项责任和义务;协调围绕工程项目的内外部关系,为项目经理部创造良好的内外部工作环境,负责工程施工过程的工期、质量、成本、文明、安全施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。
2、负责完善补充招投标时制定施工组织设计,对资源进行合理配置,并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制,保证施工组织设计的落实。
3、负责建立健全项目经理部的组织机构;负责项目经理部各室主任的提名;负责项目经理部各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。
4、负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。
5、负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实,包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计,成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。
6、正确处理与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。
7、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度;确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行;执行管理手册及程序文件规定;配合公司各职能部门做好本项目经理部的工作;做好企业例行性管理工作。
8、无条件接受有关部门的检查、监督和审计。
二、项目总工程师部经理质量职责
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件和环保体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、环境计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及工程竣工验收工作。
3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。
5、负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实。
6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。
7、审批材料计划,编制工程总进度计划和月进度计划。
8、主持对分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。
9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。
10、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。
认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
负责项目管理人员的培训。
11、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,项目各专业之间的关系,保证工作顺利进行。
12、组织开展QC活动。
三、技术负责人质量职责
1、在项目总工的领导下,负责土建方面的技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平。
2、认真阅读施工图和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,组织土建工程技术及安全交底的编制。
3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目总工对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
5、负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实。
6、组织编制材料计划和月份进度计划。
7、协助项目总工组织新技术、新工艺、新材料在项目的推广和应用。
8、参与分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。
9、协助总工开展QC活动,推广“三新”技术的应用。
10、负责办理施工现场签证书。
四、土建专业工程师质量责任制
1、在技术主任的领导下,完成上级领导安排的各项工作任务,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平。
2、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,配合质检员对工程施工质量的检查验收工作。
3、认真办理本专业的变更鉴证单手续,及时存档并协助预算人员做好工程变更增减和工程结算工作。
4、编制月份进度计划,合理安排工序流程。
5、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程质量的检查验收工作,严格控制分包单位按国家规范来进行施工生产。
6、指导测量放线、施工放样、试验工作,审核测量结果、放样结果、以及试验资料。
7、根据相应的隐预检记录及工序联检记录,签署砼开盘通知。
8、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理。
根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。
9、做好土建专业施工日志,做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员,负责本专业竣工资料的编制。
10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。
五、工程经理质量职责
1、在项目经理的领导下,全面负责工程现场管理,调配指挥人员、机械。
负责对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件。
2、参与选择合格的劳务分包队及分包商进场,负责对劳务分包队,分包单位的全面管理。
3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据施工组织设计科学组织劳务队,合理安排工序,制定周施工进度计划,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度。
4、加强对劳务队,分包单位的质量管理工作,保证分部分项工程都达到预定的质量目标。
5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务。
6、负责安全文明生产工作,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。
7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等各业务口的关系。
8、建立工程施工日志。
9、负责本室有关文件的管理、学习。
10、按集团公司要求做好进度计划的网报工作。
六、项目技术负责人(主任工程师)岗位职责
1、认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件,严格按程序主持工程项目技术、质量工作。
2、组织编制单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方案。
3、参加图纸会审,整理会审纪要,办理变更事宜;组织项目人员熟悉图纸和技术交底。
4、组织制定工程施工技术保证措施;主持项目内部的施工质量检查、评价及不合格品处置工作。
5、组织各工序、各阶段的质量验收,有效实施过程控制。
6、督促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试验和抽样检测等工作。
对工程的质量管理和施工技术工作负责。
7、对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果的有效性进行评审和验证。
8、负责本项目监视和测量装置的标识、使用、校准及维护管理,主持工程项目的施工测量工作。
9、负责识别和解释所使用的图集、标准及顾客要求,随时掌握各分部分项工程的质量信息,做好内部沟通。
10、及时总结并记录施工工艺和经验。
工程竣工时,编制工程施工总结。
11、负责技术革新及“四新”推广计划的实施。
12、参加公司工程质量例会,传达、部署、落实质量管理工作。
七、质检员质量职责
1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并监督执行。
2、熟悉图纸和各项工艺规范规程,对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。
3、参加物资进场验证工作,保证进货质量。
4、深入施工第一线,及时发现和处理施工中出现的质量问题。
对于影响较大或屡次出现的不合格现象,及时上报项目总工,并通知操作者和下道工序的施工者,在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
5、具有质量否决权,对违章或出现的不合格下达停工及罚款通知单,并及时报告上级。
6、全面进行质量检查,掌握质量动态,作好质量信息的收集、整理和反馈工作,定期对分部分项工程质量做出书面总结,及时汇报给项目技术负责人。
7、协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行。
8、做好分项工程质量检验评定工作,收集、整理相关内业资料,并及时移交给资料员。
9、按时如实做好月份质量报表。
八、项目部试验员质量职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验,提出各种配合
比申请,根据现场实际情况调整配合比。
2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物,制作施工强度检验
试块,按规定对其进行标识、养护、送检。
3、及时索取试验报告单,转交给工地有关技术人员。
4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况,严禁弄
虚作假。
5、在砂浆和砼施工前,要测定砂、石含水率,及时调整施工配
合比,并按规定对拌合物进行坍落度测定。
6、委托试验结果不合格,应按规定送样,进行复试,并将复试结果及时通知技术主管,对不合格品及时研究处理。
7、积极配合环境部门搞好环境监测,并将监测数据及时象上级汇报。
8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。
质量目标:
1、保证试验资料的准确性;
2、确保试验检验项目的真实性;
3、砂浆、混凝土试件合格率100%;
4、坚持混凝土施工跟班作业,确保混凝土质量合格;
5、爱护实验仪器,确保仪器精度。
九、资料员质量职责
1、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。
2、根据项目经理(或书记)的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。
负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向。
3、负责对各种文件、资料、施工图纸、质量记录的收发工作并进行有效性标识。
4、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改。
5、根据江西省或新余市城市建设档案管理要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作。
6、负责保管项目资料标识的专用章。
十、测量员质量职责
1、在项目土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。
2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交项目总工签认。
4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度,检查合格后报专业工程师验线。
5、对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号,负责工程的测量标识,测量标识符号不得随意变更或涂改。
6、做好测量内业工作,及时向资料室移交。
7、熟练掌握测量仪器的使用方法,加强对测量仪器的维护保养和定期检查。
十一、预核算员质量职责
1、认真执行国家和上级颁发的预算取费方面的政策法令及规章制度。
2、协助成本经理编制施工预算,作好自审工作。
3、组织督促分包单位编好专业预算,并进行审核。
4、负责审查分包单位提出的分包工程的预、结算书。
5、作好工程竣工结算资料的收集和积累工作,协助成本经理组织办理工程竣工结算。
6、根据定额管理规定,提出补充定额汇编资料。
7、协助成本经理及时报送预核算方面的统计报表。
8、协助成本经理与各有关部门搞好配合。
9、建立定额管理的各种原始凭证,准确的记录各种原始数据,并对各种原始凭证整理装订,妥善保管。
10、及时总结本部门的先进经验,提出有情况、有分析、有建议的调查资料和报告。
十二、专业工长质量职责
1、在工程经理领导下负责对自身责任范围内施工区域的工程进度、安全文明生产实施全面管理。
2、协助工程经理抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。
3、根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力、做好施工现场的每日工作安排。
4、深入施工第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾,协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。
5、参加工程例会,具体落实对施工中出现的问题进行的整改措施。
6、主持施工队之间的劳动竞赛和其它各类评先活动。
7、做好施工日志。
十三、安全员质量职责
1、编制、完善安全技术措施并负责监督实行。
2、负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患,制止违章作业,避免损失。
3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理手续。
4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作。
5、调查处理伤亡事故,作好统计分析和报告。
6、及时发放防护及保健用品。
7、总结安全工作,及时提出防范措施。
8、建立安全日志。
十四、材料员质量职责
1、负责编制详细的采购资料,明确完整的说明采购产品的各项要求及技术规范,在材料室主任的领导下工作,完成上级领导交办的工作任务。
2、组织实施业务范围内的有关物资的供应和管理,及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理,作到帐物相符。
3、严格把好进场材料的验收关,保证材料质量良好,根据定货合同及质量要求,做好验证检质工作,坚持法定计量,发现不符合使用要求的材料坚决拒收使用;并负责质量纪录的收集整理。
4、根据施工平面布置图的规划,按规格型号码放三大材料及周转料,做到堆码一头齐,且成行,大宗材料成垛成堆。
按照料具的性能和物资技术保管规定的要求,对各种材料应做好防火、防雨、防潮、防盗标识等工作。
5、负责实施本项目的物资筹集,并按公司指定渠道和分工采购供应和管理。
6、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作。
7、及时掌握业务范围内的物资供应、消耗、库存情况和市场行情。
8、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应,定额储备,努力降低采购成本。
9、及时解决现场材料方面存在的问题,协助材料室主任作好现场的供应和管理工作。
10、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批。
十五、项目施工技术员岗位职责
1、认真学习执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业管理体系文件,认真做好本职工作。
2、负责对施工操作和工序质量进行监控,严格实施“三检制”和“样板制”。
3、负责工程的定位放线及各层轴线、标高引测点的复核。
4、参与编制工程施工组织设计、专项施工技术方案,按分部分项工程做好技术交底,严格按照图纸、规范和施工方案指导施工。
5、负责编制相应的工程施工管理制度和技术保证措施。
6、参与检验批及分项工程项目的验收并负责隐蔽验收和相关工序的交接。
7、参与进货检验及产品标识。
8、参与对不合格品的评审和处置,编制纠正措施并对处置结果进行验证。
9、认真指导施工操作,及时纠正不良行为,针对质量通病制定有效的预防措施。
10、如实填写施工记录,不断完善施工技术资料。
十六、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底,严格按照技术交底施工,随时检查实施情况,及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查,及时填写《自检记录表》,参加施工员或项目负责人的专检和工序交接验收,并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员和其他流动人员,爱护施工过程成品,发现损坏成品行为,立即制止,及时向施工员报告。
5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查,做到不窝工,不打乱仗,圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标:
1、做好质量教育、监督,确保施工质量合格;
2、加强过程控制,从源头抓好质量。
十七、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果,工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”的要求,各项操作工序相互配合协调,
必须符合验收规范要求。
3、严格按操作规程操作,有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺,做到“三懂”、“三会”。
“三懂”即懂生产工艺过程,懂岗位操作技能,懂设备保养性能;“三会”即操作动作合格,识别检测准确,保养切实有效。
5、遵守规章制度,穿戴整齐,态度严肃,秩序分明,仪器、设备测试操作准确无误,真实填写原始记录,成品(半成品)数据及时上报工艺员,发扬文明生产精神。
质量目标:
1、规范操作,确保行动满足质量要求;
2、加强过程控制,从源头抓好质量;
3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故;
4、努力根治建筑工程质量通病,确保建筑物外观质量。
第四章、质量奖罚的规定
5.1设立工程质量奖罚专项基金
从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金,提取额度为单位工程造价的2‰与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户,用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。
5.2获奖工程奖励办法
5.2.1获地、州、市级优质工程奖励:
2元/平方米;最高不超过2万元。
5.2.2获部、自治区优质工程奖励:
5元/平方米;最高不超过3万元。
5.2.3获国家鲁班奖的优质工程奖励:
7元/平方米;最高不超过5万元。
5.2.4获地、州、市级用户满意工程奖励:
1元/平方米;最高不超过2万元。
5.2.5获部、自治区级用户满意工程奖励:
2元/平方米;最高不超过3万元。
5.2.6获国家级用户满意工程奖励:
3元/平方米;最高不超过3万元。
5.2.7获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励:
2000元。
5.2.8获部、自治区级工程质量检查通报表扬的一次奖励:
5000元。
5.2.9获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励:
2万元。
5.2.10获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励:
300元/项。
5.2.11获部、自治区质量管理小组活动成果奖励:
500元/项。
5.2.12获国家级质量管理小组活动成果奖励:
1000元/项。
5.3获奖依据和奖励兑现
5.3.1获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。
5.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低(低等奖励已兑现的部分,应给予扣除),不同类别可同时兑现。
公司财务科收到总经理审批文件后,直接兑付。
5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度
5.4.1地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位(子单位)工程的验收,必须由工程项目经理或分公司(项目部)经理组织检查自评,合格后报公司质量检查科备案,再另行安排工程预验。
必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后,方可报请各方参建单位共同验收。
否则,将给予通报批评;必要时给予500~2000元的经济处罚。
5.4.2外区工程也可采用传真方式向公司质量检查科提出验收申请。
5.5处罚依据及处罚兑现
5.5.1施工过程中,因施工质量问题被书面通知停工的单位,应将此情况及时通报公司质量检查科,公司质量检查科责令其限期整改。
在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的,将给予通报批评并按停工天数进行处罚:
500元/天。
有隐瞒不报或未及时上报(项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报,两天内应向质量检查科提供书面材料)的加倍进行处罚。
5.5.2对在上级主管部门组织的质量检查中,被通报批评的单位工程应根据实际情况进行处罚。
被地、州、市级单位通报批评的一次处罚不少于2000元。
被部、自治区、市级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。
被国家通报批评的一次处罚不少于1万元。
5.5.3对于在日常检查工作中,公司质量检查科以书面材料形式提出的施工质量问题必须及时整改;同一单位工程同一质量问题屡教不改的,每次将给予1000元以上的处罚。
5.5.4对各级质量监督站提出质量问题的回执,均由工程项目经理和项目质检员检查、落实,处理结果符合要求后相关人员进行签字确认,再将回执单报送公司质量检查科复核;经现场核实整改结果确实符合有关要求后,方可签章上报。
对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的,每条将给予1000元以上的处罚。
5.5.5工程质量罚款由公司质量检查科开出书面罚款通知单,报送公司分管领导和总工程师审阅。
罚款通知单与被处罚单位的停工通知或检查通报文件(复印件)一并交公司财务部执行。
分公司(项目部)经理应将罚款金额按规定进行分配和造册,并将造册表上报公司劳动人事部备案。
5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的分配比例应参照下列规定执行:
①分公司(项目部):
占50%(含创建过程中的所有费用);
②单位工程项目:
占50%,按工资比例分配给工程项目管理人员;有突出贡献者,可根据贡献大小进行调整。
5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例分配给该单位工程项目的管理人员;有突出贡者或明确责任人的,应根据贡献或责任大小进行分配比例的调整。
5.8工程管理人员有下列行为之一的,将给予相应的批评或处罚;必要时,追究当事人的法律或刑事责任:
5.8.1对不服从组织分配和工作安排,自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意,而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。
5.8.2对重大质量施工或多次重复出现的一般质量问题,隐瞒不报或拒不整改的。
5.8.3由于施工质量或工作原因等方面的原因,导致工程不得正常交验合格的。
5.8.4有野蛮指挥、野蛮施工行为,被媒体或上级行政主管部门通报批评的。
5.8.5因工作力度不够,而未完成合同约定的质量目标者。
5.8.6所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人,将给予相应的经济或行政处罚。
5.8.7对不组织图纸会审,不做施工组织设计,不执行企业有关规定的责任人,将给予相应的经济或行政处罚。
5.8.8对工程开(复)工或停工,不按规定程序上报开(复)工或停工报告进行审批的,一
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