主控室考核制度修改.docx
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主控室考核制度修改.docx
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主控室考核制度修改
文件编码:
C-LTC/07GL/02
作业文件
1号1750高炉主控室岗位考核制度
版次:
第一版
起草:
邹金城
审核:
安铭
批准:
翟羿翯
2012年1月1日发布2012年1月1日实施
济钢炼铁厂1#1750高炉车间
一、目的
为了提高主控室人员的技术操作和当班生产的组织、协调、指挥管理能力,为不断改善各项生产技术指标和实现安全、稳定生产提供保障,特制定本制度。
制度是红线、不能违反,每名员工都应该且必须严格遵守!
二、使用范围
炼铁厂1#1750m3高炉车间
三、内容
1、接班人员提前10分钟到岗,了解上个班的炉内调剂控制、各岗位的生产运行情况,与交班人员对口交接,交接班时间白班7:
20、中班15:
20、夜班23:
20,交班人员必须认真填写交接班记录,并对大班组各岗位所移交的工作质量负管理、协调、组织及指挥责任,对大班组各岗位存在的问题或隐患当班能处理的必须当班处理,当班不能处理要说明原因并交接清楚;同时将当班所掌握的外部信息、应对变化等情况详细交接,并对下班提出调剂、控制建议和应注意的问题,否则,追究交班人责任,同时否奖50元∕人、次。
2、值班室对大班组各岗位的安全、稳定生产负管理责任,要加强对各岗位的三大规程和各岗位管理制度的学习,对各岗位的现场、设备、工艺流程要熟悉,提高综合管理素质和能力,做到不违章指挥和指挥失误,各岗位发生事故、违章违纪现象,要追究相应的管理责任;对大班组存在的问题不加以控制、隐瞒不报、弄虚作假要严肃追究。
3、岗位人员需换班,必须经车间技术主任同意方可换班,但不能超过两个班,否则,每超一个班否奖50元∕次。
4、加强定置定位管理,捅风口用的扦子等工具用完后,要放回指定位置;在留好渣铁样的同时,多余的渣铁样要及时清理,保持好环境卫生,否则,否奖50元∕次。
5、保持好主控室内、外卫生及仪器、仪表卫生;每周要彻底清理一次;物品摆放有序,与工作无关的物品不允许在室内出现,否则,否奖50元∕次;严禁在室内抽烟;严禁他人在室内做无关工作的事,并有权制止,否则,否奖1000元∕次(包括所有室内人员)。
6、操作日报、整理记录、考核等记录要版面整洁、及时、真实,原因清晰,无遗漏、差错,否则,否奖100元∕次。
7、值班室人员对布料工变料要进行确认,出现变料变错未及时发现,将考核作业长、工长各100元;若变料变错对炉况造成影响,考核幅度不低于每人300元,严重者按照事故进行分析处理。
8、要严格执行安全、设备、操作规程;要严格执行岗位作业指导书,否则,否奖100~300元∕次。
1)生产组织
生产任务按日操作方针要求组织生产,全天理论产量按4500组织,班理论产量小于1440吨或大于1530吨-5分;班理论产量小于1420吨或大于1550吨-10分。
若因延计料批数不符实际造成与槽下微机计量不符,差30吨以上,一经核实,一次否100分。
若有休风,复风后24小时内各操作参数免于考核。
正常情况下班炉次<3炉,-10分。
若有休风等情况除外。
2)巡检
①值班(副)工长每班必须到槽下检查原燃料质量及筛分情况,取焦炭、焦丁或其他原料样放置在主控室,遇有炉料结构(料种)变动大、原燃料质量出现较大异常(包括是否混料),取样留存。
将检查情况如实记录在交接班本上。
否则,考核50元/次。
巡检、取样时必须由上料人员陪同、监护安全,否则不予巡查、取样,上料人员无正当理由不陪同监护,追究上料人员责任,否奖50元/次、人。
②值班(副)工长每班必须陪同布料工到炉顶液压站、配电室巡检一次,记录时间并签名;陪同水煤工到炉体、炉缸巡检一次,记录时间并签名;陪同槽下岗位人员到炉顶巡检一次,记录时间并签名;巡检时戴好煤气报警器及对讲机(与主控室保持联系),保证安全,并做好记录,否则,考核50元/次。
中夜班各岗位出现问题、故障(事故)都要及时到场协调、组织并监护安全,用对讲机与主控室保持联系,避免问题扩大化,严禁违章作业和指挥,否则,否奖不少于100元/次;发生事故时,追究相应管理责任。
③值班(副)工长全程跟踪每炉铁开堵口情况,详细记录:
铁口深度、是否跑泥、打泥量;必须亲自观察每炉铁的配罐情况,详细记录:
罐号、估计罐容量;必须亲自观察堵铁口时情况,结合铁口深度、堵口时的煤气表现、铁流前中后期变化、上一炉渣铁排放量及本次铁的理论出铁量,判定:
是否属于放不净强制堵铁口,并要注明原因(铁口浅、罐容小、调度指令或其它),不允许不经过观察分析随意下结论!
要结合分析炉缸工作均匀与否,及时分析两出铁口的(铁量差别、炉前操作控制)工作情况,做好记录。
发现铁口浅,有可能出现跑铁事故时,必须与主控室保持联系,及时减风,避免事故出现或扩大,包括强制堵口时,铁后要计算铁量差,指导炉前工作,并及时与调度室联系,协调配罐情况。
必须了解出铁前中后期炉温趋势、渣铁流动性及时向作业长反馈。
每班必须按要求留存渣铁样,存入已备的铁箱内,备查,发现没有留存的考核班组50元/次。
④值班副工长(工长)下班前必须清扫取渣铁样及风口照明处卫生,被查到没有清扫的。
发现一次考核50元,连续没有清扫的考核作业长、工长、副工长各200元/次。
取样模具及电偶要摆放整齐,禁止乱摆乱放,发现一次考核50元。
风口照明下夜班进行关闭,否则,发现一次考核50元。
⑤值班(副)工长必须亲自观察配罐情况,发现异常(包括罐容小等)情况,及时与调度室沟通协调解决。
由于联系滞后和失误导致铁口放不净被迫强制堵口,考核200元/次;若出现丢罐现象,将按下岗及择岗处理。
⑥当班岗位人员严禁长时间(两人以上且超过0.5h;除作业长外,工长连续超过1.0h)停留在主控室里,人员轮流到现场作业,禁止用对讲机询问炉前溜嘴工的放铁情况,要求到现场联系确认。
发现不按照执行的,考核班组成员每人200元/次。
⑦值班(副)工长中夜班携带煤气报警仪,配合水煤工或间隔对风口区域的送风系统进行观察,每班不少于4次,不执行的,考核100元/次。
⑧如遇休风(计划检修)主控室人员服从安排,不要盲目作业。
休风期间对高压阀组、放风阀(手操器)、混风调节阀、煤气遮断阀(阀杆加油)、探尺的校对、富氧截止阀、大方散垫圈、大方散清灰、关闭大方散37米阀台球阀,调试与确认。
确保复风后设备的可靠性运转。
如果复风后以上某个设备出现异常,延误炉况恢复进程,考核当班人员200元。
⑨值班室要与布料工共同或间隔核查配料、各称值(包括波动情况)、布料等是否准确、无误,每班不少于两次,否则,一经发现按事故状态处理。
⑩更换风口小套必须配合水煤工一同确认小套规格、尺寸是否准确,否则,否奖50元/次。
9、炉温控制
炉温正常按[si]:
0.50±0.05%,上限≯0.69%,下限≮0.40%,[si]上下限按铁水物理热要求控制,确保铁水物理热1500~1520℃。
量化考核评分如下:
[si]:
0.40~0.69%,不奖分也不扣分;连续两炉[si]<0.30~0.40%),每炉扣10分;[si]低于0.30%或大于0.70%一炉扣20分,并写明原因分析上交车间,车间OA技术研究所,技术研究所OA厂主管领导。
特类铁连续大于3炉以上,前三炉每炉扣2分,三炉后每炉扣4分;三类铁一炉扣15分,号外铁扣40分;交接班及接班第一炉上下班各占50%,按7:
30、15:
30、23:
30为界;出号外铁者当班作业长将写出分析报告,并亲自走事故处理程序。
10、风温使用
无特殊情况要全用风温,关冷风大闸操作。
班平均风温≥1200℃加15分,<1180℃扣20分。
11、炉况稳定
日常操作把炉况的稳定顺行作为第一要务,炉况出现悬、塌料一次扣50分。
12、全风操作
在确保炉况稳定顺行前提下,努力实现全风操作,+20分。
13、炉前出铁
炉前零间隔组织出铁,10min打开铁口,上限≯15min(单场出铁≯25min,上限≯30min)及时放尽渣铁,为炉内稳定操作创造条件。
值班室若弄虚作假记录,发现1次考核500元。
特殊情形,诸如单场出铁按预案进行。
确实因炉前出铁操作引起炉内憋渣铁情形出现时,必须对炉前岗位提出考核,考核标准依据炉前考核标准。
14、严格执行日操作方针
对日操作方针执行情况和炉况运行情况,加分范围0~20分,各班作业长自行评定。
因上班操作不当对下班炉况稳定造成影响,车间根据实际情况集体讨论决定提出扣分意见。
15、大班组管理
严格各岗位炉前、上料、水煤岗位安全、劳动和操作纪律管理,做好生产组织与外围沟通协调,加分范围0~20分,各班作业长自行评定。
出现睡岗或其他违反劳动纪律的现象,连挂值班室考核500元/次。
16、事故管理
事故按《事故管理办法》执行,班组全月无事故、故障加100分。
17、大班考核
倒班作业长是本大班组行政管理第一责任人,行使车间主任权力,对班组各岗位要严格管理,各岗位人员必须服从管理,作业长有对负有管理责任的班长、技师行使考核权。
18、主控室常白班人员负责数据的填写、分析,各类与高炉有关的档案整理;负责每周做两次入炉返粉粒度,并留档案;主控室卫生与白班当班人员共同完成;负责完成车间交给的临时性工作。
如一项不合格,考核常白班人员50元/次,并考核平均分数5分;常白班作业长分数为四班倒班作业长的平均分、工长分数为四班倒班工长的平均分,考核分数从平均分里扣除。
19、各类档案晚报或未填写,被分厂考核的,全部由主控室常白班人员承担考核。
20、各运行作业班组,严格执行1#1750高炉的卫生管理制度,作业长督促本班组成员,认真完成各自区域的卫生清理工作,车间随机不定时抽查,发现不合格项,考核本区域班组200元。
连续检查不合格,加倍处罚。
21、总结
值班室全体每月进行一次总结,内容涵盖炉况、技术、管理、设备等,出现典型案例时,当班重点分析总结,要求次月5日前将总结交至车间。
每少一次考核100元。
22、沟通协调
1、当炉况、设备、生产等出现异常情况时,值班室及时通知车间领导、调度室及相关人员,并做好记录,因沟通不畅引发次生事故或事故扩大的,考核当事人500元/次。
2、值班室要强化与内部各岗位的勤沟通,尤其是与上料岗位距离远,当面沟通不便,要求每班电话沟通2~4次,以实现有问题早发现、早处理,避免问题扩大(成为故障、事故状态)。
3、值班室要强化与外部各岗位的勤沟通,炼铁调度、运输部调度、喷煤控制室、120烧结主控室及高炉供料岗位的沟通,要求每班电话沟通2~4次,以利于(不能拿到桌面上的事情)信息及时掌握,及时应对和控制,避免影响内部各岗位操作,甚至对炉况产生大的影响。
尽可能做好这项工作,这也是责任心的具体体现。
四、具体要求
1、值班室各班组按照实事求是的态度,本着严肃认真的原则由当班作业长下班前将得分情况如实填写至《绩效评分表》相应栏内,当班暂时不能填写的,第二天上班由作业长补全。
发现弄虚作假者,视职业道德出现问题进行处理,否当班全部分值。
2、大作业长负责对打分实际情况进行监督,出现异议,报技术主任进行仲裁,每旬将得分情况进行公示。
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