财务经理绩效考核表完整.docx
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财务经理绩效考核表完整
财务经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送,无差错
按要求完成10分
报表延时或错报0分
2
财务分析
10%
每月5日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告,但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10%
每月月底出次月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算,误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
6
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10%
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供
客房经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作沟通检查
30%
控制房态,每天驻店,召开客房人员晨会;客房部员工培训,安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用
每日例会执行率达100%,日工作目标完成率100%30分
90%以上15分
90%以下0分
2
设施摆放
10%
检查每一间客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好
按要求完成10分
检查不合格1次扣5分
检查不合格2次以上0分
3
设施保养
5%
检查监督客房及公共区域的设施设备的完好;确保设施设备的保养完好、联系工程人员维修
保证设备故障无隔夜解决5分
设备故障2天内解决3分
设备故障2天以上解决0分
4
环境设施管控
10%
制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洗计划、客房计划;安排灭虫除害工作
按照计完成,且无投诉及检查问题10分;
由于未按照计划完成,检查发现问题2次以内5分
由于未按照计划完成,检查发现问题2次以上0分
5
巡检
20%
每天巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患
检查合格,无事故20分检查事故1次10分
检查事故1次以上0分
6
库房管理
15%
客房服务用品及制服的收发、送洗、交接;库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当
检查符合要求15分
出现1次不符合要求0分
7
盘点及表格
10%
客房服务用品的盘点及编制用品申购计划。
制作盘点明细表和物品申购表
盘点准确率100%10分
盘点准确率95%以上5分
盘点错误率5%以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级:
尊重他人,接纳不同意见,合理和包容
2级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:
支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见
4级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
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财务经理岗位关键绩效评价表
年月
被考核者部门
被考核者姓名
评审部门
考核人姓名
第一部分工作内容(KPI)总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
评价得分
权重%
会计基础工作30
核算管理12
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账,稽核日常的涉税核算,确保准确无误
100
1%
2、复核会计凭证及报表的准确性
100
1%
3、每月12日出具上月银行对帐调节表
100
1%
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表,查清原因并处理对帐因素
100
2%
5、建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利,返利使用情况
100
2%
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
100
2%
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
100
1%
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
100
1%
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理,按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
100
1%
税务管理8
1、按照集团《发票管理办法》,督导部门发票领、用、存管理
100
1%
2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
100
1%
3、每季度进行纳税评估分析,提报财务总监。
100
2%
4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作,在控制税收风险的前提下,合理降低公司税负,减少税收成本
100
2%
5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险
100
2%
成本管理5
协助修订现有成本核算体系,参与维修内控标准成本管理模式的建立,落实执行相关管理制度。
100
5%
分析报告5
1、每月15日出具财务审查报告,并报事业部财务总监
100
2%
2、按照规定时间报出季度、年度分析报告,就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析,提升财务工作质量和工作效能,做好公司经营的决策参谋工作
100
3%
财务管理工作40
资金管理10
1、编制资金预算,监督预算执行
100
2%
2、复核资金日报表,并报事业部负责人和财务总监
100
1%
3、审核资金的支出,跟踪大额资金流动过程;确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作,确保资金帐实相符、资金因素处理及时
100
4%
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
100
1%
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
100
2%
预算管理20
1、参与编制年度经营预算。
协助制定事业部预算监控办法和实施细则,并监督落实。
100
4%
2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表,并对其重大异常指标进行简要分析,及时提报给业务单元和上级财务部门
100
5%
3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营信息,实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系,实现预算的过程监控。
100
8%
4、实时进行预算预警,对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象,应协助积极查找原因,并及时向事业部财务总监进行反馈
100
3%
制度建设5
1、贯彻落实各项财务管理制度,对制度的执行情况进行监督检查。
100
3%
2、协助修订相关财务管理制度,对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。
100
2%
投资管理5
1、关注本部门项目投资计划,及时了解并参与项目论证和实施过程。
100
2%
2、对投资计划进行过程跟进,严格监督项目进度和资金计划的落实,主动协助解决问题。
100
3%
团队建设、沟通协调和企业文化
15
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作,保证财务工作链条的简洁、顺畅。
100
4%
2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位职责,明确各岗位的具体工作流程。
100
3%
3、具备员工梯队的设计与培养能力,制定培训计划,做好日常培训,提高员工技能,包括税务培训、财务操作培训。
100
3%
4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作。
100
3%
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作。
100
2%
工作计划及执行
5
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。
100
5%
第二部分工作负荷综述总计10分
负荷分析
分值
自我评价负荷情况:
负荷度1-10分
12345678910
自我评分:
考核人评价负荷情况:
负荷度1-10分
12345678910
考核人评分:
第三部分加分因素总计10分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
评价得分
权重%
创新性工作
100
3%
企业文化
1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章
100
1%
2、参加集团及公司内部组织的活动
100
1%
项目性工作
100
5%
第四部分评估结果
自评得分
考核人评价得分
考核人意见陈述:
建议评定等级:
优秀
良好
一般
差
审核者签字:
此页单附:
第五部分财务部绩效管理小组审核意见
自评得分
考核人评价得分
平均分数
意见陈述:
评定等级:
优秀
良好
一般
差
小组负责人签字:
年月日
说明:
1、本考核表由个人在评审工作开始前,填写电子版交直接考核人;
2、考核工作结束后,考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组;
3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见,提交小组负责人签批;
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