项目管理练习试题包括答案doc.docx

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项目管理练习试题包括答案doc

项目管理练习题

一、判断题

1、项目包括一系列重复进行的例行活动×

2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×

3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨

4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨

5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨

6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×

8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。

×

9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。

∨

10．网络图中关键线路有且只有一条。

×

12．关键线路是网络图中历时最短的线路。

×

二、选择题

1、网络图的关键线路是B的线路。

A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多

三.作业关系最复杂

2、绘制网络图的关键在于C必须正确全面地反映工作之间

的逻辑关系。

3.横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图

4、网络图有C和单代号两种形式。

4.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图

5．以下不属于项目的特点的是（B）。

A．专门性B．多元性C．集合性D．时限

性

6．三点时间估计法中，作业时间为（D）。

A．（ta+tm+tb）/3B．（ta+2tm+tb）/4C．（ta+3tm+tb）/5

D．（ta+4tm+tb）/6

7．关键线路是网络图中（B）的线路。

A．工序最多

B．历时最长

C．工序最少

D．历

时最短

8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（

A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制

B）。

D．都

一样

8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？

（C）

A19世纪

80年代后期

B20世纪

20年代前

期

C20世纪

50年代后期

D20世纪末期前期

9、

在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（

D）

A强作业

B弱作业

C实作业

D虚作

业

10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为

A关键线路B普通线路C一般线路

（A

D必

）

经线路

11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？

（D）

A

结点的总个数

B作业的总时间

C

最难的作业时间

D关键路线的时间

12、

在网络计划技术中，若

a代表乐观时间，b代表悲观时间，m

代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是

（A）

A（a+4m+b）/6B（a+4b+m）/6C（a+m+b）/6

a（a+6b+m）/b

6.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是

（

B）

A.三种时间估计法

B.单一

时间估计法

C.综合估计法D.

平均估计法

3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为

（

B）

A.作

业

B.结点

C.箭

线

D.路线

16.工程进度控制的重点是

（

A）

A.关键作业进度B.全

部作业进度

C.并行作业进度D.交

叉作业进度

四、多选

1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD）。

A．产品创新B．设备大修C．大量生产D．单件生产

2．关键线路是网络图中（AB）的线路。

A．线路时差为0B．历时最长C．历时最短D．线

路时差最大

3．在箭线型网络图中，结点表示（AB）。

A．活动开始B．活动结束C．活动进行D．仅

仅是连接符号

六、简答

1．简述项目管理的基本特点。

2．简述纯项目小组/职能项目组/矩阵制的优点和缺点。

3．简述绘制网络图应遵循的基本原则。

4．请你谈谈应用网络计划技术的优点。

5．什么是项目？

它有何特点？

七、计算

1．在下列网络图中：

进行结点编号、计算结点的时间参数、找出

关键路线。

4

G

6

B

14

I

10

E3

3

1

A

2

C3

8

5

9

D

1F

J

7

7

5

H

7

12

2．某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所

示。

作ABCDEFGH

业

紧前作——AABBD、CC、DF、E

业

作业时

3

6

8

4

4

6

9

5

间

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

3．某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如

下表所示。

①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？

作

A

B

C

D

E

业

紧前作

——

A

A

A、B

D

业

作业时

3

4

2

6

5

间

4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

作

A

B

C

D

E

F

G

H

I

业

紧后作

B、CE、F

D

G、HG、H

I

I

—

—

业

作业时

3

4

5

6

9

12

7

10

5

间

5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

作

A

B

CD

E

F

GH

I

业

紧后作

CD、E、F

E、

G、HG、H

I

I

——

业

F

作业时

5

9

3

2

5

7

5

7

4

间

5.已知某工程项目的作业明细表如下：

时间单位：

天

作业代

ABCDEFGHIJK

号

紧前作

————ACCCDBEFGHGH

业

作业时

23431345634

间

要求：

（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；

（3）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结

束时间及总时差；

（4）确定关键路线，计算总工期。

四：

某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。

在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。

时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的

赶工进度安排

作业

紧后作业

正常时间

第一周赶工程本

A

B

12

15000

B

K

14

10000

C

DEF

10

5000

D

G

17

20000

E

H

18

16000

F

I

12

12000

G

M

15

24000

H

NP

8

--

I

J

7

30000

J

P

12

25000

K

--

9

10000

M

--

3

--

N

--

11

40000

P

--

8

200000

第二周赶工程本

3000

12000

3000

2000

3000

2000

3000

--

--

5000

3000

--

--

2000

五：

按下表提供的资料，

（1）按正常条件绘制网络图，

（1）计算时间最可

能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工

8.1周，间接费用省600元。

求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期

作业

紧前作业

正常时间

极限时间

正常费用

极限费用

A

--

4

3

1400

2200

B

A

6

4

600

1000

C

A

5

3

1500

2700

E

B

8

7

1300

1900

F

BC

9

7

1000

1800

G

E

5

4

800

1200

H

F

5

3

3000

4600

J

GH

5

4

1300

2100