品质部QE职务说明书完整版.docx
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品质部QE职务说明书完整版
编号:
TQC/K251
品质部QE职务说明书完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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品质部QE职务说明书完整版
下载说明:
本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
品质部QE职务说明书
职务名称QE所属部门品质部
职级B2直接上级QA主管
制作/日期批准/日期
工作概要1.检验标准的制定;2.品质改善;3.模具(零部件)评估。
组织结构中的位置
工作职责描述
1.制定零部件检验标准(进料、制程);
2.确定抽样计划(进料、制程、成品);
3.审核检验和试验报告(进料、制程);
4.质量异常的处理及跟进(进料、制程);
5.向供应商、采购部反馈来料品质异常情况;
6.供应商来厂接待;
7.制程不合格品的处理;
8.制程不良报表的审核、分析、处理;
9.制定最终产品检验标准、包装规范等;
10.制定检验和测试标准;
11.模具(零部件)的质量评估;
12.重大工艺更改的质量评估;
13.制程改善;
14.不良品可接受样板(限度样板)的签署;
15.客户验机的故障分析;
16.对重要品质异常情况提出纠正和预防措施;
17.产品试验的审核;
21.精密测试的审核;
基本任职资格
一、普通教育程度——13~16年
推理能力数学能力语文能力
具体描述1.会应用恰当的方法界定概念、搜集数据、确定事实;
2.通过对数据和事实的分析,能够运用恰当的原理进行有效的演绎推理;
3.会解释以数学或图表形式出现的技术指标。
1.具备一定的高等数学知识;
2.会运用基本的理论数学概念;
3.会创造性地应用统计方法进行分析、预测。
1.会写计划、报告、总结、编审培训教材或考试题目;
2.语言理解及表达能力强,能够独立担当培训讲课,或向各类人员提供咨询意见。
二、专业知识要求
必备专业理论:
质量管理学、机械设计、制造工艺学、电脑操作系统
相关专业知识:
高等数学、英语、生产作业管理、ISO9000质量标准。
三、职业培训要求
大学本科以上学历:
机械类专业——2年以上相关工作经验或职业培训;
其他专业——3年以上相关工作经验或职业培训。
大学专科学历:
5年以上相关工作经验或职业培训。
四、体力活动要求
活动内容程度要求说明
1.体力繁重程度
2.讲话
3.倾听坐着工作
2小时讲课重量不超过5公斤;
用流利语言表达和交流思想;
用耳感知、分辨声音性质,接受语言信息。
五、工作环境因素
工作地点:
室内
六、职业能力倾向
序号能力名称能力等级分级说明
智力
语言表达能力
数学计算能力
空间想象能力
学习新知识能力
使用MS软件
文书事务能力
调查分析能力
策划组织能力
协调推动能力
动作协调
手工灵巧性54321
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543211——最高的10%
2——较高的1/3,但不包括最高的10%
3——中间的1/3
4——较低的1/3,不包括最低的10%
5——最低的10%
*百分比表示在从业人口中所达到的相应水平人口比例
七、职业性格因素
1.有积极、主动、乐观、向上的个性。
2.善于与人交往,不局限于发出和接受指示。
3.对人们在思想或事务方面的意见、态度或判断施加影响。
4.指导、控制和规划自己或他人的工作。
主要绩效考查范围
1.起草计划、报告、总结等文件的质量;
2.制订检验标准的质量;
3.模具评估的质量;
4.质量问题的分析、解决能力(包括全面性);
5.完成上级交办工作的效率。
晋升与职务轮换可能性
晋升
具有丰富经验和管理才能的QE,可晋升为QC/QA主管;也可晋升到其他部门中需要类似条件、责任更重、报酬更高的职位。
职务轮换
可转任PE或R&D工程师,但需具有必要的教育程度、培训和经历。
篇2:
集团公司培训科科长职务说明书
集团公司培训科科长职务说明书
职位名称人力资源部培训科科长直接上级人力资源部副经理
定员人所辖人员人工资水平
分析日期年月分析人批准人
工作描述
工作概要以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点,开展调研工作,以《人事简报》的形式做好公司各级领导的参谋。
协调集团建立专业职位任职资格评审制度,完成各年度职称评审,在公司范围内完成本年度体检工作。
有效监控职工健康情况,行使医疗管理职权。
完善有关管理制度。
统一指导、协调和管理公司各单位培训工作,完成全年各项工作计划,以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作,提高公司竞争(人才优势),在市场经济条件下为公司建立潜在人才库,从而提高企业的竞争力
工作职责统一指导,协调和管理公司各单位培训工作
致力于培训体系的基础建设:
公司内部培训队伍的建设和计算机管理(培训库),及管理咨询的其他工作
对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查
制定公司年度培训计划及预算计划
处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”
组织实施培训项目,并对培训结果进行评估,归档,提出人员使用的建议
对5~6项重点项目进行调研
开展年度职称评审工作
组织年度职工体检工作
与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系
支部工作
资格要求
因素细分因素限定资料
知识教育最低学历要求为大学本科,工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识
经验从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年;在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训(20学时)
技能需要进行相关培训后才可以胜任工作,大部分时候需要较宽的知识面,要掌握较多的培训技能。
工作中的问题一般属于常规性的,但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题;需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度;工作要求能综合使用多种知识和技能,具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力
责任分析具有分析评估培训技术理论与开发能力
协调在正常工作中,几乎与本公司所有职员都有工作联系,或与部分部门领导有工作协调的必要;需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的
指导指导、监督工作人员开展日常工作
组织人事在正常工作中,对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见
决策能力人际关系紧密配合上级工作和其他管理人员活动,接受直接上级的领导
管理工作中向直接上级领导负责,在各种指导下履行各项工作职能
财务具备财务管理知识,具有较强节约经费的意识,决定部门预算管理费用及全公司培训经费
工作环境时间特征上班时间根据具体情况而定,但有一定规律,自己可以控制和安排
舒适性工作时偶尔会感觉不舒适,约占全部时间的10%~15%
职业病与
危险性无职业病的可能,对身体不可能造成任何伤害,外地出差时可以乘坐飞机或火车,本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车
均衡性所从事的工作不会忙闲不均
工具设备办公用品
与设备电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书
责任
成功地完成所分配地任务,增强培训者的理解,使培训者满意,为公司建立完善的人才供给库,提高工作效率,保证公司经营管理的正常运作,为公司长远发展打下坚实的基础
篇3:
企业公共宣传部经理职务说明书
企业公共宣传部经理职务说明书
职位名称公共宣传部经理所属部门集团办公室
直接主管集团办公室主任直接下属品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员
工作目的
为了保证集团经营活动的顺利开展,为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象,在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下,领导本部门人员开展公共关系工作,进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广。
工作职责所占比例
拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20%
制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容及形式20%
组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动20%
编辑出版公司对外宣传的刊物,并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物,对各部门的宣传员进行管理15%
配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动15%
承担领导交办的其他公关宣传工作10%
重要工作联系
集团办公室主任
政府部门政府部门
媒体媒体
公共宣传部经理
代理商代理商
客户客户
下属、人力资源、市场部、分公司、各部门宣传员
财务审批权限
对200万元以内的预算内广告费用具有审批权
对1000元以内的礼品具有审批权
任职者基本要求
1.所需知识技能
1)公共关系方面的知识
2)广告有关的知识
3)人际交往技能
4)大型活动策划组织能力
2.教育培训
1)本科及以上学历
2)广告、新闻等相关专业
3.经验
相关工作经验3年以上
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