企业帮扶先锋先进事迹共10篇.docx
- 文档编号:7499809
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:29.45KB
企业帮扶先锋先进事迹共10篇.docx
《企业帮扶先锋先进事迹共10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业帮扶先锋先进事迹共10篇.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业帮扶先锋先进事迹共10篇
企业帮扶先锋先进事迹(共10篇)
企业帮扶先锋先进事迹(共10篇)
第1篇工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx有限公司包装车间主任,负责包装车间的生产管理工作。
在工作中时常勉励自己“工作多干.困难多上.荣誉多让”,事事.处处.时时严格要求自己,讲实话.办实事.求实效,不断超越自我,挑战极限,在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩,得到了领导和同事的一致认可。
一.瞄准工作目标,扎实推进,超额完成生产任务年是xxx的开局之年,是车间实现全面投产.各管理体糸全面推行,工艺全面标准化.数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。
但车间所面临的是,全新的设备.全新的员工.车间各项基础设施建还处在收尾阶段。
由于公司产业的特殊性,所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式;没有熟练的产业工人,所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。
蒋进节同志深知自己肩上的重任,根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日,对刚走出校门进入工厂的员工,心对心地传,手把手地教,不计个人得失,任劳任怨,和全体员工一起爬设备,强化生产组织,强化执行力,到年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红,年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋,提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。
二.真抓实干,强化生产现场管理
1.变思想.强管理,提效率xxx一开始就提出了标准化,数字化.规模化.品牌化的管理理念,以药企业管理标准考核各项工作。
面对毫无工作经验的刚毕业学生,作为车间主任必须意识到,员工是企业的主体力量。
如果职工的纪律意识不强.职业道德觉悟不高.作业技能不达标,那就很难发扬主人翁的精神,生产出合格的产品,更谈不上以积极的劳动态度和创造活力,去为提高车间的生产效率献言献策了。
他深知这一点,连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训,班前培训.班中检查.班后总结,动之以情,晓之以理,让员工深刻领悟,遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。
为了尽快提高员工的操作技能,曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导,累计7人次1000多个小时,车间内同步部开展内总结会,工作报告会等想互学_活动。
同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度,使职工的收入与岗位职责.工作业绩和实际贡献直接挂钩。
深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性,一时间车间里兴起了“比.学.赶.帮.超”之风。
短短三个多月时间,一批纪律严明.作风优良.生产技能成熟的产业工人涌现出来,包装成品率由原来的80多提高到95以上,设备稼动率由原来的50多提升到75以上,成品检验合格率保持在100。
2.科学规范的管理,是不变的追求。
组织系统化.奖惩有据化.业务流程化.管理标准化.权责明析化.措施具体化.过程控制规范化这是现代企业的管理理念。
在一个刚组建的团队,作为车间主管他深知自已所担的重任,为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构,人员定编定岗,制定岗位职责.区域定置定位。
培养车间骨干,开展员工能力意识培训.作业技能培训,积极参与公司ISO9001;ISO2__;OHSAS18000;ISO14001等体系建设,完善车间管制度,编写作业规程,验证工艺.制定标准,那段时间他常常一干就到了22点,不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。
为了提高车间现场管理水平,他绞尽脑汁想各种办法,通过不断加大对员工的培训,使“一丝不苟.不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。
带着员工贴标识,划黄线,手把手的教,一次不行两次.三次.直到满意为止。
包装车间第一个推行起了5S活动,通过5S学_.5S评比.5S改善.看板管理等活动,使车间目视化管理水平有了很大的提高,车间工作环境井然有序,员工精神面貌焕然一新。
得到上级领导的肯定和好评。
3.积极进取,精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动脑,小改小革,对工具进行了改造,提高了生产效益,改进了工作流程,就是一种创新。
只要有创新的意识与态度,你总有一天能够创新”。
由于产线刚投产,在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题,严重影响了生产效率,他在工作中提倡“工艺改善.人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议.多搞效率挖潜。
为此召集全体员工,集思广益,发挥聪明才智,查找生产中瓶颈环节,分析原因商讨改进方案,仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了多处的改善。
同时他不满足于目前的成绩,已开始在车间推行精益生产管理。
4.强化安全培训,强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关注的问题,帝泊洱生物茶有限公司,作为食品企业,一直以药品企业的标准要求自己,非常重视安全生产和管理。
积极开展车间三级安全培训,消防演练,提高职工的安全意识和掌握应急预案,强调安全生产,要求本车间人员做到班前讲安全,班后总结安全,.组织定期安全隐患巡查,防患于未然,真正做到“人员安全.设备安全.物料安全.方法安全,环境安全,产品安全”生产中持续改进,精益求精,投产至今无一起安全事故记录。
三.坚持无私奉献.坚持“学_创新”工作中他说一不二,工作之余他经常主动关心车间员工,尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工,为他们排忧解难,他时刻注意大家的思想动态,经常找大家谈心,消除同事之间的隔阂,使大家牢固树立起爱岗敬业,团结互助的理念这就是他,没有豪言壮语,只有一颗忠于职业.默默奉献,一种敢于担当.舍我其谁的责任。
他朴实的形象.诚实的为人.务实的作风,对待工作的高度责任心,始终如一身先士卒.艰苦奋斗.戒骄戒躁.奋发进取。
在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,在公司全体员工中树立了良好的榜样。
第2篇工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx有限公司包装车间主任,负责包装车间的生产管理工作。
在工作中时常勉励自己“工作多干.困难多上.荣誉多让”,事事.处处.时时严格要求自己,讲实话.办实事.求实效,不断超越自我,挑战极限,在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩,得到了领导和同事的一致认可。
一.瞄准工作目标,扎实推进,超额完成生产任务年是xxx的开局之年,是车间实现全面投产.各管理体糸全面推行,工艺全面标准化.数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。
但车间所面临的是,全新的设备.全新的员工.车间各项基础设施建还处在收尾阶段。
由于公司产业的特殊性,所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式;没有熟练的产业工人,所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。
蒋进节同志深知自己肩上的重任,根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日,对刚走出校门进入工厂的员工,心对心地传,手把手地教,不计个人得失,任劳任怨,和全体员工一起爬设备,强化生产组织,强化执行力,到年1月份内包产量达到3
79.4万袋外包产量246万实现开门红,年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋,提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。
二.真抓实干,强化生产现场管理
1.变思想.强管理,提效率xxx一开始就提出了标准化,数字化.规模化.品牌化的管理理念,以药企业管理标准考核各项工作。
面对毫无工作经验的刚毕业学生,作为车间主任必须意识到,员工是企业的主体力量。
如果职工的纪律意识不强.职业道德觉悟不高.作业技能不达标,那就很难发扬主人翁的精神,生产出合格的产品,更谈不上以积极的劳动态度和创造活力,去为提高车间的生产效率献言献策了。
他深知这一点,连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训,班前培训.班中检查.班后总结,动之以情,晓之以理,让员工深刻领悟,遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。
为了尽快提高员工的操作技能,曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导,累计7人次1000多个小时,车间内同步部开展内总结会,工作报告会等想互学_活动。
同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度,使职工的收入与岗位职责.工作业绩和实际贡献直接挂钩。
深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性,一时间车间里兴起了“比.学.赶.帮.超”之风。
短短三个多月时间,一批纪律严明.作风优良.生产技能成熟的产业工人涌现出来,包装成品率由原来的80多提高到95以上,设备稼动率由原来的50多提升到75以上,成品检验合格率保持在100。
2.科学规范的管理,是不变的追求。
组织系统化.奖惩有据化.业务流程化.管理标准化.权责明析化.措施具体化.过程控制规范化这是现代企业的管理理念。
在一个刚组建的团队,作为车间主管他深知自已所担的重任,为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构,人员定编定岗,制定岗位职责.区域定置定位。
培养车间骨干,开展员工能力意识培训.作业技能培训,积极参与公司ISO9001;ISO2__;OHSAS18000;ISO14001等体系建设,完善车间管制度,编写作业规程,验证工艺.制定标准,那段时间他常常一干就到了22点,不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。
为了提高车间现场管理水平,他绞尽脑汁想各种办法,通过不断加大对员工的培训,使“一丝不苟.不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。
带着员工贴标识,划黄线,手把手的教,一次不行两次.三次.直到满意为止。
包装车间第一个推行起了5S活动,通过5S学_.5S评比.5S改善.看板管理等活动,使车间目视化管理水平有了很大的提高,车间工作环境井然有序,员工精神面貌焕然一新。
得到上级领导的肯定和好评。
3.积极进取,精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动脑,小改小革,对工具进行了改造,提高了生产效益,改进了工作流程,就是一种创新。
只要有创新的意识与态度,你总有一天能够创新”。
由于产线刚投产,在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题,严重影响了生产效率,他在工作中提倡“工艺改善.人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议.多搞效率挖潜。
为此召集全体员工,集思广益,发挥聪明才智,查找生产中瓶颈环节,分析原因商讨改进方案,仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了多处的改善。
同时他不满足于目前的成绩,已开始在车间推行精益生产管理。
4.强化安全培训,强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关注的问题,帝泊洱生物茶有限公司,作为食品(茶饮)企业,一直以药品企业的标准要求自己,非常重视安全生产和管理。
积极开展车间三级安全培训,消防演练,提高职工的安全意识和掌握应急预案,强调安全生产,要求本车间人员做到班前讲安全,班后总结安全,.组织定期安全隐患巡查,防患于未然,真正做到“人员安全.设备安全.物料安全.方法安全,环境安全,产品安全”生产中持续改进,精益求精,投产至今无一起安全事故记录。
三.坚持无私奉献.坚持“学_创新”工作中他说一不二,工作之余他经常主动关心车间员工,尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工,为他们排忧解难,他时刻注意大家的思想动态,经常找大家谈心,消除同事之间的隔阂,使大家牢固树立起爱岗敬业,团结互助的理念这就是他,没有豪言壮语,只有一颗忠于职业.默默奉献,一种敢于担当.舍我其谁的责任。
他朴实的形象.诚实的为人.务实的作风,对待工作的高度责任心,始终如一身先士卒.艰苦奋斗.戒骄戒躁.奋发进取。
在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,在公司全体员工中树立了良好的榜样。
第3篇先锋示范点先进事迹先锋示范点先进事迹年,振宁大酒店全体员积极参加振宁公司年度“振宁杯”劳动竞赛,团结协作,努力拼博,完成营业收入5
63.8545万元,平均入住率82,实现利润168万元,超额10完成了公司下达的工作目标任务。
其主要事迹如下
一.以三星评定性复核为契机,继续健全酒店的各项规章制度,进一步提高酒店规范化运作水平。
完成了酒店三星级评定性的复核工作,于年12月6日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核,保持三星级旅游饭店称号。
二.制定酒店全年营销计划,以加强营销推广为突破口,抓好酒店客房的销售工作。
根据市场的变化和发展情况,重新细分客源市场,调整客源结构及价格体系,确定各阶段的营销和促销工作重点,进一步加强营销推广力度,酒店客房全年销售收入490万元,平均入住率
82.1。
三.抓好员工的业务知识和综合素质培训。
全年共组织培训23批,630人次参加,通过讲解.点评.交流等,受训人员在思想认识和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。
四.抓好设施设备的维修保养工作。
确保酒店动力设备正常运行,提高设施设备的完好率,确保了客房的出租率。
同时把节能降耗工作贯穿于全年的管理之中,配合公司项目部,在酒店不停业的情况下于8月底完成了酒店的翻修改造工作,使酒店能以暂新的面貌接待住店客人,房价也有所提高。
五.按公司要求认真落实安全生产的各项制度,完善各种应急预案,抓好安全检查和隐患的整改工作,抓好员工的安全培训,全年对员工进行4次安全知识培训,进行2次火灾应急预案演练。
酒店全年没有发生安全和治安事故,安全事故率为0。
六.抓好酒店的租赁工作,积极处理好与租赁户的各种关系。
全年共为三个租户的员工进行技能.礼仪.消防知识等培训52人次;消防应急预案演练2次共60人参加,联合安全检查12次,完成租赁收入43万元。
七.抓好西部商都停车场的安全管理工作,组织制定了停车场管理制度.安全制度.收费管理办法.收费实施细则等管理办法,在管理上要求安保人员在岗位上要认真负责,按照相关规章制度执行.指挥车辆停放.巡查.做好防盗.防火工作等.确保了商都停车场无安全事故发生,全年停车费收入达二七万元,取得了良好的经济效益。
在全体员工的共同努力下,振宁大酒店在开展“创先争优”活动中取得了优异的成绩,连续多年被评为振宁公司先进集体.“控成本.讲贡献.守纪律.促廉政”活动先进集体,党的旗帜在这里被高高扬起。
第4篇先锋人物先进事迹凝聚先锋模范团队精神,打造绿色食品第一车间大先锋人物汇报片***同志先进事迹有一句誓言“抛洒热血,结出硕果”。
他虽没有说出,但这样做了;有一句表白“无论在什么岗位,我都将尽心.尽力.尽责”。
他虽没有道破,但却全力为了;他就是嘉陵区农业局长***。
素有“剪刀书记”的他自走上局长岗位后,更是以凤飞的精神,在淡定从容中绽放出一个又一个精彩。
他以大山的情怀,默默奉献的精神,肩负富民增收的责任,痴情于农,服务于农,有人称他是项目推动的助推器“身为局长,成绩是团队取得的,我不过起了一点催化剂的作用”他深知农业产业化的发展,离不开项目的支撑。
为争取项目,他不辞辛劳汇报嘉陵的产业特色,仅年就赢得了农业部张桃林部长及省市领导18次对嘉陵的倾情关注,先后努力争取项目资金108
46.18万元。
其中包括新增农资补贴480万元.农村沼气7
85.5万元.基本农田建设630万元;粮食直补4611万元.良种补贴904.44万元.农民培训
55.24万元.玉米工程200万元.高产创建80万元.测土配方45万元.产粮大县项目1275万元.现代农业项目1000万元.现代农业科技项目300万元.其他项目50万元,通过项目实施,让40多万农民受益。
农业增产农民增收,是***同志执着追求的事业。
这种追求演绎在他无处不在的服务身影。
多年来,无论是乡镇大院,还是农家小院,他走一处,讲一课。
仅年一年,就完成农民实用技术培训l
6.5万人次,完成阳光工程培训2507人,新型农民培训5000人。
他的主动服务感动着无数业主和群众。
他放眼发展的高起点,以奋力拼搏的精神,肩负建设现代农业的____,立产业标杆,创一流的业绩,是他打造了嘉陵农业农业的“三大航母”“丘陵地区农业发展,必须定位准,立标杆,农业也可以打造航空母舰”基于这种理念,他深入调研现代农业的发展模式,粮油.水果.蔬菜三大产业正悄然兴起。
年他先后主导创建8个万亩粮油作物高产示范片,建成10万亩优质蔬菜基地,建设“大通农业产业园区”。
新栽柑桔.柠檬3万亩。
“农业产业化,标准化是必由之路。
”他积极探索农村能源综合循环利用和科学生产管理的新路子。
累计新建沼气池5088口,新建沼气服务网点8个。
田间肥效对比试验l0个,土样采集510个,建成测土配方示范片10000亩,实施测土配方施肥60万亩;改造中低产田0.6万亩,建高标准农田2万亩;为三大产业发展奠定了坚实的基础。
他以创新的理念,在实践中思索,在思索中创新,凝聚先锋模范的荣格精神,深怀服务“三农”的不竭动力,孜孜不倦,上下求索,是他开创了嘉陵农业的新篇章“创新是引擎,创新才能制胜,创新是争优创先的必备素质”年,为了响应区委政府争创一流的号召,他首创了“区院合作”模式,以西南大学园艺园林学院作为产业发展的技术支撑;首创了“企企合作”模式,为汇源果汁等农业品加工企业打造了第一车间;首创了专业合作社上连龙头企业,下连农民的利益联结模式,招引来荣天.禾林.等果蔬专业合作社业主13家,有效地创新了现代农业的组织形式。
强化支撑引擎,带动柑桔大发展.雷厉风行倾力打造嘉陵区“百万吨柑桔”工程建设风生水起.乘势而上,努力打造汇源果汁第一车间等三大典型经验在省市交流推广。
凭着***那股火热的热情和执着的追求,嘉陵的农业综合开发工作取得显著的成绩。
他在三年间连续10多次荣获省.市.区先进个人表彰,年还获南充市农业综合工作特等奖.果树基地建设特等奖,第11届西博会一等奖,其带领的农业局团队也荣获了6个单项工作先进集体,15人获市先进个人。
这就是***,一位凝聚先锋模范团队精神的农业局长第5篇先锋示范岗先进事迹先锋示范岗先进事迹莫卫英担任振宁大酒店总经理,负责酒店的经营管理工作,在工作中身先士卒,发挥党员先锋模范作用,年团结带领酒店全体员工完成经营收入5
63.8545万元,完成率达107;平均入住率达82,全年安全生产和党建工作达标。
主要事迹如下
一.完成了酒店三星级评定性的复核工作,于年12月6日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核,保持三星级旅游饭店称号。
二.研究并掌握市场的变化和发展情况,在市场调查和客户回访的基础上,重新细分客源市场,确定客源结构及价格体系,在营销计划中调整了旺季期的客源比例,把团队所占比例从30调整为20,纯散客所占比例调整到60以上。
营销方案实施后,取得了显著效果,酒店的效益进一步得到了提高。
三.利用灵活.形式多样的活动,加强对员工的岗位技能培训,使酒店服务质量和员工整体素质全面提升。
同时,坚持在员工中开展趣味性的体育活动,如组织卡拉OK比赛.拓展训练.趣味运动会.集体烧烤聚会等等,每年春节组织春节团拜会,这些活动极大激发了广大员工敬岗.爱岗.刻苦学_业务技能的热情,丰富了员工的业余文化生活,陶冶了员工的情操,增强了企业的凝聚力。
四.加强节能管理,开展技术改造,把节能降耗贯穿于全年的管理之中。
年,她带领工程部确定节能重点及改造项目,对空调.照明灯等进行技术改造,节能效果显著。
五.认真落实安全生产的各项制度,完善各种应急预案,抓好安全检查和隐患的整改工作,抓好员工的安全培训,全年对员工进行4次安全知识培训,进行2次火灾应急预案演练。
酒店全年没有发生安全和治安事故,安全事故率为0。
六.抓好酒店的租赁工作,积极处理好与租赁户的各种关系。
全年共为三个租户的员工进行技能.礼仪.消防知识等培训52人次;完成租赁收入43万元。
七.作为第三党支部书记,按公司党委要求,紧紧围绕公司经济建设的中心和各项业务工作,认真组织支部党员深入开展学_实践科学发展观.创先争优.八桂先锋等活动。
组织支部党员积极参加党委的各种学_活动,认真贯彻落实党委布置的各项任务,使支部党建工作目标按计划顺利完成。
莫卫英总经理用持之以恒的进取精神,创造了不一般的工作业绩,但是她从未因为自己取得的成绩而放松过对自己的严格要求,而是更加谦虚谨慎,加倍努力。
多年来她工作加班加点是常事,经常双休日都同样在酒店同员工一道打拼,正是这些点点滴滴,才真正体现了一个共产党员的风采。
振宁大酒店年7月19日第6篇帮扶中心先进事迹徐州市铜山区困难职工帮扶中心先进事迹铜山区困难职工帮扶中心自成立以来,本着“心系职工,亲情服务”的原则开展各项工作,在长期的工作实践过程中逐渐形成党委重视.政府支持.社会参与.工会运作的工作机制,并重点开展信访接待.生活救助.医疗救助.助学救助.就业救助.法律援助多项工作,创建直面对接.快捷帮扶的一站式服务形式,实现帮扶工作由节日活动性向长效机制性的转变,由典型帮扶向结构帮扶转变,由单纯办事实向保障和监督转变。
经过创新发展,我区帮扶领域不断扩大,帮扶功能不断完善,帮扶效果更加明显,困难职工得到的实惠越来越多。
现将帮扶中心工作汇报如下
一.加强领导.完善机制,确保帮扶工作正常有效开展为切实把帮扶工作落到实处,我区帮扶中心实行“一把手”亲自抓.负总责的工作机制,加强领导,努力把帮扶中心建成宣传党的路线方针政策,展示工会形象的窗口,调节劳动关系矛盾的渠道,依法维护困难职工的阵地。
并积极完善了考核评价机制。
把帮扶工作的考核验收与工会工作业务督查验收同步进行,实现同安排.同部署.同考核的“三同步”的工作格局。
二.配套硬件,强化管理,打造中心多功能全方位帮扶平台区总工会自年投入资金40余万元,组建以“帮扶职工.服务大局”为宗旨的铜山区总工会困难职工帮扶中心,中心面积500余平方米,硬件设备齐全,配备了电脑.电话以及办公桌.文件柜.接待室等办公设施,内设困难职工爱心超市.劳动争议调解.劳动争议案件诉调.法律援助.生活救助.助医助学.就业创业.主席维权流动岗等服务窗口,打造工会帮扶工作有阵地,为全区困难职工.困难农民工提供“一站式”便捷服务。
建立健全了困难职工档案,为更好的开展送温暖活动打好了基础。
帮扶中心还积极拓宽帮扶资金渠道,完善资金管理,竭力争取区政府拨款.区工会经费投入.社会捐助等多种形式筹措资金。
建立了完善的资金管理制度,严格遵守财经纪律,严格资金使用和管理。
三.齐驾并驱,狠抓实效,形成工作形式多样化的帮扶机制我们着力建立“党委领导.政府支持.社会参与.工会运作”的困难职工帮扶中心长效机制,认真分析本地涉及全区.与职工合法权益相关的.关系社会稳定的主要问题,针对职工再就业.收入分配.社会保障.劳动安全等当前突出的问题,帮助职工解决实际问题。
1.信访接待,解决困难职工来信来访问题。
积极热情地向来信来访职工提供法律.法规.政策咨询;解答有关疑难问题;调处劳动纠纷;掌握.分析.反映职工的意见和要求,本年度“帮扶中心”共接待职工来信.来电.来访300余件次,能够解决的当场给予解决,不能解决的联系相关部门和单位联合解决,累计解决284件。
2.生活救助,解决困难职工生活难问题。
帮扶中心坚持开展“双节”送温暖活动活动。
目前“双节送温暖”活动已经形成机制,坚持不懈,成为具有工会特色的帮扶活动,得到了广大职工的认可和社会各届的赞扬。
活动走访慰问困难企业40余家,慰问困难职工100余人。
全区共计发放送温暖资金200余万元。
这次慰问活动涉及面广.覆盖面大,在社会上引起了较大反响,赢得了职工好口碑。
3.医疗救助,解决困难职工就医难问题。
区总工会与区人保局联合,为全区特困职工家庭办理了特困职工医疗保险,设立困难职工爱心医院和特困职工定点医院。
特困职工及其家庭成员住院.医疗费可报销65以上。
其次是与民政局联合,为特困职工办理了住院二次救助。
这项救助就是特困职工及其家人患病住院的,医保报销后的自费部分,民政部门再为其救助最高限额不超过10000元的医疗费用。
同时区总工会还于去年下半年拿出12万元,开展了大病救助活动,共有80余名因患尿毒症.白血病.癌症等大病的职工获得了救助。
4.助学救助,解决困难职工子女上学难问题。
继续在全区开展“金秋助学”活动,打造帮扶中心精品工程。
活动开展以来,帮扶中心加大宣传力度和范围,号召困难职工子女积极申请;认真审核申请材料,深入基层认真调研,确保帮扶资金发放到最需要帮助的学子手中。
这次活动区总工会欲发放助学金万余元,各镇.系统和企业单位发放助学金30余万元,全区共救助困难学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 帮扶 先锋 先进事迹 10
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)