工程项目部绩效考核指标.docx

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工程项目部绩效考核指标

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：

积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩放考核指标（总分30分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

3

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3

绩效考核

负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4

执行制度

制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。

6

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。

2

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2

2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。

项目部未执行安全管理各项制度：

安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。

当月安全无事故加5分。

12

质量控制

项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。

项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。

质量得分=当月质量验收合格率x标准分

每发生质量事故：

一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。

技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加5分。

12

文明施工

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣1分。

8

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工程进度

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。

12

材料使用

项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每次扣5分。

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。

材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。

12

成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。

成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。

12

资金回收

工程款按合同全额回收，加2分。

超额回收由公司总理确定奖励。

不足回收酌情扣分

2

项目经理绩效考核评估表

项目部------------姓名金善威考核期2013-年-12月

考核项目

标准分

考核情况（以扣分或加分形式）记录

考核得分

工作态度

4

遵守纪律

2

业务素养

4

工作协调

6

绩效考核

4

执行制度

6

工作配合

4

安全生产

12

质量控制

12

文明施工

8

工程进度

12

材料使用

12

成本控制

12

资金回收

2

合计

100

考核人签字：

-------------被考核人签字：

----------------

项目总工程师（技术负责人）绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种

方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：

积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调公司和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

2

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

2

绩效考核

负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底

2

执行制度

制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。

2

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分。

发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。

当月安全无事故加2分。

15

质量控制

质量得分=当月质量合格率×标准分。

项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。

下不保底。

每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

当月无质量事故，加1～5分

20

文明施工

未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣1分。

5

工程进度

未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

10

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力，每次扣2分。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。

施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

10

技术管理

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。

对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表

项目部：

--------姓名-------考核期：

------年-----月

考核项目

标准分

考核情况（以扣分或加分形式记录）

考核得分

工作态度

4

遵守纪律

2

业务素养

4

工作协调

4

绩效考核

2

执行制度

2

工作配合

2

安全生产

15

质量控制

20

文明施工

5

工程进度

10

材料使用

10

成本控制

10

技术管理

10

合计

100

考考核人：

------被考核人：

-------

项目助理绩效考核

一、考核方法

项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：

积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

2

遵守纪律

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分

2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作协调

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

2

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

2

绩效考核

负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底

2

执行制度

制行公司管理制度，制定、完善项目部主管部门的理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2

工作配合

协同项目部各部门开展积极有效施工生产工作。

按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。

安全教育不及时、安全交底针对性不强。

安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。

当月安全无事故，加1～5分。

15

质量控制

质量得分=当月质量验收合格率x标准分。

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。

每发生质量事故：

一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

未执行“样板制度”，每项扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

10

文明施工

未编制创建文明工地计划，扣5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣1分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

10

工程进度

未制定项目部阶段、月、周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。

15

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

项目部未执行材料管理制度，每项扣2分，下不保底。

未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣5分。

材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。

10

成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。

成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣2分。

施工工程成本支出超标，每次扣4分。

10

生产调度

主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

未对周、日工作计划评或评价不准确，每次扣2分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。

10

项目助理绩效考核评估表

项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月

考核项目

标准分

考核情况（以扣分或加分形式）记录

考核得分

工作态度

4

遵守纪律

2

业务素养

4

工作协调

4

绩效考核

2

执行制度

2

工作配合

2

安全生产

15

质量控制

10

文明施工

10

工程进度

15

材料使用

10

成本控制

10

生产调度

10

合计

100

考核人签字：

-------------被考核人签字：

----------------

项目材料主管绩效考核

一、考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：

积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

3

遵守纪律

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分。

1

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2

工作配合

协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（90分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。

若因材料质量引发安全事故，本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底。

当月安全无事故，加1～2分。

5

质量控制

每发生一起质量事故：

一般质量事故毎次扣1分、较大质量事故每次扣2分、重大质量事故扣3分。

若因材料质量引发质量事故，本项不得分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。

购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故加2分。

10

文明施工

未执行文明工地计划，扣2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。

材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

10

工程进度

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

5

材料管理

未执行材料管理制度、或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。

未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。

材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。

被盗造成损失另行处罚。

材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。

40

成本控制

成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

材料供应调查、评价有误，每次扣2分。

未签订材枓供应合同或材枓供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。

造成经济损失酌情处罚。

租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则、程序办事，每项扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

20

项目材料主管绩效考核用表

项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月

考核项目

标准分

考核情况（以扣分或加分形式）记录

考核得分

工作态度

3

遵守纪律

1

业务素养

2

执行制度

2

工作配合

2

安全生产

5

质量控制

10

文明施工

10

工程进度

5

材料管理

40

成本控制

5

合计

100

考核人签字：

-------------被考核人签字：

--------------

项目技术员绩效考核

一、考核方法

项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：

积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1．基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

3

遵守纪律

是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分。

1

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2

工作配合

协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2

2．关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目