56号展馆施工组织设计.docx
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56号展馆施工组织设计
一、工程概况及说明
(一)、工程概况
工程名称:
南京会议展览中心5、6号展馆主体工程
建设单位:
南京市河西新城区国有资产经营(控股)有限责任公司
设计单位:
华东建筑设计研究院有限公司
基础采用静压管桩和钻孔灌注桩。
主体结构类型为钢及钢筋混凝土组合结构,下部钢筋混凝土框架,上部屋盖采用张弦梁结构。
(二)、工程特点
1、本工程规模庞大,含5号展馆、6号展馆以及5、6号展馆之间的登录厅、展厅卸货区和连廊。
建筑面积39950平方米,地上一层、局部2层,建筑总高度26.98米。
2、结构部分采用了预应力,须与砼结构紧密穿插进行,以确保主体结构封顶时间。
3、屋面部分采用钢结构,混凝土基座的标高控制及与钢结构的衔接尤其重要。
4、专业分包项目众多,总包管理协调任务重。
5、工程为群体建筑,在施工上便于组织进行流水作业。
(三)、建设地点及环境特征
1、建设地域特征
本区地处南京市郊,交通便利,周边居民稀少,对施工较为有利。
2、自然环境特征
南京地区四季分明,特色各异:
春季细雨霏霏,五、六月为黄梅雨节,八、九月为夏季高温季节,暴雨多发季节,冬季施工期由12月直至次年三月,一般为90天。
南京市被喻为“火炉”之称,地区全年最高温度可达40多度。
最低温度达零下5-8℃,年降雨量约1500mm,最大日降雨量约为200mm。
(四)、施工条件
1、南京市建筑市场规范,颁发的各种建筑施工的规定、标准、法规能确保建筑施工有章可循,有据可依。
2、该地区建设环境良好,本建筑工程所在地段施工条件良好,水、电均引至施工现场;
3、施工材料质量有保障,材料运输等交通状况良好。
(五)、项目管理特点及总体要求
1、本工程结构复杂,分包单位多,因此在施工期间,做好内外关系协调,确保施工顺畅,是项目经理部的一项重要工作,特别是在公共关系上,需经常与业主、总包、监理单位及质量监督部门和政府主管部门、社会团体取得联系,主动争取各方支持与配合,充分利用其优势,为项目服务。
2、建立健全质量保证、管理体系,依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工,实现“国内一流,国际先进”的总要求。
3、本工程暂定开工日期为2007.03.02,主体封顶日期为2007.06.29,工程竣工日期为2008.05.14,总工期为440天。
4、建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制,重教育、抓违章、除隐患、做预防,按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》检查落实,做到无重大伤亡事故,创省级文明标化工地。
5、工程资料真实、及时、完整、图文并茂,按照《建设工程文件归纳整理要》的要求分类、整理、归档。
二、施工部署
(一)、基本承诺
本工程设计新颖、结构独特、施工组织富有挑战性,我们一定负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,作出如下承诺:
(1)、工程质量:
达到国家验收合格标准,争创“扬子杯”奖。
(2)、工程进度:
暂定开工日期为2007.03.02,确保在440个日历天内完成本工程的全部施工任务;
(3)、工程安全:
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内;
(4)、文明施工:
创建一流的施工现场,确保达到省级文明工地;
(5)、成本目标:
严格计划,降低成本,确保工程资金周转流畅;
(6)、服务目标:
信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主与监理的控制与监督。
(7)、科技进步:
积极采用新技术,新工艺,新材料,新设备和现代化管理技术。
(8)、协调目标:
做好内外关系协调,结合当地情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。
(二)、拟使用国家及地方规范清单
1、工程测量规范(GB50026-93);
2、混凝土质量控制标准(GB50164-92)
3、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92);
4、工业金属管道工程质量检验评定标准(GB50184-93);
5、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准(GB50185-93);
6、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);
7、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);
8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);
9、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001);
10、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);
11、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002);
12、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
13、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);
14、建筑防腐蚀工程质量施工及验收规范(GB50212-2002);
15、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95);
16、工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97);
17、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
18、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)
19、工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50252-94);
20、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
21、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
22、混凝土泵送施工技术规范(JGJ/T10-95);
23、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003);
24、建筑机械安全技术规程(JGJ33-2001);
25、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005);
26、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);
27、无粘结预应力混凝土结构技术规程(JGJ92-2004);
28、建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97);
29、混凝土质量控制标准(GBJ164-92);
30、多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)
31、公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)
32、外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004(J408-2005))
33、金属与石材幕墙工程技术规程(JGJ133-2001(J113-2001))
34、玻璃幕墙工程技术规程(JGJ102-2003(J280-2003))等。
(三)、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、分包计划、施工用水用电计划、协调组织等七部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
1、人员组织
人员组织主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
⑴、施工管理层人员组织
本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我单位曾多次建造过与本工程类似建筑物,在钢筋混凝土结构、预应力施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上我们具有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我们将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验,荣获过国家建筑工程鲁班奖的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
组建的项目经理部隶属于总部,接受总部的监督、指导和协调。
项目经理和主任工程师将常驻现场,从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。
开工前将所有项目成员上报业主、监理单位,由其进行审定,原则上项目成员相对固定,任何时候项目成员的变换和调动应征得业主、和监理单位的同意。
本工程施工管理,将严格按项目法组织进行,执行全面责任制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
具体项目机构构成详见:
《项目组织架构图附图2-1》。
项目部组织机构人选:
项目经理:
钱峰
项目副经理:
钱军(土建)
项目副经理:
黄思忠(水电)
技术负责人:
李永年
施工员:
顾耀章(土建)姚水平(水电)
质检员:
黄雷忠(土建)高保田(水电)
安全员:
高益新
预算员:
张继龙高伟
材料员:
杨敏敏
财务会计:
黄亚贤
⑵、施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为50人,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种,配备人员约为500人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装工、装饰工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,配备人员约为40人,主要为普工,进行现场保洁、安全文明、成品保护等。
此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部门根据项目部的每月之劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,项目劳动力队伍相对稳定。
本工程在整个施工过程中,所有劳动力月平均人数在600人左右,高峰期工地总人员数将达到900人。
劳动力使用计划详见:
《主要劳动力使用计划表附表2-1》。
2、机具组织
针对本工程特点,结合工程施工经验,经过充分考虑,将在本工程使用SC5015塔吊6台。
SC5015塔吊性能:
臂长50米,在5、6号展馆内东西两侧各布置两台,5、6号展馆及雨蓬中间各布置一台,基本覆盖了5、6号展馆。
塔吊基础施工,在施工准备时即进行,以便及早安装塔吊,使工程从基础结构施工开始就有一个良好条件。
砼采用商品砼,砼机械配备主要为砼输送泵4台,可解决砼的浇筑问题。
钢筋加工机械配备两套,即两台对焊机、四台弯曲机、切断机。
上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。
其它机具设备将根据工程需要由动力部门组织调配,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械配备详见:
《机械设备配备计划附表2-2》。
3、材料组织
由专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关。
主要材料在采购前,就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意,并通过贵方及有关部门审批后采购进场。
在原材料选择上,钢材、混凝土、防水材料供应等是至关重要的。
对于钢材,我单位将对其物理机械性能、成份等严格把关;由于混凝土为商品砼,我单位将计算出各等级砼方量,按照施工进度计划提前将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度等级及生产能力要求报供应单位,商品砼的按时供应。
在砼浇捣前,我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作,并要求供应商及时提供技术保证资料,砼浇捣时,我们将安排专职试验员随时抽检、取样,以确保砼质量始终处于受控状态;对于防水材料,将提供产品合格证明,并取样送交检验部门检验,确保质量优良的产品用于工程之中。
对于甲供材料部分,我方将在使用前两周提供材料使用计划,保送甲方审批和准备。
我方将严格按照规范和有关标准做好这部分材料的验收、保管等工作。
本工程所用之周转材料,均由项目经理部和材料部门共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
甲供材料计划详见《甲供材料计划表附表2-3》。
周转材料计划详见《周转材料计划表附表2-4》。
4、现场及运输组织
本工程施工现场临建在总体规划上,遵循生活、办公、施工区分开的原则。
钢筋加工区集中于现场东南部。
南侧布设模板、金结加工车间,搅拌区、安装加工区;
周转材料堆场等沿建筑周边布置;
生活区设于西北部;
办公区沿西部燕山路侧设置;
现场运输规划:
现场在燕山路设出入口,沿建筑布设环路。
5、分包计划
本工程招标范围为土建、水电设备安装及辅助设施工程,包括基础工程、上部主体工程、给排水工程、电力工程、通风与空调工程、弱电系统工程等。
作为大型建筑安装工程企业,我单位具有工业与民用建筑施工一级资质等级。
可承建各类工业与民用建设项目的建筑施工、水电暖通、设备安装、装饰装修、金属结构与网架工程的制作与安装、市政公路、桥梁施工等。
因此针对本工程此次招标范围内的工作内容,原则上不进行分包,全部由我单位自行施工。
如果能有幸能与贵单位合作,承接本工程的土建施工任务,我单位将严格履行合同及其它和约,优质高效建设好本工程。
6、施工用水用电计划
(1)、施工临时用水计算
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水三部分。
①、施工用水量q1:
以高峰期为最大日施工用水量,计算公式为:
q1=K1∑Q1N1K2/8×3600
式中:
K1未预计的施工用水系数,取1.05
K2用水不均衡系数,取1.5
Q1以四台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量(每台以25m3计)、三个瓦工班8小时内的砌筑量(每班以20m3砖砌体计)、混凝土养护8小时内用水(自然养护,以1000m3计)。
N1每立方米砂浆搅拌耗水量取300L/m3计,每立方米砖砌体耗水量以150L/m3计,每立方米混凝土养护耗水量以200L/m3计。
q1=1.05×(4×25×300+3×20×150+1000×200)×1.5/8×3600
=13L/S
②、施工机械用水量计算:
q2=K1Q2∑N2K3/8×3600
式中:
K1未预计的施工用水系数,取1.05
K3施工机械用水不均衡系数,取2.0
Q2以一台对焊机每天工作8小时计,一个木工房一个台班计,现有两个木工房。
N2每台对焊机耗水量300L/台.h,每个木工房耗水量20L/台班。
q2=1.05×(300×2+20×2)×1.5/8×3600
=0.035L
③、生活用水q3:
现场高峰人数以900人计算,每人每天用水20L计算:
q3=Q3N3K4/8×3600
=900×20×1.5/8×3600
=0.93L/S
④消防用水量q4:
根据规定,现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次,消防用水定额按10-15L/S考虑。
根据现场总占地面积,q4按10L/S考虑。
⑤、现场总用水量:
根据规定,当q1+q2+q3>q4时,采用前者的原则,现场总用水量为:
q=q1+q2+q3=13.965/S
⑥、供水管径,按下面公式计算:
d=√4q/πV×1000=√4×13.965/3.14×2.0×1000
=0.095m
计算结果,需用95mm供水管。
与甲方提供的总水管连接,确保用水需求。
⑦、施工用水布置
根据提供的总体平面图,结合设计规范要求,用水总管自源头绕现场周围做环行布置。
拟从场地西南侧作为主供水管引入水源,至办公区北侧做总管分流分两路进行供水:
一路至建筑场地内,作为结构施工养护及搅拌机用水;一路至生活区等部位.分流管采用Ф30管径。
现场排水沟、沉淀池、消防栓等均按规范予以设置。
施工现场临时用水布置详见《施工现场临时用电布置图》附图2-2。
(2)、现场施工用电计算:
①、用电负荷
本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内,施工用电主要是塔吊、施工电梯、钢筋、木工加工机械和照明等。
用电高峰期内用电机具设备详见《施工机械配备表》。
根据此表,本工程用电负荷可计算如下:
P=1.05×(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3)
其中:
ΣP1为电动机总功率;
ΣP2:
电焊设备总容量;
ΣP3照明总功率。
K1=0.5,K2=0.5,K3=0.8,COSφ=0.78
ΣP1=60×6+15×4+7.5×4+7.5×2+1×35+2.5×2+15×1+3×6+2.1×6
+2.5×10+1.5×8+2.2×2+1.8+15+5+20×1.1+1.5×15
=658.3KW
ΣP2=15×8+3×60=300KW
ΣP3=70KW
P=1.05×(0.5×658.3/0.78+0.5×300+0.8×70)
=659KVA
另配备1台200KVA备用发电机以确保用电需求。
②、施工现场用电平面布置
根据现场各用电设备的布置情况,现场临时用电线路的布置大致绕现场环行布置。
从取电点引出电力到现场主要设施布置区,做环行布置,设置生活、照明等变电箱,并引向各用电点。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况,采用树干式与发射式相结合的配电方式。
地平面电缆敷设于电缆沟内,过道路时电缆外套钢管保护;楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管,干线电缆穿于管内,每一楼层设线盒。
施工现场临时用电布置详见《施工现场临时用电布置图》附图2-3.
7、协调组织
我单位具有了较强的市区施工的管理经验,对于项目工程在施工中的各个协调要素均能很好地把握,并在以往的施工过程中取得了良好的业绩。
对于在本工程的施工,我们深深懂得协调管理的重要意义,我们将高度重视,珍惜这次机会,树立合作各方的良好形象。
在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门班子负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。
城市区域施工的项目在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:
施工现场周围的社区的协调工作及政府各主管部门的协调工作。
配备专业技术人员和有较强民事协调能力的管理人员组成项目协调班子,并在基础施工前由专业技术人员到市政、供水、煤气、档案馆等有关部门,对周围地下管线和建筑物的埋深、位置、直径、走向、当时的施工工艺作详细的了解,并针对所了解的情况,制定安全可行的施工方案;由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近警署、居委会、交警等有关部门,以座谈会、联欢会等多种形式,沟通与民警、交警和居民的关系。
对于施工现场周围的社区的协调工作,采取三级协调网络来予以实施:
即通过社区所属的到街道居委会再到社区居民。
使工程项目在施工过程中与社区紧密联系,及时沟通,及时解决各类摩擦及矛盾,加强对施工现场的管理,使施工现场溶入社区,并以共创文明工地及文明社区为目标。
同时,我们在施工中将充分考虑施工对社区的影响,加强有关措施,以保证施工的顺利进行。
对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,列出清单,并及时与政府有关主管部门进行联系,把工作做在前面,以使对外协调工作处于较为主动的地位。
在与政府各主管部门的协调工作中,同样及时沟通,及时了解,并与政府各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。
根据我们以往的施工经验,这些部门主要为:
市区劳动局、市区质检站、市区安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警暑、街道及居委会、供电部门、电缆部门、上下水公司、煤气公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等,尊重这些部门对现场管理的意见,按规定办理有关手续,加强施工现场的管理,确保整个工程在施工全过程中施工顺利,为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
(四)、施工管理总体安排
工程规模大,为达到施工资源投入合理,施工均衡,有条不紊目的,必须总体分块、平面分区、立面分段组织施工。
1、总体分块
工程由多个部分组合而成,分别为5号展馆、6号展馆以及5、6号展馆之间的登录厅、展厅卸货区和连廊等。
根据各个部分结构、建筑间的相互关系,拟进行组合分为二块:
5号展馆;
6号展馆。
2、平面施工区划分
5、6号展馆筑平面面积较大,拟划分为A、B、C、D四区组织施工。
施工区划分详见附图2-4。
3、装修阶段区段划分
本工程的装修阶段采用分四条作业线:
第一条线为室内粗装修,按砌体、墙面粉刷、楼地面的顺序自上而下施工;
第二条线为室内精装修,紧随粗装修之后进行,按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序也自上而下施工;
第三条线为屋面工程,在主体砌体完成后可展开分层施工,屋面段应抢在室内精装修施工前完成。
利用屋面标高各不相同,屋面工程按结构顺序施工,即屋面结构先施工完先进行屋面工程的施工;
第四条线为外装修工程,砌体完成后,自上而下分层流水施工。
工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。
但由于工程装修量大,尤其是平面作业面大,单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求,拟定在实际施工中,编制详细的单项作业计划,较为灵活地划分施工流水区。
因工期紧,施工中会同业主、与质监站协商,采取分单位工程或分层次验收砌体的方式,提前插入室内装修。
室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉多的部位。
4.总体安排
在总体分块、平面分区后,拟按以下原则组织施工:
遵循由5号展馆---6号展馆总流向。
(五)、施工程序
施工总体流程是指导整个施工的关键线路,其贯穿于整个施工过程中,与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素,并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。
施工流程的安排:
“利用面大优势,分区流水施工,全面控制、协调”。
工程在施工流程上遵循上述步骤进行,同时综合考虑各项工作的及时穿插,以实现既定的工期目标。
(六)、施工进度计划及保证措施
施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程,本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划,并对完成的可行性进行科学的分析。
1、施工进度计划节点控制
依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等要素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。
总工期、主要阶段性节点控制工期如下:
序号
工期分类
施工日历天
起止时间
1
总工期
440
2007.03.02-2008.05.14
2
施工准备
10
2007.03.02-2007.03.11
3
土方开挖工程
20
2007.03.12-2007.03.31
4
基础工程
70
2007.03.20-2007.05.28
5
水电预埋
104
2007.04.10-2007.07.22
6
主体结构工程
63
2007.04.28-2007.06.29
7
砌筑工程
62
2007.05.28-2007.07.28
8
屋面工程
73
2007.06.30-2007.09.10
9
钢结构工程
154
2007.06.30-2007.11.30
10
门窗工程
203
2007.07.10-2008.01.28
11
室内装饰工程
289
2007.07.23-2008.05.06
12
水电安装工程
291
2007.07.23-2008.05.08
13
室外装饰工程
227
2007.07.20-2008.05.03
14
楼地面工程
176
2007.11.10-2008.05.03
15
室外工程
153
2007.12.08-2008.05.08
16
竣工扫尾
10
2008.05.04-2008.05.13
17
竣工验收
1
2008.05.14-2008.05.14
2、施工总进度计划表
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规
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