土建施工组织设计.docx

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土建施工组织设计

摘要………………………………………………………………………………………

1.建筑设计说明…………………………………………………………………………3

1.1工程概况……………………………………………………………………………3

1.2设计依据……………………………………………………………………………3

1.3设计思路……………………………………………………………………………3

1.4标高及建筑细部做法………………………………………………………………3

2.技术标部分……………………………………………………………………………4

2.1编制说明及依据……………………………………………………………………4

2.1.1编制说明…………………………………………………………………………4

2.1.2编制依据…………………………………………………………………………4

2.1.3本工程采用的主要规范、规程和标准…………………………………………5

2.2工程概况及特点……………………………………………………………………6

2.2.1工程概况…………………………………………………………………………6

2.2.2工程设计概况……………………………………………………………………6

2.2.3施工条件…………………………………………………………………………6

2.3施工组织机构………………………………………………………………………7

2.3.1施工组织机构设置的目的、要求及其原则……………………………………7

2.3.2项目经理素质及水平……………………………………………………………7

2.3.3组织机构设置……………………………………………………………………7

2.3.4施工组织机构高效运转保证措施………………………………………………8

2.3.5技术保证措施……………………………………………………………………8

2.3.6方针目标管理……………………………………………………………………9

2.3.7施工组织机构图…………………………………………………………………9

2.4施工进度计划………………………………………………………………………10

2.4.1施工计划…………………………………………………………………………10

2.4.2工期组织与管理…………………………………………………………………10

2.4.3投入的主要人力安排计划………………………………………………………11

2.5施工总平面布置……………………………………………………………………11

2.5.1施工现场临时给、排水布置……………………………………………………11

2.5.2施工临时用电……………………………………………………………………13

2.5.3临时设施的布置…………………………………………………………………14

2.5.4垂直及水平运输机械布置………………………………………………………14

2.6土石方施工方案……………………………………………………………………15

2.6.1土方开挖…………………………………………………………………………15

2.7地基处理施工方案…………………………………………………………………16

2.7.1软弱地基砂卵石换土层施工办法………………………………………………16

2.7.2软弱地基砼换土层施工办法……………………………………………………16

2.8基础施工方案………………………………………………………………………17

2.8.1施工测量方案与沉降观察………………………………………………………17

2.8.2施工任务的组织分工和安排……………………………………………………18

2.9主体施工方案………………………………………………………………………21

2.9.1砼施工……………………………………………………………………………21

2.9.2墙体施工…………………………………………………………………………23

2.10安装施工方案………………………………………………………………………24

2.10.1给排水管工程……………………………………………………………………24

2.10.2电气设备安装……………………………………………………………………26

2.11装饰施工方案………………………………………………………………………28

2.11.1施工顺序…………………………………………………………………………28

2.11.2主要分项施工方法………………………………………………………………28

2.12防水施工方案………………………………………………………………………34

2.12.1屋面防水…………………………………………………………………………34

2.13脚手架及支撑搭设方案……………………………………………………………36

2.13.1脚手架工程………………………………………………………………………36

2.13.2支撑系统…………………………………………………………………………37

2.14质量控制及保证措施………………………………………………………………37

2.14.1质量保证措施……………………………………………………………………37

2.14.2质量控制措施……………………………………………………………………46

2.15机械设备的配备……………………………………………………………………49

2.15.1施工机械配置原则………………………………………………………………49

2.15.2施工机械现场管理………………………………………………………………49

2.16工期保证措施………………………………………………………………………50

2.17安全文明施工措施…………………………………………………………………52

2.17.1安全施工措施……………………………………………………………………52

2.17.2文明施工措施……………………………………………………………………55

2.18施工技术措施………………………………………………………………………57

2.18.1一般技术措施……………………………………………………………………57

结束语……………………………………………………………………………………60

致谢………………………………………………………………………………………61

参考文献…………………………………………………………………………………62

1.建筑设计说明

1.1工程概况

本工程位于达州市通川区东岳，为公用式建筑，层数七层，建筑长40米，宽13.6米，总高为30.6米，结构形式为砖混结构。

占地面积573.83平方米，总建筑面积2260平方米，结构的设计正常的使用年限50年，结合本人多年的实际操作经验以及设计经验，我也对本来参考的一些资料做了大胆的变动以及创新方面的尝试，具体括为；在办公空间安排方面以及楼梯布置方面做了大胆的修改和新的元素。

屋面防水采用等级为二级。

建筑设计参照《民用建筑设计规范》，主要进行施工组织设计，参考《建筑施工质量验收规范》。

1.2设计依据

业主与当地主管部门对该设计规范的评审意见。

业主对我公司鉴定的合同。

民用建筑设计通则GB30352-2005。

建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）及相关法律、法规。

《屋面工程技术规范》（GB50207-2004）。

（GB50189-2005）国家及地区的现行有关规范、规定及标准。

1.3设计思路

本工程设计按照业主的设计意愿及当地主管部门的意见，通过对当地地基、环境、土质构造等方面的内容进行设计。

办公楼既不能牺牲应有的功能空间，应合适。

原先设计该办公楼只有一个正大门，但后经考虑到功能要求，结合本人多年的实际操作经验以及设计经验，我也对本来参考的一些资料做了大胆的变动以及创新方面的尝试。

设计为正面一个大门而两侧分别各开一个大门。

该办公楼更大的装饰与活动空间，符合现在年轻人的思想。

大厅以及厕所可以在最近的距离到达，使人们在功能使用上及其方便。

可见，办公楼设计关键在于精心合理地组织好厕所、大厅、会议室、资料室、疏散区五个主要功能空间。

在施工组织设计方面考虑到本工程工程量少，计划工期为63天，施工时间考虑为从四月份开始，施工时合理安排时间（见附后施工横道图）。

施工临时场地规划（见附后施工总平面图）。

1.4标高及建筑细部作法

1.4.1设计标高：

室内设计标高为±0.000，室外标高-0.450

1.4.2墙身作法：

内外墙采用200mm标准实心红砖；外墙贴面砖见立面图，内墙双面粉刷,其余装饰用户自理。

1.4.3屋面作法：

20厚1：

3水泥砂浆保护层

40厚防水混凝土防水层

20厚1：

3水泥砂浆隔离层

改性沥青防水卷材一道，同材性胶粘剂二道

20厚1：

3水泥砂浆找平层

30厚挤塑聚苯板保温层

改性沥青一布二涂1厚（隔气层）

20厚1：

3水泥砂浆找平层

锅炉渣找坡层，最薄处40mm坡度1%

1.4.4室外散水:

宽度600mm,混凝土.

2.技术标部分

2.1编制说明及编制依据

2.1.1编制说明

本工程施工组织设计是以达州市通川区东岳某办公楼工程的施工图纸进行综合编制的。

施工现场的平面图布置根据达州市通川区东岳某办公楼工程施工总平面图及施工现场实际情况进行布置安排。

与本施工组织设计配套的主要规范、规程和标准见1.3。

同时结合本公司的《程序文件》、《作业指导书》等编制的，若该工程中标，将对本施工组织设计中未包括的部分，在中标后予以补充、完善。

本工程施工组织设计严格按施工图设计文件的范围对施工组织设计进行策划和编制，在组织机构、机械、材料、施工方法、质量要求、进度要求、文明施工等方面进行统一部署。

施工组织设计在实施工程中，还应根据工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序及安全通道编制详细的施工方案。

我公司本着竭诚为客户服务的思想，本施工组织设计编制重在工程质量、进度、成本控制、安全文明施工等方面营造一个良好的施工环境，我公司完全有能力按照设计和业主的意愿完成好本工程建设，向业主交上一个满意的建筑产品。

本施工组织设计的标高是以米（m）计量的。

本施工组织设计的长度计量单位除特别注明者，其余均为毫米（mm）。

2.1.2编制依据

（1）达州市通川区东岳某办公楼工程施工招标文件及相关资料。

（2）达州市通川区东岳某办公楼工程施工图及相关标准图集。

（3）达州市通川区东岳某办公楼工程现场踏勘的地形环境和补遗书。

（4）国家现行建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准，国家安装工人安全技术操作规程及相关规定。

（5）质量标准和公司质量体系文件、结合本工程的实际情况进行编制。

（6）我单位的技术装备力量及承担过类似建筑工程施工的经验。

（7）本工程所在地全年气象条件及建设地点的地形、环境情况。

（8）建设工程项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准等。

2.1.3本工程采用的主要规范、规程和标准

《地基与基础工程施工验收规范》（GB5020-2002）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）

《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）

《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2001）

《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50203-2002）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2004）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《竖向电渣压力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）004-2002）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2001）

《建筑物防雷设计规范》（G50057-2002）

《建筑给水排水设计规范》（G50015-2001）

《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-99）

《建筑设计防火规范》（GBJ16-2001）

《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-2001）

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

国家现行的有关标准、规范和规定等。

2.2工程概况及特点

2.2.1工程概况

工程说明和要求

（1）工程名称：

达州市通川区东岳某办公楼工程

（2）招标范围：

图纸设计的土建工程等（详工程量清单）

（3）工程地址：

达州市通川区东岳

（4）结构类型：

框架结构

（5）层数：

七层

（6）建筑规模：

建筑面积3570m2

（7）质量标准：

合格

（8）工期要求：

63天

（9）设计单位：

达州市某建筑设计所

（10）建设单位：

达州市某房地产开发公司

2.2.2工程设计概况

本项目工程为达州市通川区东岳某办公楼工程，地上七层；结构为框架结构，建筑占地面积573.83m2，建筑面积为2260m2，建筑总高度30.6m；设计合理使用年限50年，耐火等级为二级，多层民用建筑；抗震设防烈度为七度；屋面防水等级为二级；本工程基础形式为墙下条形基础，建筑抗震设防烈度7度，建筑结构形式为砖混结构，结构设计合理使用年限为50年。

2.2.3施工条件

（1）地质情况：

该建筑场地土层自上而下依次为杂填土层、素杂填土层、卵石层，其中卵石层厚度最大，分布连续稳定；设计采用天然地基，基础持力层为稍密卵石层，地基承载力标准值取fk=320kpa/m2

（2）场地、气候、物资供应条件：

1）根据踏勘得知，施工场地平坦，道路畅通。

2）“三通一平”条件基本具备，有一条施工进出通道。

3）工程所在地属四川盆地气候，年气温5-35度左右，年平均总降水量为839.3mm，可四季施工。

4）物质供应条件：

大型施工机具及大量周转材料随时满足施工需要，工程所用主材、辅材等均可就近采购调运，保证供应。

2.3施工组织机构

2.3.1施工组织机构设置的目的、要求及其原则

本工程实行项目管理法，项目管理组织机构的设置，其目的为提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标，高效率项目管理体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

本项目管理组织机构设置的原则为：

（1）高效精干：

在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构，减少层次，从严控制二、三线人员，做到人员精干，一专多能。

（2）系统化管理和协作一致：

项目各部门在项目经理领导下形成完整的组织结构系统，同时在职责和行动上相互配合。

（3）因事设岗，按岗定人，以责授权：

因目标需要设办事部门，按办事职责范围确定人员编制。

（4）优化组织，加强管理：

所有工作人员必须技术过硬，富有施工管理经验，能吃苦耐劳，坚持原则，为达到各项目标而拼搏奋斗的精神。

2.3.2项目经理素质及水平

公司决定将本工程作为我公司的重点工程，而项目经理为项目实施的最高责任者和组织者，故高素质和高水平的项目经理是顺利实现施工项目管理任务的首要条件。

本工程的项目经理具备以下条件：

（1）全心全意为用户服务，具有高度的责任心和事业心，并有坚韧不拔勇于进取的精神。

（2）富有本专业的管理理论知识，多年的项目经理经验和特殊工艺施工技能。

（3）有领导能力和组织管理能力。

（4）诚实可靠与言行一致，承诺的事就一定做到。

（5）精力充沛，能以身作则，吃苦耐劳。

2.3.3组织机构设置

本工程工期紧，质量要求高，由公司领导及公司各职能部门成员共同参与组成工程领导小组，对项目经理部实施指导管理。

实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本、人员安排、文明施工等全面负责。

各施工管理职能班组在项目经理直接指挥下，应尽心、尽力、尽职配合，做到有计划组织施工，并即时解决施工中的疑难问题，确保工程各项指标达到目标要求。

项目经理部所有成员中途均不得随意更换，若个别特殊情况需进行必要调整时，必须经公司领导和建设单位同意。

项目经理部机构除劳务层外，主要业务组及其管理内容为：

（1）工程技术组：

主要包括技术管理、施工管理、生产调度等工作；

（2）质安组：

主要包括工程质量、质量控制、各项验收安全生产等工作；

（3）计量组：

主要包括预算合同、成本核算、财务收支等工作；

（4）材料组：

主要包括材料采购、供应、管理、运输、周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。

2.3.4施工组织机构高效运转保证措施

（1）组织强有力的项目经理部，选派思想好、业务精，能力强、善合作，服务态度好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立建全项目经理、技术负责人、工长、技术、质量、安全、内业、材料、试验、设备、保管等岗位责任制，由工程领导小组或项目经理定期对各专业进行检查指导。

（3）定期组织项目经理部管理人员会议，认真检查工作质量。

（4）每天下午下班前由项目经理主持班组例会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。

（5）建立项目经理部周会制，周会由公司分管的副总经理主持，公司施工、质安、技术等部门及现场各班、组长参加，会议重点解决质量、进度、施工技术、安全和文明施工难题，明确各项问题的解决办法，并形成会议记要。

重点再于及时处理和解决。

（6）加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立不怕苦、不怕累和连续作战精神，确保工期按时和提前完成。

2.3.5技术保证措施

以项目工程师为主，认真贯彻以下各项技术保证措施：

（1）认真熟悉图纸，提出问题，作好有设计、质监、监理参加的图纸交底及会审以及土建、装饰和水、电安装各专业之间的会审。

（2）严格按图纸、规范要求，并针对本工程的特点编制好分项工程技术交底，作为指导施工的技术文件。

每一工序应写好书面技术交底（包括任务、操作、质量、安全），向工人小组直接交待，由组长签字执行。

（3）对工程中的重点、关键部位应另写详细的技术交底，工人操作时，项目工程师会同质检员、专业工长共同检查，工序完成后共同验收。

（4）及时贯彻设计变更、技术核定、现场签证，以保证工期，避免浪费。

（5）及时收集、整理各种质量保证资料，务使完善齐备，符合国家要求。

2.3.6方针目标管理

项目部对本工程的施工质量将严格按照优良工程标准进行施工，我们的目标是：

“精心组织、规范施工，保证用户满意，营造建筑精品”，以优质、高效、快速、安全、文明生产为目标，制定相适应的控制措施。

在施工过程中始终围绕工程在合同工期内，工程质量达到优良这一目标组织施工，严格监督、检查、验收各分项工程施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质监等单位的监督、检查。

强化项目管理，精心组织施工，确保各项目标全面实现，其具体目标是：

（1）质量目标：

确保工程一次性验收合格，争创优良精品工程。

（2）安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以内，创建宜宾市级安全文明施工标准化现场。

（3）工期目标：

工期63天，根据我项目部的施工实力，控制工期定为63天，在确保工程质量的前提下尽量争取再缩短工期。

（4）文明施工目标：

达到省、市文明施工标准。

（5）治安、消防目标：

达到施工现场无火灾，电源控制和线路畅通。

达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

2.3.7施工组织机构图如下：

2.4施工进度计划

2.4.1施工计划

本工程采用流水作业，以网络关系控制施工顺序，以保证施工过程的连续性、均衡性、快捷性。

主要考虑为：

（1）将本工程以住宅楼的主体结构为工期主导项目，其他附属结构及室外总平在外墙装饰完成后及时展开，在装饰项目完成前结束。

（2）在各段主体结构完成，并经中间验收之后，插入装饰工程，外墙装修从上而下一次完成。

力争较为富裕的装修时间，各工序流水作业详施工顺序网络图。

安装工程与土建密切配合施工。

（3）对各段工程施工也应采用分段流水作业，按底标高向上施工，通过主体交叉循环作业，既赢得了时间，又掌握了人员上的主动。

2.4.2工期组织与管理

工期管理由上至下实行一条龙管理，层层督促，各负其责。

管理层次为副总经理→项目经理→技术负责人、项目副经理→责任工长→班组小组长→工人。

由副总经理下达总工期目标，公司与项目经理共同确定基础完工及主体断水时间、装修插入时间和室外收尾竣工时间。

公司每月下达月进度计划至项目工程部，责任工长安排各楼层作业时间和各工序作业时间，并下达至工人小组长，具体安排工人执行，确定工人人数及完成时间。

工期管理要求先计划再执行，并随时检查、督促。

工长每天提前做日计划，下达给工人组长，同时检查前一天任务完成情况。

项目经理每周检查一次进度，并向副总经理及建设单位汇报。

对施工中个别特殊情况导致未按期完成的工序，应早准备，使紧前工序以最早可能完成时间完成，同时紧后工序以最迟必须完成时间完成作为调节，使延误的工期消化在各工序的自由时差和流水节拍内，保证总体计划如期完成。

2.4.3投入的主要人力安排计划

结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划以及施工流水段的划分，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰装修及室外总平四个阶段，配备各阶段的劳动力。

我们采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理、技术负责人和责任工长做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

（2）用人采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的质量。

（3）工程进度收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染。

为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

（4）劳动力实施：

施工现场设专职工长负责现场工人进场管理，凡新入场工人未经质量、安全培训不得上岗，确保一线工人的素质及人员的相对稳定。

2.5施工总平面布置

根据建设项目的特点，施工场地条件，施工布置等因素，力求做到交通顺畅，布局合理，方便运输，减少用地，有利现场文明施工，节约临时设施费用，并满足防火及生产安全方面的要求。

办公室、生活区等布置在施工现场北面、西面临时围墙内，用标砖及木架搭设，上铺石棉瓦，地面硬化，墙内外抹灰刷白。

砼搅拌机、砂浆搅拌机、砂、石、砖、构配件、钢筋加工棚等布置在工作范围之内，并靠近龙门架，以减少水平运输。

搅拌台四周设排水沟，利于清洗机械和排除污水。

所用材料须边进边用，统一调度，安排好所需材料的进场时间。

建筑物楼梯进出口塔设安全走廊，以保证现场施工人员出入安全。

临时道路从出入口随建筑物侧至临时用房前形成“回”路，有利用材料的运输及防火安全的要求，路宽大于4m，以提高车辆通行能力。

2.5.1施工现场临时给、排水布置

施工用水设计

（1）根据本工程量所需劳动人数、施工机构及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

考虑施工现场消防用水，须用DN100的水管作为主水管。

（2）现场临时给水管布置

从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，DN40作为生产用水，一根DN25作为生活用水、DN100作为消防用水。

楼层给水从结构墙边往上设DN25水管，每层再接出DN25分水管，其余管均为DN20。

现场排污管布置设计

楼上的施工废水用φ110PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经过排水沟，排至场外的污水井内，地面水和雨水有组织的排场外雨水沟内。

（详见施工总平面布置图）

劳动力配置计划（按分部工程安排）

工种

按施工阶段划分

基础施工

主体施工

装饰及安装施工

室外总平

土方工

10

5

砖工

10

10

2

砼工

2

7