完整版最新框架结构办公楼项目可行性分析研究报告精品方案.docx

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完整版最新框架结构办公楼项目可行性分析研究报告精品方案

框架结构办公楼施工组织设计方案

2016年10月

第一章编制说明

1.1国家法律、条例

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《建设工程质量管理条例》

1.2强制性规范、标准

（1）《工程测量规范》（GB50026-93）

（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（7）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（9）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（10）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

（11）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

（12）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）

（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2002）

（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.3设计单位选用的标准图集（详见图纸）

1.4业主提供的有关资料

（1）《工程施工招标文件》

（2）《工程施工图纸》

（3）《工程招标答疑》

第二章工程概况

2.1工程概况

建筑面积：

12000m2；

工程特点：

本工程框架3层，局部2层，建筑高度12.6米，工程耐火等级二级，工程抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限50年。

2.2建筑地区特征

1、气候条件：

基础、主体结构施工冬季，装饰工程将在春季施工。

2、场地条件：

该工程位于合肥市南陵路，“三通一平”已完成，现场道路畅通，交通运输方便，施工场地较窄。

3、场地地质情况详见“地质勘察报告”。

4、临时设施：

见工程施工现场平面布置图，现场施工用废水经沉淀后排入市政下水，雨水阴沟排水。

2.3结构特征

名称

内容

基础

柱下独立柱基础

砼强等级

基础垫层为C15，基础为C25；

框架柱、梁板均为C25，圈梁、构造柱、过梁等均为C25；

钢筋保护层厚度

基础为40

主体柱为30，框架梁为25，板为15。

墙体

±0.000以下采用实心砌块，M5水泥砂浆砌筑；

±0.000以上填充墙非承重混凝土空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

2.4建筑特征

名称

内容

外墙

胶粉聚苯颗粒保温系统，涂料饰面；

内墙

除卫生间、洗漱间为砖饰面，其余墙面均为砂浆粉刷，内墙乳胶漆饰面；

顶棚

所有顶棚均为乳胶漆饰面；

楼地面

卫生间、洗漱间均为砖面层，其余面层均为水泥砂浆面层；

屋面

屋面为柔性防水屋面，炉渣找坡，1:

3水泥砂浆找平层，1.5厚贴必定自粘卷材，40厚聚苯泡沫塑料板保温层。

门窗

窗为塑钢窗，6+12A+6中空玻璃，门为木门和玻璃门。

第三章施工部署与施工准备

3.1施工部署

本拟建工程为办公楼，框架结构，结构复杂程度一般，但对土建、安装施工要求较高，故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。

3.1.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：

①项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。

②劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机吊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中，精选技术好、素质高的施工队。

③机械部署上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。

3.1.2因为本工程为三框架结构的建筑，也可以形成流水施工，各组成部分的分部工程的施工，将突出“穿插”二字：

1主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行；

2安装预留预埋穿插于结构施工之中进行；

3安装工程与装饰工程穿插进行。

3.2施工管理人员配备计划

本工程我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照ISO9002国际质量体系进行质量管理。

我们遵循：

全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。

在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。

为此我单位将派同志担任本工程的项目经理，同时派具有丰富经验的的同志担任本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证书等详见《项目管理班子配置》。

项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理”，优质、高速的完成本工程的施工。

3.3施工工序

对于本工程的施工工序，其原则为“结构施工分段流水，安装部位分块，装修立面分层”。

以达到合理地流水作业，工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。

3.3.1施工总工序框架图（详见下页）

3.3.2土建施工顺序

（1）先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装。

（2）同一施工层上两个不同的施工段，采用水平流水施工。

（3）同一施工段上不同施工层，采用立体交叉施工。

施工总工序框架图

龙门架、脚手架安装

、塔吊安装

基础施工

竣工验收

室外工程

装饰与安装工程

墙体砌筑

屋面工程

主体工程

土方开挖

施工准备

3.3.3安装施工顺序

安装分部分项工程施工顺序的总原则是：

先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先配管穿线、后设备就位，先系统试压后冲洗。

设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。

管线安装则将根据结构施工特点对其垂直分段。

对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线，则划分为两个施工段，各施工段按工种穿插流水施工。

3.3.4装修阶段施工段划分

装饰阶段施工按平面分层，立面分段方式进行。

结构装饰总原则是按从上到下顺序平行流水。

待砌筑工程完工，结构验收合格后，抹灰工程即可大面积开展。

内墙面装饰按竖向划分流水段，分成若干班组自上而下流水施工。

外墙抹灰可仿照内墙面抹灰进行分层分段流水。

3.4施工流程

3.4.1独立基础施工顺序

放线→机械大开挖→人工切槽修槽→垫层浇筑→基础钢筋→基础砼→基础梁、柱模安装→绑扎基础梁、柱钢筋→浇基础梁、柱砼。

3.4.2主体结构施工顺序

抄平放线→扎框架柱钢筋→支模→浇框架柱砼→扎梁板钢筋→水电预埋→浇梁板砼→养护→转上一层结构。

3.4.3砌体施工流程

清理→放线→砌墙体、墙内埋管→竖向管道安装→管道试压保温→管井墙壁砌筑

3.4.4室内装饰施工流程

各类管道箱盒安装→墙面、顶棚批灰→管道试压→卫生间墙面→楼、地面工程→楼梯踏步。

3.4.5室外装饰施工流程

外墙涂料：

墙面的基底处理→外墙保温施工→刷涂料

3.5施工准备

我单位将按业主的要求立即组织施工管理人员和施工人员进场，向城市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制必要的土方开挖方案和管线加固等方案及措施。

将建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核，及时请规划部门进行验线。

3.5.1施工现场准备

1、平整施工场地，搭盖施工临设。

2、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。

3、修建施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。

4、接通施工电源，设置好施工配电柜、用电保护装置。

5、接通施工水源，装好施工用水水表。

6、按城市文明施工要求，修建洗车台。

7、按设计、规划给定的工程坐标，进行定位、放线工作，并做出明显标记，供规划部分复验。

8、墙面五牌一图布置，大门艺术化，施工围墙墙面美化。

3.5.2施工技术准备

1、编制本工程施工组织设计和质量保证计划，为施工提供必要的技术条件，同时认真审查图纸，准备图纸会审预审资料，按照业主要求进行图纸会审。

2、由项目技术负责人对专业工长进行书面施工技术交底，专业工长对操作层进行口头交底。

3、制定合理可行的施工进行计划，经讨论可行后实施。

4、办理、完成各种施工手续。

3.5.3施工材料配备

1、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。

2、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。

3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防火等安全措施。

4、材料准备可分为两大项，第一项为工程用材料，第二项为施工材料。

工程用材：

该类材料将根据工程预算提出计划后，由项目部购买。

施工用材料：

该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。

5、钢筋、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。

3.5.4施工用水计算

工程施工中，因为主体阶段用水量最大，故以满足主体阶段施工用水为准进行计算：

（1）现场施工用水量q1：

=14.7L/s

其中：

K1=1.05；K2=1.5；Q1=400m3/台班；N1=700L/m3；

（2）施工机械用水量q2:

=

=0.09L/S

其中：

K1=1.15；K3=2；Q2=4m3/台班；N2=300L/m3；

（3）施工现场生活用水q3:

其中：

P1=250；K4=1.3；t=1.5；N3=30；

（4）消防用水量q5：

查表得q5=10L/s

（5）总用水量Q：

∵q1+q2+q3=14.7+0.09+0.54=15.33>q5=10

∴Q=q1+q2+q3=15.33L/s

（6）计算管径D：

根据计算，本工程施工需要管径100的水管。

3.5.5用电计算

由于主体阶段混凝土施工时，大型机械使用集中，用电量最大，故以主体阶段用电量为准，计算施工现场临时用电量。

主体阶段混凝土施工时，主要用电设备如下：

机械名称

机械功率（KW或KVA）

机械数量

总功率（KW或KVA）

卷扬机

7.5

1

7.5

搅拌机

11

11

木工圆锯

3

2

6

钢筋调直机

11

1

11

钢筋切断机

7

1

7

钢筋弯曲机

4

1

4

交流电焊机

23.4

1

23.4

平板式振动器

1.1

1

1.1

插入式振动器

1.1

2

1.1

备用

40

1

40

生活区用电

10

1

10

合计

123.2

根据计算，现场施工用电需满足200KW的要求，要求业主方能提供300KW容量的电源。

3.5.4施工准备工作分工

分项

工作内容

责任人

技

术

准

备

1

熟悉图纸，提出问题

技术员、施工员

2

图纸会审、理解设计意图

技术负责人

3

测量放线

技术负责人、测量员

4

分部、分项工程量计算

预算员、施工员

5

编制材料计划

预算员、材料员

6

编制试验计划、配合比确定

技术负责人、试验员

7

编制施工组织设计、质量保证计划

技术负责人、施工员

8

上岗培训、ISO标准学习

技术负责人、劳资员

9

成品、半成品委托加工

技术负责人、试验员

现

场

准

备

1

场地进一步平整

项目经理

2

现场临时道路

项目经理

3

现场各种临时设施布置、搭建

技术负责人、项目经理

4

临时水、电布置

项目安装副经理

5

五牌一图布置、CI形象策划

技术负责人、技术员

物资准备

1

主材及周转材料进场

材料员、施工员

2

机具进场

项目经理

其它

1

建立健全各级岗位责任制

项目经理

2

签订内部管理人员合同

项目经理

3

建立安全文明施工管理制度

技术负责人

4

进场工人三级教育

技术负责人、质安员

5

班组承包合同签订

项目经理、劳资员

第四章组织体系、质量体系、安全体系

4.1组织体系

公司

项目经理部

项目经理：

项目副经理：

技术负责人：

安全文明组

安全员：

施工组

施工员：

质量技术组

质检员：

焊工

工长

砼工

工长

架子工

工长

油漆工

工长

水电工

工长

钢筋工

工长

瓦工

工长

木工

工长

4.2质量体系

公司

项目部

质量科

项目质量管理领导小组

组长

副组长

质量技术组

质检员：

试验员：

计量员：

木工

工长

瓦工

工长

钢筋

工长

水电

工长

架子

工长

砼工

工长

焊工

工长

油漆工长

4.3安全体系

公司

项目部

安全科

项目安全管理领导小组

组长

副组长

安全文明组

安全员：

技术员：

油漆工长

焊工

工长

砼工

工长

架子

工长

水电

工长

钢筋

工长

瓦工

工长

木工

工长

第五章施工现场总平面布置图

5.1布置原则与示范工地管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范

1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

2）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、达标工地管理：

科学规范，卫生整洁

1）达标工地管理由项目经理负责，日常工作由示范工地负责人与物管员负责实施。

2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施：

现场划分包干，材料标识堆放。

3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

4）施工现场挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

5）施工大门净化（门前三包），美化（五图一牌）。

5.2施工平面布置图

详见《工程施工现场总平面布置图》

第六章施工总进度网络计划图

6.1施工进度计划总目标

根据投标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为85天完工，初步拟定2017年01月01日开工，力争在2018年1月31日前竣工（具体开工日期以开工报告为准）。

6.2施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。

其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了铁路仓储办公楼工程工程的施工总进度计划。

施工计划横道图详见《工程工程横道图》。

总体网络计划图详见《工程工程施工网络计划图》。

第七章工程质量保证措施

7.1质量保证体系及项目班子配备

1、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。

2、质量保证体系

本工程将在IS09002国际质量认证体系下，根据公司《质量手册》和程序文件的规定，制定《项目质量保证计划》，并使项目质量保证体系得到有效地运行，使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。

建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。

形成一个横向从土建、安装到各专业项目，纵向从项目经理到生产班组的全员、全方位、全过程的质量管理网络。

质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

质量保证体系

管理职责

质量体系原则

回访和保修

工程质量的检验和试验

半成品和成品的保护

不合格品的控制和管理

工序管理与控制

施工过程控制

采

购

质

量

施工准备质量

测量和试验设备的控制

统计技术的应用

质量文件和记录

人员

工程（产品）安全与责任

3、质量保证体系运转的保证

①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。

⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

7.2分部（项）工程质量实施计划

本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“合格”，其分部（项）质量计划如下：

名称

分项合格率

备注

分部工程

基础工程

100%

1、基础工程、主体工程、屋面工程、安装工程分部的安全和功能检验符合有关规定且各个分部工程必须经质量监督部门核定为合格。

主体工程

100%

门窗工程

100%

楼地面工程

100%

装饰工程

100%

屋面工程

100%

水、电安装

100%

附属工程

100%

质量控制资料

齐全、真实、规范、有效

观感评定

好

7.3质量保证总体措施

1、从施工组织与队伍上确保

1）本工程我公司决定委派施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

2、从施工制度上确保

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

3、依托先进的施工技术与手段，提高质量

1）专业施工保证：

按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

2）先进的模板体系：

柱模采用模板拼装组合，以确保砼外观质量；梁板采用30mm厚多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好；模板支撑采用钢管支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。

3）钢筋连接技术：

ф≥16mm以上钢筋采用电渣压力焊及闪光对焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。

4）防水工程保证：

根据设计要求采用屋面防水材料，严格按照防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制，以杜绝渗漏的发生。

4、优质的物资采供系统，确保原材料质量。

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。

1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。

5、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量

1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。

同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

2）合同约束

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。

6、从计量上确保

计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。

7.4分部（项）工程质量保证措施：

1、测量工程质量保证措施

1）测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。

施工期间，定期复核基准点是否发生位移。

3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。

4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

5）轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。

2、模板工程质量保证措施

1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。

2）安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位