活动策划心得体会.docx

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活动策划心得体会

活动策划心得体会

　　活动策划成为了提高市场经济占有率的有效行为。

你知道活动策划心得体会是什么吗?

接下来就是小编为大家整理的关于活动策划心得体会，供大家阅读!

活动策划心得体会篇1

　　活动策划，首先应该明确做活动的目的，其次考虑活动内容。

　　往往同一目的的活动效果差别很大，最常见的原因分为三种，一：

策划人;二：

活动经费;三：

活动执行。

　　在此需着重阐述“策划人”的区别。

策划活动的人分为两种，一种我们且称为“赌侠”，他们满腹经纶，广告文案做得特别好，策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就达到了，甚至超出预期，反之失败。

所以常常导致参与了活动的受众怨声载道。

第二种人为“商人”，逻辑思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为“两条腿走路”，非常重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目标。

简言之，一个玩“虚”，一个玩“实”。

　　综上所述，只有“赌侠”和“商人”联手才是最好的结果。

一个擅长前期炒作，一个擅长活动执行，两者结合，不亦乐乎。

　　好，新的问题出来了，做策划必须得有一个人牵头，“赌侠”或“商人”。

往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。

在此，我个人认为不论什么活动，都应该以“商人”为首，“赌侠”领会思路后开展前期工作。

因为任何活动只有在可行性较强的情况下才能执行，反之，受众怨声载道。

活动策划心得体会篇2

　　本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。

自己也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，现在对活动策划做个小结。

希望对大家有些许帮助。

。

　　策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。

一定要抓住本质的东西。

每场活动都有自己开展的背景。

（eg:

为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等）

　　明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。

借助什么内容，内容怎样设置。

活动流程如何。

　　很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。

　　我可以告诉大家，这些都是次要的。

我们有个更重要的问题要明确。

那就是如何拉动人气。

　　如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众（参与者），一切都是空谈。

　　人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。

怎样的活动结果才可以称为成功。

那就是人流量大，活动节目精彩。

其中人流量是主要的。

只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。

　　在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容：

　　1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。

这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。

只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。

才能更好的落实权利与责任。

避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。

　　2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。

在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。

这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。

　　3、这里还是要提人流量（人气），这个问题非常重要。

说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!

造势的方式有很多，比如：

音响效果（听觉）、视觉效果（场面布置）等

　　4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。

假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。

（节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借（毕竟获奖的人都是自己人），用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。

　　所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。

这也是最考验负责人经验的。

这些问题不亲身体验是不能体会的。

活动策划心得体会篇3

　　我最擅长的策划类型便是活动策划，下面我想谈的是——优秀的活动型策划的要点所在。

经历了这么多年策划生涯的磨练，我对一项优秀活动型策划的精华体现主要集中在以下几点：

　　1.根据活动的总体要求及背景环境，策划出一经典主题为首;

　　经典主题不在于它的文字有多么的华丽，也不在于其字面含义有多么的深奥。

经典就在于其要满足三个必须：

　　——必须是独创的;

　　——必须是切合主题的;

　　——必须是一针见血的。

　　正如现在看见有人说PK，就觉得俗、没创意，生搬硬套。

就如本次见面会活动的策划背景：

扬子晚报社科教卫部身负组织教育类活动的任务，时值高考结束之际，组织高考学生特别是优秀学生进行学习经验、学习方法的交流很有社会价值。

而优秀学子的标榜当以清华、北大这些天之骄子为首。

于是一个创意便产生了：

召集今年考上清华、北大的准学子们来宁与南京的学生、家长面授机宜，传授经验与方法实为善举。

　　2.一份合理、详细、可执行的执行方案

　　作为一名总策划，需要根据总体策划方案按时间与子环节合理制订出科学的执行方案。

这份执行方案必须包含子环节名称（如宣传组、装饰组、会务组、财务组等）与实施控制时间进度表。

这样方能全方面、适时的进行活动的推进与控制。

　　3.一本画龙点睛的笔记本

　　在活动的组织过程中，作为总策划，我需要准备一个小本子，专门用来记录活动组织过程中突然发生的或是未有关心到的工作。

在当天晚上活动推进总结和制订第二天执行方案时，加到执行方案当中,才能保证有的放失的开展工作。

　　4.主干固定，分支灵活机动的行动纲领

　　在活动组织过程中人员的调动也很关键.总策划与子环节组长等主干位置人员不得擅自离岗与串岗，各子环节内分支人员可以横向调动。

此举主要是保证——事有人为，少人多为!

　　5.高科技设备的启用。

　　如对讲机、监控设备等设备的使用，此举在很大程度上能提高活动组织过程中的效率，特别是针对时间与空间跨度比较大的活动更是如此。

　　6.强有效的执行力。

　　培养一支执行力的队伍是活动策划的基础要素之一，这一点在非广告公司企业尤为关键。

因为活动组织过程中，人员的调配通常是由各个部门临时抽调人手组织起来，如何建立起一套科学有效的执行标准，以及准备一套常规性的人员也是重中之重。

活动策划心得体会篇4

　　首先，整合资源

　　当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

　　不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。

整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

　　第一版块：

　　目标群资源这一版块构架的是活动的范围。

这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：

目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。

因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定

　　第二版块：

　　外部资源外部资源构架的是活动的广度。

在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。

外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。

例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。

　　第三版块：

　　内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。

俗语有云：

多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。

如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。

如果一意孤行，将会严重削弱活动效果

　　第四版块：

　　竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。

竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。

这些都是应该掌握和研究的。

这些将决定活动举行的时间策略：

先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：

予竞争对手相同，相似还是相反的方式。

促销范围是更大还是精耕市场等等。

　　提炼卖点：

　　整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。

哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。

正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，"让孩子在千年学府里成长"这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

　　活动定位：

　　一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。

然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。

在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。

一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。

　　宣传方案：

　　宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。

前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高。

因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动。

通常在活动结束后会维持一段时间的宣传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。

　　执行方案：

　　包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。

在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比如一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流流向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。

　　在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。

在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。

其实执行方案就是两个方面的工作：

物料的工作和人力资源的工作。

将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。

　　赞助方案：

　　这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。

其实赞助商对活动只会关心两点：

1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告（硬广和软文），给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。

在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。