六S推行方案.docx
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六S推行方案
六S推行方案
*****有限公司
6S推行方案
一,成立6S推行委员会,6S施行管理小组
二,制定6S管理方针及目标
三,制定推行计划及日程及实施方法
四,全面推广后的持续改进
五,附录
编制人:
批核人:
编制日期:
1月11日
版本:
00版
版本历史:
00版----初次发放
整理整顿清扫清洁素养安全
六,成立6S推行委员会,6S实行管理小组
(1)6S推行委员会组织架构图
(2)6S施行管理小组架构图
(3)组织职责
6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构,全面统筹负责6S管理,划分责任区域。
配备合理的资源,负责制定计划,6S制度,6S评估标准,对全公司6S管理全面监控。
负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S,培训6S相关内容。
6S施行管理小组是6S执行时,6S推进实施和监督组织,小组工作直接向6S推行委员会汇报。
跟进各6S推行小组的工作,定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核,在日常运作中起监督作用。
(4)成员职责
6S推行委员会主任:
开展方案,计划书,督促各部门负责人推行6S工作。
负责制订6S培训教材,对公司职员进行培训。
并将6S的开展情况直接向总经理汇报。
6S推行委员会副主任:
协助主任开展工作,积极支持和推动6S活动,督促各部门负责人推行6S工作。
6S推行委员会委员:
为各部门的第一责任人。
主导各自部门的6S开展工作,任命各自部门的6S专员,明确部门各员工的职责。
6S施行管理小组组长:
负责各部门6S专员的培训,组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促,审核。
汇报及跟进审核过程中发现的问题。
6S施行管理小组副组长:
协助组长开展工作。
6S施行管理小组组员:
为各部门委员任命的6S专员,负责各自部门日常运作6S的推进和监督。
七,制定6S管理方针及目标
(1)6S管理方针
A,只有起点,没有终点。
挑战自我,塑造合力兴新气象。
B,规范现场,现物,提升自我素质。
第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石,不断完善自我,提升企业形像和竟争力。
第二点意义是公司制订出规范的制度,员工积极主动以此作为行为准则,并最终养成良好的习惯,提高员工自身的素质。
(2)6S的实行目标
目标一:
在1月31日前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁5S的推行。
目标二:
在3月31日前创立洁净,舒适,安全的生产环境,获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
目标三:
公司经过6S管理精益求精,公司员工养成良好习惯,自身素质得以提升。
八,制定推行计划及日程及实施方法
推进计划如下:
序号
项目
开展计划与时间
备注
1
制订6S推行方案
1有12日前
公司
2
成立6S推行委员会,确认推行计划和方法
1月13日
公司
3
宣传造势
1月22日前完成各项布置
管理部行政组
4
全厂进行第一次红牌作战,彻查暗点
1月14日
6S推行委员会
5
各部门内部开始内部整理,整顿
1月15日~1月22日
各部门
6
培训,教育
1月19日
6S推行委员会
7
6S推行委员对点指导
01月15日~1月28日
6S推行委员会
8
审核评分
1月26日~1月27日进行第一次审核评分。
以后每周进行一次评分。
6S推行委员会
6S施行管理小组
9
6S推行情况阶段性小结
检讨修正
1月28日进行第一次阶段性小结,4月份前每2周进行一次,4月以后每月进行一次
6S推行委员会
6S施行管理小组
10
6S强化管理月
每月进行一次红牌作战
3月,6月,9月,12月
6S推行委员会
11
修订检查标准
2月12日
6S推行委员会
12
鼓励员工合理化提案,对被采纳的提案者给予奖励。
长期
公司
13
活动总结及奖励
半年度,年度
公司
细则说明:
1,制订6S推行方案,启动6S推行第一步。
2,各部门负责人成立6S推行委员会,确认6S推行计划,确定推行办法和检查制度。
明确6S推行委员会及6S施行管理小组各成员的职能。
划分责任区域。
3,在公司营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作环境。
宣传造势计划做到以下几点:
(1)订制2~4条关于6S管理方针和内容的宣传横幅挂于公共区域。
订制15~20幅6S知识简介张贴于车间,货仓和办公室等工作场所
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 推行 方案