总工程师绩效考核标准.docx

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总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据

来源

1

产量达成率98％以上

15

按公司每月订定的产量计划

实际完成的量与计划数之比，每降低1％扣1分

生产部

2

产品质量达成率98％以上

10

按公司订定的产品质量指标

未达质量计划每下降1％扣1分

生产部

3

消耗指标达成率98%以上

15

按公司下达的消耗指标为依据

钛矿收率为80％，每下降1%扣2分

生产部

4

用户对产品质量满意度90％以上

5

以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据

每月抱怨1次为90%（基准分）,每增加1次扣1分

营销部

5

安全：

千人负伤率0。

5‰以下，火灾事故为0。

10

按安全生产管理规定执行

工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。

安全科

6

技改工程进度达成率100%

5

按计划要求的时间完成

每延误一天则扣1分

技术部

7

技改工程质量100%

5

按技改质量要求

每发现一处质量问题则扣1分

技术部

8

管理职责落实率95％以上

15

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分

董事会

9

制度执行率100%

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

董事会

10

全公司范围内5S达成率95%以上

5

以5S检查小组检查结果为依据,达到85分则为95％，全公司5S检查平均分

每下降1分扣0.5分

5S检查小组

11

物资供应保障率100％

5

以需求单位的反馈为标准.

每产生一起材料或进料品质问题则扣1分

需求单位反馈

考评小组

12

月工作计划达成率95%以上

5

经上级主管确认的月度工作计划

一件未完成为基准（95％）,超过一件每减少一件则扣1分

董事会

核准:

审核：

制表：

日期：

2007年3月9日

营销副总工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

销售目标达成率98%以上

15

每月销售计划、实际销售量

实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分

财务部

2

货款回笼率98%以上

10

实际销售量、折算金额财务实际到帐金额

销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%扣1分

财务部

3

资金安全率100％

5

不能出现资金货款损失等现象

只要出现一起资金货款损失现象即为0分

财务部

4

合同评审率100%

5

产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。

发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。

营销部

5

定单处理差错率小于1％

5

定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错

超过一起每增加一次扣2分

营销部

6

客户投诉处理及时率98％以上

5

接到客户投诉须在规定时间内处理

客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分

营销部

7

客户满意度90%以上

5

客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等

统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分

营销部

8

终端客户比例40%以上

5

努力扩大终端客户比例，以追求产品最大价值

终端客户与全数客户之比,每下降1％扣1分

营销部

9

外销出口比例：

直接出口≥10％

间接出口≥10％

5

努力扩大外销市场

直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分

财务部

10

销价水平

10

公司定价、实际销售单价

实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分

营销部

11

制度执行率100％

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

总经理

12

管辖范围内的5S达成率95%以上

5

以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值

每下降1％则扣0。

5分

5S检查

小组

13

月度工作计划达成率95%以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分

总经理

14

管理职责落实完成率95％以上

15

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分

总经理

核准：

审核：

制表:

日期：

2007年3月9日

行政总监工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明、考核依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

培训计划完成率95％以上

5

人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划

尚未按计划完成培训课时与计划课时之比,每降低1个百分点扣0.5分.

人力资源办

2

培训考核率95％以上

5

由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表

培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0。

5分

人力资源办

3

人员招聘及时率90%

5

及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性

延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比,每降低1%扣0。

5分

用人单位反馈

考评小组

4

人员招聘有效率90％以上

5

依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估

依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员，除以试用人员之比,每降低1个百分点扣0.5分

人力资源办

5

文件管控率95％以上

2

按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续、做到查询明确

未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分

5S检查小组

6

现场管理（含5S）执行率100％

2

按公司规定要求及频次执行

每减少一次扣1分

5S检查小组

7

食堂满意度

3

用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度

以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0。

5分

考评小组

8

企业文化设定目标创建率90%以上

3

根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作

未按规定创建一项扣1分

考评小组

9

环境卫生设定目标达成率95％以上

5

根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行

抽查超过2次未达标每增加一次扣1分

考评

小组

10

消防、防火、防盗管控率95%以上

5

火灾偷盗事故为0,消防设施须按规定保养好

出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消防设施超过二处每增加一处未保养扣1分

安全科

11

食堂食品安全卫生达标率95%以上

5

食品中毒事件为0，食品卫生须按食堂卫生管理规定执行

出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂卫生规定超过二次每增加一次扣1分，员工反馈饭菜不卫生一次扣1分

行政部

12

人力成本控制规定目标达成率95%以上

5

依据人事月报表、公司人员定编表

实际人数与定编人数之比每降低1%扣0.5分

人力资源办

13

制度执行率

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

总经理

14

薪酬核算准确率98%

3

以员工反馈工资计算错误为依据

超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分

员工反馈

人力资源统计

15

考勤准确率

2

人工考勤错误为0，以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据

每发现一次人工考勤记录错误扣0。

5分

人力资源办

16

基建维修工程交期达成率95%以上

5

以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据

实际总数与计划总数之比，每降低1%扣0。

5分

行政监督办

17

基建维修工程质量达成率100％

5

以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准

未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比，每降低1%扣0.2分

行政监督办

18

管辖范围内的5S达成率95％以上

5

以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值

每下降1%则扣0。

5分

5S检查小组

19

月度工作计划完成率95％以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分

总经理

20

管理职责落实完成率95％以上

20

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分。

总经理

核准：

审核：

制表：

日期:

2007年3月9日

总工程师工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

产量达成率98%以上

15

按公司每月订定的产量计划

实际完成的量与计划数之比，每降低1％扣1分

生产部

2

产品质量达成率98%以上

10

按公司订定的产品质量指标

未达质量计划每下降1％扣1分

品管部

3

消耗指标达成率98％以上

15

按公司下达的消耗指标为依据

钛矿收缩为80%，每下降1%扣2分

生产部

4

用户对产品的质量满意度90%以上

5

按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据

每月抱怨次数1次为基准分,每月累计抱怨次数,每增加一次扣1分

营销部

5

安全：

千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0

10

按公司安全生产管理制度执行

工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。

安全科

6

技改工程进度达成率95％以上

8

以合同及项目确定的时间为依据

实行完成时间与计划完成时间之比，每降低1％扣0.5分

技术部

7

技改工程质量100%

7

按合同或确定的工程质量要求

每发现一处质量问题则扣1分

技术部

8

管辖范围内的5S达成率95%以上

5

以5S检查小组检查结果为依据,达到85分则为95％，所管辖范围内分数的平均值

每下降1％则扣0。

5分

5S检查小组

9

月度工作计划达成率95%以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%,超过一件每减少一件则扣1分

总经理

10

管理职责落实完成率95％以上

15

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分。

总经理

核准：

审核：

制表：

供应副总工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

采购物资及时率95%

20

费用报销票据须经财务部审核

大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1％扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分

储运部

2

采购物资质量情况

20

按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收.

购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分

品管部

3

采购物资的性价比是否合理

10

大宗材料尽量100％招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）

发现一次未按规定操作扣1分

行政监督办

4

资金安全率100%

5

不能出现资金货款损失等现象

只要出现一起资金货款损失现象即为0分

财务部

5

采购成本的控制比2006年下降3%以上

10

对照去年度采购单价

财务部依据性价比较成本,比较得出下降比例,然后定性评分

财务部

6

本部门工作效率、服务满意度98%以上

5

收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息

超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分

各单位反馈考评小组

7

制度执行率100％

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

总经理

8

管辖范围内的5S达成率95％以上

5

以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95％，所管辖范围内分数的平均值

每下降1%则扣0。

5分

5S检查小组

9

月度工作计划达成率95％以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95％，超过一件每减少一件则扣1分

总经理

管理职责落实完成率95％以上

20

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分。

总经理

核准：

审核:

制表：

日期：

2007年3月9日

生产副总工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

产量达成率98%以上

15

按公司每月订定的产量计划

实际完成的量与计划量之比,每降低1％扣1分

生产部

2

产品质量达成率98%以上

15

按公司订定的产品质量指标

未达质量计划每下降1%扣1分

品管部

3

消耗指标达成率98％以上

15

按公司下达的消耗指标为依据

钛矿收率为80％,每下降1％扣2分

生产部

4

用户对产品的质量满意度90％以上

5

按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据

每月抱怨次数1次为基准分，每增加一次扣1分

营销部

5

安全：

千人负伤率0。

5‰以下,火灾事故为0

10

按公司安全生产管理制度执行

工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分,超过1000元每递增1000元扣一分,扣完为止.

安全科

6

设备管理制度落实执行率100％

10

依据设备管理制度要求执行

每发现一项未按制度要求执行,则扣1分，直至扣完为止。

5S检查小组

7

生产工艺指标贯彻执行98%以上

5

依据技术部门订定的生产工艺指标

1处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分

技术部

8

管辖范围内的5S达成率95％以上

5

以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%,所管辖范围内分数的平均值

每下降1％则扣0.5分

5S检查小组

9

月度工作计划达成率95％以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分

总经理

10

管理职责落实完成率95%以上

15

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分。

总经理

核准：

审核：

制表：

日期:

2007年3月9日

顾问工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

工程技术工作监督差错率为0

15

依据工程技术出现差错的次数

每出现一次差错扣3分

技术部

2

工程技术审核监督覆盖率、有效率100％

15

审核相关技术文件、合同表格等

每出现一次技术文件、合同等疏忽则扣2分

技术部

3

深入生产车间发现并解决问题的有效率90%以上

15

协助生产车间解决技术问题、生产品质问题

以生产单位的反馈信息为依据而定性打分

生产部

4

技改施工进度达成率95%以上

15

拟定计划的达成状况

实际进度与计划时间之比,每降1%减少1分，扣完为止。

技术部

5

技改工作质量达成率100％

10

按照技改工程质量要求

每发现一次工程质量问题扣2分.

技术部

6

技改施工安全事故为0，火灾事故为0

10

按公司安全生产制度执行

工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分,超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。

安全科

7

月度工作计划完成率

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分

总经理

8

管理职责落实完成率95％以上

15

依据岗位责任书要求

每发现一条未做到位扣2分.

总经理

核准：

审核：

制表：

日期：

2007年3月9日

财务部经理工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

费用票据100%审核

5

费用报销票据须经财务部审核

每发现一次未经审核的单据扣1分

总经理

2

票据审核准确率99%以上

10

经财务部审核的票据须审核准确

超过2起每发现一次扣1分

总经理

3

资金供应及时率99％以上

15

以资金需求单位提报的未及时付款的次数为依据

超过2起每发现一起未及时付款扣1分

各单位反馈

考评小组

4

财务、报表计算核对准确率100％

10

各种财务、报表须吻合、核对准确率

每发现一起不准确不吻合扣1分

各单位反馈

考评小组

5

报表报送、工资发放、单据开具及时率98％以上

10

按规定的时间完成

超过2次/天，每延误一天或一次扣1分

人力资源办

6

财务制度的执行与监督100％实施

10

按财务制度执行及监督

每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣1分

总经理

7

资金安全率

10

每月对出纳现金盘点一次

未执行1次扣1分

财务部

8

财务后勤服务满意度90％以上

5

财务树立后勤服务意识

因服务问题每被投诉1次扣1分,（手续不完整单据除外）

各单位反馈

考评小组

9

月度工作计划达成率95%以上

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95%,超过一件每减少一件则扣1分

总经理

10

管理职责落实完成率95％以上

20

依据岗位责任书要求

每发现1条未做到位扣2分.

总经理

核准:

审核:

制表：

日期：

2007年3月9日

行政部经理工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明、考核依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

员工招聘及时率≥90%

10

及时了解公司各部门用人需求并根据需求状况做到招聘的及时性

依据用人单位的需求人员的反馈信息,每延误1次扣0.5分

用人单位反馈

考评小组

2

员工招聘有效率90%以上

10

依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估

依据试用期结束后，该员工是否适合岗位要求作评估来考核招聘有效率，试用合格人员除以试用人员之比，每降低1个百分点扣0。

5分

人力资源办

3

培训计划完成率95%以上

5

由人力资源办牵头组织各车间拟定培训计划

尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。

人力资源力

4

培训考核率95%以上

5

由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录

培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分

人力资源办

5

薪酬核算准确率98％以上

5

要求薪酬核算人员按薪酬规定认真计算工资

超过二次每增加一次计算工资失误扣1分

各单位反馈

考评小组

6

考勤准确率100%

5

人力资源办公室要求各单位手工考勤记录须准确并与电子考勤相吻合

每发现一次不吻合或未监督到位导致考勤差错则扣0.5分

行政监督办

7

制度执行率100%

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

行政总监

8

现场管理（5S）执行率100％

5

按公司规定要求及频次推行

未按要求做减少做一次扣1分

5S检查小组

9

基建维修零星工程的审批手续100%审批

5

按照基建维修工程造价多少决定是否招标以及招标方式

发现一次审批手续不齐全扣1分

行政总监

10

消防、防火、防盗管控率95%以上

10

不能出现火灾偷盗等事件消防设施须按规定保养好

火灾直接损失费在1000元一下不扣分，超过1000元每递增1000元扣1分，扣完为止.被盗事故扣1分，消防设施超过二次每增加一处未保养扣1分

考评小组

11

公司法人章和法人代表私章管控率100％

5

严格把关法人章及法人代表私章的使用管控

每发现一次未按规定申请用印扣1分

考评小组

12

公司办公用品请购及管辖范围内的费用管控率100%

5

依据公司规定严格把关办公用品请购及管辖范围内的费用管控

每发现一次漏把关扣1分

行政总监

13

公司员工出差审核管控率100%

5

依据出差管理规定审核员工出差申请单

每发现一起漏审核或审核不当扣1分

行政总监

14

企业文化设定目标创建率90%以上

5

每月订定企业文化创建项目及目标

未按规定创建一项扣1分

考评小组

15

公司廉政建设和违规违纪处理牵头组织受控率100%

5

牵头倡导廉政建设的效果，牵头处理违规乱纪的管控力度

自评

16

月度工作计划完成率

5

本月度工作计划拟定经上级主管确认

每月一件末完成为95％，超过一件每减少一件则扣1分

行政总监

17

管理职责落实完成率95%以上

15

依据岗位责任书要求

每发现1条未做到位扣2分.

行政总监

核准:

审核：

制表：

日期：

2007年3月9日

行政总监助理工作目标及绩效考核标准

序号

指标

标

准

分

指标说明依据

考评办法、计算公式

数据来源

1

文件管控率95%以上

3

文件按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续健全，做到查询明确.

超过二次，每抽查到一次文件管理未按要求进行，扣1分

考评小组

2

5S检查执行率100％

2

按公司规定要求及频次推行5S检查、考核活动

未按要求做减少一次扣1分

5S检查小组

3

管辖范围内的5S检查达成率95%以上

5

以5S检查小组检查结果为依据,达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值

每下降1%则扣0.5分

5S检查小组

4

制度执行率

5

依据公司发放实施的相关制度

随机抽查出现一项制度未执行则扣1分

行政总监

5

《添光人》报出版及时率95%

3

依公司规定时间出版

延后超过一天，每超1天扣0。

5分

考评小组

6

食堂满意度70％以上

5

用餐员工对食堂用餐环境、菜款价格、品种、口味及服务态度的综合评价满意度

以抽查考评范围内不满意人数除以抽查员工人数，每低于1个百分点扣0。

5分

考核小组

7

小车、客车安全运行率98%以上

5

司机须按公司规章制度要求及交通法规安全驾车

每发现一次交通违规故障扣1分，扣完为止。

自评

8

小车、客车服务满意度90%以上

2

员工对小车、客车车内卫生状况，司机服务态度等的满意度

以考评抽查范围内不满意人数除以抽查人员，每低于1个百分点扣0。

5分

考评小组

9

企业文化创建达成率90%以上

5

根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作。

未按规定创建一项扣1分

考评小组

10

办公采购费用及管辖范围内的费用管控率98%以上

5

严格按公司要求管控各种费用支出

每发现一次未管控扣1分

行政总监

11

监督计划达成率95％以上

10

按岗位职责规定做好监督计划的实施工作

依据监督计划要求超过二条每增加一条未达成扣1分

行政总监

12

监督实施的有效率95%以上

10

考核监督结果的反馈、实施改善的效果

虽有监督但效果较差,依据效果较差项数每增加1项扣1分

行政总监

13

监督工作覆盖率95％以上

10

依据岗位职责规定查未监督到的项目

超过一项每漏监督一项扣1分

行政总监

14

合同评审及费用管控率100%

5

依据公司要求对合同评审及费用管控

每发现一次合同未经评审及费用报销单未经审核而上传扣1分

行政总