自考04229项目决策分析与评价总复习.docx

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自考04229项目决策分析与评价总复习

第一章概论

1、项目：

是指固左资产投资项目。

2、项目目的：

①宏观目的：

指项目建设对国家、地区、行业、部门或行业要达到整体发展目的所产生枳极影响和作用。

②详细目的：

指项目投资建设要达到直接效果。

3、详细目的重要有：

效益目的、规模目的、功能目的、市场目的。

①效益目的：

是指项目要实现经济效益、社会效益、环境效益目的值。

②规模目的：

是指对建设项目规模仿龙目的值。

③功能目的：

是指对项目功能定位。

④市场目的：

是指对项目产品（或服务）目的市场及市场占有份额拟立。

4、项目决策：

决策是为达到一定目的，从两个或各种可行方案中选取一种较优方案分析判断和抉择过程。

5、决策过程分为：

信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个互相联系阶段。

6、决策分类：

①按对象分类：

投资决策、融资决策、营销决策。

②按决策目的数量分类：

单目的、多目的决策。

③按而临条件分类：

拟左型关系、风险型关系、不拟立型关系。

7、投资项目决策：

是指最后做出与否投资建设某个项目决定。

8、项目决策遵循：

科学决策原则、民主决策原则、多目的综合决策原则、风险责任原则。

9、项目分析评价办法：

经验判断法、数学分析法、实验法。

10、动态分析指标：

内部收益率、净现值、净年值。

静态分析指标：

项目静态投资回收期、总投资收益率。

11、全而、精确理解掌握关于项目决策分析与评价资料数据是决策分析与评价最基本规定。

12、多方案比选条件：

专家评分法、目的排序法。

13、项目决策分析与评价工作程序：

①投资机会研究。

1、普通投资机会研究：

（1）地区

（2）部门（3）资源开发。

2、详细投资机会研究：

②初步可行性研究。

③可行性研究。

1、合用范畴不同；2、目不同：

3、内容不同。

④项当前评估。

1＞项目建议书和可行性研究报告评估2、项目申请报告评估。

14、初步可行性研究：

重要是判断项目与否有生命力，与否值得投入更多人力和资金进行可行性研究。

15、初步可行性研究阶段采用指标股算法估算建设投资和生产成本。

16、可行性研究也是项目决策分析与评价最重要工作。

17、可行性研究报告与项目申请报告区别：

①合用范畴不同；②目不同：

③内容不同。

18、项目评估分前期，中期，后期。

19、项当前评估：

是指对为项目决策提供根据所编制项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告进行评估。

20、项目建议书和可行性研究报告评估普通在这几种状况下进行：

①政府投资项目项目建议书和可行性研究报告，应通过符合资质规立工程征询单位评估论证。

项目建议书评估结论作为项目立项根据。

可行性研究报告评估结论作为政府投资决策根据。

②项目业主或投资者为了分析可行性研究报告可靠性，进一步优化完善项目方案，聘请另一家工程征询单位对原可行性研究报告进行再评估。

③拟对项目贷款银行，普通自行组织专家组，有时也委托工程征询单位对可行性研究报告进行评估，评估结论作为银行贷款决策根据。

21、公司投资项目可行性研究及英报告重要内容有：

2.项目建设必要性2.市场分析3.项目建设方案研究4•投资估算5.融资方案6.财务分析7.经济分析8.经济影响分析9.资源运用分析10.上地运用及移民搬迁安顿方案分析□.社会评价12.不拟左性分析13.风险分析14.结论与建议。

22、报送公司投资项目申请报告应附送如下文献：

①都市规划行政主管部门出具都市规划意见：

②国上资源行政主管部门岀具项目用地预审意见；③环保行政主管部门出具环境影响评价审批意见：

④依照关于法律法规应提交其她文献。

23、项目决策分析与评价结论规左：

①坚持客观性②注意针对性③满足合规性（吃透政策）。

24、项目决策分析与评价结论形成环快①明确项目目的②明确项目类型和评价层次与范畴③对项目进行全方位描述④阐明各方而评价指标和影响。

⑤综合分析与评价⑥提出结论⑦提出必要建议。

25、项目结论对如下方而做出明确表述：

①项目建设必要性，②项目建设也许性③项目目的可实现性④项目外部影响性⑤项目面临风险限度⑥项目建设必要条件。

【结论详细内容重要涉及推荐方案、重要比选方案概述以及建议三某些儿

第二章市场分析与市场战略

1、市场分析是项目决策分析与评价基本，通过对项目产岀品、投入品或服务市场容量、价格、竞争格局等进行调查、分析、预测，未拟左项目目的市场、建设规模和产品方案提供根据。

2、市场调查内容：

①市场需求调查②市场供应调査③消费调查④竞争者调查。

3、市场调查程序（国内）：

调查准备、调査实行、分析总结三个阶段。

【调查准备】①市场调查筹划构造和内容普通涉及：

1.调査目、2.调查内容和范畴、3.调查办法、4•调查进度和费用预算。

【调查实行】②实行调查筹划、贯彻方案是市场调査最重要环节。

重要任务：

是组织调査人员进一步实际系统地收集各种可靠资料和数据。

a.收集文案资料b.收集一手资料即：

原始资料。

③分析总结阶段是得出调查成果阶段。

通过对调查资料整顿加工使之系统化条理化，以揭示市场需求和各种因素内在联系,反映市场客观规律。

a.分析整顿b.综合分析c.编写调査报告。

4、市场调査类型:

1市场普査：

是对市场进行逐个、普遍、全面调査，以获取全面、完整、系统市场信息。

2重点调査：

是指在市场调核对象总体中选龙一某些在总体中处在十分重要地位公司，或者在总体某项指标总量中占绝大比重某些公司进行调查。

3典型调査：

是在调核对象总体中选取某些具备典型意义或具备代表性市场区域或产品进行专门调查。

4抽样调査：

是从所要研究某特左现象之总体中，依随机原理抽取一某些作为样本，依照对样本研究成果，在抽样巻信水平上，推断总体特性调查办法。

5、市场调查办法：

①文案调查法：

是指对已经存在各种资料档案，以查阅和归纳方式进行市场调查。

文案调查法又称二手资料或文献调查。

②实地调查法：

是调査人员通过跟踪、记录被调查事物和人物行为痕迹来获得第一手资料调査办法。

③问卷调查法：

是调查人员通过而谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式，理解被调核对象市场行为和方式，来收集市场信息调査办法。

④实验调査法：

是指调查人员在调査过程中，通过变化某些影响调核对象因素，来观测调核对象消费行为变化，从而获得消费行为和某些因素之间内在因果关系。

⑤不同办法比较：

（1）文案调查是一切调查办法中最简朴、最普通和惯用办法，同步也是其她调查办法基本。

（2）实地调查可以控制调核对彖，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用髙，调核对彖容易受调查心理暗示影响，存在不够客观也许性。

（3）问卷调査适应范畴广泛、操作简朴易行、费用相对较低，得到了大量应用。

（4）实验调査是最复杂、费用较高、应用范畴有限办法，但调查成果可信度较高。

6、市场预测：

是指对事物将来或将来事物推测，是依照已知事件通过科学分析去推测未知事件。

7、市场预测解决重要问题：

①投资项目方向②投资项目产品方案③投资项目生产规模。

8、市场预测内容：

①市场需求预测②产品岀口和进口代替分析③价格预测。

9、预测办法分类：

泄性预测和泄量预测。

定性预测：

是依照掌握信息资料，凭借专家个人和群体经验、知识，运用一泄办法，对市场将来趋势、规律、状态做岀主观判断和描述。

左量预测：

是根据市场历史和当前记录数据资料，选取或建立适当数学模型，分析研究其发展变化规律并对将来作出预测。

10、类推预测法：

①产品类推预测法②行业类推预测法③地区类推预测法。

11、专家会议预测法：

①头脑风暴法②交锋式会议法③混合式会议法。

12、徳尔菲法：

是在专家个人判断法和专家会议法基本上发展起来一种专家调查法，它广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等众多领域。

徳尔菲法普通涉及五个环IV：

①建立预测工作组②选取专家③设汁调查表④组织调查实行⑤汇总解决调査成果。

13、徳尔菲法长处：

①便于独立思考和判断②低成本实现集思广益③有助于摸索性解决问题

4应用范畴广。

14、徳尔菲法缺陷：

①缺少思想沟通交流②易忽视少数人意见③存在组织者主观彫响。

15、徳尔菲法运用范畴：

应用品有广泛性，但在下述领域运用较其她办法更能体现效果。

①缺少足够资料②长远规划或大趋势预测③影响预测时间因素太多④主观因素对预测事件影响较大。

16、产品生命周期：

导入期、成长期、成熟期和衰退期。

17、市场战略层次：

即总体战略、基本竞争战略和职能战略。

①总体战略：

稳泄战略、发展战略、撤退战略。

a.稳怎战略：

防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，只能基本保持在战略尼点和范畴战略，涉及无变化战略、利润战略等。

b.发展战略：

攻打型战略、增长型战略它是充分运用外部机会，挖掘内部优势资源，求得更高层次发展战略。

C.撤退战略：

退却型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很小行业推出战略，涉及紧缩战略，转向战略和放弃战略。

②基本竞争战略：

成本领先战略、差别化战略、重点集中化战略。

18、行业而竞争构造：

是指行业内公司数量和规模分布。

理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。

19、行业竞争构造五种因素模型：

①行业新进入者威胁②供应商讨价还价能力③代替品威胁④既有公司竞争⑤客户讨价还价能力。

20、公司竞争能力分析工具：

竞争态势矩阵、核心竞争能力分析等。

21、竞争态势矩阵：

是通过行业内核心战略因素评价比较，分析公司重要竞争对手及相对于公司战略地位、所面临机会与风险大小，为公司制怎战略提供一种竞争优势分析工具。

分析环巧如下：

①一方而拟定行业中核心战略因素。

②依照每个因素对在该行业中成功经营相对重要限度，拟疋每个因素权重，从0（最不重要）-1（最重要），权重和为仁③筛选出重要竞争对手，按每个指标对公司进行评分。

④将各要素评价值与相应权重相乘，得出个竞争者在相应战略要素上相对竞争力强弱加权评分值。

⑤加总得到公司总加权分，比较总加权分就可以拟定处在竞争能力最强和最弱地位公司，以及被评价公司之间竞争优势差别。

22、核心竞争力分析-基本概念：

核心竞争力是一种公司在竞争中比英她公司拥有更具优势核心资源或活动，它具备竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工离开而流失等特点。

23、核心竞争能力意义:

核心竞争能力对制定战略重要意义在于：

它能给公司带来具备宝贵竞争价值能力，具备成为公司战略基石潜力，为公司带来竞争优势。

24、公司竞争成功核心因素分析竞争成功核心因素：

是指影响公司在市场上赚钱能力重要因素，是公司在特左市场获利必要拥有技能、条件或资产。

她们也许是产品价格优势、产品性能优势，或是一种资本构造和消费组合，也可以是公司纵向一体化行业构造。

25、SWOT分析：

优势（Strengths）^劣势（Weakness）x机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。

是将公司内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优、劣势，而临机会和威胁一种办法。

【公司外部环境分析和内部要素分析组合分析。

公司外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析办法基本。

】

26、竞争优势：

是指一种公司超越其竞争对手、实现公司目的能力，公司重要目的涉及赚钱、增长、市场份额等。

27、影响公司竞争优势持续时间三大因素：

①建立这种优势要多长时间：

②可以获得优势有多大；③竞争对手做出有力反映需要多长时间。

【只有分析淸晰了这三个因素，公司才干明确建立和维持竞争优势」

28、机会与威胁分析：

重要着眼于公司外部环境带来机会和威胁。

外部环境发展趋势分为两大类：

一类表达环境威胁，另一类表达环境机会。

29、环境威胁：

指是环境中不利发展趋势所形成挑战，如果不采用坚决战略行为，这种不利趋势将导致公司竞争地位受到削弱。

【不利因素：

新产品代替、销售商迟延结款、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强等J

30、环境机会:

是指公司而临外部环境中对公司发展有利因素，是对公司行为有吸引力领域，在这一领域中发展壮大公司将拥有竞争优势。

【外部机会：

政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。

】

31、SWOT分析图划分为四个象限：

SO：

在右上角公司拥有强大内部优势和众多机会，公司应采用增长投资、扩大生产、提高市场占有率增长性战略。

ST：

在右下角公司尽管具备较大内部优势。

但要面临严峻外部挑战，应运用公司自身优势，开展多元化经营，避免或减少外部威胁打击，分散风险，寻找新发展机会。

WO：

处在左上角公司，面临外部机会，但自身内部缺少条件，应采用扭转性战略，变化公司内部不利条件。

WT：

处在左下角公司即而临外部威胁，自身条件也存在问题，应采用防御性战略，避开威胁，消除劣势。

32、投资组合分析：

矩阵分析法①波士顿矩阵②通用矩阵。

33、波上顿矩阵：

是波斯顿征询公司I960年为美国米徳纸业公司进行经营征询时提岀分析办法,也称成长-份额矩阵（Growth-shareMatrix）、产品（事业）构造分析法

（ProductPortfolioManagement）或事业构造转换矩阵。

34、公司可采用三种不同方略：

①发展方略②稳左方略③撤退方略。

35、通用矩阵：

是指美国通用电气公司和麦肯锡征询公司为克服波七顿矩阵局限性而提出改良分析矩阵，也称GE/麦肯锡矩阵或行业吸引力-公司实力矩阵。

【该矩阵实质是把公司外部环境与公司内部实力归纳在一种矩阵内。

】

36、营销方略研究：

是指对产品销售过程中销售方式（涉及结算方式）、销售手段（网点）、消费者偏好以及售后服务等方而进行分析研究。

37、消费者行为研究重要内容：

①消费习惯偏好②消费行为变化③影响消费因素

38、影响消费行为重要因素：

①消费者自身条件②消费环境③公司形象④客观因素。

39、消费行为产生：

①消费需求生成②收集商品信息③评价拟购商品④决左购买。

40、麦肯锡提出［4P］组合理论，即产品、价格、渠道和促销。

［4C］消费者需求与欲望、成本、便利和沟通。

（4R］消费者关联、反映、关系和回报。

41、科特勒专家提岀大营销槪念：

产品、价格、渠道、促销、政治权利、公共关系、探查、分割、优先、楚位、人，即【HP】组合方略。

42、营销方略研究必要以市场为导向，消费者为中心。

第三章建设方案研究

1、建设方案研究是指：

对项目各种建设方案进行分析研究，比选和优化，拟采用最佳方案

全过程。

2、该任务是对两个以上也许建设方案优化选取。

3、建设方案研究是对建设项目经济评价，环境评价和社会评价基本。

4、大型或复杂工业项目建设方案普通涉及如下内容：

1.产品方案和建设规模2.生产工艺技术3.场（厂）址4.原材料、燃料供应5.总图运送6.上建工程方案及防震抗震

7.公用、辅助及场（厂）外配套工程8.右能、1T水9.环保10.职业安全卫生健康与消防11.组织机构与人力资源配备12.项目进度筹划。

5、建设方案研究作用：

是项目决策分析与评价中一项重要工作，所构造方案是项当前期工作研究成果重要构成某些，具备承前启后作用：

①在市场、资源研究基本上，研究拟定产品方案和建设规模。

②为投资估算、融资方案、财务效益、经济效益、社会效益、环境效益等后续分析工作提供条件。

③建设方案构造中重复开展技术、经济比较，即可完善建设方案,又能优化项目经济指标等目的。

④为项目初步设计提供根据。

⑤为有关工作提供基本数据和材料。

⑥为建设资源节约型社会，提供节能、节水、节材、卩地等资源性运用原则和设汁技术。

一种好建设方案，是实现项目目的，增长投资效益，规避投资风险基本，因而建设方案研究工作好坏，往往对项目科学决策起着核心作用。

7、研究建设方案比选规定：

①满足深度规定②满足投资规左③满足技术先进性合用性和前瞻性规左④满足合理性规左（技术可行性、技术贸易合理性）⑤满足环境和谐性和可持续发展规定⑥满足丹约资源规左⑦满足风险规避和工程可靠性规左⑧满足节约投资和成本控制。

8、基本资料及数据：

①地区资料：

地理、气象、水文、地质、经济、社会发展、交通运送和环保等资料。

②工程规范资料：

国家、行业和地区颁

发工程、技术、经济方而规范、原则、泄额等。

③市场调研资料：

细分市场、目的市场、市场容量等。

9、比选办法：

宦性分析和泄量分析相结合办法。

立性分析法：

是惯用一种办法，它是分析建设方案各种因素及这些因素影响限度:

或者是把建设方案％个方而与对项目规左进行比较,分析建设方案对项目目的满足限度，满足限度较高，负而影响较小方案即是较优建设方案。

定量分析法：

核心是提岀建设方案优化数学模型，用指标评价建设方案经济效益、环境效益和社会效益。

10、直接反映项目可赚钱性办法，即建设方案经济比选办法：

①效益比选法（净现值比较法，净年值比较法，差额投资内部收益率法）②费用比选法（费用现值比较法，年费用比较法）。

11、建设方案比选范畴：

①项目总体方案比选②分项工程方案比选③各专业工程方案比选。

12、建设方案比选环节：

①比选问题命中和准备。

②选取比选组织形式③拟泄比较办法④拟定比较办法⑤开展参选方案比选工作。

13、产品方案研究应考虑因素：

①市场需求②国家产业政策与公司发展战略③专业化协作④环境制约条件⑤资源综合运用（6）原材料，燃料供应（7）技术设备条件（8）身材运送包装与储存条件。

14、建设规模（生产规模）：

是指项目在设定正常生产运营年份达到生产或者服务能力。

15、建设规模研究影响因素和内容：

①合理经济规模②市场需求对规模影响③资源供应及其她外部建设条件④生产技术和设备先进性及英来源⑤资金供应量⑥环境容量⑦社会因素和政策法规⑧行业因素⑨改扩建与技术改造项目。

16、建设规模合理性分析:

①符合产业政策和行业特点②收益合理性③资源运用合理性④外部条件适应性与匹配性⑤对于技术改造项目，建设规模仿定应与现装置有效结合与匹配。

17、生产工艺技术选取原则：

①先进性和前瞻性②合用性③可靠性④安全性⑤经济合理性⑥技术来源可靠性⑦符合淸洁生产规左。

18、生产工艺技术方案比选办法：

普通采用左性分析和立疑分析相结合办法。

①需要对比技术指标有原材料和辅助材料物耗指标，能源消耗指标，产品收率，原料损失率，产品质量（涉及髙附加值产品产率）等。

②需要对比综合指标有占地而积、立员等。

③工艺技术风险分析有影响技术先进性、合用性和可靠性因素，将来被其她新技术代替、裁减也许性，国家产业发展和环保政策等影响。

④需要对比经济指标有单位产品成本，单位产品投资，技术使用权费用等。

19、技术来源方案：

①生产工艺技术所有为国产化②生产技术方案某些国产化③采用国内外招标，择优选取④引进国外先进技术，实现工程技术国产化⑤技术特别复杂、国内为第一套建设项目，其工艺技术、工艺包、基本设计由国外工程公司完毕，详细设讣、某些设备采购由国内工程公司完毕。

20、影响技术转让因素：

技术评审，转让方式，政府干预，合伙年限和范畴，法律、合同等。

21、技术转让类型：

①是研究具备转让意愿、有竞争力和成熟专利技术（或专有技术）专利商（或技术持有方）；②是研究技术引进范畴、合伙方式：

③是初步拟左设备引进范畴、合伙方式；④是最后通过技术经济比较来拟泄。

（单纯软件技术转让，贸易和投资转让。

）

22、采用髙新技术应符合先进性、创新性、成熟性和实用性规定。

23、转让允许证涉及：

专利允许证，商标允许证，版权允许证，商业秘密允许证，技术服务和征询合同。

24、影响项目选址区域因素：

①自然条件②运送因素③市场因素④劳动力因素⑤政策因素⑥集聚因素。

25、选址基本原则和规泄：

1.符合国家和地区规划规圧。

2.符合都市（乡、镇）总体规划、上地运用总体规划规定。

3.有可供选取运用工业固体废弃物存储场地、污水排放口及纳污水体，有省市规左危险废弃物处置场合。

4.有丰富可靠原料供应市场和产品销售市场，减少运送环节；有充分水源和电源。

5.有便利外部交通运送条件。

6.有助于生产协作和上下游加工一体化，有助于原料资源合理运用，防止资源挥霍。

7.场（厂）址地形地貌要适合项目特点。

8.有良好社会经济环境，可依托基本设施和以便生活服务设施。

9.有良好工程地质、水文地质、气象、防洪防涝、防潮、防台风、防地质灾害、防震等条件。

10.环境条件良好，有一定环境容量和纳污能力。

26、场（厂）址选取需注意：

①要贯彻执行国家方针政策、遵守关于法规和规定。

②要听取本地政府主管部门意见。

③要充分考虑项目法人对场（厂）址意见。

④在工程地质条件方而，尽量避开不良地质现象发冇且对场地稳定性有直接危害或潜在威胁区域。

⑤避开对工厂环境、劳动安全卫生有威胁危险区域。

27、场（厂）址比较重要内容：

普通涉及建设条件比较、建设费用比较、经营费用比较、运送费用比较、环境影响比较和安全条件比较。

①建设条

件比较②投资费用比较③运营费用比较④环保条件比较⑤（厂）址安全条件论证比较

28、地质灾害危险性评估重要内容有：

工程建设也许诱发、加剧地质灾害也许性：

工程建设自身也许遭受地质灾害危害危险性：

拟采用防治办法。

29、原材料供应分析：

①原材料品种、质疑、性能分析。

②原材料需求量。

【讣算各种物料经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，作为生产物流方案（含运送、仓库等）研究根拯】③原材料供应各种方案比较④对于稀缺原料还应分析英来源风险和安全性。

⑤涉及原料进口项目，若存在进口配额、贸易权限等法律规泄，应当阐明与分析。

30、原材料和燃料供应方案比选：

①采购可靠性、稳左性、安全性。

②价格（含运送费）经济性及也许风险。

③通过比选，提岀推荐方案。

31、厂区总平而布置规左：

①满足生产工艺流程和物料流向规左，做到物料流程顺畅、短捷、持续、贯通、运送畅通。

②合理划分生产功能区。

③生产装置布置充分运用风向，考虑工程地质及水文地质影响。

④结合场地地形、地址、地貌等条件，因地制宜并尽量做到紧凑布宜，最大限度地右约用地。

⑤总平而布置要与厂外铁路接轨站、码头位垃相适应。

⑥合理拟定厂区通道宽度。

⑦对有干净规泄生产装置和辅助设施布置要考虑风向影响。

⑧改扩建项目要充分运用既有空地、既有建构筑物、既有仓储运送设施，调丹理顺既有总图布置使之符合新老产品流程规立。

32、竖向布置规定：

①竖向布置与总体布苣和总平面布置相协调，并充分运用和合理改造厂区自然地形，为全厂各区提供合理高程用地。

②满足生产工艺、场内外运送装卸、管道敷设对坡向、坡度、高程规立。

③充分运用地形，选取相适应竖向布苣形式，合理拟左建、构筑物和铁路、道路标高，避免深挖髙填，力求减少上石方工程量，保证物流人流良好运送与通行。

④保证场地排水畅通，不受潮水、内涝、洪水威胁。

33、计算公式：

厂区绿化系数=：

（厂区緑化用地讣算而积/厂区占地而积）x100%投资强度=项目固泄资产总投资十项目总用地而积建筑系数=<建筑物占地面积+构筑物占地而积+堆场用地而枳）三项目总用地而积X100%容枳率二总建筑而积三总用地而枳行政办公及生活服务设施用地所占比重二行政办公、生活服务设施占用上地面积十项目总用地而枳X100%【建筑系数和场地运用系数是衡量项目总平而布置水平重要指标。

就普通工业项目而言，其建筑系数应不低于30%]

34、工程方案选取基本规左：

①满足生产使用功能规定。

②适应已选立场址（线路上:

向）③符合工程原则规范规泄④经济合理。

35、给水工程：

①水源选取②水资源论证③给水解决④用水量⑤给水系统。

36、仓贮设施：

①仓库构成②贮存方式③贮存期和贮存量。

37、厂外配套工程内容：

①运送配套项目②公用工程配套项目③环保配套项目④英她配套项目。

38、厂外配套工程研究：

厂外配套工程建设涉及外部因素