竹马村等村土地整理项目施工组织设计.docx
- 文档编号:7484512
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:224.53KB
竹马村等村土地整理项目施工组织设计.docx
《竹马村等村土地整理项目施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竹马村等村土地整理项目施工组织设计.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
竹马村等村土地整理项目施工组织设计
施工组织设计
2013年12月
第一章工程概况
一、工程概况
XX县乐德大屋村、天宫庙村、黑燕村、竹马村等4个村土地整理项目位于ZZ境内,土地整理总建设规模14429.57亩,主体工程为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。
进行田、渠、涵、路综合治理。
计划工期:
180个日历天。
二、编写依据
通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展,使部分工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段的工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程工期完成。
(1)荣县乐德大屋村、天宫庙村、黑燕村、竹马村土地整理项目施工招标文件;
(2)施工图纸:
(3)土地开发整理标准;
(4)现行的施工操作规程,施工验收规范;
第二章施工总体规划
我公司针对本水利工程施工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理。
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。
一、项目班子配备
我单位现场将成立“荣县乐德大屋村、天宫庙村、黑燕村、竹马村土地整理项目部”,项目部按项目法管理,负责该工程项目的实施。
我们将按照与业主签订的承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。
派遣具有丰富施工经验的项目经理为该工程项目经理,代表我单位具体组织项目施工和管理。
作为驻工地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。
项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。
项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部,下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。
工程部负责项目的全面技术工作,施工组织设计、质量计划和作业指导书.制定技术管理标准,并组织实施、监督检查;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:
负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施,以及后勤管理;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。
质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理;负责整个项目工程的质量检查、监督,现场试验及材料试验等工作的评定。
设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。
财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。
施工安全部负责整个项目的安全保卫工作,确保工程施工期间无安全事故发生。
针对此工程项目,该项目经理部仅负责此工程。
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织机构详见《施工组织机构框图》。
二、施工力量迅速进场准备
实施本合同的施工队伍,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保整个工程按时开工。
本工程与众多村道、机耕道平行或相交,整个工程区交通方便。
设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。
三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划
详见附表。
四、目标计划
1、质量目标:
达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
2、工期目标:
180个日历天。
3、工程施工安全目标
确保工程达到安全文明工地,施工无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理,争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。
同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。
在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。
第三章施工总体平面布置
一、施工用地和场内交通
施工用地业主征用,按施工实际需要使用,场内大多数渠道沿线都有道路,可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段,施工中结合设计修建临时道路,使用完毕可直接改建为设计道路。
二、施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入,施工用电和生活用电将分开架设。
按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统,确保满足各种作业区的照明度。
我们还将配备发电机用作备用电源,以确保工程顺利进行。
三、施工用水
施工用水在本地河道中抽取,因工程项目施工用水量不大,考虑边抽边用,各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个,容量为1.5m3,可移动使用,配备潜水泵。
输水管道采用高压软管,生活明水考虑由村自来水管路接入。
四、通讯
由于工程地点移动通信信号良好,日常通信可以移动电话解决。
经理部可申请安装值班电话一台,并配备对讲机若干,用于测量中使用。
五、砂石料
本项目砂考虑外购,可由附近料场供应。
六、砼系统布置
由于本项目混凝土工程量较小且较分散,故砼系统采用固定设置。
拌和点选择在交通便利的地点,要求能顺利通行于田间道,以便成品砼能及时顺利运抵待用点。
七、施工临时设施
临时用地表详见附表《临时用地表》
根据本工程自身和现场条件的特点,结合施工要求,做以下平面布置:
(1)办公区的布置
为便于现场施工管理,又便于相互协调联系,现场布置现场管理办公室。
现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。
(2)生活区的布置
现场附近设置工人宿舍,并设置水冲式厕所及浴室。
(3)材料堆放区
为便于运输,将材料堆放及加工区置于方便施工位置。
(4)场区道路
施工过程中现场的采用临时道路。
根据总平面的特点进行布置。
(5)生活卫生
对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责,建立一周双检制度,奖罚分明。
工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区,并及时外运。
第四章施工总体进度计划
本工程时间相对来说比较紧,但可以多个工作面同时进行施工,所以能确保完成。
在施工中,必须进行合理的施工安排,确保各道工序顺利进行,尽量减少和避免施工中的干扰,并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置,发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神,必要时实行三班全天候作业,确保本工程在保证质量的前提下,满足业主对施工进度的要求。
一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施
(一)、施工进度计划
根据投标须知要求,我公司按四个阶段宏观控制工期:
l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。
2、灌溉排水工程;
3、田间道路工程;
4、土地平整工程;
5、其它工程;
(阶段间机动交叉)
初步进度计划详见附表《施工进度计划表》
(二)、施工进度计划保证措施
1、施工进度安排原则
本工程主要包括土方整理、田间路、生产路、渠、排水沟等施工内容。
根据招标文件精神要求和进度安排,严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。
为保证按期完工,必须科学合理、有序地安排施工工序,其工期安排原则为:
(1)、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度,根据该工程的特点突出科学性和合理性。
确保目标工期兑现。
(2)、合理安排各施工作业队,划分每个施工队的作业区,各队交叉施工,统筹安排工序避免窝工、待工。
(3)、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计,优化施工方案,采用最优方案,合理配置足够的施工设备和人员,从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。
(4)、主要工程项目施工达到连续、均衡,工序有机结合。
2、施工进度计划保证措施
、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我公司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍己选定,目前己开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保整个工程按时(或提前)开工。
、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
、施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。
二、工程进度实施报告
(1)在合同签署后7天内,递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准,并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。
递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式,实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份),报送工程师批准。
(2)在每月25号,向监理工程师递交下一月度的施工进度计划,其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。
(3)在次月10日前,向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四份)。
三、确保工期的技术组织措施
为确保在合同工期内建成本工程,采取如下工期保证措施:
(1)、组织保证
建立精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制,坚决做到:
项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。
并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位.确实有效保证工程正常施工。
对作业层的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。
施工期间,加强技术交底,确保工程顺利进行。
(2)、技术保证
项目部严格按照质量管理目标和要求,建立强有力的现场施工技术组织。
承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任,并协助有关作业班组编制日计划,建立工地每天下午召开现场调度会制度,多方面加大现场进度,严把工程质量关。
根据总体计划安排,合理编报旬、月进度计划,并分解到各作业队,共同协调、配合,切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期,保证总体进度目标的实现。
(3)、设备和材料保证
针对本工程的特点,积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。
针对本工程的工程量,根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。
在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素,留有一定的设备储备。
只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求.我单位向项目部请示后,均可尽快到位。
(4)、资金保证
我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉,并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。
(5)、实时控制
我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序,当某一工序的工期按计划进度延期时,根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整,最终形成新的下一轮计划,这样往复进行就可以做到优化动态制,即实时控制。
(6)、工程质检保证
加大工程质检力度,质检员跟班检测.发现问题及时汇报处理,确保施工质量。
杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。
(7)、惩制度保证
制定严格的责任目标奖惩制度。
工程各种施工方案需要人来实施,制度靠人来执行,能否保证各工序工期的按期实现,关键在对项目部各层人员的管理力度,本项目将实行严格的奖惩制度,及时奖罚兑现。
(8)、配合情况保证
配合地方建设,取得地方政府和当地人民的支持,加强我单位员工的思想教育,做到遵纪守法,创造良好的施工外围环境,减少施工干扰。
四、工期提前及保证措施
实行项目法施工,落实项目经理责任制,施工全过程实行网络计划跟踪管理,统筹安排,做到均衡生产和集中工力相结合,项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题,确保安全生产、质量优良,使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
(一)、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我公司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
(二)、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保工程按时(或提前)开工。
劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工,以致缩短工期,另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且达到要求后,可穿插进入道路路床路基的施工时间后,使其工期提前。
(三)、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
(四)、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
(五)、建立调度指挥系统
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
(六)、动态管理优化组合、加强进度计划管理
1、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
2、加强进度计划管理
(1)进度计划编制:
施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求,根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。
并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划,分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。
(2)进度计划管理:
通过生产会议下达工程计划,为落实计划,采用通过每日调度会来安排工作。
经理部突出狠抓日进度,促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总体部署。
以“长计划短安排,为指导方针,处处突出早”字,即只准提前,不准拖后。
(3)在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较,实行一天一记录,一周一记录,一月一总结汇总,建立计划进度统计台帐,找出进度滞项
目并分析其原因,采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。
3、合理安排施工工序,做到流水作业
(1)根据本工程特点,合理安排施工工序,展开流水作业,有条件时采取交叉作业,保证工程连续施工。
(2)为保证能做到连续施工,首先进行土方开挖,开挖时分段开挖,分段成型,为雨水、污水管道及检查井早日开始施工创造条件。
管道施工时,同样采取挖一段,成型一段,管道安装一段,检验一段,回填一段,为路槽碾压、整平创造条件,并为底基层、基层早日施工提供断面。
平石、侧石、边石可同时施工,完成一段后即可开始人行道板铺砌。
4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作,对质量缺陷及时改正,以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组,为监理工程师及时检验签认,使工程不间断施工创造条件。
(七)、编制资金使用计划,实行内部经济承包责任制
1、根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划。
2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户,确保专款专用。
3、每月分析资金使用情况,为以后资金使用积累经验,保证合理使用。
4、根据工程进展,及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位。
5、节假日要提前做好资金计划,保证工程顺利进行。
6、实行内部经济承包责任制,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
7、合理使用资金,做到专款专用
统筹安排,合理使用资金,做到专款专用,保证有足够的资金用于本工程,满足施工需要。
(八)、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
(九)、加强机械设备管理
1、计划统计工程师根据整体工程施工进度计划,编制机械设备进退场的数量及时间表,并根据实际施工适时进行计划调整。
2、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表,提前将各种机械设备进场,进行机械维修保养,提前进行试运转,使机械能够始终处于良好状态,工程项目完工后及时将机械设备退场。
3、切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
4、合理调配机械设备,满足工程需要,根据工程进度安排,及时合理调配机械设备,加强机械维修保养,使机械设备始终处于完好状态,对特殊设备要配备备用机械,对常用机械备足易损零件,及时修复故障机械,保证工程不间断施工。
(十)、确保材料充足,劳动力高效
1、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
2、劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提,常说“巧妇难为无米之炊”,为此,保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的计划管理。
(1)工程材料使用计划
经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算,并考虑实际工程进度和需要做好准备,提前做好材料的预定工作,在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。
按照实际工程进度的需要,保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。
进场前,对原材料进行认真检验试验,选择合格料源,进场后按规范规定对材料进行试验,保证使用合格材料,避免使用不合格材料造成返工现象,影响工期。
(2)劳动力使用计划
劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求,经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力,既做到保证工程工期,又做到不浪费人力、物力,统筹安排。
(3)、合理安排劳力,满足工程连续施工
合理安排足够劳力进场,满足施工需要,避免出现有活无人干的现象,同时也要尽量提供施工断面,避免出现窝工现象造成人员频繁进场出场,影响工程施工。
(4)、加强材料供应,防止出现停工待料现象
提前进行材料调查,材料检验评价,及时签订供料合同,按工程进度计划供料,防止出现停工待料现象。
加强材料检验试验,做到不合格材料不准进场,不准使用,避免因原材料不合格引起的工程返工。
五、劳动力安排计划
本工程施工所需劳动力多,有序地组织好劳动力队伍,必须做好以下几项工作:
1、要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质:
主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:
主要看队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件:
土地整理工程施工劳动强度大,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:
应选择参加过类式工程施工的队伍,具有一定的独立施工能力。
2、劳动力组织教育
要注重教育。
教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性,包括:
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前,对进场工人要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。
3、按经济规律办事
必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为承包制。
承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、确保劳力充足,高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
5、劳动力安排
根据施工内容及投入本工程的施工设备数量,可确定需用劳动力数量。
(1)管理人员:
项目部拟设项目经理、技术负责人各一人,下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门,计划人数满足施工。
(2)施工作业队:
根据本工程特点,施工作业队共分为五个施工队,分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。
劳动力安排计划详见附表:
《劳动力计划表》。
六、安排好季节性施工
由于该工程施工工期较短,要确保工程进度和工期的实现,必须重视季节性施工的措施。
合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等。
七、机具设备组织
该工程施工,需要大量的机械设备和运输车辆,中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此,施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
八、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
第五章分项工程的主要施工程序、方法
第一节土地平整工程
一、坡改梯、旱地
1、范围
工作内容包括:
准备工作、场地清理、施工期排水、修筑田坎、保留表土、修平田面、完工验收前的维护,以及将可利用或废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。
2、梯田定线
每项单位工程开工前,项目部将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核,经监理工程师批准后,才进行开挖。
3、梯田的施工
土坎梯田的施工定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面等五道工序梯田定线根据梯田规划确定为梯田区的坡面,在其正中(距左右两端大致相等)从上到下划一中轴线。
根据梯田断面设计的田面斜宽Bx,在中轴线上划出各台梯田的Bx基点。
从各台梯田的Bx基点出发,用手准向左右两端分别测定其等高点;连各等高点成线,即为各台梯田的施工线。
定线过程中,遇局部地形复杂处,应根据大弯就势,小弯取直原则处理。
为保持田面等宽,可适当调整埂线位置。
4、田坎清基
以各台梯田的施工线为中心,上下划出50cm~60cm宽,作为清基线。
在清基线范围内清除表土厚约20cm,暂时堆在清基线下方,施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竹马 土地 整理 项目 施工组织设计