用离散事件仿真平衡优化一个实例解析.docx
- 文档编号:748379
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:53
- 大小:78.39KB
用离散事件仿真平衡优化一个实例解析.docx
《用离散事件仿真平衡优化一个实例解析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用离散事件仿真平衡优化一个实例解析.docx(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
用离散事件仿真平衡优化一个实例解析
银行工作总结2016展望(共10篇)
篇一:
2016年银行工作总结
2016年银行员工工作总结2016年是我负责工作的第3年,在领导的关心和同事的大力帮助下,本人顺利完成年度
工作任务,现将履职情况汇报如下:
1、强化服务意识,优质高效为一线服务。
做为一名总行员工,服务的好坏直接关系到总
行形象。
在日常工作中,我注重对服务意识的培养,将人性化服务、亲情化服务融入到工作
的点点滴滴中,扎实有效地践行“以客户为中心”的理念,想支行与客户所想,急支行与客
户所急,高效率、高水平地为支行服务。
2、强化风险意识,防范和化解金融风险。
重点学习了《反洗钱法规汇编》、《个人金融业
务营销手册》和内控管理制度等内容。
同时,对照工作找差距、找问题,抓执行、抓落实督
促员工不折不扣严格执行,从防范操作风险入手狠抓制度落实,逐步使管理工作向规范化方
向迈进。
一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。
如三季度在领导的指导下重点加大对授
权人员和柜员的监控力度,对广电支行、江南支行召开专题风险会议,下发风险提示,强化
柜员风险防范意识;二是注重引导培养员工风险意识。
有计划有步骤地选择《营业室经理日
志》推荐到《心桥》,制定《2016年季度柜员考核表》,以目标为导向,促使员工成长。
3、强化营销意识,积极为客户服务。
2016年是转型的一年,我树立了“营销无小事”
的观念,坚持拓展与维护并重,留心客户的需求,留心客户的每一句话,深度挖掘客户价值,
顺利完成了总行下达的储蓄存款任务
4、强化队伍意识,提高条线人员综合能力。
一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。
持续开展“营业室员工轮岗体验”活动,此举得到行领导的大力支持,充分肯定为我行在加
强案件专项治理,完善内部控制机制上的有力举措。
二是注重沟通反馈控制行为偏差。
适时
与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况,有的放矢进行会计辅导。
5、工作中存在的不足及今后的打算。
一是学习不够。
时代在变、环境在变,银行的工作
也时时变化着,每每都有新的东西出现、新的情况发生,面对这种严峻的挑战,还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。
二是对一些业务还不够精通。
掌握新的
理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展,这都需要我跟着形势而改变,提高自己
的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的银行员工。
在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方面努力:
1、加强学习,我
将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识,并用于实践,以更好的适应我行发展的需要。
2、
努力提高工作效率和质量,积极配合领导和同事们把工作做得更好。
篇二:
2016银行合作个
人工作总结
2016银行合作个人工作总结银行合作个人工作总结2016年己经过去了,首先,我们要感谢领导,给我们这个良好平台。
在这一年里,每天
都过得很充实,每天都在学习着新的业务,这要感谢领导的支持和同事的帮助。
在这一年中
从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感,深深了解与市场共存共亡的重要性。
如果不
尽心尽力的做好本职工作,在激烈的市场竞争中,就会被社会淘汰。
必须改变观望的态度,
以更为积极主动的的精神来发展市场。
首先,先汇报下**的业务情况。
在2016年,在公司领导的帮助下,**业务部的业务打下
了良好基础,这一点在**地区是很有影响力的。
对我们以后发展业务有很大的帮助。
在其它
的中小客户当中也取得了一些成绩。
虽然我们的客户数量不多,但我们发展的都是些优质商
户,我们始终注重的是质量而不是数量,所以我们要做好市场调查,针对商户的实际情来发
展市场。
在与各银行关节上也取得了一定的良好关系。
扩大了我们通联的市场知名度,为以
后发展市场垫定了良好的基础。
2016年**业务部发展特约产户210户,发展pos机具240台。
实现总体收益近45万元,
是2016年收入的一倍还多,初步完成了2016年定下的基本任务目标。
**业务部与**银行展开了多项合作,在原来五家下属支行的基础上又发展3家支行,并
取得了良好效果,同时与银行人员走访市场。
并且争取与其它支行取得进一步的沟通,加强
合作。
与农业银行、浦发银行、**银行也加强了合作关系。
风险防范对于**地区的商户,我业务部人员每一个月电话回访一次,每三个月上门调取签购小票,
发现不合规的商户,及时整改。
严重的做撤机处理。
市场营销2016年的主要特约商户是批发市场,另外通过与银行合作,()由于有银行的支持,各商
户对我公司的业务与信誉也有很大的提高。
每月的刷卡手续费将近3.5万元。
2016年工作重点由于银联扣率的整改及各代理商的普及,对我公司的业务有了很大影响,对于全年的任
务指标提高了很大难度,所以我们要针对**地区的优质商户进行营销,主要商户有:
酒店、
饭店、、服装业、美容院等。
主要大型批发市场是玉皇商城装饰城,在该商城主要做封顶商户。
在守住自己现有商户
的同时,稳扎稳打,大力对中小型优质商户进行猛攻。
争取把这些优质商户全部抢过来。
同时,我们现在正与**银行其它几家支行人员洽谈,与**银行的产品捆挷式销售,进行
联合营销。
我们希望,有一些资金方面的支持,春节将至,希望公司能够给批一部分资金用来给主
要的领导购买新年礼品。
由于资金较大,望公司批准。
在以后工作中,我们会加倍努力,我为通联争光,为自己争光。
篇三:
2016银行支行年
终工作总结
2016银行支行年终工作总结2016银行支行年终工作总结xx年对**支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是
理清思路、加快发展的一年。
在全体员工的共同努力下,**路支行坚持年初制订的工作思路,
克服重重困难,团结一致,勇于开拓,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,
以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市场、创新产品、培育客户,实现
了各项业务的全面、快速增长。
现将xx年工作情况汇报如下:
一、经营业绩
1、负债业务:
截至11月底,我行全口径存款时点达到60978万元,较年初增长2358
万元,其中对公存款余额达28614万元,较年初增长1525万元,储蓄存款时点余额32364
万元,较年初增长833万元。
截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元,较年初增
长1020万元,其中对公存款日均已浮出水面,较年初正增长39万元,余额为27517万元;
储蓄存款日均余额为33108万元,较年初新增981万元。
2、资产业务:
截止11月底,我行贷款余额为40273万元,比年初新增万元。
9月底,
我行向**项目成功营销4亿元贷款,并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产
贷款,有效调整了我行的贷款结构,提高了利息收入水平。
同时,我行今年在房地产项目贷
款营销上也取得了较好的成绩,分别营销**、**两家优质房地产企业贷款各5000万元,为我
行房地产金融业务打下了良好的基础。
全年累计收息达到634.26万元,资产质量良好。
全年
累计签发银行承兑汇票达13189万元,手续费收入达到6.6万元。
3、中间业务:
今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高,并积极拓展中间业务收
入的各种渠道,积极组织收入,提高收益水平。
截止11月底,全年累计中间业务收入达172
万元,比去年增速达到215%。
其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元,以及国
际结售汇收入2800元,开拓了新的中间业务空间。
代理发售国债1651万元,基金1300万元,
信托280万元,各类保险25万元,理财产品中间业务收入达到**万元。
4、国际业务:
今年我行国际业务有了较大的进展。
通过营销**科技、**等有进出口业务
的贸易企业,我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元,国际结算量达到
71.71万元。
11月,经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后,我行积极行动,对前台员工进
行多次国际业务培训,悬挂宣传条幅进行业务推介,并在较短的时间内开始办理业务,为我
行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。
5、电子银行业务:
为了给客户提供方便快捷的高科技服务,减轻前台压力,今年我行对
电子银行业务的发展提出了较高的目标。
截止11月底,我行共发展企业网银客户14户,个
人网银273户,callcenter签约287户,网银结算量达到32393万元。
6、其他方面:
xx年**路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的
成绩,实现全年安全生产无事故。
同时也积极参与**支行举办的各种活动,在行庆50周年合唱比赛中,我行做为牵头行,积极准备,组织有序,与营业部、黄河支行组成的
参赛队一举获得第一名的好成绩。
二、主要工作回顾
1、围绕增强价值创造能力,提高经营水平在xx年的工作中,**路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标,以增加收入、创造效
益为工作成效的评价依据,对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理,挖掘潜力客户和潜
力产品,合理调配人员,达到提高经营水平的目的。
今年,我行充分认识到省行理财中心的
潜力,通过与省分行个人客户部的多次沟通,利用理财中心的优美环境,开通对公高端客户
窗口,不仅完善了理财中心的功能,也提高了对公高端客户对我行的满意度,实现了对客户
的差别化服务。
此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升,收到了良好的效果。
在今年的业务发展中,我行将对公客户进行了细分,有信贷业务的客户和存款余额较大
的客户由客户经理进行维护,小额客户由前台通过优质服务进行维护,要求每天专人统计余
额变动,大额进出情况,并调查分析原因,提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。
初步形成多层次的营销网,如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客
户经理,客户经理负责上门走访维护,并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。
今年以
来客户经理维护的优质客户户数增加了42%,存款余额增加22%。
2、积极推行绩效管理,提高支行管理水平年初伊始,我行率先推出《绩效管理实施方案》,为每一个中层干部量身定体,制定了绩
效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束办法,经过科学的推算,对每一位中层干
部所在的岗位不同,分别进行不同的设定,并由行里与中层干部的各自不同岗位相互进行认
定。
通过绩效管理的推行,使中层负责人的责、权、利相匹配,以鼓舞中层负责人的工作热
情和主观能动性。
经过半年多的运转,绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。
部分部
门也在本部门内部对员工进行了试运行。
我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部
门的关注和认可,准备在一定范围内予以推广。
为了调动客户经理的积极性,5月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法,
由于激励约束有力,使客户经理充分发挥自身潜力,积极营销客户,主动承担行内大客户的
维护工作,我行对公业务有了较大的起色。
今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分
行认可并顺利通过,使**科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业
务发展奠定了基础。
3、从严把握核算质量,防范资金风险今年,面对dcc上线、员工业务水平参差不齐,差错率较高等情况,我行从严把关,要
求员工提高核算质量,积极防范资金风险。
通过强化培训、一对一老带新等方式,迅速提高
核算水平。
对会计主管的工作给予有力的支持,对核算差错出台了相应的处罚措施,使员工
的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。
同时,在人员相对紧张的情况下,将b级柜员岗
位后撤,做好全行后台稽核工作,从严把关,使我行的核算质量有了较大的提高。
4、强化培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 离散 事件 仿真 平衡 优化 一个 实例 解析