项目部人员绩效考核表.doc
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项目部人员绩效考核表.doc
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项目部经理绩效考核
一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成公司下达的各项任务,协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部副经理绩效考核
一、考核方法
项目部副经理的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部工程师绩效考核
一、考核方法
项目部工程师的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部质检员绩效考核
一、考核方法
项目部质检员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部机械员绩效考核
一、考核方法
项目部机械员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
安全生产
每发生一起机械安全事故扣2分,较大机械安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定,每项扣1分。
发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣1分。
机械使用安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣1分。
安全交底未履行签字手续,每次扣1分。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,。
安全无事故,加1~4分。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报,每次扣1分。
工作计划、进度计划制定不合理,每次扣1分。
因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣1分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣1分。
未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理,每次扣1分。
机械工的工作安排无记录,考勤管理未按制度执行,每次扣1分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部技术员绩效考核
一、考核方法
项目部技术员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外
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