服务水平质量承诺及服务管理方案全案.docx
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服务水平质量承诺及服务管理方案全案
第1章服务水平质量承诺及服务管理
1.1服务水平体系
我司的服务水平体系分四大类:
报告服务、管理类服务、主动式服务及响应式服务。
1.1.1报告服务
主要内容如下:
服务
交付内容
服务级别
日常运维服务报告
运维月/季/年报告
月度/季度/年度
重大事件服务报告
重大事件服务报告
按事件发生情况
巡检报告
巡检工作记录
月度
设备维修
设备维修单
5X8驻场/其余时间电话
服务质量自检
服务质量自检报告
每月
系统安全分析
安全分析报告
每月
系统/网络优化分析
系统/网络优化建议
按客户计划
1.1.2管理类服务
主要内容如下:
服务
交付内容
服务级别
现状评估
评估报告
1次
标准化
标准与流程定制
1次
基线建立
基线建立报告
1次
标准镜像文件预装
按客户使用的基准镜像
随建设更新
资产标签
资产标签
1次
文档、知识管理
文档管理库/知识库
每周更新
1.1.3主动式服务
主要内容如下:
服务
交付内容
服务级别
终端服务
服务所需备配件购买、设置
配置库/配置清单
每月补充
资产标签张贴
资产库/资产清单
1次
日常巡检、维护保养消毒除尘
巡检记录
每季度
设备采购性能质量评测
测试报告
按客户计划
运维服务流程规范编撰
管理规范建议书
按客户计划
1.1.4响应式服务
主要内容如下:
服务
交付内容
服务级别
客户服务申请受理
日常维护单
5X8驻场/其余时间电话
现场维护
日常维护单
5X8驻场/其余时间电话
备件紧急服务
日常维护单/备件领用单
5X8驻场/其余时间电话
设备维修
设备维修单
5X8驻场/其余时间电话
第三方维修管理
设备送修单
5X8驻场/其余时间电话
其他支持服务
支持服务记录
5X8驻场/其余时间电话
1.2服务承诺
1.2.1服务级别承诺
越维承诺如下服务级别:
服务级别
服务承诺
标准
5*82小时响应,4小时内解决
7*24电话支持
用户响应率100%
用户满意度>95%
非工作时间,如有需要,须现场解决
高级
5*81小时响应,4小时内解决
7*24电话支持
用户响应率100%
用户满意度>95%
非工作时间,如有需要,须现场解决
VIP
5*81小时响应,2小时内解决
7*24电话支持
用户响应率100%
用户满意度>100%
非工作时间,如有需要,须现场解决
VIP级别服务:
高级级别服务:
标准级别服务:
其他级别客户;其他设备。
发生设备硬件故障,按照服务级别采取以“恢复客户使用”为目的的方式,使用备件恢复客户应用,并将故障件送原厂或维修商予以维修。
保内的设备维修修复时间按照厂家标准执行,送第三方维修的设备在十五个工作日内完成维修,取回设备,并且替换回备件。
主要服务项目级别
序号
服务项目
服务级别
1
一般信息化设备运维
5X8小时*工作日(高级)
机关大楼和经检大队需马上响应和解决
2
防(杀)病毒
5X8小时*工作日(标准)
1.2.2服务质量承诺
a、工作时间承诺:
每周一至周五(不含节假日),按照采购人工作时间提供服务,投标人在接到采购人服务申请后1小时内响应采购人。
如采购人需要投标人在节假日期间提供服务,投标人会全力支持,如需要,可到现场支持。
b、响应方式承诺:
热线电话、远程桌面支持,驻场解决。
c、服务类型承诺:
送修、现场、特殊服务要求(如购件、升级等)。
d、人员保障承诺:
提供2名驻场服务工程师,1名机动服务工程师。
e、保密要求承诺:
详见保密协议。
1.3服务管理
1.3.1服务管理总则
服务工程师将认真学习和遵守采购人所有有关外来人员管理的规章制度,且有义务不对外透露在采购人获得的一切信息。
项目组成员在采购人的一切工作都在得到信息中心管理人员的授权之后进行。
项目组成员一旦发生政治事件、泄密、盗用用户资料、擅自更资料、故意隐瞒、超越授权操作导致恶性事件或给采购人带来影响重大的事件等事件,即视为安全事故。
全面配合采购人积极参与对其派驻工程师的有效的监督和管理,遵守采购人的相关规章制度。
建立奖励机制,同时参考采购人的建议,为优秀员工提供培训机会,或参加各种认证考试,以激励员工不断提升工作能力。
坚决杜绝因项目组成员发生的安全问题。
保证其项目组成员符合一定的技术水平,采购人有权对不满足工作要求的越维科技项目组成员向越维科技提出更换的要求;工作中坚决杜绝弄虚作假的现象出现。
未经采购人同意,不将所接触到的采购人技术或业务资料、数据用作其他用途或以任何形式泄露归第三方。
1.3.2服务流程管理
1.3.3服务台支持管理
IT服务外包项目中的服务台,即通常所指的帮助台和呼叫中心,这是一种服务职能而不是管理流程。
在IT服务管理中,服务台起着纽带的作用。
对服务提供方而言,服务台是“过滤器”和“扩音器”,可以处理很多客户的询问和请求,从而节约了资源,并及时向客户传递有关服务的各种情况;对客户而言,服务台是“导航器”,在碰到任何问题时,只需要联系服务台,然后由服务台进一步协调跟踪,避免了多点联络的问题。
服务台的职责包括:
1、单一的联络点
在信息化系统越发灵活、复杂的今天,客户所面临的问题也是多种多样,可能涉及到不同的应用、不同的资产,但是建立了服务台之后,客户可以将任何IT应用相关的问题都可以直接反映到服务台。
2、一线技术支持
即使最高级别的现场技术支持,也不会比使用者现场自己解决问题更加快速,服务台非常重要的一项任务就是根据知识库的记录,帮助用户现场恢复使用,一般来说,30%-50%的故障支持请求,都应该在服务台得到解决。
3、协调、跟踪和反馈
一旦服务台无法帮助用户直接解决问题,就必须根据服务协议所规定的时效要求分派二线技术支持,并且在服务完成之前持续的跟踪。
如果服务进程出现任何异常,必须立即向客户进行反馈,并启动升级机制。
4、记录、分析和总结
服务的价值来自于长期的积累,如果不对过往的技术问题、服务记录进行总结归档,就使得服务失去了参考的依据,从而无法获得持续发展的动力。
服务台作为所有服务请求的接口,必须保持准确的记录和科学的分析。
为了在服务期间,帮助采购人建立服务的监控管理粒度、沉淀一套较为全面的知识库系统,持续提高服务质量。
5、服务台受理服务请求的渠道包括:
报障电话:
报障邮箱:
6、服务台关于故障受理的主要工作包括:
Ø受理故障时,准确记录故障现象,并结合知识库进行初步诊断,协助最终用户远程解决故障(但指导时间不应超过5分钟);
Ø在受理完成后,准确在系统中填写故障状况并于10分钟内完成分派;并确定是否需要车辆协同;
Ø单据分排,30分钟内落实任务执行情况;
Ø接到延迟到场或无法到场的反馈时,10分钟内与用户沟通并重新分排任务;
Ø接到现场工程师的帮助请求时,利用知识库或其他资源提供必要的支持;
Ø接到现场工程师的异常事件升级通知时,在20分钟内上报项目经理;
Ø服务结束后对工程师上交的服务单据进行审核;
Ø服务台关于信息整理发布的主要工作包括:
Ø维护广州市工商行政管理局信息系统运行维护管理平台,及时做好资产更新工作;
Ø每月审核项目组的技术月报,整理后录入知识库;
Ø每月5日前完成上月《月度服务总结》并上交采购人主管部门及后台运营本部;
Ø及时整理并发布采购人专用系统《维护手册》;
Ø每季度为项目组现场服务工程师准备服务光碟;
Ø服务台关于设备维修的主要工作包括:
Ø在确认硬件故障后合理安排人力和交通工具将设备安全送抵维修点;
Ø必要时安排备机送达现场顶用;
Ø如属于厂商保内维修,跟进并每3个工作日以书面形式向最终用户和信息主管部门反馈进度;
Ø跟踪并确保送修后第二个周末前设备修复并送抵最终用户现场;
Ø每月10日前完成《月度维修总结》并上交采购人主管部门和后台运营本部。
1.3.4事件管理
事件管理是指导服务人员面对新增的服务请求时,如何通过最合理的处理方式保证应用的持续性以及各项质量指标的达成,由于在IT运行服务项目中每天项目组都将接受数十个服务请求,所以事件管理流程的设计,直接影响到服务的效率和客户的满意度。
越维科技根据采购人突发事件制定相应的处理流程,确保能够根本解决采购人突发事件,直至问题解决。
当服务工程师在现场发现异常事故或者无法在要求时限内解决的问题时,必须立即上报项目经理,如果属于纯技术问题,也应同时上报给高级系统工程师。
1.3.5问题管理
1、常见问题管理服务
根据多年的服务数据分析,我们发现,在日常运行服务项目中,70%的问题,都是曾经出现过的,如果能够对服务进程中遇到的所有问题及解决办法都作好详尽的记录,并将此作为服务项目组培训的素材,讲大大的缩短故障处理时间,降低服务成本。
针对采购人IT设备经常出现的故障,或采购人在计算机应用中经常遇到的问题,由项目负责人和技术骨干进行该类问题的技术研究并提供解决办法和防范建议的服务。
2、提升问题管理服务
对采购人IT设备出现的未知解决方案的故障,或采购人用户在计算机应用中遇到的未知解决办法的问题,越维科技提供相关资深工程师和项目主管一起进行该类问题的技术研究并提供应急性质的解决办法和相应的防范建议。
1.3.6知识库管理
维护工程师每周提交技术文档,并由服务台将技术资料整理后输入到知识库系统中,项目服务人员可从系统中找到相应的技术资料,提高日常维护的工作效率,一般用户可以通过查询IT知识库,提高用户的操作水平及技能.
配置管理(IT资产管理的升级)
配置管理的概念,源于传统的IT资产管理。
在现实的IT环境中,各项资产之间必然存在一定的关联性,当我们考虑变更设备的硬件配置时,必须考虑到其软件配置以及驱动程序的兼容性,而当我们考虑更改设备所使用的软件系统时,更要考虑硬件的承载能力。
从纯粹的资产管理到配置管理,实现了由静态到动态的转变。
将在本项目中提供IT配置管理协助服务。
除了跟踪管理采购人各类IT资产的整个生命周期,更力求准确的体现各类应用系统与IT资产硬件之间的关联性,为采购人信息管理人员提供辅助决策的有效信息。
为了保证IT配置管理真实可靠的信息来源,越维科技在每年2次的巡检过程中,对IT资产登记的真实性和准确性进行核查,确保采购人可以及时把握IT资产的部署和使用状态。
1.3.7服务记录管理
我司使用《运行服务单》作为服务记录,记录分别由服务受理人员、服务工程师以及被服务的客户三方完成,并且由客服中心服务台统一进行定期回访,每季度根据服务单统计服务信息并形成服务报告提交给采购人。
目录
第一章总论1
一、项目概况1
二、项目提出的理由与过程6
三、项目建设的必要性8
四、项目的可行性12
第二章市场预测15
一、市场分析15
二、市场预测16
三、产品市场竞争力分析19
第三章建设规模与产品方案22
一、建设规模22
二、产品方案22
三、质量标准22
第四章项目建设地点25
一、项目建设地点选择25
二、项目建设地条件25
第五章技术方案、设备方案和工程方案28
一、技术方案28
二、产品特点30
三、主要设备方案32
四、工程方案32
第六章原材料与原料供应35
一、原料来源及运输方式35
二、燃料供应与运输方式35
第七章总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程37
一、总图布置37
二、运输38
三、总体布局38
四、公用辅助工程39
第八章节能、节水与安全措施44
一、主要依据及标准44
二、节能44
三、节水45
四、消防与安全45
第九章环境影响与评价47
一、法规依据47
二、项目建设对环境影响48
三、环境保护措施48
四、环境影响评价49
第十章项目组织管理与运行50
一、项目建设期管理50
二、项目运行期组织管理52
第十一章项目实施进度55
第十二章投资估算和资金筹措56
一、投资估算56
二、资金筹措58
第十三章财务评价与效益分析61
一、项目财务评价61
二、财务评价结论65
三、社会效益68
四、生态效益68
第十四章风险分析70
一、主要风险分析识别70
二、风险程度分析及防范风险的措施70
第十五章招标方案72
一、招标范围72
二、招标组织形式72
三、招标方式72
第十六章结论与建议74
一、可行性研究结论74
二、建议75
附件77
一、附表77
二、附件77
三、附图77
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