附《当代集团接班人管理制度》.docx
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当代集团接班人管理制度
1目的及适用范围
1.1为实现通过能力素质模型、企业效益模型、激励机制模型培养和挖掘集团内部有潜力的职员,创建一支集团后备的优秀人才队伍,将优秀职员的独特能力不断传呈并产生企业效益,确保管理的延续性,同时满足集团战略对人才的要求,特制定本制度;
1.2本制度适用于集团各中心、各集团公司及其子公司。
2释义
2.1接班备选人:
是指绩效优异、具备优秀潜质、认同企业文化,并通过接班备选人评估的职员;
2.2接班人:
是指具有突出绩效表现、能力素质突出、高度认同企业文化,并通过接班人评估的接班备选人;
2.3接班备选人评估小组:
由集团或各集团公司中高层管理者、人力资源工作者组成评估小组,对获得接班备选人提名的职员进行评估;
2.4接班人评估小组:
由集团六大专业委员会委员、人力资源中心职员、外请测评专家组成评估小组,对获得接班人提名的职员进行评估。
3原则
3.1统筹规划原则:
打破产业与产业之间、公司与公司之间、部门与部门之间、系统与系统之间的界线,在全集团范围内挖掘人才、培养人才、实践人才;
3.2重在培养原则:
针对集团关键岗位、高潜力职员,集中资源重点培养,依据职员个人的职业生涯规划,推动其成长;
3.3应用能力素质模型评估原则:
接班人、接班备选人的选拔评估是基于能力素质模型,并应用测评中心、360度访谈等方法的综合性评估;
3.4导师负责制原则:
接班人、接班备选人都设有一名导师;接班人的导师由直接上级、上级的同级或比上级更高一级职位的任职人担任;接班备选人的导师由直接上级担任;
3.5纳入绩效考核原则:
接班人、接班备选人的发现与培养作为集团部门经理级(含部门经理级)以上职员的重要工作之一,负责的公司或部门的接班人、接班备选人的培养情况作为领导层和管理层的重要绩效考核指标;
3.6无接班人不应晋升原则:
设置接班人的职位在没有明确接班人期间,该职位的任职者不应晋升或调动;
3.7能进能出原则:
接班备选人才库、接班人才库是动态的,坚持能进能出的原则;
3.8能上能下原则:
接班人、接班备选人进行工作实践、轮岗时,注重基层工作经验的积累,可以担任业务部门任何职级的职位,坚持能上能下的原则。
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