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综合科年度工作计划
2020综合科年度工作计划
综合科应当努力建设一支勤政、廉洁、务实、高效的干部队伍,为经济社会发展提供智力支持和人才保证。
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20xx综合科年度工作计划
(一)
依据综合科职责和近一年的工作情况,结合宾馆20xx年度工作,特制定本部门工作计划。
一、20xx年综合办公室的工作方向
(一)努力提高自身素质和业务水平,切实起到表率作用;
(二)努力提高政策理论水平,为领导决策提供准确的信息;
(三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;
(四)努力改进工作方法,提高工作效率;
(五)营造团结互助、倾力协作的工作氛围;
(六)加强制度建设,使各项工作有序、高效开展;
(七)加强质量监督的力度,提高宾馆各项规章制度执行力;
(八)建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,为各部门顺利开展工作提供必要保障。
二、20xx年度综合办公室重点工作
(一)企业管理:
1、做好对20xx年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;
2、根据油田公司要求,结合宾馆实际,做好三基工作;
3、完善会议制度,做好领导班子会的组织工作,落实会议决议执行、督促与反馈工作,及时办理领导交办的事宜;
4、进一步加强与政府行业管理部门及油田本部的沟通、联系;
5、进一步完善宾馆各项管理制度,监督检查宾馆各项管理制度的执行;
6、做好油田公司在京离退休职工的档案建立与管理工作;
7、通过组织学习、开展实操训练等方式,培养宾馆员工的团队协作能力;通过宣传、引导、激励的方式打造我宾馆优良的企业文化。
(二)文件管理:
1、规范宾馆行政公文和公函的管理工作,做好油田公司下发文件的传阅工作;
2、做好宾馆行政、人事、技术、合同等各类资料归档管理工作;
3、进一步加强宾馆各部门证照、印鉴(授权)的管理,做好年检工作;
4、做好宾馆档案管理,建立、健全和完善档案管理。
(三)人事管理:
1、根据宾馆的发展需要及各部门职责,做好宾馆人事、劳资管理工作;
2、加强宾馆绩效管理,组织完成宾馆20xx年度的绩效考核工作;
3、做好人才储备工作,招聘工作做到全方位、多渠道、多途径,切实解决宾馆用工的问题。
4、完善宾馆人力资源的档案管理工作。
(四)党务工作:
1、抓好基层党组织建设工作,对党支部决定、决议负责落实和执行;
2、完成宾馆党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;
3、按照上级党组织的要求,按时完成上级党组织交办的任务;
4、做好预备党员定期转正及积极分子的纳新工作;
5、做好油田动态和党的大政方针的发布和宣传工作;
6、组织党员学习及其它活动
(五)离退休管理工作:
1、建立健全在京油田公司离退休职工档案;
2、做好离退休职工管理拜访工作;
3、做好离退休职工服务工作。
(六)总务工作
1、加强宾馆日常物资采购管理工作,为宾馆控本降费和正常运营提供基础保障;
2、做好宾馆突发应急事件的处理工作,
3、做好员工宿舍的管理工作。
(七)商务工作
1、积极开发外部市场确保物装公司全年指标的顺利完成;
2、做好新项目的服务工作。
(八)企业文化
1、在宾馆党支部坚强领导下,充分发挥党员的先锋模范作用,积极开展共青团工作,想方设法丰富员工文化生活;
2、安排好员工旅游及体检活动;
3、组织开展宾馆技能比赛,提高员工业务素质及企业凝聚力。
(九)质检培训工作
1、逐步修改宾馆质检条例,进一步明确质检工作职责;2、细化培训管理流程,监督检查各部门培训效果;3、组织宾馆基础知识培训及基本技能培训;4、开展质量主题月活动,全面提升宾馆工作。
(十)完成领导交办的其它事宜。
20xx综合科年度工作计划
(二)
20xx年,综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格,抓紧提高改进、适应领导要求。
为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化,打造“真情、真诚、活跃、活力”的科室文化,用半年时间适应新领导要求,并争取做得更好,建设放心科室、负责科室。
主要做好三个方面。
第一个方面是全力做好综合文字材料起草整理工作。
实现这个目标,首先要保持认真负责、精益求精的工作作风和如履薄冰的精神状态。
尽管综合科取得过一些成绩,但新的一年里,我们将一切从零开始,按照新要求采取针对性改进措施,提高工作水平。
其次要继续执行过去制定的文稿起草运转、领导讲话整理等17项工作规范。
这些规范既是工作要求,也是工作指南,今年要抓好落实。
三是要坚持过去行之有效的好做法。
如“通材料”,就是一个材料起草、整理过后,参与人通报工作过程、相关信息、心得体会,与大家共享,并围绕这项材料举一反三、研讨工作规律、今后注意事项,促进工作水平的提高。
第二个方面是继续做好《集思广益》编发工作。
经过这几年的努力,《集思广益》的影响逐步扩大。
今年要继续安排专人负责,使之成为市领导关注的重要资料、市政府推动工作落实的重要载体、全市干部职工建言献策的重要渠道。
一是千方百计组织稿源。
围绕政府主要领导关心的重大问题设计、下发调研题目,要求有关县区和部门认真撰写。
针对个别部门和县区投稿不够积极的现象,建议实行激励约束机制,将《集思广益》稿件采用情况与信息科采用信息情况一并定期通报。
这样既可引起基层对《集思广益》的重视,也可算作信息工作的一项创新,二者相互借力。
针对有的同志投稿有积极性但有顾虑的问题,我们准备采取实名制与匿名制并行的办法,只要内容不反动,所提建议真正有参考价值、切实可行,也可以匿名。
二是做好编发工作。
加强对投稿方向的引导,突出调查研究、合理化建议等重点板块,加强信息交流、热点话题等薄弱板块。
对稿件质量严格把关。
在做好文稿起草整理、集思广益编发的同时,做好政府系统精品文稿评选、调查研究评先,市政府主要领导一年工作预安排、副省级以上领导来鹤视察调研情况记录、数据资料库维护等工作。
第三个方面是加强队伍建设。
在加强学习调研、建设团队、改进作风以外,着重加强两个方面。
一是继续探索创新。
如每个人都建立工作博客,主要内容是工作台帐、体会心得。
在写日志的过程中,大家会自觉不自觉地进行深层次的反思、总结,使自己对工作的认识更深刻。
大家通过彼此浏览博客,就知道其他同志的工作进展,发现问题及时提醒。
二是加强体育锻炼,为干好工作提供健康保障。
以上是综合科今年的工作打算,考虑不周甚至不对的地方,请领导和同志们批评指正。
20xx综合科年度工作计划(三)
综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格,抓紧提高改进、适应领导要求。
为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化,打造“真情、真诚、活跃、活力”的科室文化,用半年时间适应新领导要求,并争取做得更好,建设放心科室、负责科室。
主要做好三个方面。
一、总体思路
紧紧围绕一个中心(以x书记为中心);
搞好两项活动(外出学习活动、邀*大班子体育健身活动);
狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);
加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。
二、奋斗目标
紧跟主要领导,尊敬周围领导,搞定与我比肩的,打击在我前面冒泡的,搞好圈子建设,稳定利益链条,实现家庭财政收入跨越式发展。
三、主要任务
(1)稳定单位局面,进行人员调整。
让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”,继续做办事员。
(2)做好班子成员的分工。
也不知道**部是怎样提拔干部的,看给我配的几个副手,馋、懒、滑、贪、阴,整天只知吃喝玩,正事不会干不说,还像搅屎棍一样给我添麻烦,看着他们我就生气。
让最懒的那个分管建筑,他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤,主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法,离我远远的,对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查,先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。
(3)处理好自身发展的关系。
党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作,尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导,让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点,行业管理部门的领导吃完喝完,爱上哪上哪,我的发展离不开党委和政府领导,行业部门领导算个*,行业管理部门甭想从我这里捞便宜,反腐倡廉就从这里开始!
(4)创建节约型单位。
单位的开支我说了算,没我的同意,谁花的钱谁自行解决,将职工的奖金、补助全部取消,找机会将职工的工资再降降,省的他们兜里有钱做坏事!
(5)打造廉正单位,开拓新的收礼途径。
职工孝敬我的钱,我敢要,只要我提拔他,他不会告发我;老板送我的钱,我坚决不收,中奖的彩票可以商量。
发动全家人到处买彩票(一天最多一注),为的就是赚个面熟。
让线人进驻彩票站,发现兑奖的,1万-20万之间的,一律搞定,让急的嗷嗷叫的送礼者买单。
20xx年是全面实施机构改革之年,我将在县委、县政府的统一领导下,以精神为指导,全面落实科学的发展观,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,解放思想,振奋精神,转变作风,扎实工作,为全面完成20xx经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗。
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