专业技术岗位师带徒活动方案0319.docx
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专业技术岗位师带徒活动方案0319
关于开展专业技术岗位“师带徒”活动的方案
为了使现有的专业技术人员得到充分锻炼,发现自己的技术短板,更有深度的掌握本专业的全面技术,同时为加强公司技术骨干和后续技术力量的培养,不断提高专业技术岗位人员的技术水平,努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围,培养一批知识型、技能型、专业型和创新型技术人才,形成以点带线、以线带面的人才扩展模式,创建学习型企业和团队、和谐互助的文化氛围,促进公司各项事业的持续、健康、快速发展。
经集团及辽宁公司领导研究决定,特开展第一期专业技术岗位“师带徒”活动。
一、定义
师带徒-即公司各岗位资深老员工在工作或(和)学习中对新员工在企业文化知识、岗位技术技能、工作经验经历等方面给予亲自传授。
二、活动主题
“传”出知识、“帮”出成长,“带”出团队,员工与公司同步发展。
三、活动时间及安排
活动时间自2018年8月1日至2019年05月31日,分为以下三个阶段:
阶段
起止时间
工作内容
备注
第一阶段
2018.08.01—2018.08.14
师徒选拔
第二阶段
2018.08.15—2019.05.15
执行“师带徒”
2018.12中期考核
第三阶段
2018.05.01—2018.05.31
考核奖励
注:
各项具体工作安排,以人力资源部通知为准。
四、活动架构
为使这项工作长此以往坚持下去,由公司领导牵头,各相关人员紧密配合,共同组织实施,特成立2018年“师带徒”活动领导小组,组织架构如下:
组长:
张译
副组长:
刘阳滕洪刚路兵
组员:
部门经理/主任、人力资源部
领导小组职责:
(1)全面负责“师带徒”活动的领导和组织协调工作。
(2)负责监督活动组织与实施过程,确保有效开展。
(3)负责活动结果的考核,以及相关审批事宜。
(4)人力资源部负责活动的具体组织实施。
五、活动内容
1、本年度拟定选择5个技术岗位试运行开展“师带徒”活动,此后会根据活动效果,在不断总结经验基础上,将师带徒活动陆续推广至全公司各部门,以此来推动员工的专业技术水平和整体素质持续提升。
2、2018年“师带徒”活动设立的岗位:
(根据同部门及分管领导的沟通最终确定)
部门
岗位1
岗位2
岗位3
分包装车间
冻干岗
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
3、师傅与徒弟的职责与要求
师傅职责与要求:
(1)要求师傅具备扎实的专业理论知识,丰富的实践经验,并且工作表现积极,愿意传授知识和经验技能。
(2)负责向徒弟传授本岗位涉及的专业理论知识,实际操作经验技巧,提高徒弟的专业技术水平。
(3)负责制定实施培养计划,指导和监督徒弟的学习,并参与徒弟学习结果的考核。
(4)负责徒弟在学习过程中的安全管理,避免出现人为操作不当导致的安全事故。
徒弟职责与要求:
(1)要求徒弟积极上进,学习欲望强烈,工作表现良好,对公司高度认同,同时尊重师傅,服从师傅的管理。
(2)认真完成师傅安排的各项学习任务,加强自学,努力提高自身的专业水平。
(3)严格遵守各项操作规程和劳动纪律,确保安全生产。
六、活动组织与实施
1、根据以上确定事宜,相关岗位员工可以采取个人自荐或部门推荐两种方式报名,首先师傅自荐/推荐,填写《师傅自荐/推荐表》,部门负责人同意后报人力资源部初审,报活动领导小组审批公示后确定师傅人选。
徒弟自荐/推荐,可以根据自己的岗位所缺知识、技能等选择倾向的师傅或由公司统一安排,填写《徒弟自荐/推荐表》,部门负责人同意后报人力资源部初审,报活动领导小组审批确定徒弟人选。
(附件1-师傅自荐/推荐表;附件2-徒弟自荐/推荐表)
2、活动领导小组根据确定的师傅和徒弟人选,在征得师傅与徒弟意愿后,结对成师徒,公司与师徒双方签订《三方协议》,确立师徒关系,明确各方职责与权限。
(附件3-师徒结对审批表,附表4-三方协议)
3、师傅负责拟定师带徒学习计划,确定“师带徒”的基本内容与考核事项。
报活动领导小组统一审核批准。
(附表5-“师带徒”学习计划表)
4、师傅负责对“师带徒”学习全过程记录,确保过程真实有效,达到预期效果。
人力资源部随时介入,协助处理过程中的困难。
(附表6-“师带徒”学习记录表)
5、活动实施流程图:
七、活动考核与奖励
1、考核工作由活动领导小组组长、副组长牵头,人力资源部组织考核小组具体实施,考核小组由领导小组成员、各部门专家和技术能手组成,考核内容分为理论知识和实操两部分,考核结果分为A-优秀[综合成绩90分(含)以上]、B-良好[综合成绩80分(含)至90分])、C-合格[综合成绩70分(含)至80分]、D-不合格[综合成绩低于70分]四个档次。
考核分为阶段性考核和最终考核。
1)阶段性考核:
2018年12月下旬,考核小组对“师带徒”活动进行阶段性考核,对于考核合格及以上的师徒组合,将继续开展“师带徒”活动;对于考核不合格的师徒组合,领导小组有权终止其参与活动的权利,解除师徒关系。
2)最终考核:
2019年5月下旬,考核小组对“师带徒”活动进行最终考核。
2、奖励类型与标准:
出师奖:
徒弟经师徒协议期的“师带徒”,经出徒考核合格,即为出师。
对于在活动中表现优异的师徒予以奖励,标准如下:
考核结果为A级,奖励师傅8000元/人,奖励徒弟2000元/人;
考核结果为B级,奖励师傅7000元/人,奖励徒弟1500元/人;
考核结果为C级,奖励师傅5000元/人,奖励徒弟1000元/人;
考核结果为D级,师傅无奖励。
同时,对于在“师带徒”活动中表现优异的个人或部门,公司在年终员工大会予以表彰,并且在公司内部职称评定、评优评先等方面享有优先权。
若在师带徒过程中师傅和徒弟提出了技术改进、革新的良好建议并经公司同意后付诸实施,则公司将按实际情况另行奖励及表彰。
3、奖励发放:
公司分两次发放师徒双方所获奖金,最终考核结果发布后,先按奖励标准70%发放,待徒弟培训服务期满后,再发放余下30%奖励。
八、本方案由人力资源部负责拟定与修订,自颁布之日起执行。
附件1
师傅自荐/推荐表
□自荐□推荐
姓名
部门
岗位
具
备
的
知
识
技
能
目前具备的技能过人之处,列举出具体的技术名称。
掌握的专业知识有哪些。
其他方面:
如课件的讲授、制作、实操模拟等。
部门负责人意见
人力资源部意见
活动领导小组意见
附件2
徒弟自荐/推荐表
□自荐□推荐
姓名
部门
岗位
选择
师傅
□公司安排□本人倾向:
□是否服从调配
希
望
掌
握
的
知
识
技
能
目前具备的专业知识和技能,列举出具体的技术名称。
希望掌握的专业知识和技能有哪些。
其他方面需要了解和提高。
部门负责人意见
人力资源部意见
活动领导小组意见
附件3
师徒结对审批表
项目
师傅
徒弟
师徒结对
明细表
部门
姓名
岗位
部门
姓名
岗位
岗位
希望掌握知识技能
涉及部门负责人意见
人力资源部
意见
其他相关人员意见
活动领导小组意见
副组长意见
副组长意见
副组长意见
组长意见
附表4
三方协议(师带徒培训)
甲方(公司):
辽宁医生生物制药有限公司
乙方(师傅):
姓名:
岗位:
丙方(徒弟):
姓名:
岗位:
三方本着平等自愿的原则,以“师带徒”的培养培训模式,以提高专业技术水平、更好的掌握专业知识及技能、稳定的服务公司为宗旨,签订本师带徒培训协议,乙丙双方在公司内部确立师徒关系,以上三方自愿遵守本协议规定。
具体如下:
一、各方职责与权限
1、公司的职责与权限
(1)负责“师带徒”活动组织实施及全过程管理和控制。
(2)负责提供活动所需场地、设备设施等条件,保证活动顺利进行。
(3)有权对乙丙双方的违反本协议规定的行为做出处理。
(4)其他领导小组赋予的权利。
2、师傅职责与权限
(1)负责向徒弟讲解生产现场劳动纪律、规章制度、现场规程等情况,并督促遵守,保证安全;
(2)按培训目标拟定一个循序渐进的书面培训计划,进行系统培训,并将计划落到实处,协议期间由师傅进行全面考核;
(3)负责向徒弟传授理论知识、实际工作操作技能,负责指导和解答技术上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患;
(4)与徒弟共同学习运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识,正确对待徒弟的合理化建议;
(5)对徒弟学习不努力或不愿学习,违章违纪不听劝阻者,师傅有权向领导小组反馈情况。
3、徒弟职责与权限
(1)要严格按有关技术规范和操作程序作业,不得违章作业,确保安全生产;
(2)安心本职工作,虚心学习,认真实践,有问题及时沟通,能吃苦耐劳,不断进取;
(3)按照师傅拟订的学习计划,努力进行业务技术学习,尊敬师傅,服从师傅安排;
(4)对师傅不愿传授技术或经请教也不愿讲解者,徒弟有权向领导小组反馈情况。
二、学习目标及要求
1、能够熟练掌握相关理论知识,执行本岗位工作标准中的技术规程;
2、熟练掌握本岗位操作要领,能处理一般问题;
3、其他的相关要求。
三、关于服务期
1、丙方保证在甲方的劳动合同执行期间外向后顺延年的服务期,合计服务期为自本协议签订之日起至劳动合同结束日期后一年,即自年月日至年月日。
如由于个人原因离职或无法继续履行原岗位工作,乙方需要返还公司的奖励金额,并按服务期所缺时间返还公司投入的费用,包含但不限于对师傅的奖励、公司投入的费用等。
需要返回额度为:
总投入费用-总投入费用/总服务期*已服务期(月)
4、丙方需自觉履行义务,接受公司监督,如违反相关规定,造成公司单方解除劳动合同的,按以上未满服务期返回公司相应费用,并无条件接受公司处理。
公司签章:
日期:
年月日
师傅签字:
日期:
年月日
徒弟签字:
日期:
年月日
附件5
“师带徒”学习计划表
部门
师傅
姓名
徒弟
姓名
序号
学习计划
学习目标
起止时间
学习内容
1
月日—月日
2
月日—月日
3
月日—月日
4
月日—月日
5
月日—月日
6
月日—月日
7
月日—月日
8
月日—月日
部门经理审核:
活动组审核:
人力资源部备案:
附件6
“师带徒”学习记录表
部门
师傅
姓名
徒弟
姓名
师徒签字
确认
序号
时间
学习内容
掌握程度
评价
1
年月日
□熟练
□基本掌握
□不熟练
□未掌握
师傅:
徒弟:
2
年月日
□熟练
□基本掌握
□不熟练
□未掌握
师傅:
徒弟:
3
年月日
□熟练
□基本掌握
□不熟练
□未掌握
师傅:
徒弟:
4
年月日
□熟练
□基本掌握
□不熟练
□未掌握
师傅:
徒弟:
5
年月日
□熟练
□基本掌握
□不熟练
□未掌握
师傅:
徒弟:
(内容不够可以另附页)(各时间节点自我考核后在部门负责人及人力资源部处备案)
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