物资部安全工作总结.docx

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物资部安全工作总结

物资部安全工作总结

本页是精品最新发布的《物资部安全工作总结》的详细文章，觉得有用就请下载哦篇一：

物资供应部第二季度安全工作总结

二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：

一、6月安全工作开展情况

1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。

2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。

3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。

4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。

5、6月安全存在问题：

****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。

二、20XX年第2季度安全工作开展情况

1、根据年初制定的20XX年物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入20XX年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。

2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，思想汇报专题针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。

3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。

4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。

5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。

部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过****办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。

对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。

6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，范文写作将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。

三、下一步安全管理工作重点

1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。

2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。

3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。

安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。

我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。

篇二：

物资部工作总结20XX年

物资设备部工作总结

光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。

这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。

于20XX年4月份又回到**公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。

很快就调往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，最全面的更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。

进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：

一、保证工程的材料供应

***工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。

***的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的***，也会给工程进度造成阻碍。

所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，精品让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。

再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，***没有提前预制的情况发生。

同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的***，这又对**的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不

能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止，***工程三处施工地点，范文TOP100共计：

***供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。

要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。

对**公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地**当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。

采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。

职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。

目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机

具归拢到项目部库房，并由本部门***同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划

1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。

2．更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。

对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。

3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。

以上是物资设备部门20XX年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正！

篇三：

项目物资部工作总结

篇一：

物资部年度工作总结

20XX年工作总结

20XX年我部门在

公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定

详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。

现

将我部门20XX年工作情况及20XX年工作计划汇报如下：

一、20XX年工作完成情况

20XX年截止至10

月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24

万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材

料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预

估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89

万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面

1.采购人员接到计

划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉

洁无私，奉公守法。

2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅

材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持

货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到

了物美价廉，择优采购。

3.对采购的各种物

资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。

采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检

验入库手续。

如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。

坚持挂帐情况每

月统计一次，报公司领导和财务。

4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清

晰、完整。

并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥

善保管以备工程查用及贯标复查。

5.物资采购情况按

集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库

仓储保管方面

1.、物资入库后按

工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。

为干好

台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力

的保障。

2、物资收、发、存

台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，

做到帐物相符，便于查找。

3、对公司消耗的五

金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，

为公司精细化管理及评优选能提供数据。

4、督促保管员对库

存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原

因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审

批表，保管员不得擅自处理。

若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调

查处理。

5、收发的物资做到

了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台

帐、凭证的收集整理，

装订成册，妥善保管。

四、20XX-20XX年

度物资使用数据分析

从去年起我部门严

格按照20XX年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有

了较大的下降。

如表一所示：

表一20XX-20XX

年1-6月份辅材成本分析

从表一20XX、20XX年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是

焊材消耗，比去年下降33.08%。

这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产

量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅

材消耗数量。

另外，今年年初开

始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。

这在很大层

面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。

同时，还可以看出，

今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行

了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联

系。

表二20XX-20XX年1-9月份辅材成本分析

表三20XX-20XX年1-9月份产量表及趋势图

由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，

由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是

20XX年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。

表四

从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分

析有以下几个方面的原因：

1、台塑工程对构件

的质量要求很高，增加了较多的工序和很大

的打磨量、造成车

间气体和消耗品的耗用加大。

2、车间对制作像台

塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经

验不足，造成较多

的整改和返修，致使辅材消耗增加。

3、最主要的原因还

是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正

常的生产能力，造

成吨成品的消耗过大。

五、20XX年工作计划

综上所述，我部门

今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章

制度及各类报表。

使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。

但也暴露出

以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、我部门的各类规

章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。

希望在明年的工作中做

到以下几点；

a、强调工程项目预

算、计划的重要性和严肃性。

篇二：

物资工作总结

二零一二年物资工作总结

某公司某项目部

物资部

20年月日

20XX年物资工作总结

20XX年，物资部在

项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金

短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保

项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目

各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工

程建设的完成。

现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、在建项目情况：

1．工程概况：

2．工程完成情况：

3．原材进场情况：

二、部门管理

我部门结合工程要

求和自己的实际情况,树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,

完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管

理和监督。

我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进

行了进一步的了解，当面指正存在的问题。

三、采购方面：

1．制定了物资的采

购申请程序，物资采购计划表要求：

⑴计划表由各工程

部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。

⑵申报的材料需按

照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

2．严把物资质量关

对所购物资的产地、

理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之

明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，

在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求

客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3．面对采购资金不

到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和

计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提

下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。

4．做好采购记录

在搞好物资采购工

作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工

作，及时掌握物资供应资金动态。

对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计

划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.做好向公司物资

部上报物资采购计划报表：

在搞好物资采购等

工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根

据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。

五、物资限额发领

料和消耗控制：

1．实行定额发料计

划制度

根据施工生产计划

和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项

目部物资部进行采购。

2．严格按发料计划

发料

仓库在发料时要严

格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发

料,更不能无故超额多发料。

3．实行补料审核制

度

当发生料废、变质、

超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等情况而要求补发材料时,必须说明原

因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4．实行退库和核销

制度

如果由于材料节约、

计划变更等情况,生产施工单位领用的材料

有剩余时,必须办理退库手续。

或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的

余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,

按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。

以避免虚报、冒领和物资材料

浪费等现象发生。

六、物资监督检查

和考评

物资入库必须进行

物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、

质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。

发现问题及时查明原因采取措施。

物资

存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。

建立了物资盘

点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要

求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。

七、存在的问题

1．是今年采购虽然

总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

2．是由于工作安排

相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可

能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

由此对公司的采购成本控制上有欠缺之

处。

3．是虽然我部已与

各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司

多个短线品种同时需

篇三：

设备物资部年终总结及下年计划

部门年终工作总结

设备物资部

二o一三年十二月

二十日

设备物资部年终工作总结及下年计划

忙忙碌碌一年又过

去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：

一、设备招标工作

自1月份以来，共

完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路5

项工程的招标。

在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从