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1.编制依据
1.1合同:
金融街活力中心F4工程施工承包合同,合同编号:
京第03-2166,签定日期2003年12月30日。
1.2工程地质勘察报告:
北京市勘察设计研究院提供的本场地《岩土工程勘探报告》,工程编号2003技124。
1.3经过有关部门审批的有效施工图:
业主提供金融街活力中心F4工程施工图(工程号02A0304)。
图纸包括:
电施1~59出图时间,2004年1月,到图日期:
2004年1月15日。
1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规、图集,地方法规、图集
1.4.1主要法规表1.1
名称
编号
国家法律法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
行业及地方法规
建设工程施工现场管理规定
建设部15号令
本企业文件
综合管理手册
标准工作程序
施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书
1.4.2规范、规程及标准图集
电气安装部分表1.2
名称
标准号
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-98
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312-2000
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
GBJ149—96
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
GB50257-96
建筑设备安装施工图集
91SB
建筑电气通用图集(92DQ)
智能建筑弱电工程设计施工图集97X700(上、下)
等电位联结安装图集
02D501-2
安全施工部分表1.3
名称
标准号
建筑施工安全检查评分标准
JGJ9-88
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
电动提升架安装工程质量检验评定标准
GBJ310-88
高空作业机械安全规则
JG5099-98
建筑卷扬机安全规程
GB13329-91
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
2.工程概况
2.1工程建设概况
工程名称
金融街金苑小区工程(A、B、C、D)
工程地址
北京市金融街F4地块
建设单位
金融街控股股份有限公司
勘察单位
北京市勘察设计研究院
设计单位
SOM国际建筑设计有限公司
中国建筑技术开发总建筑面积约40793m2(A1、A2、B栋)。
中国建筑设计院面积18207(m2)(金融街F4北住宅楼)。
监理单位
北京市双圆工程咨询监理有限责任公司
质量监督部门
北京市质量监督站
总包单位
中建二局三公司
合同工期
598天
总投资额
175304989.89元
合同投资额
175304989.89元
工程主要功能或用途:
公寓、商场
工程建设概况一览表表2.1
本工程位于北京金融街F区4号地,建筑总面积约59000m2。
本工程包含两部分,分别为金融街F4大厦和金融街F4北住宅楼。
金融街F4大厦属于一类建筑,地上分为三栋建筑(A、B、C),A栋分为A-1和A-2两部分,分别为五层、六层,建筑高度24米,底层为餐饮、商业,上部为高级公寓;B栋十二层,建筑高度45米,底层为办公,上部为高级公寓,建筑物地下共三层,设有汽车库、机电设备用房及建筑附属用房;C区地下4层(含夹层),地上14层,地上为住宅,地下为车库、家居储藏及设备机房,建筑高度44.7米,局部49.2米。
电气工程有低压配电系统、电力、照明系统、综合布线系统、有线电视系统、楼宇自动控制系统、保安闭路监视系统、停车场管理系统、电气消防系统及防雷接地系统。
施工项目:
根据工程施工招标文件,电气施工项目为:
(1)低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统;
(2)综合布线系统、有线电视系统、楼宇自动控制系统、保安闭
路监视系统、停车场管理系统、电气消防系统的管路、箱、盒预埋预留。
管内穿带线钢丝及弱电线槽安装。
2.2电气设计概况
2.2.1低压配电系统
本工程负荷等级为一级,低压配电室设在B区地下二层,外电源两路10KV电源,用电缆送至本工程B区地下一层的电缆分界室,再引出四路三相五线低压电源(三路照明、一路动力)到C区地下一层派接室。
低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。
(1)低压配电室内设备由供电局负责施工。
(2)进户套管采用SC150热镀锌钢管,穿过建筑外墙处应设置防水挡板。
(3)低压出线主干电缆选用ZR-YJV交联聚氯乙烯电缆,消防设备及重要设备供电的电缆选用NHYJV交联聚氯乙烯,聚氯乙烯铜质(耐火)电力电缆明敷在桥架上,若不敷设在桥架上,要求穿镀锌钢管敷设。
RC50以下管线暗敷,RC50以上管线明敷。
2.2.2动力、照明系统:
(1)冷冻机组、冷冻、冷却泵生活泵、电梯,新风机组等设备采用树干式供电。
(2)对重要设备如:
消防设备、信息网络设备、消防中心、电话机
房等采用双回路电缆供电,在最末一级配电箱设双电源自投,自投方式采用自投自复。
其它电力设备采用放射式或树干式供电。
(3)低压开关柜参考MLS型技术资料进行设计。
(4)冷冻机房、水泵房配电柜均落地安装。
(5)本工程各类动力配电箱和控制箱均明装或暗装,底边距地1.4米。
(6)所有电力支线除双电源互投箱明敷出线选用NHBV-500V聚氯乙烯绝缘(耐火)导线,至污水泵出线选用VV39型防水电缆外,其它均选用BV-0.5KV聚氯乙烯绝缘导线,穿镀锌钢管(RC)暗敷。
(7)电缆采用热镀锌线槽敷设,其安装做法见《建筑电气通用图集》92DQ5。
桥架、线槽在竖井内穿楼板、穿墙时采取放火隔离措施,做法见《建筑通用图集》92DQ5.5-129、132、135、136、137。
(8)控制线为ZRKVV型电缆,与消防有关的控制线为NHKVV型电缆。
(9)照明系统包括正常照明、应急照明及室外照明。
正常照明采用荧光灯,及其他灯具,应急灯为带蓄电池的安全出口灯,疏散指示灯等(蓄电池工作时间不少于90min)。
(10)照明、插座支路均采用BV-2.5mm2导线穿镀锌钢管暗敷。
(11)照明箱底边距地1.4米安装,开关距地1.3米暗装。
照明器具安装情况表
编号
器具名称
容量
安装方式
安装高度
安装位置
备注
A1
单管荧光灯
1*40W
吊装或吸项
办公
A2
双管荧光灯
2*40W
吊装或吸顶
2.7米
地下车库
A3
双管格栅灯
2*20W
嵌入式
商场、办公
B
吸顶灯
22W
吸顶式
B2
壁灯
11W
壁装
2.0米
走道
E
层显灯
暗装
2.5米
楼梯间
E1
疏散指示灯
8W
壁装
0.8米
出口处
F
花灯
6*11W
吊装
大厅
G
防水防潮灯
22W
吊装或吸顶
机房、卫生间
H
车道灯
60W
吊装
3.0米
车库
I
航空障碍灯
屋面
注:
照明灯具设计均未给定型号。
2.2.3防雷接地及安全措施:
本工程按一级防雷建筑考虑,强、弱电、防雷接地系统统一,即采用统一接地体。
接地电阻<0.5欧姆。
(1)利用结构基础内钢筋焊接作为接地体并和基坑护坡桩钢筋焊接连通,结构柱子或剪力墙内的两根主筋连接作为防雷引下线,底板主钢筋与引下线主钢筋交叉点处进行焊接
(2)在屋顶及女儿墙上设Ф12镀锌圆钢避雷带及避雷针作为接闪器,避雷网、避雷针与引下线进行可靠焊接。
出屋顶所有设备的金属外壳、金属管道与避雷网进行可靠焊接。
外墙距地0.5米设接地测试点。
(3)为防止人身触电的危险,本工程采用TN-S配线,并在变配电室设总等电位盘,楼层竖井及弱电机房、电梯机房设局部等电位盘其主接地线并和引下线钢筋可靠焊接。
2.2.4弱电系统:
(1)按工程施工招标文件规定,弱电系统的施工项目为:
消防电气系统、通信网络与结构化布线系统、楼宇管理自动化系统、安全防范管理系统、有线电视系统、停车库收费管理系统、门禁对讲及安防报警系统、能量计量系统。
(2)通信网络与结构化布线系统、、有线电视系统、能量计量系统、停车库收费管理系统均设在地下一层机房;消防报警与联动控制系统、楼宇管理自动化系统安全防范管理系统、门禁对讲及安防报警系统主机设备布置在首层楼宇管理机房。
(3)各弱电系统深化设计由集成商负责设计院负责审核。
2.3自然条件
2.3.1地形条件
本工程地处北京市金融街与二环路地区,F4地块,东临太平桥大街,北面为锦什坊东街,西临锦什坊街,与金融街F2地块相邻。
施工场地狭窄,基础施工阶段现场无环形通道,仅有南北侧部分空地能够存放施工材料。
2.3.2周边道路及交通条件
本工程西侧与拟建的F2工程相邻,红线外道路狭窄不能用作材料进出场道路,而南侧邻近F6工程,亦无交通运输通道,只有东、北侧可作为施工材料进出场通路。
2.4工程特点
通过对施工图纸及工程周边环境的深入了解,对本工程特点总结如下:
2.4.1本工程地处北京市金融街核心区段,周围办公用房相对集中,场地狭窄,基础施工阶段现场无环形通道,对于现场平面布置、环保、文明施工等综合布置难度较大。
2.4.2本工程前期准备时间短,要求施工单位在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色,展开施工的能力。
2.4.3本工程采用的新技术、新材料、新工艺较多。
2.4.4施工工期短,质量要求高:
确保北京市工程“长城杯”是我公司必创的质量目标,同时根据本公司的工程进度计划,结构混凝土施工达到清水混凝土的效果是本工程施工重点。
3.施工部署
3.1工程目标
3.1.1工期目标
业主要求,本工程工期从2004年2月10日开始进入底板垫层施工,至2004年5月28日完成基础结按构施工;从2004年5月29日开始进入地上结构施工,至2004年8月28日完成主体结构施工。
根据我公司实力和历年类似工程的施工经验,本工程阶段工期如下:
基础底板施工完:
4年3200月31日
地下室结构施工完:
2004年5月28日
地上六层以下结构验收:
2004年8月6日
地上主体结构验收:
2004年10月18日
竣工时间2005年6月30日
机电安装从2004年2月10号开始进行电气主体配合防雷接地及等电位施工。
地下三层结构支撑脚手架及模板拆除后2004年5月15号开始进行地下三层平层主干管施工,机电安装正式切入。
依次类推,按土建专业拆除脚手架进度顺序施工。
根据土建专业装修进度2004年10月1号进入设备安装。
主要施工节点及验收完成时间:
平层干管、竖井主管、主干线施工完2004.8.18
墙体电气配合及支干管施工完2004.9.10
机房设备安装完成2004.12.20
设备单机运转完成2005.3.30
系统运行调试完成2005.5.5
电梯验收完成2005.5.10
弱电系统完成2005.5.20
消防检测完成2005.5.15
消防验收完成2005.5.30
竣工验收完成2005.6.30
3.1.2质量目标
确保工程质量等级合格、确保北京市结构长城杯,争创长城杯金奖、争创“鲁班奖”或“国优工程”。
3.1.3安全目标:
确保不发生重大安全事故,轻伤事故频率小于2‰,确保“北京市安全文明样板工地”。
3.1.4文明施工目标:
确保北京市2004年“安全文明样板工地”。
3.1.5环境管理目标及方针
杜绝环境污染,美化施工周边环境,营建“花园式工地”。
遵规守法、营造绿色工程
追求卓越、构筑大地风景
3.1.6成本目标:
降低成本额3%
3.2项目经理部组织机构
总体组织机构参见总包机构图
机电部组织机构
3.3任务划分及总、分包管理
3.3.1总包合同范围
根据《金融街活力中心F4建筑安装工程施工总承包招标文件》的精神,我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责,而且对各专业分承包的项目的管理与配合服务负全责。
同时在合同履行中,认真地完成工程施工,总承包服务和配合及保修等工作。
根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及根据本工程特点,特制定如下协调管理程序:
3.3.2业主自行组织施工
a、道路工程(包括接驳工地出入口之道路及红线外车道及行人道维修);b、给排水市政管道的接驳;c、燃气主管道的接驳;d、室外电话线与楼内箱体连接接驳;e、能量计算系统;f、电梯;g、变配电系统;h、天然气系统;I、热交换站设备及管路系统;j、厨房设备及管路系统。
3.3.3合同范围内业主指定的分包工程
暂无划分。
3.3.4分承包进场计划
序号
分承包项目
进场时间
1
电梯安装
2004.6
2
弱电安装
2004.7
3
消防弱电安装
2004.6
4
变配电安装
2004.8
5
市政外线安装
2005.2
6
热交换站
2004、8
7
燃气厨房设备
2005、5
3.3.5总承包方对专业分承包队伍的管理措施
(1)总承包管理与配合服务的范围
根据业主与承包商签订的合同,总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》,负责分承包工程施工的管理与配合服务。
其具体应包括(但不限制):
⑴质量控制与管理
⑵工程进度的控制与管理
⑶工程款的控制与管理
⑷进场材料的控制与管理
⑸对不合格品的控制与管理
⑹纠正与预防措施的控制与管理
⑺文明安全施工及环境保护控制与管理
⑻与监理工程师、设计人协调
⑼竣工验收管理
⑽提供施工生产的基础条件和服务。
如:
靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。
⑾提供技术服务。
如:
提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。
⑿施工技术资料的指导、收集与管理。
⒀提供施工现场基本的后勤服务。
如:
指定若干方便工作的垃圾堆放处,并对其进行日清运。
⒁交通、扰民、民扰问题的处理。
(2)总承包协调的管理目标
通过总承包与分承包之间的密切配合,达到如下管理目标:
质量目标:
分承包商承担施工的工程质量达到优良,不影响整个工程的创优。
工期目标:
按总承包方提供计划,在规定的时间内做好自身的工作。
安全目标:
分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工:
分承包商施工达到工完场清,不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。
环境保护:
减少施工过程的污染,防止扰民现象发生。
消防保卫:
遵守现场消防、保卫规定,不发生火灾,不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
(3)总承包协调管理措施
质量管理与控制措施
1)正式施工前的质量控制
做好质量控制工作的准备。
详细研究总承包合同的有关条款,充分理解业主的质量意图,根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准,针对本工程的特点,编制工程项目质量控制文件,如“工程项目创优计划”、“施工阶段质量控制实施细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程项目施工阶段应执行的标准规范目录”等。
审查分承包方的资质。
在招标分承包方之前,与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。
要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。
并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。
要求各分承包商有健全的质量管理机构,合格的质量检查人员,并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师审核与备案。
审查分承包方在特殊过程中所用的设备和人员。
按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质(如焊工、探伤师等)进行审查,对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识,不符合规定的不得使用。
审查分承包方的施工方案或安装方案。
重点审查施工方案或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。
对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制,对分承包方进场材料进行抽检,防止使用不合格品。
根据总承包合同,各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。
由业主指定采购供应的材料进场后,应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明等技术保证资料,报给总承包方,由总承包方报业主或监理工程师,并按有关标准规范对材料、半成品、成品进行抽检检验,并按照有关规定进行见证取样工作,验收合格后方可投入使用。
协助分承包方完善质量保证体系。
依据总承包方质量保证手册、分承包方的GB/TI9001-ISO9001-9004《质量体系设计、开发、生产、安装、和服务的质量保证模式》的质量保证手册、程序文件及对应的作业文件进行编制,并经监理工程师确认执行的质量控制实施细则,明确质量控制点,督促、指导、协助分承包完善质量保证体系,严格执行质量控制实施细则。
2)施工过程中的质量控制。
对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底,对其施工工序进行监督控制和验收。
各分承包商应服从总承包的质量管理,遵守总承包制定的各种质量管理制度,满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求,总承包对分承包商的工程质量拥有监督管理责任并具有否决权。
在本工程分承包项目施工中,所有分承包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查,填写书面报告、验评意见、签字盖章。
只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程,才能进行下一道工序。
执行工序样板制度。
要求所有分承包方在施工各阶段,对能体现其主要工序的工艺质量区段,由监理工程师指定具体位置,制作样板,经分承包自检,总承包复检后,上报监理工程师核验,经监理工程师认可后,以此为最低质量标准,展开大面积施工。
建立定期总分承包现场工程协调例会制度。
总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会,对交叉配合中的有关问题,进行协调、配合、计划和管理,充分发挥总承包的协调管理作用,确保工程各工序衔接合理,工种配合得当,避免人为返工,确保工程质量。
督促分承包商作好成品保护工作:
总承包采取“预防为主”的方针,为各分承包办理工作卡,施工人员必须凭卡进入施工作业区。
并遵守总承包成品保护管理制度及措施;各分承包作业面未移交前,严禁其他施工方进入。
移交时,必须与总承包办理书面手续,核实现状,有效控制成品丢失、损坏现象发生。
3)施工过程后的质量控制。
完成施工过程形成产品后,按照程序,总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收,并以书面形式通知监理工程师,做竣工验收。
同时责成分承包方要办理工程交接签证时,将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册,按合同规定的份数提交总承包方。
(4)工程进度的控制与管理措施
1)总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。
总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求,合理规划其施工周期和施工终始时间,编制工程阶段性进度计划,并以此为依据编制月计划、周计划等,经业主和监理工程师批准后执行。
各分承包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。
并报业主和监理工程师批准。
总承包将以此作为考核分供方的重要内容之一。
2)通过由各分承包商参加的现场工程每周协调例会,并由工程部组织每日的生产协调会(每日下午3:
30),综合平衡,排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰,完成共同确定的总体工程进度目标。
3)总承包方为分承包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限,分承包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。
4)及时提供有关图纸和相关资料给分承包。
使其尽早进入正常的施工状态。
5)及时提供临时水、电接口及其它临时设施(如临时用水、用电的计量设施、材料库房、办公场所等)。
6)及时提供分承包方工作所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点、线。
7)总承包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分承包商合理使用。
8)对分承包施工的每道工序及时验收,以便于插入下一工序施工。
9)利用现代化管理手段,坚持进度计划的动态管理。
(5)工程款的控制与管理措施
1)各分承包商的工程款分别报总承包核对,通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核,经总承包方同意后报监理工程师,否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。
2)获得有效批准后,由业主直接或间接向分承包方和供应商支付。
3)分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。
其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格,移交给总承包之前不得结算工程款。
(6)进场材料的控制与管理措施
1)要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序,保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。
2)分承包商和材料供应商必须制定和执行对材料质量要求的程序。
3)分承包商及材料供应商提供材料时,必须根据合同,向业主、监理、总承包方提供产品说明书,即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。
并根据其材料进行标识,此标识必须牢固、清楚和明显,这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖,而且不能影响物质的使用功能,对于会随时间迅速变质的材料和物质,必须做出标识以表明使用期限。
4)要求分承包商采购材料时根据标识,对材料分类堆放,防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。
5)当材料运抵现场时,要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收,并根据其标识、材料的性质分区进行堆放,以防止材料腐蚀、污染、变质;对有特殊要求的材料,进行特殊的贮存。
6)对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查,按照规定的有效期内进行使用,如材料超过使用期限或已发现变质现象,就要严格加以控制,不准使用到工程上。
(7)对不合格品的控制与管理措施:
在施工过程中的认证检查中,发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格品(项)记录,根据不合格品的类型(一般不合格品、重大不合格品)分别处置。
一般不合格品,由分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,提出合理的纠正措施和处置方案,由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工,重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。
重大不合格品,分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,总承包方填写不合格品报告,及时上报关监理工程师,组织专家进行评审后处置。
(8)纠正与预防措施的控制与管理措施
1)分承包商在施工中发生不合格项,应及时向监理工程师、总承包主报告,总承包主有权对其
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