项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案.docx

项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案.docx

《项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案

工程建议书可行性研究报告编制效劳方案

1.8工程设计方案

1.8.1工程建议书编制方案

工程建议书〔又称工程立项申请书或立项申请报告〕由工程筹建单位或工程法人根据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件，就*一具体新建、扩建工程提出的工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。

它要从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的设想变为概略的投资建议。

工程建议书是由工程投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的设想变为概略的投资建议。

工程建议书的呈报可以供工程审批机关作出初步决策。

它可以减少工程选择的盲目性，为下一步可行性研究打下根底。

〔1〕工程建议书编制工作流程

1〕签订委托协议

如我公司中标，招标人与我公司就工程工程建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程建议书各阶段的工作。

2〕组建工作小组

根据委托工程建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等我公司组建工程建议书工作组。

为使各专业组协调工作，保证"报告"总体质量，由工程负责人负责统筹协调。

工程组进展行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3〕制定工作方案

容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及"工程建议书"编制大纲，并与委托单位交换意见。

4〕调查研究收集资料

各专业组根据"工程建议书"编制大纲进展实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向工程所在地区调查，向工程涉及的有关企业、单位调查，收集工程建立、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和工程最新进展信息资料、数据。

5〕方案编制与优化

在调查研究收集资料的根底上，对工程的建立规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及工程投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。

6〕工程评价

对方案进展环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别工程的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。

当有关评价指标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重新设计。

7〕编写工程建议书

工程建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。

经过综合汇总，提出"工程建议书"初稿。

8〕与委托单位交换意见

"工程建议书"初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式"工程建议书"。

〔2〕质量控制

1〕满足如下编制依据

国家投资政策、工程所在地经济开展条件、总体规划、相关优惠政策以及工程的开展前景和产业优势等

与拟建工程有关的自然资源条件和生产布局状况

有关机构发布的工程建立方面的标准、规、定额

工程主管部门的有关批文

编制"工程建议书"的委托协议

其他有关依据资料

2〕做好政策、规划等信息资料采集与应用

编制"工程建议书"需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。

本工程在工程建议书编制过程中，将收集积累整理分析以下重要资料：

市场分析资料、产业开展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进展整理加工。

信息资料收集与应用要到达三个方面的要求：

〔1〕充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。

〔2〕可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进展辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。

〔3〕时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进展辨识，以保证工程建议书，特别是有关预测结论的时效性。

3〕工程建议书构造满足"建立工程可行性研究报告编制方法"，容满足"市政公用工程设计文件编制深度规定"。

"工程建议书"应能充分反映工程工程建议书研究工作的成果，容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定工程要求。

"工程建议书"中应反映在工程建议书研究过程中出现的*些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进展决策。

"工程建议书"中确定的主要工程技术数据，应能满足工程可行性研究报告的要求。

〔3〕人员安排

为加强对该工程工程建议书的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上到达优质，编制工作严格按照我公司ISO进展管理和控制。

我公司拟由工程负责人负责统一管理协调本工程的工程建议书编制工作，我公司资深专家为工程实施提供技术支持，实行工程负责制。

成立专门的工程工作组，选派具有注册咨询工程师、专业技术过硬、工程经历丰富、组织协调能力强的复合型人才担任工程负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业人员参与工作，以保证研究工作的顺利进展、提高工作效率。

〔4〕时间安排

我公司在合同签订后10日历天提交成果文件。

完成工程可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给工程单位，在工程单位认可后提交正式研究成果。

根据提供文件日期的要求，由工程负责人和工程组一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度方案安排表，落实研究容的各个环节。

工程负责人分阶段向我公司工程咨询中心经理汇报工作方案执行情况，工程咨询中心经理全面协助工程负责人对工作方案的管理。

1.8.2可行性研究报告编制方案

"可行性研究报告"〔以下简称"报告"〕是投资工程可行性研究工作成果的表达，是由工程建立单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承当，工程法人应全力配合，共同进展这项工作。

可行性研究报告，是工程建立程序中十分重要的阶段，必须到达规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。

为保证"报告"的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进展科学分析比选论证，做到编制依据可靠、构造容完整、"报告"文本格式规、附图附表附件齐全，"报告"表述形式尽可能数字化、图表化，"报告"深度能满足投资决策和编制工程初步设计的需要。

〔1〕报告编制工作流程

1〕签订委托协议

可行性研究报告编制单位与委托单位，就工程可行性研究报告编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

2〕组建工作小组

根据委托工程可行性研究的工作量、容、围、技术难度、时间要求等组建工程可行性研究工作组。

为使各专业组协调工作，保证"报告"总体质量，由工程负责人负责统筹协调，工程组进展行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3〕制定工作方案

容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及"报告"编制大纲，并与委托单位交换意见。

4〕调查研究收集资料

各专业组根据"报告"编制大纲进展实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向工程所在地区调查，向工程涉及的有关企业、单位调查，收集工程建立、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和工程最新进展信息资料、数据。

5〕方案编制与优化

在调查研究收集资料的根底上，对工程的建立规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及工程投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。

进展方案论证比选优化后，提出推荐方案。

6〕工程评价

对推荐方案进展环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别工程的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。

当有关评价指标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重新设计。

7〕编写报告

工程可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。

经过综合汇总，提出"报告"初稿。

8〕与委托单位交换意见

"报告"初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式"报告"。

9〕组织专家评审，最终定稿

10〕上报发改委等相关部门

〔2〕质量控制

1〕满足如下编制依据

工程建议书

国家和地方的经济和社会开展规划；医疗开展规划等

国家有关法律、法规、政策

有关机构发布的工程建立方面的标准、规、定额

编制"报告"的委托协议

其他有关依据资料

2〕做好政策、规划等信息资料采集与应用

编制可行性研究报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。

本工程在可行性研究工作中，将收集积累整理分析以下重要资料：

市场分析资料、产业开展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进展整理加工。

信息资料收集与应用要到达三个方面的要求：

〔1〕充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。

〔2〕可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进展辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。

〔3〕时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进展辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。

3〕报告构造满足"建立工程可行性研究报告编制方法"，容满足"市政公用工程设计文件编制深度规定"

"报告"应能充分反映工程可行性研究工作的成果，容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定工程要求。

"报告"中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。

"报告"中确定的主要工程技术数据，应能满足工程初步设计的要求。

"报告"中应反映在可行性研究过程中出现的*些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进展决策。

"报告"应附有评估、决策〔审批〕所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。

4〕报告文本格式

1."报告"文本排列

⑴封面。

工程名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。

⑵封一。

编制单位的工程负责人、技术管理负责人、法人代表。

⑶封二。

编制人、校核人、审核人、审定人。

⑷目录。

⑸正文。

⑹附图、附表、附件。

2."报告"文本的外形尺寸统一为Ａ4〔210×297mm〕。

〔3〕人员安排

为加强对该工程可研报告的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上到达优质，编制工作严格按照我公司ISO进展管理和控制。

我公司拟由工程负责人负责统一管理协调本工程的工程建议书编制工作，我公司资深专家为工程实施提供技术支持，实行工程负责制。

工程设计组由各专业技术骨干组成，根据本工程的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进展分析，科学、合理地安排工程的各分项工作，对参加人员的数量和素质上进展事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完本钱工程的设计工作，做好工作的方案安排。

成立专门的工程工作组，选派具有注册咨询工程师、专业技术过硬、工程经历丰富、组织协调能力强的复合型人才担任工程负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业人员参与工作，以保证研究工作的顺利进展、提高工作效率。

〔4〕时间安排

我公司在合同签订后10日历天提交成果文件。

完成工程可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给工程单位，在工程单位认可后提交正式研究成果。

根据提供文件日期的要求，由工程负责人和工程组一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度方案安排表，落实研究容的各个环节。

工程负责人分阶段向我公司工程咨询中心经理汇报工作方案执行情况，工程咨询中心经理全面协助工程负责人对工作方案的管理。

1.8.3效劳承诺

明确工程单位委托的可研报告编制任务的围、目的和要求，防止编制工作有遗漏；编制过程中经常向工程单位汇报编制进度情况，并认真听从工程单位的监视和指导；对工程单位提出的编制要求要认真完成。

同时，我门一定遵循"质量第一、用户至上、技术先进、产品一流、格守合同〞的原则，在合同规定的时间保质保量、保满意完成全部技术咨询效劳任务。