四川农业大学园林工程招投标预决算期末复习资料.docx
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四川农业大学园林工程招投标预决算期末复习资料
园林工程招投标与预决算
(整理下的招投标与预决算的知识点,书上的要点加部分笔记的内容,书上第六章没有整理,第六章要看书
绪论
1.园林工程建设程序:
项目建议书——可行性研究报告(投资估算——勘察设计(设计概
算——建设准备——工程施工(施工预算——竣工验收(竣工结算——最后评估
一、园林建设前期阶段
(1.项目建议书:
根据地区规划或发展需要,提出项目建议书,项目建议书是建设某一园林项目的建议文件,主要是对拟建项目进行初步设计说明,论述建设的必要性、条件的可行性和获益的可能性,共基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步的工作
内容:
a项目建设的必要性和依据,b拟建项目的规模、区位、自然资源、人文资源等的现状、条件;c投资估算及资金筹借来源;d社会效益、经济效益、景观效益、游憩效益等的估量;e建设时间、进度设想
(2.可行性研究:
运用多重科研成果,在建设项目投资决策前进行技术经济论证,以保证实现最佳经济效益
内容:
①项目建设的目的、性子、提出的北京和依据;②建设项目的规模、市场预测的依据;③项目建设地点、位置、自然资源、人文资源等的现状分析;④项目内容,包括面积、拟建设是或项目工程质量标准、单价造价、总造价等;
⑤项目建设进度和工期估计;⑥投资估算和资金筹借方式,如国家投资、合资、自筹资金等;⑦效益苹果,包括对社火效益、经济效益、生态环境效益、景观效益、游憩效益等的论证、评价
(3.立项
(4.设计工作
二.园林建设施工准备阶段
①施工许可证办理;②征地拆迁,清理场地、临时供电供水、临时用施工道路、工地排水等
③施工招投标或进行施工委托;④施工企业编制施工组织设计及工程预算
三、勘察设计工作阶段流程:
勘察。
概念规划。
总体规划。
详细规划设计。
初步设计(扩初设计。
技术设计。
施工设计。
四、建设实施阶段
五、技术维护、养护管理
六、竣工验收阶段
七、项目后评价阶段
2园林工程概预算
主要工作内容包括事先设计工程投入、计算价格和确定技术经济指标等,广义上,还包括对产出效益的预测。
中心目的是通过对建设的有关投入、产出效益进行权衡、比较,获得合理的工程投入量或造价,主要包括
(1获得各种技术经济指标:
计算工程投入(人工、材料、机械等的用量、计算价格
(2确定技术经济指标:
劳动定额指标确定、材料定额的确定、机械台班定额确定,价格
(3从经济角度可能的效益进行预测:
自然资源投入与利用;历史、人文、景观资源的投入与利用;社会生产力资源投入利用;园林施工企业、建设市场的经济预测;园林建设单位、部门对园林产品的效益预测
第一章招投标
1.工程项目承发包:
(1定义:
是一种商业行为,是商品经济发展到一定阶段的产物;是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。
在园林工程建设项目市场中,作为供应者的园林企业对作为需求者的建设单位作出承诺,负责按对方的要求完成某一园林项目工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得相应的报酬,。
在交易过程中,承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任的各项关系,依法通沽合同予以明确,双发依法按合同办事
(2方式:
指定承发包、协议承发包、招标承发包
(3内容:
工程建设项目全过程,或某一阶段
2.园林工程项目发包
(1定义:
指建设单位遵循公开、公正、公平的原则;以采用公告或邀请书的方式提出项目内容条件、要求;让参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案、价格等;再采用一定的评价方法择优选定承包单位,最后以合同形式委托其完成制定工作的活动
(2常见发包模式
(1传统模式:
发包商首先选择设计单位完成设计任务,再选择承包单位完成施工任务,遵循招投标——设计——招投
标——施工——竣工交付的过程。
缺点:
两个承包商无法参与对方的工作,降低施工效率,使进度拖延;给业主的利益带来损害
(2管理发包和施工管理模式:
在设计完成之前确定承包商来参与设计工作并负责施工管理。
发包商支付一笔管理费给负责管理的企业,用于支付项目管理的人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康安全和环境管理费用。
优点:
设计的可施工性好,提高设计质量;工期缩短;改善交流渠道,提高效率
缺点:
风险大;设计单位要承受来自业主、承包商、甚至分包商的压力,影响设计质量。
(3设计施工一体化模式:
优点:
责任更加明确;业主与承包商直接联系;更有可能开展平行作业;缩短项目工期
(4伙伴发包模式:
为最大限度和高效率的使用园林企业的资源和技术,发包方寻找两家或多家园林企业进行发包
3.园林工程项目承包
(1承包商:
从事园林工程项目承包经营活动的企业
(2承包方式:
按承包范围:
建设全过程承包(统包、阶段承包(包工包料、施工部分包料、包工不包料、专项承包按承包任务分:
计划分配、投标竞争、委托(协商承包,职全承包
(3合同类型和计价方式:
固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资额或工作量成本计取酬金合同、统包合同
4.园林工程招标
概述:
一般是由唯一的事主设定标底,招请若干个买主通过匿名方式进行竞争,从中选择优胜者达成交易协议,随后按协议实现标底。
承包商应具备的条件:
一定的园林工程施工技术、经济实力和施工管理经验,完成能胜任将要承包的任务;效率高、价格合理、信誉良好
招标原则:
鼓励竞争、防止垄断、公平、公正、公开
招标的园林工程建设项目:
(1根据经费来源:
全部或部分使用国有资金或国家融资的园林工程建设项目;使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的;集体、私营企业投资或援助资金的
(2根据工作内容:
施工单项合同估价200万以上;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算100万以上;勘察设计监理等服务的采购,单项合同估算50万以上;单项合同股价低于上述规定,但项目总投资超过3000万以上
招标方式:
(1公开招标:
园林工程建设项目的主要方式。
由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。
优点:
可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标。
招标单位有较大的选择范围,有助于开展竞争打破垄断,能促使承包商努力提高工程质量,缩短工期,降低造价。
缺点:
审查投标者资格及标书的工作量大,招标费用支出较多
(2.邀请招标:
招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标(3个以上。
优点:
节省招标费用,提高每个投标者的中标几率。
缺点:
无自由竞争
招标程序:
1向政府招标投标的专设机构提出招标申请;2.建立招标班子,开展招标工作;3.编制招标文件;4.发布招标人公告或招标邀请书;5.审查投标企业的资质;6.发布招标文件;7勘察现场及答疑;8接收标书
招标工作机构:
(1人员组成:
决策人——主管部门授权的建设单位负责人或授权代表;专业技术人员;一般工作人员
(2基本职能:
确定发包范围、确定承包方式和内容、选择发包方式、编制和发送招标文件、发布招标及资格预审或邀请投标函、审查投标资格、组织勘察、解答现场和投标单位提出的问题、确定标底、开标、审核表述并组织评价、谈判签订合同或协议
招标的标底
(1定义:
是招标工程的预期价格,也称投标指导价,按社会平均标准制度制定。
(2编制标底的依据:
1招标文件的商务条款;2工程施工图纸,工程量计算规则;3施工现场地质、水文、地上情况的有关资料;4施工方案或施工组织设计;5现行工程预算定额,工期定额,工程项目计价类别及取费标准,国家或地方又换价格调整的文件规定
(3标底作用:
1是建设单位预先明确自己在你见工程上应承担的财务义务;2给上级主管部门提供核实投资规模的依据。
3作为衡量投标报价的准绳,也就是评标底主要尺度之一
(4编制原则:
1根据设计图纸及有关资料、招标文件,参照国家规定的技术经济标准定额及规范,确定工程量并编制标底;2标底的价格一般包括成本、利润、税金三部分,应控制在上级批准的总概算及投资包干的限额内;3标底价格作为建设单位的期望价格,应力求与市场的实际变化相吻合,要有利于竞争和保证工程质量;4标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素,还应包括施工不可预见费、包干费和措施费。
工程要求优良的、还应增加相应费用
(5编制方法(考虑因素:
a根据不同的承包方式,考虑适当的包干系数和风险系数;b根据现场条件及工期要求,考虑必要的技术措施费;c对建设单位你定的价格以暂估价计算,对按实际须调整的材料、设备,列出数量和股价清单;d主要材料数量可在定额用量的基础上加以调整,使其反映实际情况;e以施工图预算为基础;f以概算为基础;g以最终成品单位造价包干为基础
招标文件:
(1定义:
招标人根据招标项目的特点和需求编制的招标文件
(2内容:
1工程综合说明2设计图纸和技术说明书3工程量清单和单价表4合同主要文件5投标文件要求6明确体检投标文件的截止日期和方式,以及开标的地点和方式等
招标的开标:
(1概述:
①开标时间和地点:
开标应在招标文件确定的头边截止时间的同一时间公开进行,开标地点应在招标文件中预先确定,若变更开标时间和地点,应提前电话通知投标企业和有关单位
②开标的参加人员:
由招标人或招标代理机构主持,邀请评标委员会委员、投标人代表、公证部门代表和有关单位代表参加
③开标主要工作内容:
宣读无效标和弃权标的规定;核查投标人提交的各种证件、资料;检查标书密封情况,唱标;公布评标原则和评标办法
招标的评标:
(1原则:
公平竞争、公正合理、对所有投标单位一视同仁
(2评标委员会:
由招标人代表、技术、经济方面的专家5人以上组成,总数是单数,其中技术、经济专家不少于总人数的2/3,召集人由招标单位法定代表或指定代理人担任。
(3评标方法:
①加权综合评分法:
先确定各项评标指数的权数,有定性指标、定量指标两种评分系数
②接近标底法:
以报价为主要尺度,选报价最接近标底者为中标单位(易泄标
③加减综合评分法:
以报价为主要指标,以标底为评分基数,每一投标单位的各项指标分值相加,总分最高者为中标单位
④定性评议法:
以报价为主要尺度,其他因素作为定性分析评议(针对技术标
招标的决标:
评标委员会按评标办法对投标书进行评审后,提出评价报告,推荐中标单位,经招标单位法人认定后报上级主管部门同意,当地招投标管理部门批准后,由招标单位按规定在有效时期内发中标和未中标通知书
开标到定标:
小型园林工程不超过10天,大中型不超过30天
5园林工程施工投标
投标工作机构:
为了在投标中获胜,园林施工企业应设置投标工作机构。
机构由施工企业决策人、总工程师或技术负责人、总经济师或合同预算部门、材料部门负责人,办事人员等组成投标决策委员会,以研究决策企业是否参加各项投标工作。
投标程序:
报名参加投标——办理资格预审——取得招标文件——研究招标文件——调查投标环境——确定投标策略——制定施工方案——编制标书——投送标书
投标前准备工作:
1.购买并研究招标文件:
研究工程综合说明,熟悉并研究施工图纸和技术说明书,研究合同主要条款,熟悉投标单位须知或要求;2.调查投标环境,招标工程项目施工的自然、经济、社会条件;
3.投标策略:
(常见有:
a做好施工组织设计,优化施工方案,采用先进的工艺技术和机械设备,提高施工方案科学性,降低工程造价;b高水平策略:
尽量采用新技术、新工艺、新材料、新施工方案,以降低工程造价;c低利润策略:
保证企业相应的利润前提下,实事求是的以低报价取胜;d低标价高索赔策略;e未来策略:
为争取未来取胜,宁可目前少盈利或不盈利,以成本报价在招标中获胜,为今后占领市场打下基础。
4.制定施工方案;
5.报价
报价决策:
首先根据工程量清单和报价项目单价表,进行初步测算,对有些单价可做适当调整,形成基础报价;其次,进行风险预测和盈亏分析;最后,在前两项工作的基础上,最后测算可能的最高标价和最低标价。
基础标价=∑报价项目×单价
最低标价=基础标价-(估计盈利×修正系数
最高标价=基础标价+(风险损失×修正系数修正系数:
1~2
报价技巧:
不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后赢法、增强建议方案、下限标价和高标价,一般工程宜低价,特殊工程高价
投标书的编制和报送:
(1制定施工方案
(2标书的编制:
编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等
(3投标书的投送:
①编制好后由负责人签署意见,分装,密封,在截止日期前送达指定地点,取得收据,邮寄时要考虑邮寄时间;②需将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等全部交还给招标的建设单位,且勿丢失;③将报价的全部计算分析资料加以整理汇编,归档备查
投标策略原则:
知己知彼:
了解竞争对手是谁及竞争者数目,了解他们的投标策略;以长取胜:
分析本企业对竞争对手的优劣势,以己之长胜过对手;掌握主动:
不管面临什么样的竞争形势,能投则投,不利则不投;随机应变:
及时修正自己的策略、根据影响报价较大的因素和市场信息变化,实时作出决策、灵活采用不同的投标策略。
投标策略:
靠高水平取胜、靠改进设计和缩短工期取胜、低利润策略、低标价高索赔策略、未来策略。
第二章施工组织设计
1施工组织设计概念:
以园林工程为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,是施工技术和施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保障。
施工组织设计主要内容:
工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置。
建设总项目:
在一个场地上或数个场地上,按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。
单项工程:
在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程:
具有单独的设计文件,可以进行独立施工,但不能发挥效益的工程。
分部工程:
按单位工程的各个部位或按照不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。
分项工程:
分部工程中按照不同的施工方法,不同的材料,不同的规格等因素,而进一步划分的最基本的工程项目。
施工方案:
以分部(分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用于指挥其施工过程。
施工布置:
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标,施工顺序及空间组织,施工组织安排等。
施工进度计划:
为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。
施工现场布置平面图:
在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其辅助设施等进行布置。
进度管理计划、:
保证实施项目施工进度目标的管理计划,包括对进度及其偏差进行测量分析才去的必要措施和计划变更等。
2.园林建设项目施工组织总设计
2.1编制依据:
(1建设项目基础文件:
a可行性研究报告及其批准文件;b建设项目规划红线和用地批准文件;c建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书;d建设项目初步设计和技术设计批准文件、设计图纸、说明书;e建设项目总概算、修正总概算或设计总概算;f建设项目施工招投标文件和工程承包合同文件
(2相关政策法律规范:
a关于工程建设报建程序的有关规定;b关于动迁工作的有关规定;c关于园林工程项目实行施工监理的;d关于园林建设管理机构资质管理的;e关于工程造价管理的;f关于工程设计、施工、验收的
(3建设地区原始调查资料:
a气象;b工程地形、地质、水文;c土地利用情况;e地区交通运输能力和价格资料;f地区绿化材料、建筑材料、构配件、半成品供应状况;g供水、电、热和电讯能力及价格资料;h地区园林施工企业状况资料;i施工现场地上、地下的现状,如管线。
(4类似施工项目经验资料:
成本控制资料、工期控制资料、质量控制资料、技术新成果资料、管理新经验资料
2.2编制内容:
(1工程概况:
①建设项目主要情况:
过程名称、性质、特点、规模、总工期、总投资、总占地面积、建筑面积、绿化面积、管线及道路长度,设计单位、建设单位情况等。
②建设地区的自然条件和技术经济条件:
气象、地质、水文、施工单位、人力、机具、设备情况,材料的来源及供应情况,交通运输能力及水电和其他动力供应情况。
③建设单位和承包合同对施工单位的要求。
④施工单位对施工项目经理部的要求
(2施工部署:
①确定工程开展的程序(先地下后地上,先深后浅,先干线后支线原则;②拟定主要项目的施工方案;③明确施工任务的划分与组织安排;④编制施工准备工作计划
(3施工总进度计划:
①划分工程项目:
不宜超过25个单项(位工程,一般有:
整理绿化地工程、定点放线工程、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电器工程、水景工程、园林小品工程;
②计算拟建项目的工程量;③确定各单项(位工程的工期及开竣工时间;④编制总进度计划。
(4工程施工总资源需用量计划:
包括劳动力、材料、机具需要量计划。
(5施工总平面图:
设计原则:
紧凑合理,尽量减少施工用地,保护好施工现场的古树名木、原有树木和文物;合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输成本;科学确定施工区域和场地面积,合理选用适宜的布局方式(分散式、集中式、混合式,尽量减少专业工种之间的交叉作业;尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度;各项施工设施布置都要满足:
有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护。
总平面图设计内容:
临时仓库或堆场——库房、库棚、露天堆场、苗木假植处;加工厂;办公生活用房——办公室、宿舍、食堂、文化福利用房;临时供水供电;通讯设施;交通设施——外部交通体系、出入口、内部道路、停车场(6主要技术经济指标:
项目施工效率、项目施工工期、项目施工总质量、项目施工安全、项目施工总成本和利润、项目施工其他指标。
3.单项(位工程施工组织
编制依据:
①单项(位工程全部施工图纸及相关标准图,以及设计单位对新工艺、新材料、新技术、新结构的要求。
②单项(位工程地质勘查报告,如施工现场地形地貌、地上地下障碍物、工程地质和水文地质、气象、交通运输、场地面积等。
③有关国家方针、政策、规范规程以及单项(位工程预算文件和资料,国家施工验收规范、质量标准和有关定额。
④园林建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标和要求。
⑤承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求,施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
⑦资源配置情况,如劳动力、施工机具和设备的供应能力和来源情况。
⑧类似工程施工经验和技术新成果。
单项(位工程施工组织计划编制内容:
(1工程概况及施工特点:
工程特点:
主要介绍工程设计图纸的情况,特别是设计中是否采用了新技术、新工艺、新材料,提出施工重点难点。
施工特点:
现场情况:
建设地点特征、绿化项目的位置、地形、地质、地下水位、气温、冬雨季时间、主导风向。
施工条件:
当地资源、生产运输条件;企业内部机械、设备、劳动力等的落实情况或承包方式;现场供电、水、气情况
(2施工方案:
确定施工顺序(先地下后迪桑,先主体后围护,先结构后装修原则;确定施工顺序;选择施工方法和机械;
(3施工进度计划:
①拟定工程项目②计算工程量③确定各施工过程中的工期及劳动量、机械台班消耗,
④确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系,具体安排宜注意:
a同一时间开工项目不宜过多,避免分散有限的人力、物力;b力求是主要工种、施工机械及园林工程项目主要分部分项工程连续进行;c尽量使劳动力、技术物资在全过程中均衡消耗,避免出现短时高峰和长时低谷现象。
d满足生产工艺要求,做到土建施工、植物栽植、设备安装在时间上、量的比例上均衡合理,实现生产一条龙。
e确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度
⑤编制施工进度计划的初始方案:
a划分主要工程阶段,组织主要工程阶段的流水作业;b组织安排其他工程阶段的流水作业;c按照工艺的合理性和工序之间尽量穿插、搭接或平行作业的办法,将各阶段的流水作业图标拼接起来。
⑥编制详细进度表:
a在保证工期的前提下,分期分批施工;b先地下后地上,先深后浅,先干线后支线的原则。
c已完成工程的生产使用与在建工程的施工互不妨碍。
d施工程序应考虑到各类物资及技术条件供应,及其合理利用。
e考虑季节对施工的影响
⑦施工进度计划的检查与调整
(4编制资源计划:
劳动力需要量计划、主要材料及构件需要量计划、施工机具需要量计划
(5施工准备工作计划
①熟悉图纸,图纸会审:
a来接设计意图、内容;b结合现场条件、施工条件进行图纸审核
②建立工程管理组织:
a人员组织;b管理机构;c责权利划分
③施工技术准备:
a编制施工进度控制实施细则b施工质量控制实施细则c成本控制实施细则d做好工程技术交底工作
④劳动组织准备:
a建立工作团队b劳动力培训
⑤施工物资准备:
a建筑材料、植物材料准备b预制加工品c施工机具d生产工艺设备
⑥施工现场准备:
a清除障碍物,实现三通一平b现场控制网测量c建造各项施工设施d冬雨期施工准备e组织施工物资和施工机具进场
(6施工平面图:
(7主要施工技术组织措施:
①保证工程进度措施:
a建立工程例会制度b组织劳动竞赛c采用先进施工技术和合理组织流水作业施工d规范操作程序,避免返工或窝工,加快施工进度
②保证工程质量措施:
a建立各级技术责任制,明确各级技术人员的职责范围,做到职责明确各负其责b推行全面质量管理活动,开展质量竞赛,制定奖优罚劣措施c定期进行质量检查活动,召开质量分析会议e加强人员培训f制定落实季节性施工措施
③保证安全措施:
a建立各级安全责任制b制定重点部位安全生产措施,明显的安全警示牌c加强安全交底工作,提前进行安全教育e定期进行安全检查活动和安全生产分析会议,对不安全因素及时调整f重视加强对新工人的安全知识教育,尽量持证上岗
④降低施工成本措施:
a临时设施尽量利用已有的各项设施,减少临时设施费b合理安排施工顺序和工期,做好准备工作,保证工程连续性和均衡性c根据工程特点选择适应的开竣工时间e采用先进技术和施工工艺,避免材料浪费,降低材料损耗。
⑤文明施工措施:
a建立现场施工文明责任制,设计围挡和宣传表示b各种材料、构建有序进入,现场堆放整齐c定期检查,针对薄弱环节不断总结提高e做好成品保护和机械保护。
4园林工程施工进度计划编制方法
横道图法:
(1定义:
又称甘特图或条形图,是将一项工程分解成若干项工序,每项工序用一横线表示,并将横线置于时间坐标轴上,用于表示整个计划中各项工序的起始时间和持续时间的工艺流程图
优点:
实用、易懂、简单明了、易于掌握
缺点:
不能全面的反应各工作,工序间相关联系及彼此影响不能建立数理逻辑关系,无法进行系统时间分析,不能确定重点关键工序,不能充分发挥施工潜力,不能采用计算机进行优化。
网络图法:
(1定义:
将某个工程划分为多个工作(工序或项目,按照各工作之间的逻辑关系,找出关键路线编织成网络图,用以调整,控制计划,求得计划的最佳方案,以此对工程进行全面检测,指导用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗,取得最大经济利益。
紧前工序:
指紧接在该工序之前的工序,紧前工序不结束,则该工序不能开始
紧后工序:
指紧接在该工序之后的工序,该工序不结束,工序不能开始
平行工序:
指能与该工序同时开始的工序
交叉工序:
指能与该工序相互交替进行的工序
(2网络图绘制步骤:
①分工序②排顺序
③定工时:
某工作持续时间T=(该工作工程量Q/该工作计划产量定额S×工作的工人数或机械台数R×工作计划班次NT=Q/·R·N
没有数据参考时:
T=(完成工序最短工作时间A+完成工作所需最长工作时间B+4最可能完成时间MT=(A+B+4M
④填表格⑤编网络⑥加时间
(3网络图优化
工期优化:
缩短网络计划的工期,使其
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