067施工组织设计.docx
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067施工组织设计
一、编制说明
1.编制依据
(1)建设单位的招标文件及附件;
(2)建设单位提供的有关施工图;
(3)与本工程相关的施工验收规范,技术标准,技术规程等;
(4)建筑安装工程质量检验评定标准;
(5)陕西省建委、质检站颁发的有关建筑规程,安全生产、质量管理、文明施工要求等文件;
(6)我单位有关施工组织,施工质量、安全生产,技术管理及文明工地创建等文件;
(7)投标答疑纪要及现场勘察情况。
2.编制说明
根据施工合同要求,我施工单位对中国航天科技集团0六七基地办公大楼除桩基、网架和加丝玻璃顶、电梯安装工程外的主体结构、安装工程和装修工程进行施工。
因此,本施工组织设计主要就工程设计内容的施工,并集中从组织机构、管理体系、工期组织、施工程序、施工方案、施工质量控制以及总分包之间的配合、协调、安全生产和文明施工等各方面进行编制。
具体的分部分项施工方法和作业指导书将在施工过程中陆续编制,并需经监理批准后方可实施。
二、工程概况
(一)、工程概况
1、建筑概况:
本工程是西安交通大学为解决教师住房而设立的建设项目,地址位于西安市咸宁路交大一村内,北邻咸宁东路,东西紧邻该校4、20舍住宅楼,占地约2467M2,总建筑面积35413M2,地下一层,地上22层,其中一、二层为商业用房,层高4.0M;三至二十二层为教师住宅,层高除22层为3.0M外,其余均为2.9M。
住宅部分分东西两个单元,每个单元五户,共分为对称五种户型。
出屋面塔楼部分为电梯间、水箱间。
主楼檐口高度为67.5M,地下一层为平战结合人防层,平时为职工自行车库,层高3.4M,地下一层顶部设一设备夹层,夹层高1.6M。
本工程为一类高层建筑,耐火等级为一级。
东西两单元分设1、2号剪刀式疏散梯各一部,从地下室延伸至主楼顶;一、二层商用部分东西各设疏散双跑梯四部,其中5、6号延伸至地下一层。
同时本工程设电梯四部,东西单元各两部。
本工程±0.000以下部分封闭采用粘土砖,M5水泥砂浆砌筑;战时封闭隔墙、抗爆墙按人防要求砌筑。
±0.000以上部分封闭采用KF型非承重空心砖,孔洞率为40%,抗压强度≥4MPa,M5混合砂浆砌筑。
外墙内衬保温砌体为60厚GRC型轻质空心板;内隔墙为90厚GRC轻质空心条板隔墙。
1、2号剪刀梯分隔墙为120厚KC型非承重空心砖。
住宅部分户内由住户进行二次装修;一、二层餐饮部分由经营商进行二次装修,施工中做到毛墙毛地,卫生间统一完成防水层及保护层即可。
公共部分外走廊、门厅、电梯厅贴内墙面砖及地砖,其余公共部分及地下室全部均为水泥砂浆面层。
外装修三层以上住宅部分为肉红色仿石面砖,二层以下商业部分正面为花岗石面层,背面为仿石面砖。
二十二层屋面为上人屋面,二层裙楼屋面为不上人屋面,塔楼水箱间屋顶为砼屋面。
地下室防水:
地下室底板及周边刷氯丁胶乳沥青防水涂料。
地下室周边800宽范围内回填2:
8灰土,其余素土回填。
结构概况
本工程主楼基础设计主楼采用桩筏基础,桩型为砼灌注桩,地下室至二层为框剪结构,三层至二十二层为剪力墙结构。
裙楼采用柱下独立承台加桩基,框剪结构。
本工程灌注桩分为800mm、600mm两种直径,桩长均为30M,总桩数为417根。
单桩竖向承载力设计值,直径800的为3000KW,直径600的为2000KW。
直径800的桩顶标高为-6.30M,-8.35M两种;直径600的桩顶标高为-6.35M。
主楼筏板厚1.3M,顶面标高为-5.1M,裙楼承台板厚0.5M,顶面标高为-5.9M。
基础底板、基础梁及地下室外墙砼为抗渗砼,抗渗等级≥0.8MPa。
剪力墙厚由300、250、200递减,框架柱尺寸为800×800,600×600两种。
砼强度等级底板及基础梁为C35,垫层为C10,其余各层墙梁板柱由C40至C30递减。
地下室顶板250mm厚,其它各层楼板厚分为100mm、110mm、120mm、130mm、150mm不等。
基础底板在13-1/15和2/21-22轴线间设有两道砼加强带。
钢筋主要采用砼用热轧带肋钢筋和热轧光圆钢筋,直径分别为:
带肋钢筋:
φ25mm-φ12mm;光圆钢筋:
φ14mm-φ6mm。
地下室夹层顶为预制空心板,板厚120mm,采用φ5mm冷轧带肋,钢丝和φ4mm冷拔丝。
地质概况;
本工程场地土从上至下分别为:
第一层为素填土,厚0.8~2.5M
第二层为黄土,厚0.3~2.3M
第三层为黄土(很温),厚6.3`7.1M
第四层古土壤,厚4.0~4.7M
第五层黄土,厚3.5~4.4M
第六层黄土,厚4.9~6.0M
第七层古土壤,厚3.9~5.1M
第八层为黄土(底部有钙质核胶层),厚0.3~0.7M
第九层为粉土,厚3.9~5.3M
第十层为粉质粘土,厚5.1~5.9M
第十一层为粉质粘土,厚4.8~5.20M
第十二层为粉质粘土,厚9.6~10.6M
基础底板位于第三层黄土层,灌注桩支承于第八层黄土下钙质核胶层。
地下水埋深为4.30~5.80M,属潜水型。
安装工程概况;
安装工程设计有:
生活给水排水系统、六级人防给排水系统、雨水、冷凝水系统、强、弱电系统、采暖系统、通风系统、消火栓消防给水、自动喷淋灭火等八大系统。
生活给水系统部分,由室外高压引至屋顶水箱,敷设在屋面上的给水管采用钢塑复合管,其余采用川大安诺PP-R无毒无害承压绿色管材。
排水系统住宅所有横管均为铸铁排水管,立管为UPVC塑料排水管。
消火栓消防给水系统采用焊接钢管,自动喷淋灭给水系统采用热浸镀锌钢管。
通风系统管道:
地下部分排烟管为4.8~6.2MM厚阻燃玻璃钢风管,地上部分为1.0MM厚的镀锌钢板,人防部分为3.0MM厚钢板焊制。
6.现场条件
施工现场的三通一平已完成,水、电源已接入现场。
最大供电容量为386KVA,供水管径150mm。
交通运输便利。
可利用的施工场地极其狭小,主、裙楼分期施工使得生产区布置应做全局考虑。
周边环境对施工有一定的防止噪音干扰和粉尘污染等特殊要求,总体的现场条件对施工较为不利。
7.工程特点
本工程场地狭小,现场几无施工用场地,对施工影响将有一定影响,特别是对施工中各类材料加工、堆放,施工人员的住宿,大型机械设备的布置等有明显的影响。
故在施工前应着力解决好材料的加工场地及施工人员的住宿问题,避免因此给施工造成影响。
施工图中明确结构施工采用先主楼后裙房,这样给主楼施工提供了较好的有利条件,施工时应注意做好钢筋的预留。
同时因施工升降机布置于底层结构上,施工中我们将采取钢柱支托升降机塔身,将荷载传递至地基。
8.工程施工关键
鉴于上述工程特点,我们认为以下几点在组织施工时应予特别的注意和重视。
1)合理安排土建、安装、装饰装修各专业分项工程的施工顺序,施工流向及其穿插,充分利用施工面的空间和作业时间,是确保工期实现的基本要求。
2)合理安排施工场地和施工机具,满足主、裙楼施工的不同要求,且使现场平面安排布置变动最小,有利于节约时间和投资;同时也是实现文明施工的前提。
3)认真编制测量放线和模板工程等施工方案,是确保主体结构施工质量的保障。
4)确保地下防水工程及屋面、多水房间等的防水施工质量。
是使工程创优的必需环节。
5)主楼纵向施工流水应及时插入砖封等各分项工程,并要求在主楼结构施工结束,瞬时沉降完成后及时插入裙楼结构施工,为提前完成总的施工进度计划打好基础。
6)在各结构层上开展流水节拍施工,使用模板早拆体系,充分利用劳动力和节约模板的投入。
7)认真编制外脚手架工程的施工方案,在确保安全的前提下节约投资。
8)做好与业主、设计院、监理、分包单位、材料供货商、设备供货商及地方政府职能部门的协调配合,是施工组织的主要任务之一。
9)严格控制装饰、装修工程和各分包专业的施工质量,为最终创优,实现“长安杯”做好准备。
三、项目经理部的组成
1.项目经理部的组成
为了加强对工程的组织领导,按照市场机制,组建本工程项目经理部,推行项目法施工,任命叶凌剑同志为项目经理,黄洁同志为项目总工程师,詹宜同志为项目生产副经理,王兰军同志为项目安装副经理,杨骞同志为项目装饰装修副经理组成项目经理部领导层,调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子。
做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥,并对工程的经济技术成果承担责任,同时接受业主指令进行总包管理和协调。
2.项目经理部组成人员一览表。
中国航天科技集团0六七基地办公大楼工程
项目经理部组成人员一览表
序
号
姓名
性
别
年
龄
文化
程度
职称
专业
拟派职务
1
叶凌剑
男
47
大专
高工
工民建
项目经理
2
黄洁
男
36
本科
高工
工民建
项目总工
3
詹宜
男
38
大专
工程师
工民建
项目副经理
4
王兰军
男
38
本科
高工
电气工程
安装副经理
5
杨骞
男
34
本科
工程师
工民建
装饰副经理
6
王国安
男
33
大专
工程师
工民建
土建施工员
7
姚洪林
男
42
中专
工程师
工民建
土建施工员
8
王国平
男
36
大专
工程师
工民建
土建施工员
9
王京辉
男
29
本科
工程师
电气
安装施工员
10
周尚杰
男
30
大专
工程师
暖通
安装施工员
11
颜辉
男
47
大专
工程师
给排水
安装施工员
12
蒋冠平
男
46
大专
工程师
装饰
装饰施工员
序
号
姓名
性
别
年
龄
文化
程度
职称
专业
拟派职务
13
吴晓鸿
男
31
大专
工程师
装饰
装饰施工员
14
曹丽峰
女
26
本科
工程师
管理
预算员
15
马彦红
女
30
本科
工程师
工民建
预算员
16
蒋冠峰
男
50
中专
工程师
工民建
质量员
17
王玉才
男
40
大专
工程师
电气
质量员
18
佘国荣
男
57
中专
工程师
工民建
安全员
19
刘请涛
男
30
大专
工程师
暖通
材料员
20
韩毅
男
25
大专
助工
工民建
材料员
21
吴学前
男
46
中专
工程师
机械
机械管理员
22
王振良
男
43
中专
会计师
财会
财务
23
李锦石
女
30
大专
会计师
财会
财务
24
邢磊
男
25
本科
助经
法律
办公室主任
25
刘晓军
男
35
中专
经济师
管理
后勤综合员
3.项目经理部组织机构图
4.项目各职能部门职责
(1)生产技术组
a.负责施工图预审、会审;
b.组织编制各分部分项工程施工方案,审核分包工程方案;
c.负责工程进度计划的编制;
d.负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作;
e.组织分部分项工程验收;
f.制定技术、计划管理制度,参与项目其它管理制度制定;
g.负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理;
h.负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调;
J.负责交、竣工资料的收集、整编、归档。
(2)合约预算组
a.参与各种合同的编制、签订;
b.负责工程预算、结算工作;
c.各种劳务合同的谈判的审核;
d.负责材料采购合同的审核;
e.制定预结算管理制度。
(3)物资组
a.负责组织编制设备物资需用计划、采购计划;
b.组织物资的采购、供应、保管;
c.负责设备的配制、安装、使用、管理;
d.负责机械、材料管理制度的制定;
e.组织机械的验收、材料验证、检验、标识;
f.制定降低材料成本的措施;
g.台帐、报表等各种资料的建立。
(4)质安组
a.负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划;
b.负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度;
c.负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核;
d.组织QC小组活动,开展全面质量管理工作。
e.负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。
(5)财务组
a.负责工程资金费用的计划和调配;
b.进行成本控制与核算,并负责税收、结算,回收工程款等工作;
c.负责项目费用管理、工资发放;
(6)综合后勤组
a.负责工地行政管理;
b.负责现场职工的后勤保障;
c.负责现场的治安消防等工作;
d.负责工地企业形象、文明施工的维护。
5.项目管理措施
(1)我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。
选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理,同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产副经理和一名具有丰富工作经验的安装项目经理担任本工程的安装项目副经理、一名具有大型装饰、装修工作经验的装饰项目经理担任本工程的装饰项目副经理,选派我单位一名优秀的高级工程师担任项目总工程师,做为项目领导层。
配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人,以及具有3~8年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。
(2)根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。
我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以GBIT9001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
(3)项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗,并实行末位淘汰制。
(4)本工程中我单位直接承担的土建与装饰、装修、安装工程的各专业施工队,由项目经理直接领导,业主指定分包的桩基、网架、电梯安装和部分精装修等工程专业施工队,由项目经理部协调管理。
6.项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标,拟建立下列管理制度和办法:
(1)施工项目现场管理制度
(2)施工项目计划管理制度
(3)施工项目质量管理和控制办法
(4)施工项目成本管理制度
(5)施工项目技术管理制度
(6)施工项目安全管理制度
(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法
(8)施工项目计量管理制度
(9)施工项目文明施工管理制度
(10)施工项目机械设备管理制度
(11)施工项目材料设施管理制度
(12)施工项目资金管理制度
(13)施工项目劳务管理制度
(14)施工项目治安保卫管理制度
(15)施工项目消防管理制度
(16)施工项目总分包协调管理制度
(17)施工挂牌制度、样板引路制度
四、施工部署及总平面布置
(一)、施工部署
1.对本工程的认识态度
将本工程列为我单位的信誉工程,目标是为我单位在航天科技领域的建筑市场,树立形象,打出旗帜。
为此我们将集中人力、物力、财力,确保工程顺利进行,一气呵成,并严格实行项目法管理,文明施工。
2.工程各项奋斗指标
A.工程质量:
确保优良,创省优质样板“长安杯”。
工程质量等级:
分项工程一次验收合格率100%;
分项工程一次验收优良率90%;
分部工程一次验收优良率90%。
B.工期:
依据与甲方签定的合同工期,我们计划从2001年8月22日至2002年11月30日,466日历天内完成全部工程设计内容,并力争提前验收、交付甲方使用。
C.安全生产:
施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工,特殊工种按有关特殊工种操作规程操作,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率不大于3‰,进场安全教育率达100%。
D.新技术、新工艺的应用:
实现省科技示范工程。
E.文明施工:
创建省级文明工地。
3.劳务层的安排
按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效的激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。
劳务层由我单位选用的土建施工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成,外加甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务,土建、安装施工队在施工准备开始进入现场,装饰装修队在地下室砖封后开始进入现场,其它由甲方指定的分包项目队伍依据施工进度网络计划,及早选定,按指定时间入场并由项目副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜。
4.施工顺序
本工程的施工应遵照先地下后地上、先高层主楼后低层裙楼、先土建后安装、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期间安装工程预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
抓住关键,制定合理的施工顺序是保证质量和工期如期进行的主要任务,在完成关键线路的同时,安排好各项穿插工序,如在本工程中有地下室的主、裙楼施工阶段,在完成底板、墙柱施工后,插入无地下室基础施工,为外防水及回填工作创造必要条件,地下室顶未支模前吊入人防门扇等,为人防门窗的安装减少障碍等。
主楼结构工程分层段验收,在六层结构结束后由二层向上插入砖封(一层内留做施工场地,最后砖封)。
主体工程亦分层段验收,及早插入内粉等粗装修和安装管线工程,主楼二十二层结构完成后立即着手屋面施工,屋面工程找平层完成后,插入塔楼外饰,为二十二层屋面层施工创造条件(二层屋面同理)。
二十二层找平层完成后展开大面积外墙饰面工作。
此时主楼内大面积量的室内抹灰亦已完成,可随外墙抹灰、饰面,由上至下分层进行内抹灰收头。
吊顶、地面、木作、精装修和油漆玻璃等工程流水作业。
安装工程插入亦然。
裙楼在主楼结构完成后开始,其砖封、安装、内外饰等随主楼同步完成,不延占工期。
室外车道和其它室外工程在外饰面工程架子拆除后开始。
所有工作应做到:
保证关键线路,及时穿插搭接有序,一气呵成。
本工程关键线路的施工顺序如下:
灌注桩施工→基坑支护→降水井作业及抽水→土方开挖→清底修边、护坡→破桩头→垫层、防水及保护层→承台、底板及承台梁→主体结构→各层砖封→门窗框安装→内粉→不同层次屋面工程→吊顶→楼地面→木作、精装修→油玻。
与此同时,在主楼主体工程结束后,另一条主要施工线路由二十二层屋面工程→外墙饰面→二层屋面→外饰→室外车道及室外工程,也应进行重点安排。
此外,裙楼主体结构在主楼结构完成后于2002年4月下旬开始,结构工期控制在40天内完成,其后分层段插入砖封、安框、内粉、吊顶、地面和木作精装、油玻等。
5.流水段的划分
土方的二次开挖先深后浅,在土方开挖至地下室基底标高后,清底修边和护坡。
清底修边和护坡亦按先深后浅分两段施工,为地下室施工创造条件。
地下室垫层、防水层、保护层及底板、承台、承台梁按-6.50m和-5.50m两不同底板标高分两段施工。
考虑防水要求,地下室墙、柱及顶板不分段,按竖向结构和水平结构分别施工。
主楼结构层施工,依B5~B6轴间后浇带分两段流水作业,砖封、内粉、吊顶、楼地面、门窗及木作精装修等工程均按楼层划分流水段,逐层流水作业。
主楼外饰面按照各立面分层流水作业。
安装工程按照系统与分层相结合的方法施工。
裙楼结构施工则按照A轴区段和a轴区段分三段流水作业,其砖封、内粉、吊顶、楼地面、门窗工程及木作、精装修等工程,亦按两段各自逐层施工;裙楼外饰面则按门厅区、演示厅区、西立面和南立面分段逐层施工。
裙楼安装工程亦按照系统与分层相结合的方法进行施工。
6.资金使用
本工程专款专用,单列帐户,并接受甲方监督指导。
7.施工协调管理
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方及各参建分包单位。
首先,我们的管理应协调好与业主的关系,服从业主的领导,通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行,其主要表现是:
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋,为工程建设降低造价,提高质量献计献策;并在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理的要求,从而建立融洽的工作关系。
其次,我们的管理应与设计单位进行友好的协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为:
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关的施工方案,听取设计方的意见。
在施工过程中,根据施工计划安排,协调好设计单位的二次装修等出图计划。
再次,我们的管理要与监理单位进行紧密的合作,诚恳的接受监理单位的监督、检查。
理解并支持监理单位的工作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查,同样我们将在施工前把每个分部分项工程有关的施工方案提交监理方,并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时,我们在坚持其独立性的基础上,为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
最后,我们与参建分包单位(业主确认),将通过合同及协议形成明确我们之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。
在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各分包单位;提供文明施工条件;制订切合实际的施工进度计划,合理安排分包单位的施工流水节拍,并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现的总包与分包、分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利的完成,达到相应的各种指标。
由项目生产副经理负责协调场地利用、机械使用、工序穿插等事宜,直接管理总承包单位的生产事务并负责甲指分包单位的协调管理,由项目总工负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。
8.施工准备工作
(1)技术准备
a.熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审,在遵循施工组织设计原则的基础上,详细编制各分部分项的施工方案,在结构施工阶段特别应细化模板、钢筋、大体积砼、脚手架等分部分项工程的施工方案,绘制各部位模板组装图,进行早拆支撑体系设计,架子工程设计等。
在装饰装修阶段提出各分项工程的详细作业指导书,并就外装饰装修协助甲方和设计院完成最终设计。
b.组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
c.在遵守国家和陕西省质量标准及要求的前提下,建立健全质量保证体系,编制质量创优计划。
贯彻ISO9002质量管理标准,制定本工程质量管理程序。
d.进行逐级技术交底的准备,做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验,选择好试验室。
e.做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。
f.拟订技术攻关项目,建立QC小组。
g.做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。
(2)现场准备
a.按照建筑总平面图要求,做好工程轴线控制网测量定位。
b.修建施工现场隔离围墙,生产生活等临建设施。
c.敷设施工临时用水、用电线路及修筑施工临时道路。
(3)物资准备
a.编制主要材料需用计划,采购计划和
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