企业管理人员年度工作总结与企业管理人员述职报告多篇范文汇编.docx
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企业管理人员年度工作总结与企业管理人员述职报告多篇范文汇编
企业管理人员年度工作总结与企业管理人员述职报告(多篇范文)汇编
企业管理人员年度工作总结
xx年就快结束,回首这一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!
(一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)年工程维修主要有:
在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!
基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
(三)总结下来:
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:
1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!
我相信:
在上级的正确领导下,xxx的明天更美好!
企业管理人员述职报告
个人述职报告
xxxXX年1月11日
XX年,在公司各级领导的正确指导和同事们的帮助下,我作为项目组行政部门的一名员工,在阿尔及尔现场主要从事中地海外行政、外联、后勤等工作,一年来的工作得到领导的肯定和同事们的认可。
现就近一年的思想、工作情况汇报如下:
行政工作
1办理中方现场人员在当地的签证、居留证及工作许可;为阿方赴华人员、国内上项目同事办理邀请函;为在巴黎停留的人员办理法国签证等;2翻译中阿双方的书面信函及技术材料;
3协助国内技术部门收集技术信息,如当地质量检验、地衡标定、液化气钢瓶规格、标准等;
4参与阿方50名培训人员面试、体检工作及赴华签证手续、机票订购的办理;陪同公司领导赴玉门油田培训中心视察该批学员培训情况并参加结业典礼;护送学员返回阿尔及尔;
5为贯彻执行集团公司关于安全生产大检查工作的各项要求,受hse部委托组织炼厂阿尔及尔驻地和办公室的食宿、办公环境安全检查;
6协助公司hse部、财务部组织开展消防安全和阿尔及利亚税务法规等专题培训活动;
7通过中介公司招聘当地员工从事驾驶、清洁、帮厨等工作,定期送至当地医院进行体检;参与当地各专业正式员工的招聘工作;
8协助hse部完善当地驾驶员安全档案、驾驶员个人资料并发放准驾证;建立车辆检查记录、长途审批单、月度油料使用表、公路里程记录;
9协调cnpcfinance贷款协议担保文件公证事宜;协助财务部完善报税方案;10编纂每周项目周报、现场英文周报及相应的月报、年报;
11作为炼厂团支部书记先后组织上游青年员工考察炼厂、炼厂团员“现场学习实践日”、海外青年员工优秀论文征集与评选活动、阿尔及利亚上游项目公司工会组织的XX秋季运动会;炼厂XX年度迎新运动会等活动;组织评选炼厂XX年度现场乙方服务人员“最佳员工”和当地第三方服务人员“最佳贡献奖”。
外联工作
12受公司领导委托,先后4次赴喀麦隆共和国首都雅温得和港口城市杜阿拉协助总包商工程建设公司与喀方协调物资运输系列问题,如南线使用、gps安装、运输商运力考察、道路维护等,期间陪同领导考察索纳拉炼厂及当地成品油市场;
13先后多次参与中阿双方高级代表团考察炼厂的接待活动,其中包括阿尔及利亚总统、政府总理、中华人民共和国驻阿尔及利亚大使、石油能源部、基础
设施部等政府高官、集团公司喻宝才副总经理以及勘探开发公司领导;14陪同曾总不定期会见阿方各部委负责人,担任法语翻译;
15陪同领导与当地成品油各分销商负责人面,商谈成品油销售问题;参加炼厂开厂所需柴油和液化气与当地供货商进行的采购谈判;
16与财政部及其下属税务总局、社保机构协商炼厂员工个人所得税和社保的豁免事宜;
17就炼厂-阿尔及尔高压输电线路工作划分事宜先后于与石油能源部、阿尔及利亚国家水电公司、cmec等各方会谈并取得一致意见;
18与国家石油公司(sht)人员定期召开中阿周例会,介绍项目工作进展和需要阿尔及利亚政府协助事项;
19陪同领导多次与阿尔及利亚石油设施保护局(dspip)官员会谈,对出现的安保问题积极协调并提出解决方案;
20协助销售采办部起草加油站用地申请、催促函等系列文件并参与联络工作;21与阿尔及利亚通讯管理部门(otrt)确认无线通信系统使用频率;
22与财政部下属海关总署副署长及相关官员就炼厂建设物资清关文件签字事宜多次磋商并明确各方责任;
23与当地移动电话公司协调加强炼厂施工现场通讯信号事宜并最终完成通讯塔搭建和投用。
后勤工作
24组织厨房设备制造厂和家具厂技术员开始炼厂正式营地中方公寓家具以及厨房设备安装工作,为员工营地投用做物资储备;
25与阳光国际相关部门协调厨师、服务员、水电工上人计划,为正式营地投用做后勤保障;
26驻地和办公室的清洁、绿化、车辆保养;联系供货商对发电机定期保养;日常车辆调度;
27完成阿尔及尔办公室外接线路改造工程;
28日常生活、办公用品的采购和结算;其中包括对库赛里应急点物资进行检查更新;
29协助采办部进行集装箱物资掏箱、整理、统计等工作;日常物资出入库管理。
总结:
由于工作性质,以上绝大部分工作是我在公司领导的直接指导下参与推进或完成的,期间有机会得到许多帮助和教诲,收获很多,成长很快。
XX年初,由于组织的信任,我从一名入党积极分子变成一名预备党员,这一年也是受党组织监督、指导进而获得进步的关键年。
年中有幸被评选为总部“首届海外青年岗位能手”,从而鼓励我在新的一年更加坚定的把专业知识完善好,实践经验积累好。
需要承认的一点是,最近一段时间我在政治理论学习方面的主动性和自觉性很不够,理论学习缺乏深度和系统性,政治觉悟有待进一步提高。
直接后果是许多时间将自己束缚在日常繁杂的行政工作中,缺乏开拓创新意识。
在新的一年里,需要放开手脚、进一步加强积极大胆开展工作的意识。
第二篇:
企业管理人员年终述职要求
管理人员终述职报告要求
一、述职内容的要求
(一)业务完成情况分析
1、列举主要工作任务;
2、简述完成的定量和定性指标;
3、对未完成的部分进行原因分析;
4、在已完成的工作中,是否有超额完成的内容?
数量超额多少?
定性标准超水平多少?
时间提前多少?
(二)个人规划(本项只适用于首次述职人员)
1、个人背景简单介绍;
2、个人三年职业生涯规划;
3、个人的swot分析,计划如何改变劣势和面对威胁。
(三)管理能力方面
1、列举目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些?
2、后备人才培养的进展情况怎样?
(1)目前正在培养的人员
(2)计划培养的人员
(四)下一年计划
1、下年工作计划;
2、团队建设计划;
3、部门及个人的综合能力提升计划4、要求:
a、使用公司统一的工作计划单;
b、目标量化,措施可操作,时间明确,避免套话、空话。
(五)要求:
1、运用数字思维及结果导向思维模式,运用量化语言进行分析,对工作任务有时间、数量及标准的说明;
2、运用内向思维模式,对未完成的业务及不足进行分析;3、言简意赅,请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明;4、请不要对已经描述过的内容重复说明。
5、所有计划符合smart原则,实际可行,杜绝空谈。
二、时间要求:
1、部门经理:
不超过35分钟;2、其他管理人员:
不超过20分钟。
三、报告方式:
ppt讲解四、报告上交时间:
五、述职时间:
六、注意事项:
1、报告时声音洪亮,吐字清晰,标准普通话;2、着装正式,精神饱满;
3、请确认ppt颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度;
4、述职报告需在规定时间
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