企业战略管理题库 精品.docx
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四、企业战略管理
(一)名词解释
〈一〉基本题
序号1编号100041101
题目:
企业使命
答案:
企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观,和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业于与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
序号2编号100041102
题目:
企业目标
答案:
企业目标是在企业目的的总框架中,为企业和职工提供的具体方向,有自己的完成时间。
序号3编号100041103
题目:
战略目标
答案:
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竟争地位和管理绩效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率、以及企业形象等.
序号4编号100041104
题目:
长期目标
答案:
长期目标是指企业在一个相对较长的时间内所力求实现的生产经营的结果。
计划期一般为五年,是企业总体战略与经营单位战略的基本出发点。
序号5号100041105
题目:
战略管理
答案:
战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行动,其核心是在适应外部环境的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的资源配置,创造企业的竞争优势.
序号6号100041106
题目:
企业战略
答案:
企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学界定,是制定各种计划的基础.
序号7编号100041107
题目:
竞争优势
答案:
竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位.
序号8编号100041108
题目:
协同作用
答案:
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
序号9编号100041109
题目:
总体战略
答案:
总体战略又称公司战略,是企业战略中最高层次战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的领域,合理配置企业经营所必须的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
序号10编号100041110
题目:
经营单位战略
答案:
经营单位战略又称经营战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
是在总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动,是为企业的整体目标服务。
序号11编号100041111
题目:
外差因素
答案:
所谓外差因素,是指企业效率与社会效率之间的不一致。
序号12编号100041112
题目:
经验曲线
答案:
经验曲线是指当某一产品的累积产量增加时产品的单位成本趋于下降。
序号13编号100041113
题目:
规模经济
答案:
规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时其单位成本趋于下降。
序号14编号100041114
题目:
战略群体
答案:
战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
序号15编号100041115
题目:
SWOT分析
答案:
SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
这里,S是指企业内部的优势;W是指企业内部的劣势;O是指企业外部的环境机会;T是指企业外部的环境威胁。
序号16编号100041116
题目:
价值链
答案:
企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即价值链。
序号17编号100041117
题目:
企业购并战略
答案:
是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的战略,通过购并,购并方企业使被购并方企业经营资源的支配权发生了转移,获得了对被购并方企业资产的支配权。
序号18编号100041118
题目:
企业内部创业战略
答案:
企业通过内部创新,以开发新产品进入新的市场,或重新塑造市场,从而进入一个新的行业。
序号19编号100041119
题目:
企业合资战略
答案:
企业通过合资经营,进入彼此的经营领域,共同经营,共担风险从而使双方在生产经营上具有紧密联系,实现双方资源和能力互补,达到共同发展的目的。
序号20编号100041120
题目:
纵向整合
答案:
企业自行生产其生产链上的上游或下游产品。
序号21编号100041121
题目:
横向整合
答案:
横向整合战略是指处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。
序号22号100041122
题目:
同心整合
答案:
同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。
序号23号100041123
题目:
多种经营式整合
答案:
多种经营整合战略是指企业通过多种经营形式,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。
序号24编号100041124
题目:
成本领先战略
答案:
是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。
序号25编号100041125
题目:
差别化战略
答案:
指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。
序号26编号100041126
题目:
重点集中战略
答案:
指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品和服务。
序号27编号100041127
题目:
战略计划
答案:
战略计划是指将企业视为一个整体,规定在3到5年期限内,所要达到经营目标的一种长期计划。
序号28编号100041128
题目:
战略控制
答案:
战略控制是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。
序号29编号100041129
题目:
事前控制
答案:
即在战略计划实施前,正确有效地设计和选择战略计划。
序号30编号100041130
题目:
事后控制
答案:
即在部分实施战略计划后,比较结果与目标,并分析、研究、确定所采取的措施。
〈二〉提高题
序号31编号100041201
题目:
过程控制
答案:
即连续控制战略实施的过程,以过程的实施来达到目标的实现。
序号32编号100041202
题目:
适时控制
答案:
即在实际工作过程中比较预测的最终结果与标准,以次来决定所采取的行动。
序号33编号100041203
题目:
开放控制
答案:
即在活动过程中,依据某一标准来评价正在进行中的工作,以次决定工作是否继续进行。
序号34编号100041204
题目:
组织结构
答案:
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工与协调的系统。
序号35编号100041205
题目:
组织分工
答案:
组织分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。
分工是将企业化成不同职能及事业部的手段。
序号36编号100041206
题目:
组织整合
答案:
是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
序号37编号100041207
题目:
企业文化
答案:
企业组织的文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行业准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象.它不单包括思想和精神方面的内容,也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等各种因素。
序号38编号100041208
题目:
特许经营
答案:
特许经营的方式,是企业买给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的商标品牌,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业利润的一部分。
序号39编号100041209
题目:
BOT方式
答案:
BOT是“Build-Operate-Transfer”的英文缩写,即“建设—运作—转让”的境外投资方式。
序号40编号100041210
题目:
企业战略同盟
答案:
广义上讲,战略联盟就是两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
序号41编号100041211
题目:
合资企业
答案:
各自拥有资产的多个独立法律实体间的合作。
序号42编号100041212
题目:
技术授权
答案:
技术授权,是指技术许可企业通过签定合同的方式,向技术受许可企业提供所必须的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。
序号43编号100041213
题目:
国际化战略
答案:
企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场,以创造价值的举措。
序号44编号100041214
题目:
全球化战略
答案:
是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
序号45编号100041215
题目:
跨国战略
答案:
在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需求。
〈三〉难度题
序号46编号100041301
题目:
独占许可
答案:
技术授权的一种类型,许可方允许受许可方在合同的有效期限内,在规定的地区内,对所许可的技术享有独占的使用权。
许可方不得在该地区使用该项转让技术制造与销售产品,更不得将该项技术转让给第三者。
序号47编号100041302
题目:
排他许可
答案:
许可方允许受许可方在规定的地区内,在一定的条件下享有使用该技术制造和销售产品的权利,但是,许可方仍保留在该地区内使用该技术制造和销售产品的权利。
序号48编号100041303
题目:
分许可
答案:
受许可方有权在规定的地区内,将其所获的技术权转售给第三者。
序号49编号100041304
题目:
多向多种经营
答案:
这是指企业开发与现有产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。
序号50编号100041305
题目:
复合式多种经营
答案:
这是指企业在与现有的经营业务领域没有明显关系的产品、市场中寻找成长机会的多种经营战略。
(二)填空题
〈一〉基本题
序号51编号100042101
题目:
企业使命反映企业管理者的和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业同其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和,以及试图满足的顾客基本需求。
答案:
目标、服务范围
序号52编号100042102
题目:
企业的目标是在企业的总框架中,为企业和职工提供的,有自己的完成时间。
答案:
目的、具体方向
序号53编号100042103
题目:
企业内部的利益群体是指、股东、和职工;企业外部利益群体是指、供应者、、政府机构和一般公众。
答案:
董事会、管理人员、顾客、竞争者
序号54编号100042104
题目:
企业的目的必须根据已确定的来制定,而必须支持企业已定的目的。
答案:
企业使命
序号55编号100042105
题目:
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场和管理绩效的目标,包括在行业中的、总体规模、、技术能力、、收入和盈利增长率、投资回报率、以及等。
答案:
竟争地位、领先地位、竞争能力、市场份额、企业形象
序号56编号100042106
题目:
长期目标的计划期一般为年,是企业总体战略与经营单位战略的基本,并以市场占有率、、与股票价格等手段来衡量企业战略的最终效能。
答案:
五、出发点、投资收益率
序号57编号100042107
题目:
企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的,它是企业战略思想的集中体现,是企业的科学界定,是制定各种的基础。
答案:
总体性谋划、经营范围、计划
序号58编号100042108
题目:
企业战略由以下四个要素构成,经营范围、、竞争优势和。
答案:
资源配置、协同作用
序号59编号100042109
题目:
企业实际产出达到期望产出的程度谓之;实际产出与实际投入的比率谓之。
答案:
效能、效率
序号60编号100042110
题目:
在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,是企业战略中最高层次战略。
答案:
总体战略
序号61编号100042111
题目:
竞争优势是指企业通过其模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的。
答案:
资源配置、竞争地位
序号62编号100042112
题目:
在企业战略的构成要素中,企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定
着企业发挥的程度,协同作用则是决定企业的首要因素。
答案:
效能、效率
序号63编号100042113
题目:
从战略构成要素的角度来看,和是总体战略中主要的构成要素。
答案:
经营范围、资源配置
序号64编号100042114
题目:
从战略构成要素的角度来看,与通常是经营战略中最重要的构成要素。
答案:
资源配置、竞争优势
序号65编号100042115
题目:
从战略构成要素的角度来看,和是职能战略的关键要素。
答案:
协同作用、资源配置
序号66编号100042116
题目:
从企业不同层次的战略的作用来看,企业总体战略和经营战略要注重的是改进的问题,而职能部门战略则考虑的是改进的问题。
答案:
效能、效率
序号67编号100042117
题目:
战略管理的核心是在适应的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的,创造企业的竞争优势。
答案:
外部环境、资源配置
序号68编号100042118
题目:
企业的战略管理过程可以分为七个步骤,即企业使命、、战略态势分析、、战略的评估与选择、以及战略控制。
答案:
目的和目标、战略制定、战略计划与实施
序号69编号100042119
题目:
不同的行业所使用的主要资源具有质的区别,根据这种区别,可把行业分成劳动密集型行业、行业和行业。
答案:
资金密集型、技术密集型
序号70编号100042120
题目:
行业组织是经济学的研究对象,涉及到企业所面临的市场结构、,以及与市场结构和企业经营相关的各种和成本。
答案:
企业行为、社会收益
序号71编号100042121
题目:
行业的寿命周期可分为、、和。
答案:
投入期、成长期、成熟期、衰退期
序号72编号100042122
题目:
经验曲线是指当某一产品的增加时产品的单位成本趋于下降。
答案:
累积产量
序号73编号100042123
题目:
根据M.•E•Porter的观点,在一个行业中存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、、、以及行业中现有竞争者间的抗衡。
答案:
替代品、购买者、供用者
序号74编号100042124
题目:
战略群体是指行业内执行同样或类似战略,,并具有类似特性的一组企业。
答案:
战略
序号75编号100042125
题目:
SWOT分析法中,S是指企业;W是指企业;O是指企业;T是指企业。
答案:
内部的优势、内部的劣势、外部的环境机会、外部的环境威胁
序号76编号100042126
题目:
企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即。
答案:
价值链
序号77编号100042127
题目:
从企业价值链分析的角度,每个企业都有直接活动、和,.这三种类型的活动不仅存在于之中,而且也存在于支持活动中。
答案:
间接活动、质量保证活动、主体活动
序号78编号100042128
题目:
企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式:
和。
答案:
最优化、协调
序号79编号100042129
题目:
进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即、与。
答案:
企业购并、内部创业、合资经营
序号80编号100042130
题目:
进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即、与。
答案:
企业购并、内部创业、合资经营
序号81编号100042131
题目:
企业采用内部创业战略时,需要注意它的两个特性,即和。
答案:
时间性、进入规模
序号82编号100042132
题目:
企业整合战略基本有四种形态,即、、以及多种经营式整合战略。
答案:
纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略
序号83编号100042133
题目:
横向整合战略是指处于的企业或经营单位进行整合的战略。
答案:
同一经营领域
序号84编号100042134
题目:
企业纵向整合战略有两种形态:
一是企业自行生产其生产链上的上游产品,实现;二是企业自行生产其生产链上的下游产品,实现。
答案:
向后整合、向前整合
序号85编号100042135
题目:
同心型整合战略是指分处在的两个企业或经营单位在的经营主线支配下而进行的整合。
答案:
不同行业、共同
序号86编号100042136
题目:
多种经营整合战略是指企业通过,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。
答案:
多种经营形式
序号87编号100042137
题目:
美国学者鲁梅尔特提出四个划分多种经营的标准,即、、以及集约/扩散等四个标准。
答案:
专业比率、关联比率、纵向整合比率
序号88编号100042138
题目:
企业根据现有经营业务领域和未来经营业务领域之间的关联程度把多种经营战略分为:
战略、战略、战略和战略。
答案:
横向多种经营、纵向多种经营、多向多种经营、复合式多种经营
序号89编号100042139
题目:
撤退战略主要有三种形式:
、、。
答案:
收割战略、清算战略、放弃战略
序号90编号100042140
题目:
波特的三种基本竞争战略是:
、和。
答案:
成本领先战略、差别化战略、重点集中战略
序号91编号100042141
题目:
分散行业的经营战略一般有三种形式:
、和横向合并。
答案:
连锁经营、特许经营
序号92编号100042142
题目:
所谓外差因素,是指与之间的不一致。
答案:
企业效率、社会效率
序号93编号100042143
题目:
在新兴行业中,企业战略的选择必须与技术的和行业发展的相适应。
答案:
不确定性、风险性
序号94编号100042144
题目:
企业运用连锁经营的主要目的是为了获得的战略优势。
答案:
成本领先
序号95编号100042145
题目:
企业运用特许经营的主要目的是为了获得的战略优势。
答案:
差别化
序号96编号100042146
题目:
是成熟行业的基本特征。
答案:
价格竞争
序号97编号100042147
题目:
企业战略的制定与实施是获得成功的根本保证。
答案:
企业战略管理
序号98编号100042148
题目:
在整个战略管理过程中居于首要地位,是战略活动的起点。
答案:
企业战略形成
序号99编号100042149
题目:
在制定企业战略时,除了要考虑一般环境因素外,企业还要考虑内部的影响因素,特别是和个人价值观念是企业内部的重要影响因素。
答案:
企业文化
序号100编号100042150
题目:
在其他战略决定因素相对稳定的情况下,与可以对整个战略活动过程起举足轻重的作用。
答案:
企业文化、个人价值观念
序号101编号100042151
题目:
战略决策涉及到企业的,考虑的是企业的利益、效益和前途,而业务决策涉及到提高企业的问题。
答案:
效能、效率
序号102编号100042152
题目:
计划是企业在分析、评价和各种机会的过程中,系统地制定可以实现预期的各种项目和措施。
答案:
选择、经营目标
序号103编号100042153
题目:
战略计划是指将企业视为一个整体,规定在到年期限内,所要达到经营目标的一种。
答案:
3、5、长期计划
序号104编号100042154
题目:
战略控制是指监督战略实施进程,及时,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的的必要手段。
答案:
纠正偏差,、计划
序号105编号100042155
题目:
在战略控制中,企业的主要领导人必须负责研究、执行战略,这是与战略相适应。
答案:
领导
序号106编号100042156
题目:
在战略控制中,战略要有合适的组织结构相配,这是与战略相适应。
答案:
组织
序号107编号100042157
题目:
在战略控制中,战略必须有起作用的行动计划支持,这是与战略相适应。
答案:
执行计划
序号108编号100042158
题目:
在战略控制中,资源分配必须支持战略目标的实现,这是与战略相适应。
答案:
资源分配
序号109编号100042159
题目:
在战略控制中,企业文化,特别是高层管理人员的心理必须与执行战略相适应,
这是与战略相适应。
答案:
企业文化
序号110编号100042160
题目:
企业战略活动必须考虑企业的外部环境,因而控制具有。
答案:
开放性
〈二〉提高题
序号111编号100042201
题目:
战略控制是企业对战略实施过程进行的总体控制。
答案:
高层管理
序号112编号100042202
题目:
战略控制所依据的标准是企业的,而不是战略计划本身。
答案:
总体目标
序号113编号100042203
题目:
企业的控制层次包括、和三种形式。
答案:
组织控制、战略控制
序号114编号100042204
题目:
在企业的控制形式中,内部控制多是控制,一般要从五个方面加以考虑:
企业的整体效益、、财务活动、和作业控制。
答案:
战术性、企业方针、预算控制
序号115编号100042205
题目:
成果控制是以企业为控制中心的控制方式,这种控制方式只有一种基本形式即。
答案:
成果、成果责任制
序号116编号100042206
题目:
权变计划是指企业在战略控制过程中为了在发生重大时,企业必须采用的备用。
答案:
意外情况、应变计划
序号117编号100042207
题目:
战略控制的方式基本上有以下几种:
事前控制、、、以及开放控制。
答案:
事后控制、过程控制、适时控制
序号118编号100042208
题目:
组织设计有两项基本要求,即与。
答案:
分工、协调
序号119编号100042209
题目:
组织分工主要取决于和,它使企业的总体任务按照一定要求进行分解。
答案:
工作性质、技术体系
序号120编号100042210
题目:
组织协调涉及和,它使已分解的任务能有效的完成总体目标。
答案:
控制、信息沟通
序号121编号100042211
题目:
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种与的系统。
答案:
分工、协调
序号122编号100042212
题目:
组织结构的基本构成要素是和。
答案:
分工、整合
序号123编号100042213
题目:
是将企业化成不同职能及事业部的手段,而是要将不同的部门结合起来。
答案:
分工、整合
序号124编号100042214
题目:
纵向分工是指企业的高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的,选择适当
的和正确的,并说明连接企业各层管理人员、工作以及的关系。
答案:
战略、管理层次、控制幅度、各项职能
序号125编号100042215
题目:
企业应根据自己的以及战略所需要的来选择组织的管理层次。
答案:
战略、职能
序号126编号100042216
题目:
集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的权力。
答案:
决策
序号127编号100042217
题目:
扁平型结构和高长型结构相比,更能调动管理人员的积极性。
答案:
扁平型结构
序号128编号100042218
题目:
简
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