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物流行业ERP项目售前需求调研提纲

我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

物流行业ERP项目售前需求调研提纲

●宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。

至元明清之县学一律循之不变。

明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。

到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。

其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。

而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。

“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。

于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。

在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。

企业地址及邮编

●我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

企业电话及传真

●企业产品及主导产品型号

●企业产值及销售额

●员工总人数

●组织结构。

画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名

●企业的经营范围？

●企业的营运模式？

●目前企业微机软、硬件基本情况

●画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。

●关键的业务现状？

●基本需求及期望目标？

●公司经营战略与管理制度文件？

●主要想解决哪些问题？

●现有的系统存在哪些不足？

●部门各业务具体流程《业务流程图》

●所有单据、凭证及报表《业务表单》

●现有MIS系统相关文档

●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况

财务部分（Financial）

总帐管理（GeneralLedger）

总体调研内容：

1.财务部门的组织架构及部门职责？

人员分配情况？

2.公司有几套财务帐？

之间关系如何？

有无内部往来业务？

3.现用计算机系统？

4.相关财务制度？

实际业务核算

1.目前所使用的会计科目结构？

2.凭证审批流程

3.有哪些外币业务?

4.会计年度及结帐流程？

应付款管理（AccountPayable）

总体调研内容：

1.相关应付款管理制度和流程手册？

2.有无专门的应付管理系统？

如何和财务系统衔接？

发票管理

1.有没有发票处理的政策与流程手册？

2.每月的发票大致数量？

3.有无对发票进行详细管理？

4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。

目前是如何处理的？

5.运费，杂项费用如何处理？

6.发票的审批与入帐流程如何？

7.月末货物已到而发票未到如何处理？

采用何种价格暂估？

付款管理

1.付款处理的政策与流程手册？

2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？

3.使用哪些支付方式，流程如何？

4.对应付余额是否进行帐龄分析？

帐龄如何分时段？

报表

有那些主要应付报表？

周期如何？

应收款管理（AccountReceivable）

总体调研内容

1.相关应收帐管理制度和流程手册？

2.有无专门的销售管理系统？

如何和财务系统衔接？

供应商管理

1.供应商的管理详细程度、手段如何？

2.供应商有无分类？

分类依据？

.

3.供应商管理系统提供的信息？

4.有无对供应商进行询价、报价管理？

5.有无对供应商进行考核？

指标有那些？

6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？

客户管理

1.客户的大约数量？

2.客户的管理详细程度及手段如何？

3.客户的信用检查与控制制度如何？

4.客户的对帐、催款管理如何？

5.客户的价格及折扣管理如何？

6.有没有长期大宗协议客户

现金管理（CashManagement）

总体调研内容

1.相关资金管理制度及流程

2.有无专门的资金管理系统？

如何和财务系统衔接？

现金管理业务

1.如何进行银行对帐？

2.如何编制现金流量表？

3.是否做现金预测方面的工作，如何做？

4.如何制定公司付款计划？

报表

资金管理方面的主要报表？

业务部分（Distribution）

销售管理（OrderManagement）

1．销售组织结构如何？

2．如何评估销售人员的业绩？

怎样核算佣金？

3．企业的销售管理制度。

4．有无完整的客户信息管理？

5．现有客户信息的具体内容？

如：

名称、地址等。

6．客户所在国家或地区分布情况？

主要客户地区分布情况，是否将按地区分类？

7．是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类？

8．有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址？

销售预测

1.销售预测的依据？

2.销售预测的方法？

销售合同

1.销售合同是如何形成的？

目前有哪些种类？

2.销售合同是如何管理的？

销售订单

1.销售人员是如何接收订单的？

2.如何进行订单的批准、调整和取消？

3.出口订单与国内订单有何联系和不同？

销售发货

1．销售网络情况？

2．销售开销货单时，具体登录哪些信息？

3．发货计划如何制定？

4．是否对要发货的订单作发货启运计划？

计划内容是否包括：

车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?

5．如何进行发货确认？

销售退货

1.有无退货？

退货流程如何？

审批权限如何控制？

2.如何处理未收到客户款的销售退回业务？

3.如何处理收到客户款的销售退回业务？

采购（PurchaseOrder）

1.公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？

2.公司目前对原料的采购采取何种方式？

●按批量采购

●按单一订单需求采购

●按最低库存量采购

3.采购组织结构

●采购人员构成

●采购岗位职责

●采购流转单据

供应商管理

1．对于采购，供应商的确认原则是什么？

2．现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？

采购部负责哪些工作？

3．是否进行供应商评估？

若有，评估标准如何？

如：

价格、质量和服务等。

4．有无完善的供应商信息管理？

5．现有供应商信息的内容？

如名称、地址等。

采购计划

1.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？

请购计划的审批流程和权限是怎样的？

2.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？

采购库存的控制由谁负责？

3.请购计划是否存在调整的情况？

它们的审批程序是怎样的？

采购申请

1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理？

2.是否所有采购都需首先提交采购申请？

采购订单

1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？

对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？

2.除了标准采购订单，还有几种采购定单？

如合同、协议等。

3.采购订单的审批流程是怎样的？

审批流程中各审批人的权限如何？

●金额限制

●帐户限制

4.采购订单生成后，是否存在调整的情况？

如果存在，会有哪些情况？

它们的处理、审批程序是怎样的？

5.有无对采购合同执行率的考核制度？

采购接收

1．货物运抵仓库后，多久可以入库？

2．是否与采购订单核对？

有谁负责？

是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？

如何得知？

3．是否进行数量与质量的验收？

由谁负责？

质检入库流程是怎样的？

不合格物料如何处理？

4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？

是否仍旧入库？

处理流程是怎样的？

5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？

6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？

7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？

8．到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成（示例：

多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？

库存（InventoryManagement）

库存组织

1．请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？

2．有无实行子库划分？

3．在同一子库中有无实行库位管理？

库存管理

1．库存物资如何进行分类？

是否实行了编码管理？

如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。

2．如何管理不同阶段的半成品？

3．货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量。

目前库存中物资是否存在此限制。

4．库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？

5．库存物资是否使用批号进行控制？

库存计划

1．是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？

如是，指明是哪一种：

●重定货点

●最大-最小库存

●安全库存

●预测

●其他。

采购物料的接收和退货

1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？

2．采购退货流程？

外协件的接收和退货

1．是否存在外协件的采购？

2．请描述外协件的检验退货流程？

生产物料的发放和退仓

1．生产物料的发放和退货流程？

半成品和成品的完工入库

1．车间是否对半成品进行管理？

2．是否有专门的子库存放半成品及成品？

3．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？

成品的发货和退货

1．销售出库的类型有哪几种？

是否存在捐赠、试用等形式？

2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？

杂项发料和杂项接收

1．对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？

2．仓库是否使行手工帐登记？

库存物料的调拔

1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？

2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？

库存物料的调整

1．在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？

2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？

库存盘点

1.物资盘点处理的方法和流程？

（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）

2.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？

一般会在何时进行存货盘点？

3.与财务对帐周期为多长？

4.仓库与生产、财务对帐的内容？

5.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？

6.库存盘点结果的财务处理？

7．周期为多长？

8．库与生产、财务对帐的内容？

9．仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？

10．库存盘点结果的财务处理？

计划管理

1．产计划的制定部门？

2．制订计划的周期？

3．现有计划人员数量

4．指定计划的大致流程？

5．计划制订中的难点？

生产管理

1．车间管理主管部门？

2．车间工单的流转流程？

3．每月大致车间工单数量？

4．车间加工报废处理流程？

5．车间补充工单处理？

6．车间能力平衡处理办法