绿化施工组织设计方案.docx
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绿化施工组织设计方案.docx
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绿化施工组织设计方案
绿化施工组织设计方案
第一部分施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:
代表公司协调与业主、总包、监理的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
2、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。
3、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。
第二部分工程的主要施工方案
第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施
第一节质量目标
质量目标:
确保奥运村北部地区临时设施绿化工程施工质量合格。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
第二节创优规划
一、创优目标
1、确保总体工程质量合格。
2、确保全部工程达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。
3、严格按照市建指办下发的“关于加强北京市2008工程园林绿化建设工作的通知[2006]3号”文件精神全面贯彻落实。
确保绿化养护工作严格按照北京市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》(DB11T213-2003)中特级养护质量标准。
二、创优组织机构图
三、创优规划
严格按业主和监理工程师的要求进行施工,按ISO9001:
2000质量体系标准贯彻于施工全过程,高标准、严要求,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,确保全线创优良工程,争创精品工程。
即:
1、全线工程创优,无工程死角
2、各类原材料质量合格率100%;
3、杜绝重大质量事故的发生。
第三节质量保证体系
根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系
严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序
不合格不合格不合格不合格
三、质量管理机构图
四、质量保证体系图
第四节质量保证措施
为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据:
以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。
确定工程质量的主要措施:
一、建立质量责任制
1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。
2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的控制。
二、人力资源管理
1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员,采取奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率100%。
三、建立材料进场检验管理制度
严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
1、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或减少二次运输。
2、材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。
3、对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收。
四、思想教育保证措施
在本项目参战员工中,广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大员工深刻认识到:
百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
五、技术管理保证措施
1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工程师)批准。
在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作
3.1组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发现问题、分析问题,以便解决问题。
3.2认真进行技术交底。
施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准,技术交底对各负责人要签认。
3.3抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
六、施工保证措施
1、施工准备阶段
1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。
1.2设立工地试验标准段,配备专业的试验人员,以保证施工试验和检测的需要。
2、施工测量保证措施
2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因,讨论出如何解决办法,并在以后的工作中加以避免,查阅资料解决施工中的难点问题,大胆革新,采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
2.2准备工作
所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定,均重新到指定的计量检定部门进行检定;与建设方办理交接桩手续;检查红线桩和水准点;承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质;编制测控布置;建立测量数据库;对测量人员进行技术交底。
验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。
相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行,以缩短工作时间。
验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开,独立进行。
验线的精度要高于放线。
严禁验线与放线同时进行。
在施工工序安排上要给验线留出必要的时间,严禁不经验线就擅自施工的现象发生。
验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。
验线工作必须有下道工序的工长参加,并填写交接单。
3、土方挖运质量保证措施
3.1用挖土机挖作业面时,应附以人工配合修整坡面,尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松,尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。
3.2开挖土体含水率过大,掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料,使土体达到最佳含水率。
3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,应注意先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水。
3.4挖深均匀,不出坑、不凸起,装载均匀不掉块。
3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车,及时反映给项目部要求画线后开挖。
4、堆筑土山工程质量保证措施
4.1根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工,每层铺土厚度和压实遍数,视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定,一般应进行现场碾压试验确定。
根据所选用的压实机械和填土性质,每层摊铺厚度控制在300-500mm,根据工程经验,填土预留一定的下沉高度。
4.2为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住,提高碾压生产率,在重碾压机碾压之前,宜先用轻型的压实机械(如推土机、自卸车等)低速行驶2-4遍,使表面平实。
碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度,并要控制压实遍数。
4.3回填应分层对称,防止造成一侧压力,出现不平衡,破坏基础或构筑物。
土方的碾压应从边缘开始,逐渐向中间推进,避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。
4.4回填土应夯压密实,应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。
在地形、工程地质复杂地区的填土,且对填土密实度要求较高时,应采取措施以防填方土粒流失,造成不均匀下拥塌等事故。
4.5填方应按设计要求预留沉降量,如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。
5、苗木种植工程质量保证措施
5.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球,吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量,装车时土球朝前,树冠向后,保证土球完整,不散坨。
运输中树木不滚动,不损伤树皮和主枝。
5.2栽植前要进行适当修剪,所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整,修剪以疏枝为主,修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝分布均匀。
有主干的树种如银杏等,要以疏枝为主,侧枝可结合整形适当短截,不伤害顶芽。
5.3栽植时,树坑要视土球大小决定树坑大小,垂直下挖。
栽植时可使用生根粉。
严禁使用耕作层以下的深层土。
5.4栽植后要设立支架保护,支架要牢固,高度一致,整齐美观,捆绑时要加垫层,不伤害树皮。
栽植后要及时浇水,浇完三遍水后,要进行苗木扶植整理。
5.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场,对不同树种特性,采取有针对性的控制树体水分流失,可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。
5.6植物材料按计划要苗,随到随种,必要时假植,不使植物苗木失水。
6、工程资料和文件管理保证体系
6.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集:
6.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证
6.1.2施工试验报告和记录
6.1.3施工记录
6.1.4工程预检记录
6.1.5工程隐检记录
6.2工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理:
6.2.1编制奥林匹克森林公园南区2号地四标段园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计
6.2.2编制施工进度网络计划
6.2.3质量通病预防措施及治理整改措施
6.2.4设备及材料使用登记表
6.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。
7、施工过程监督及检查
7.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统,选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查,确保和维护其权威性。
7.2实行工序质量考核负责制,上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。
7.3对关键工序项目,实行旁站监督,全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。
7.4主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见,坚决执行监理工程师决定,共同把质量关,联合创优。
七、质量控制技术措施
1、确保原材料质量
1.1草种必须附有检测检疫证、合格证,草种使用前必须做发芽率试验。
1.2草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。
1.3苗木必须经过检疫,生长健壮,土球完好,无病虫害。
1.4所有基建材料必须达到国家优质标准。
2、先期进行标准段施工
施工前先进行标准段试验,经监理工程师批准后,选择最佳方案。
3、草坪、花卉、苗木的养护及时到位,并加强缺陷修复。
八、竣工服务承诺制度
1、在合同规定的责任期内,进行保修、维护、植物养护管理等服务。
2、为保证特殊单项工程的正常使用,提供必要的技术咨询服务。
3、进行工程回访,听取用户意见,发现问题及时维修、维护。
4、对重要部位进行专项观测,并做好统计工作。
第五节质量通病防治措施
通病一:
对设计意图理解不透彻,导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的完美效果。
分析与防治:
园林设计是园林艺术的第一次创作,园林施工是园林艺术的第二次创作。
因此,只有充分领会设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。
组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理解设计意图、技术要求、施工难点,作到整个工程与周围环境的合谐。
通病二:
重施工,不重养护。
如果说园林设计是园林艺术的第一次创作,园林施工是园林艺术的第二次创作。
那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。
加大后期管理的力度,合理配置人员和机械及资金,作好园林工程的整形修剪和养护,可提高整个园林工程的质量,更完美地体现园林景观效果,完成园林艺术的第三次飞跃。
通病三:
苗木死亡
造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。
植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。
有机物质通过韧皮部由水分来完成传输;无机物质通过木质部由水分来完成传输,水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。
防治措施:
在我们绿化施工过程中,任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡,提高苗木成活率,才能减少损失。
1、起苗的过程
通常在起苗的时候会先进行根部浸泡,让植物体内储存大量水分。
浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根,因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。
2、运输过程
注意保水保湿。
用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。
苗木运到卸车时要小心搬运,减少苗木损伤。
苗木到工地后要进一步检验和选苗。
去除失水过多和损伤的苗木。
3、栽植前泡水和杀菌:
有利与苗木根系的修复。
4、栽植后的修剪:
栽植后对植株进行合理修剪,减少蒸腾作用。
5、防冻。
6、防干热风。
7、防积涝。
通病四:
行道树的选择不严格
在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的:
抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短,花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒,不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。
在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有:
枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。
但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。
防止措施:
加强培训,熟练操作。
严格监理。
第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施
第一节工程施工进度计划
一、工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标
本工程拟定2006年10月8日开工,2006年底完成苗木(乔灌木)种植工程的30%,完成北部的地形调整工程,管道工程的施工。
2008年初完成其他工程的施工。
共577日历天。
养护期为绿化分部工程竣工验收后两年。
三、总体施工进度计划横道图
时间
进度
内容
2006年
2007年
2008年
2008.5.1-
2008.12.31
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
施工准备
地形调整
施工放线
拆除工程
管道工程
电缆安装
铺装工程
乔木栽植
灌木栽植
花卉/草坪建植
竣工整理
养护管理
说明:
我公司决定按业主要求的工期按时完工,即于2006年10月8日开工,于2008年4月30日竣工,养护管理期为绿化分部工程竣工验收后两年。
“”表示施工;“”表示养护期。
第二节工期保证措施
工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。
同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面,予以有利保证:
一、从优化施工方案上保证
本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1、分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。
2、科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。
3、必要时可昼夜施工,实行轮班制。
二、从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将,强化项目管理。
在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。
同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
2、为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。
3、制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
三、从施工计划上保证
1、统筹规划,确保施工计划的严肃性。
2、狠抓重点工程进度,确保按期竣工。
3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。
四、从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法,合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作,使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。
3、严格控制各工序施工质量,确保
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