中石化 为金卡加油中石化金卡.docx
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中石化为金卡加油中石化金卡
中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
为提升自身的综合竞争实力,以便应对越来越激烈的市场竞争,中石化启动了宏伟的“中国石化金卡工程”项目。
中石化加油IC卡工程的目标是在公司所属20个省石油分公司,260余个地级,1300个县级公司的30000余座加油站中安装IC卡系统,以IC卡这一现代支付工具取代传统的现金,油票等结算方式,实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集,在各级石油公司和加油站安装零售业务管理信息系统,提高加油站经营管理的科技含量和服务水平,从而进一步提高工作效率、降低成本增强抵御市场风险的能力。
在该项目中,中石化各级数据中心均部署SybaseASE15,作为智能关系型数据库,它用以实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集。
在该项目投入使用后,ASE15充分显示了其应用优势具有先进的开发性体系架构,支持多种软、硬件平台和主流网络协议,支持单进程多线索或多进程多线索;具备多级安全机制,保证数据安全;高可靠性和伸缩性;强大的数据交换处理能力、联机事务处理能力及并行处理能力;对系统资源具备良好的优化能力。
在加油站子系统中,配置了Sybase移动数据库―AdaptiveServerAnywhere(ASA)。
利用ASA技术,中石化将企业关键信息的触角伸到了全国范围内的位置偏远的加油站。
除此之外,在该项目的按需定制和后期开发方面,中石化采用了SybasePowerbuilder(PB)开发工具,能根据应用需求快速便捷地开发相应新功能,这使得系统具有很强地可扩展性和灵活性。
在应用中,中石化从中感受到PB的独特优势充分利用Web来扩展和集成现有业务运作的能力;支持正在进行中的传统PB客户机开发;支持基于标准组件模型、开放式数据库和操作系统的高性能分布式体系结构;与现有的后端办公室数据和应用进行集成,使机构在采用先进技术的同时能够充分地利用现有的技术和代码。
富菱化工信息化带来四种效应
富菱化工有限公司的前身是富丽化工有限公司,2001年10月份与日本三菱集团合资、合作后改称富菱。
公司购买了浪潮ERP/myGS系统,包括硬件系统。
从硬件上看,这套ERP系统除主控服务器外,其余29台计算机分布于各个管理环节上,联网之后,整个系统构成一个企业局域网。
从软件上看,整个软件系统将企业几乎所有管理环节,以一个个软件模块的形式集成在一起,为富菱化工带来了不少实惠,具体如下
市场反应快真正做到以销售(订单)为龙头组织生产。
在系统的销售模块上,什么产品在近期内多大销售量,都能迅速地反映出来。
规避风险好通过该系统,富菱化工将原料库存周期从45天缩减到了2天。
同时将库存与市场走向挂钩,利用众所周知的常识性理论,信息管理系统能够处理得更好,因此给企业规避风险提供了游刃有余的空间。
占用资金少库存降低,大大减少了库存对企业流动资金的占用;另一方面系统的财务管理模块对企业应收账款等的管理水平明显提高。
同时,ERP系统能实现财务的透明化管理,从根本上杜绝假账问题。
实现弹性化生产由于富菱公司的ERP系统目前尚处于磨合期。
当现有系统被各个部门环节熟练运用之后,加入生产模块,整个系统将深入到生产车间里去,将生产环节纳入统一管理。
届时,这套ERP系统将发挥更大的威力,实现弹性化生产。
西南石油集中平台出效益
中国石油西南销售分公司(简称“西南公司”)隶属于中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”),属炼油和销售板块。
西南公司利用“中国石油财务信息系统”与中国石油进行财务统一。
2004年年初,西南公司财务系统开始全面升级到0版。
0版以前的版本,实行的是系统分散式管理,每个分公司都有自己的一套帐。
升级到0版,云南省公司相当于只有一套账务。
西南公司财务0版系统硬件设备采用了SunFire4800服务器、SunFireV880服务器,SunStorEdgeT3磁盘陈列。
其中,SunFireV880服务器用作数据库,而SunFire4800服务器用来运行数据库。
基于Sun平台的财务系统0集中管理后,整个公司只需要一套账,并将减少中间环节,提高效率,出报表只需用一天的时间。
这样,每月月底财务报表可立即出来。
财务报表也是公司内部经营核心优劣的体现,报表出得快,信息批露得快,才能符合大股东的要求。
更重要的是,该系统将提高报表信息的利用率,这反映了公司在严格管理、优化结构、技术创新和提高运营效率等方面取得的成果。
中石化万亿资金系管理
随着中石化总部对资金业务集中管理要求的不断提高,为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷,达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的,股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行统一管理。
由于资金管理业务量大,处理过程复杂,并且需要多种专业理论和过程进行相应的管理,用户在选型时必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑,以规范各类资金业务流程,实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
浪潮通软依托在金融、石化行业积累的丰富经验,结合中石化自身的企业发展规划,开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统,作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
在规划的整个解决方案中,采用“预算控制、流程控制、实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。
由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则,规范集团企业的资金业务流程。
通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制,通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
集团企业的集中管理解决方案,重点在于打破传统分散式管理模式,在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变,提高资金运作效率和效益
从资金业务使用层次上系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理,分层次分权限提供业务处理功能,支持不同角色的流程化应用。
该平台在对集团资金业务流程优化的基础上,实现了业务流程的标准化、业务管理的规范化、业务处理的效率化、资金成本的可控化和资金收益的最大化,提升了中石化集团公司资金的使用效率和行业竞争力。
挪威石油标准化管理流程
石油工业投资大、风险高、合作伙伴多、生产准备期长,所有这一切使得这一行业急需财务系统及操作这一系统的专业人员。
作为全球最大的海洋石油天然气公司之一,StatoilASA(挪威石油)也遇到了同样的问题。
现金是关键
“在石油行业中,仅仅承诺的投资或资金转让协议是不够的。
因为风险实在太高,预先必须有足够的现金保证。
银行账户的资金没有安全到帐,财务系统没有登记入册,每一家石油企业会寸步难行,”挪威石油企业Statoil公司SAPJVA解决方案负责人Gilje先生解释道。
运营活动中跟踪现金流至关重要,所有相关费用按企业的所有权益分摊。
即使500挪威克朗这样一笔很小的电子转帐费用也要分摊,由各许可人和合作伙伴支付。
随着所有者权益买卖交易的不断增加,每笔交易中每种许可的权益比例也在发生变化。
因此,这就要求会计核算具有极高的准确性。
这项工作涉及大量手工作业,事后还要进行严格的审查,以保证每笔款项费用的准确性。
Statoil管理层认识到,企业各机构越来越多地采用不同类型的财务系统,使系统集成变得越来越困难。
“决定实施SAPJVA解决方案只是Statoil实现管理流程标准化的一个组成部分,”Gilje先生说。
满足石油工业的需求
公司的决策意味着,购置的财务系统在各方面不同于其他解决方案。
在JVA系统收款功能方面,合作伙伴之间收入与费用分摊和开票模块经过专业设计,完全满足石油行业的业务需求。
同时,财务人员可以将帐户分解为成本核算单位,这对于石油行业是非常重要的。
其他系统不具备这样的功能。
Statoil专门成立了一个组织,负责新平台及所有相关模块的实施,包括JVA。
项目组代号“更好更快的管理”(BFA),公司几百人参与了BFA项目。
项目战略侧重于实现公司统一的业务流程。
“在实施一个新的IT系统时,许多人只偏重于技术角度进行考虑,而忽视了业务流程和使用系统的人,”Gilje说,“我们不是这样,我认为,这正是系统流畅运行的关键。
”
不过,对于Statoil这样的大企业来说,财务系统的彻底改造不可能一蹴而就。
“我们一次只转换一个部门的系统,并且在一段时间内新旧两套系统同时运行。
实际上,我们的确遇到了严峻的挑战。
但我们认为,有些困难在一定条件下是不可避免的。
因此,我可以坦率地说,我们实施JVA的过程是相当顺利的,”他补充道。
时间就是金钱
目前,Statoil已完成JVA项目的实施工作。
Gilje认为,工程进展速度非常快,从而为公司节省了大量资金。
“大家都感到,采用JVA系统后,日常登账的时间明显缩短了。
系统易于掌握总体状况,因此便于发现关键数字中的问题。
月度结算工作的效率也显著提高,对于上市企业来说,这是非常重要的。
现在可以将专项实际数字分解到最后的便士位。
同时,我们可以随时掌握与某一许可相关的付款,许可项目启动后发生的费用总计,以及费用如何分摊等。
”
不断追求更高水平
采用JVA后,Statoil最初发现的一个问题是不能调整所有者权益。
由于企业希望利用现有基础设施,并在此基础上开发其他经营,因此现有许可中所有者权益的处理比挪威大陆架传统交易情况下要多。
Statoil向SAP提出了这一问题,共同制定了JVA今后版本的标准。
“这是SAPJVA的一大优点。
SAP认真对待用户,积极征求我们的意见和愿望。
JVA功能不仅满足今天的要求,而且能够帮助我们把握未来发展的机遇,这一解决方案为我们企业提供了最佳的财务系统。
”Gilje先生说。
美国能源部高性能研发
2004年8月,美国能源部和Sun公司联合宣布了设在美国爱达荷州的美国能源部国家工程与环境实验室(INEEL)数据中心的一项高性能计算机集群系统的研发项目。
该集群系统将采用230多部基于AMDOpteron微处理器的SunFireV20z服务器和总容量超过12×1012比特的SunStorEdge6320存储阵列,以及Solaris9操作系统和Sun公司的StarOffice0办公套件等硬、软件产品,并由Sun服务部门提供现场高级培训与支持服务。
该集群系统的超高速计算能力使INEEL数据中心成为全球前150个超级计算站点之一。
“INEEL与Sun的此项合作使INEEL跃居全球最高性能计算站点之一的地位,”美国能源部核能总监BillMagwood说:
“Sun的这一网格计算集群系统将以每秒2×1012浮点运算的速率运行,为我们的新一代核反应堆的设计提供所需计算资源。
”
Sun基于Solaris的网格计算集群解决方案将使爱达荷州国家实验室的计算能力提高7倍,并使INEEL的专家们有能力直接提供国家能源部第五代核反应堆大规模设计所需要的工程资源。
这一能力是参与第五代核反应堆设计的11个合作伙伴之间开展协作、形成有序的协作环境的重要保证。
“那些昂贵的大型机占据大量地面和空间的日子已离我们远去了。
像INEEL这样的领先实验室所做的那样,为我们清楚地展示了在符合业界标准的、配置就绪的、运行Solaris操作系统的SunFire服务器上创建超级计算系统的完整方式,”Sun公司主管全球政府事务部的执行副总裁ClarkMasters说,“Sun在高性能计算领域的领导地位缘于它长期以来瞄准这一市场、并坚持创新设计和创新技术的发展史。
我们具有军事级安全性能的Solaris操作系统运行于基于业界标准的硬件平台,并与Sun的具有市场领导地位的网格计算管理工具相结合,为业界提供了具有价格优势和巨大灵活性的开放的、无以匹敌的高性能计算平台。
”
INEEL实验室总监PaulKearns说,“此次INEEL计算能力的提升,是我们增强实验室计算能力的长期规划的一部分,以支持我们与第四代合作伙伴的协作。
我们将把该项目的租赁资产与负责该项目运作的Bechtel公司提供的53万美元的研发基金结合起来,创建一个工程与研究的协作环境,并使之成为我们第五代研发项目的重要组成部分。
这一新的工程与研究环境还将支持我们国家实验室各个方面的研发工作,包括能源、国家安全和环境技术等。
”
基于Solaris的网格计算集群解决方案曾由美国总务管理局(GSA)通过Sun公司财务部门安排资金。
GSA允许像美国能源部(DOE)和INEEL这样的政府客户以按月付款方式为Sun解决方案注入资金。
这一付款方式非常方便,无需再进行协商。
INEEL的这一高性能计算机集群系统研发项目,在三年的建设期内总投资为197万美元,将极大提升其高性能计算能力。
相关链接
INEEL的第四代核能系统计划最初是由美国能源部核能科学技术办公室提出的,全球范围内的许多国家的政府、行业界和研究机构都参与了该计划,并建立了一个第四代核能系统国际论坛(GIF)。
目前,该论坛的成员包括阿根廷、巴西、加拿大、欧洲原子能共同体(Euratom)、法国、日本、南非共和国、韩国、瑞士、英国和美国等,这些国家将联合谱写核能研究和开发的未来篇章。
INEEL,美国能源部国家工程与环境实验室,它成立于1949年。
这是一个基于科学的应用工程国家实验室,其宗旨是支持和执行美国能源部关于能源、环境、科学和国家安全等领域的发展规划。
INEEL在美国能源部指导下由美国Bechtel公司具体运作(Bechtel公司是一家拥有105年历史的老牌电信工程和咨询服务公司)。
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