MBA面试50个经典问答.docx
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MBA面试50个经典问答
MBA面试50个经典问答
MBA面试50个经典问答
1.请问您为什么要读mba?
攻读mba能给你带来什么?
我选择读mba主要从以下几方面综合的结果
A、我学历较低,为提升自己的学历
B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识
C、建立更广泛的人际关系网络
接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训,提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等
2.mba与其他管理硕士有什么区别?
mba学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。
它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导
11.你认为全日制和在职mba哪一种更好,为什么?
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想,选择全日制能有更多的时间用于学习,查询相关资料。
12.在全球化的趋势下,你认为mba应具备哪些方面的能力?
一是外语应用能力;二是跨文化沟通力;三是信息处理能力;四是创新能力;五是良好的心理素质。
13.一个成功的企业家是否具有先天因素,你如何看待先天和后天因素的关系?
14.攻读mba,你的近期和长期的打算是什么?
15.对于一个管理者,智商和情商哪个更重要?
管理者的情商往往比智商更重要。
概括来说,管理者的能力主要来自情商和智商,而且基本上情商比智商更重要。
拿破仑说过,一个军官的知识和素质应该成一个正方形,光有不行,军官还要有做决断的勇气。
管理者由情商导致的能力主要体现在三方面:
一是沟通力;二是决断力;三是意志力。
16.如果你在某名牌大学攻读mba,正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你,你会做出什么选择?
17.你如何评价中国的mba教育?
18.你认为什么样的人适合读mba?
mba应该是而且也只能是两类人:
一是有一定工作经验,有管理才能,但急需拓展视野,丰富实战经验的人;二是有丰富实践经验,有管理才能,需回头补足理论知识的人。
19.你认为自己读mba,比其他人有什么优势(劣势)?
20.完成mba学业后,你会继续攻读博士学位吗?
21.谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么?
优点是对工作认真,勤奋,敬业,责任感强。
缺点嘛就是经验太少,今后多多学习。
22.谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶)的是什么?
(建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述)
23.你如何和你的(上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢)人员共处?
24.你在工作中,最大的压力是什么?
如何克服?
“我喜欢接受新的工作挑战。
当然从事新的工作,比较缺少经验,所以就需要缜密的思考和妥善的规划。
我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量,因为这时候总是会产生很多新的问题。
这样就需要我不断学习新的知识,来应对工作压力,直到全部工作顺利完成。
虽然刚开始有压力,但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。
”
25.工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?
挫折在人生路上是不可避免的,我们不应该一遇到挫折就气馁。
挫折本身并不可怕,可怕的是经受挫折之后一蹶不振。
对待挫折应该保持一种乐观的精神,这样才能由失败走向成功。
即使身处顺境之中,也要居安思危,随时准备经受挫折。
26.你的近期和远期奋斗目标是什么?
近期做好自己的教学工作,通过努力学期进入西大mba深造;远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授,开办起自己的公司。
27.你最欣赏的管理格言是什么?
完美的理念和高尚的人格(用完美的理念,塑造企业的文化形态;以高尚的品格,影响员工的价值观念。
)
28.你为什么要选择(北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等)?
29.你认为一个人取得成功的关键因素是什么?
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能,而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深,杰出的才能并不是天生就有的,它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。
但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要,如果一个人的道德品质不好,那么他有再好的能力又有什么用呢?
30.你认为最适合你的工作是什么?
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作,因为我深深的喜欢这个行业,因而对这个行业比较了解,具备餐饮管理的基本能力与知识,厨房人员培训技能。
二、定位命题
1.作为一名管理者,请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?
2.如何看待技术与管理的关系?
技术与管理师一对此消彼长的关系;公司初创期技术完全围绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期的技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是因为管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。
3.你认为管理的目的与本质是什么?
就是使所有的工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作,进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。
4.管理是科学还是艺术?
企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。
比如,人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。
这是管理的科学。
但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:
怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。
5.如何认识领导决策的重要性?
怎样理解“管理就是决策”?
理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程。
不仅选择行动方案是决策,制定计划是决策,行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题,所以说管理即决策。
6.如何理解决策的选择性,满意性和可行性?
7.民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?
8.SWOT分析法有什么作用?
企业在什么情况下可以采用多元化经营?
既“优势—劣势—机会—威胁”作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”依据生命周期理论,企业应在产品的导入期或成长期进入该产业,因为此时市场吸引力最大,譬如足够的规模,高的投资回报率,低的进入障碍,较为宽松的市场竞争环境等。
9.你是否做过决策?
是否成功,为什么?
10.简述目标管理(MBO)的概念。
中国企业适合推行MBO吗?
为什么?
目标管理(ManagementByObjectires,缩写为MBO)是一个全面管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标,通过层层落实和采取保证措施,有效地和高效地实现它们。
目标管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中国呢,中国有自己的国情,但中国也是世界的一部分啊,哈哈~~而且,中国的企业,企业管理的时间都较短,并没有形成自己的东西,很多管理的理论、方法本身就是从西方,尤其是美国学习引进来的。
中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差,底子薄”,很多管理还是人治,还不规范,这也许就是我们的国情,就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。
但是我觉得,我们不能以这样的现状为借口,拒绝改变,拒绝学习好的管理方法。
正是由于我们存在这样的问题,我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。
所以,我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。
11.目前,我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?
它(指直线职能式结构)利弊是什么?
12.作为一个领导者,应当如何运用手中的权力?
哪些权力对职工影响最大?
13.“大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你认为这一观点有道理吗?
14.你认为管理者应该具备什么样的素质?
A超前的意识;B敏锐的思维;C宽阔的胸襟;D果敢的行动;E可敬的信用;F良好的人缘;G积极的心态;H强健的体魄。
15.假如你是领导者,如何看待德与才的关系?
如何评价品高才低和品低才高的人?
德是指品德,是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。
才是指才能,是指一个人实现自我价值的能力和手段。
对一个人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。
根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序,结果是:
有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。
所以,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。
16.现代管理为什么要特别强调创新?
创新管理的内容是什么?
17.人的能力和贡献有什么不同?
如何处理二者关系?
18.在现代管理中,为什么激励显得特别重要?
1、吸引优秀的人才到企业来;2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧;3、留住优秀人才;4、造就良性的竞争环境。
19.你作为一名管理者,经常运用哪些激励手段?
效果如何?
20.你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?
我比较注重精神激励,但并不是说不需要物质激励;物质激励称为提高员工积极性的外动力的话,精神激励就是提高员工积极性的内动力。
物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用,而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。
21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用?
作为信息的发布者如何提高沟通的效果?
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人,在培训工作中应该重点抓好哪项工作?
23.企业怎样才能做好渐进式的改革?
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口,实行由易到难、逐步过渡的策略。
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性?
企业文化有什么特点?
企业文化的重要性拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化。
25.企业的管理者怎样做好授权工作?
授权在管理工作中有什么意义?
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制。
(1)对领导者意义:
①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情,培养其工作能力;③密切上下级的关系,加强协作,团结共事。
(2)对下属的意义:
①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。
(3)对组织的意义:
①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅,提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,提高治理效率;③加强组织的整体力量。
26.谈谈你对ERP的认识?
中国企业推行ERP的障碍是什么?
ERP(企业资源计划)简称,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
1.企业原有的信息化建设水平较低;2.员工素质整体水平比较低;3.缺乏ERP实施风险的预测;4.自身的管理问题;5.对ERP认识不够深刻。
27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗?
为什么?
28.作为一名管理者,你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段?
29.什么是集权和分权,企业如何处理好集权与分权的关系?
30.你如何看待信息技术对企业发展的影响?
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素?
在什么情况下,可以采取妥协与回避的方法处理冲突?
32.在什么情况下,可以使企业的管理幅度大一些?
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题?
当其规模做大时,应当如何加强管理?
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势?
应如何深化改革?
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能?
上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别?
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。
37.谈谈你对中国咨询产业的看法。
1.良莠不齐;2.分工很细但缺乏标准;3.行业管理不规范;4.普遍规模很小;5.专业能力薄弱;6.企业需求逐渐增大。
38.什么是现代企业制度,它具备哪些特征?
现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:
企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
特征:
产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
39.什么是公司的治理结构?
是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说,就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。
40.企业应该如何防止人员的流失?
怎样才能留住技术骨干?
1、调整贵公司的业务员待遇;2、调整公司营销策略;3、加强公司业务人员选拔及公司制度
(1)待遇留人
(2)事业留人(3)帮助员工做职业生涯规划4)营造良好的用人环境(5)感情留人。
41.企业面临着哪些外部环境因素?
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素。
42.系统理论对管理工作有什么指导意义?
43.社会上存在着许多形形色色的小团体(非正式组织),管理者如何处理好和他们的关系?
44.如果让你去选择一位销售部经理,你认为需要什么条件和标准?
45.怎样才能做好企业的战略决策?
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况?
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别?
“做正确的事”是“正确地做事”基础和前提;,“做正确的事”是指首先要决策正确,找对方向与目标,“正确的去做事”是指方法选择正确,要有效率。
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?
粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪,产生气节和荣辱观。
也就是说,只有在解决了人们最基本的生存需要后,才能引导人们产生正确的人生观和价值观,物质决定意识。
49.如何理解“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?
办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?
因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝.其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了。
50.事务型管理和变革型管理有什么区别?
哪些管理模式对企业更有效?
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