危险化学品安全生产年度检查计划安全生产.docx
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危险化学品安全生产年度检查计划安全生产.docx
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危险化学品安全生产年度检查计划安全生产
危险化学品安全生产年度检查计划
1、危险化学品领域百日安全生产活动实施方案怎么做
1、30天,实施动员。
包含会议培训等
2、30天,自查自纠。
包含自查问题并整改完成,形成多种记录,总结。
3、30天,上级检查。
包含1、2内容。
2、危险化学品安全生产执法计划要印发给企业吗
告知其申领许可证后再生产,通常领证有一定过程,这个过程太久可能会责令暂时停产,严重点可能会罚款。
3、危险化学品企业安全生产标准化实施方案怎么写
安全标准抄化工作方案
2009年4月学习安全标准化相关文件,了解安全标准化及考核评级细则。
2009年4月成立安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标,总经理作出安全承诺。
2009年4月进行全公司安全标准化培训工作,了解安全标准化的意义,每个员工都应积极参加。
2009年5月完善修订公司安全制度,并制订安全检查表。
完善警示标识,公示栏内容。
明确获取法律、法规责任部门并采集相关法律法规。
2009年5月进行应急救援预案的演练,并进行讲评、总袭结。
开展安全生产月的宣传活动。
2009年5月有总经理负责组织人员制订风险评价管理手段,进行风险评价工作。
采取有效适当的控制措施,把风险降低或控制在可控制的程度。
2009年6月进行全公司现场集中整理,做到规范化管理。
2009年7月对一线员工进行安全知识培训。
2009年8-10月由安全标准化领导小组集中力量整理资料,根据考核评级办法,逐点逐条整理,并进行完善。
2009年报11月迎检。
2009年报11-12月对检查中存在的问题进行整改。
4、急求一份危险化学品从业单位的《安全生产责任制考核表》要详细哦
职能部门安全生产责任制考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一安
全
生
产
责
任
制1.有各职人员安全生产责任制
2.责任清楚,操作性强
3.有量化检查指标
4.量化检查指标落实到位1.无责任制扣15分
2.责任不清,操作性不强扣3—5分,
3.无量化指标.扣15分
4.指标不落实扣3分
30
二安
全
管
理
制
度1.主管部门制度齐全,其他部门制度中相关安全管理内容齐全
2.制度内容有较强的针对性,量化性和可操作性
3.制度落实情况有台账或实施记录1.无制度或相关内容扣10分,制度或内容不全扣5分
2.针对性、量化性、可操作性不强扣2—6分
3.无实施记录或台账扣5—10分,记录或台账内容不全扣5分
20
三安
全
计
划
安
排1.计划安排中有相关安全内容
2.阶段和年度工作总结中有相关安全工作总结1.计划安排无相关安全内容扣5分
2.工作总结中无相关安全工作总结扣5分
10
四安
全
教
育
培
训1.每年至少组织一次安全生产法律法规或安全管理知识培训考试
2.考卷有日期,无代答现象1.无培训考试记录扣10分
2.考卷无日期、代答扣2—4分
10
五安
全
生
产
检
查1.按制度规定或相关管理内容开展安全检查
2.隐患整改符合“四定”要求
3.安全检查及隐患整改记录齐全1.无检查记录扣30分
2.达不到“四定”要求扣4—6分
3.检查次数少扣5分,发现问题少扣5分
30
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站副站长安全管理职责考核标准
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一计
划
安
排1.组织制定年度安全工作安排、安全文明标准工地安排、安全资金投入计划。
2.审定计划安排的可用性。
3.与上级鉴定安全责任状。
1.无组织制定记录扣3~9分
2.未审定或无审定记录扣5~10分
3.未签责任状扣10分15
二法规
文件
制度1.传达贯彻上级法律文件。
2.组织制定工区安全管理制度,安全卡死制度。
1.无传达贯彻记录扣5分;
传达贯彻不及时扣2分
2.无组织制定记录扣5~10分15
三措
施
方
案1.组织制定施组安全措施,季节性安全措施和专项安全施工方案、应急预案。
2.组织措施方案交底。
1.无组织制定记录扣3~9分
2.无组织交底记录扣1~3分10
四安全
教育
培训1.组织法律法规岗前安全教育培训。
2.组织特种作业人员再教育和上岗认可。
1.无组织培训记录扣5~10分.组织不及时扣2~4分
2.无组织再教育记录扣5分,无上岗认可扣3分15
五文
明
施
工1.标志、标牌齐全规范。
2.施工区、生活区封闭围挡符合标准要求。
3.场地平整无积水,材料摆放整齐,标识齐全,通道畅通、卫生整洁。
1.不齐全扣1~8分
2.不符合标准要求扣2~5分
3.有一项不符合要求扣2分15
六关键
过程
控制1.每两天组织一次安全生产交班会.
2.组织落实关键性的施工安全卡死制度.
3.按规定上报处理事故.1.无组织会议记录扣3分;次数不够扣1分
2.现场勘察、手续办理、控制方法、时间无记录扣3~9分
3.现场保护不到位,事故报告,材料呈报不及时,未按“四不放过”分析处理扣2~6分15
七安全
检查1.按旬组织定期检查.
2.按月组织目标、安全文明标准工地,管理人员责任制考核.1.组织检查考核无记录扣4~15分
2.检查考核不全扣1~4分15
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
被考核人:
年月
架子队支部书记安全管理职责考核标准
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一法规
文件
制度1.协助行政宣贯上级法规、文件.
2协助行政组织制定安全目标、管理制度.
3.与行政一起与上级签定安全生产责任状.1.无宣贯记录扣5分
2.无组织制定记录扣10分
3.未签定责任状扣5分.20
二安全
文明
工地
建设1.组织制作、设置安全警示标志、标牌、标语.
2.总结、宣传、推广先进典型事绩.
3.设置并出刊板报.
4.场地处理、材料摆放、环境卫生符合规定.1.未组织制作扣10分;制作不标准扣5分.
2.无事迹材料,无总结推广记录扣2~5分
3.未出刊板报或无记录扣5分
4.场地处理、材料摆放、环境卫生不符合规定扣3~10分..30
三安全活动1.开展团员青年监督岗活动.
2.协助行政组织开展”安全生产月”活动.
3.组织开展安全竞赛和卫生防病宣传教育活动.1.未开展扣10分,无考核评比记录扣5分.
2.未组织制定计划,无实施记录,无总结扣3~10分
3.未开展活动或无记录扣5-10分.20
四安全检查1.协助行政按旬组织定期检查.
2.协助行政按月组织安全目标,安全文明标准工地,管理人员安全职责考核.1.未协助组织开展检查扣30分.
2.记录漏项扣5分
3.未亲自参加检查考核扣10分.参加次数少扣5分.30
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
被考核人:
年月
混凝土拌合站安全员管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一制
度
建
立1.制定安全教育培训、安全监督检查、安全奖罚、物资设备安全管理、安全例会、安全活动、特防品定期检验、施工安全卡死、岗位安全生产责任制度。
1.每少一种制度扣2分.
2.内容不具针对性、操作性扣1~10分.20
二计划安排1.制定安全生产年度计划安排.协助技术人员制定安全生产费用使用计划
2.制定安全文明标准工地年度计划安排.
3.制定“安全生产月”等重要活动安排.
4.制定相应考核办法.1.未制定扣2~10分.
2.目标不全面,水平低,未分解落实到岗位扣1~3分.
3.保证措施针对性,操作性不强扣2~4分.
4.无施实记录,无总结扣2~4分.10
三安全教育培训1.对工区全体人员进行岗前安全教育培训.
2.对“三新”人员进行“三级”教育培训.
3.对工区全体人员进行法规培训.
4.对特种作业人员进行再教育.1.未教育合格上岗作业扣1~10分
2.教育计划、教案、考卷、台账等记录不全扣1~4分.
3.考卷代答、时间不合规定、职务不清扣1~3分.10
四安全交底1.审核安全交底.
2.搜集整理安全技术交底.1.交底漏项扣2-10分.
2.签字手续不完备扣1~5分.
3.交底内容不全.不具操作性扣1-5分.10
五安
全
检
查1.对施工现场、库房、生活区进行日常安全检查.
2.协助工区经理进行定期旬检.
3.协助工区经理进行目标,管理人员责任制,安标工地每月一次的专项检查.1.日常检查无记录扣3分.
2.旬检未填台帐,未下通知单,无回执扣3~10分.
3.专项检查无考核评分,奖罚处理记录扣3~10分.
4.隐患整改未做到“四落实”扣2~5分.20
六事故控制1.协助工程技术人员落实营业线土方施工安全卡死制度.
2.协助工区经理保护事故现场.及时上报事故情况,按“四不放过”分析处理事故,及时上报事故处理手续.1.卡死制度各关键环节的实施时间.实施结果无记录扣10分.
2.现场证据破坏,报告、分析处理、事故手续上报不及时,不符合规定扣3~5分.20
七内业管理1.各种台账记录齐全.
2.表、簿、台账用纸、格式规范,内容填记工整清晰.
3.资料归档符合标准要求.1.记录,台账不全扣1~10分
2.用纸,格式不规范扣5分.内容填记不清晰扣2分.
3.归档不符合标准要求扣2分.10
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站技术人员安全管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一措
施
方
案1.制定施组安全措施和专项安全施工方案.
2.制定季节性安全技术措施.
3制定新工艺,新设备,新材料安全措施1.未制定扣8~25分.
2.制定不全扣3~10分.
3.内容漏项,针对性不强扣3~6分.
4.未审批扣8~25分;审批手续不全扣3~10分.25
二前期手续1.办理施工安全协议.
2.办理施工安全审批.
3.办理施工许可.
4.落实卡死制度.1.未办理扣8~25分.
2.办理不全扣3~10分.
3.审批手续不完备扣3~10分.
4.无实施记录扣10分.25
三安全交底1.按进度进行分部(分项)
工程等各类安全技术交底.
2.施工前期进行施组措施,季节性措施,专项安全施工方案交底.1.无书面交底.扣25分.
2.交底不全,漏项,内容针对性不强扣3~10分.
3.全员签字手续不完备扣2~8分.25
四检查指导1.跟踪检查措施,方案的落实情况,解决技术安全问题.
2.从技术安全角度参与事故分析处理.
1.无检查指导记录扣15分.
2.未参与事故分析处理或无记录扣10分.25
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站材料员(管库员)安全管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一制
度
建
立1.物资采购、验收、储存、保管、发放、使用管理制度中有安全管理内容。
2.安全管理内容符合标准规定.1.无安全管理内容扣2~10分.
2.内容不符合安全规定扣1~6分.10
二防护用品1.特种防护用品质量证书齐全,定期检验合格.
2.按时发放劳动防护用品,质量合格.
3,分类台账齐全,账、卡、物相符1.证书不全,未定期检验合格扣3~15分.
2.劳动防护用品未及时发放,质量不合格扣5~10分.
3.台账分类不齐全,账、卡、物不相符扣2~8分.30
三消防器材1.消防器材足数配备,位置合理.
2.按期检验或换粉,使用状态有效.1.数量不足,放置不合理扣3~30分.
2.未定检或换粉,使用状态失效扣2~10分.30
四物资摆放储存1.有毒有害和易燃易爆物品单库分类存放符合规定.
2.物品分类摆放整齐稳固,标识齐全,防护措施到位.
3.营业线旁堆放物品不侵限1.未单库分类存放,安全距离不符合规定扣5~10分.
2.摆放不整齐,标识不全,露天存放无覆盖扣3~10分.
3.堆放侵限扣10分.30
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站设备管理员安全管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一制
度
建
立1.设备管理制度中有安全管理内容.
2.管理内容符合安全规定.1.无安全管理内容扣5~20分.
2.管理内容不符合安全规定扣3~10分.20
二过
程
控
制1.采购、租赁的设备有制造许可,质量合格证和租赁合同.
2.特种设备有安装许可证,定检合格证和安装验收记录.
3.设备操作人员经培训考试合格,取得操作合格证.1.许可,合格证,合同不全扣3~10分.
2.许可,合格证,验收记录不全扣3~10分.
3.未培训合格或无操作合格证扣10分.30
三安
全
检
查1.有设备进场和安装后使用前验收记录
2.有设备定期检验,维修保养和隐患整改记录.1.进场验收记录不全扣3~10分.
2.检验维修记录不全扣6~20分.30
四内业管理1.台账齐全,账物相符.
2.档案齐全,规范.
3.小型机具有准开证
4.各种记录清晰规范.1.台账不全,账物不符扣2~5分.
2.档案不全,不规范扣1~5分.
3.准开证不全扣1~5分.
4.记录不清晰,不规范扣2~5分.20
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
架子队财会人员安全管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一现
金
管
理1.保险柜及存放场所有防盗报警装置,使用状态良好.
2.现金不超储,日清日结.1.无报警装置或失效扣15分.
2.现金超储,未日清日结扣8~15分.30
二专项
资
金管理1.确保安全生产费用足额提取,专款专用.
2.及时报销.健全台帐.1.未按规定提取、使用扣10~30分.
2.未及时报销,健全台帐扣5~10分.40
三奖
罚
管
理1.及时收激、拨付奖罚基金。
2.确保奖罚手续完备。
1.不及时收激扣5-20分。
2.手续不完备扣2-10分。
30
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站综合管理员安全管理职责考核标准
被考核人:
年月
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一人
员
调
配1.合理调配生产人员和特种作业人员.
2.办理特种作业人员上岗认可手续.
3.保证分包队伍和作业人员符合安全生产条件1.劳动组织不合理扣10分.
2.未办理特种作业人员上岗认可手续.扣15分.
3.不符合条件扣1—5分.30
二安全教育培训1.组织岗前教育培训.
2.组织“三新”人员进行“三级”安全教育.
3.组织对特种作业人员进行再教育.
4.健全特种作业人员培训考核档案.1.未组织或不到位扣6~20分.
2.特种作业人员培训考核档案不健全扣3~10分.30
三安全考核1.将安全生产考核指标列入班组任务单.
2.参与每月一次的安全生产目标,管理人员生产责任制考核.
3.按考核结果及奖罚标准计算工资收入.1.月任务单无安全指标扣20分.
2.无参与考核记录扣5~10分.
3.工资单内无安全奖罚账项扣10分.40
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
混凝土拌合站工长(班长)安全管理职责考核标准
顺号考核
项目考核标准减分标准标
准
分减
分实
得
分
一安全教育培训1.负责对“三新”人员进行岗位安全教育和现场实作考核。
2.“三新”人员工作未熟练前指定专人负责其安全.
3.民工作业指定业务能力强的职工带领.1.未教育培训合格,未进行实作考核扣5~20分.
2.不熟练工未指定专人负责其安全扣5分.
3.民工作业无职工带领扣10分.20
二班组活动1.班前结合当天生产任务提出安全要求,班后对当天工作进行小结.
2.对班组人员进分部(分项)工程安全交底.
3.认真填记班组日志.1.班前要求,班后总结无记录扣5~10分.
2.无分部(分项)工程安全交底.记录或签字不完备扣3~15分.
3.未填记日志扣10分.30
三作业控制1.监督职工遵守劳动纪律和作业纪律
2.监督职工正确使用劳动防护用品.
3.防护设施,施工机具处于完好状态.
4.文明施工符合标准要求.1.违章一人次扣5分。
2.着装不正确一人次扣5分.
3.无防护设施或状态不安全扣10分.
4.作业场地脏、乱、差,物品摆放不整齐,不稳固扣5~10分.30
四事
故
管
理1.作好事故现场保护,及时上报事故.
2.组织班组人员认真分析事故,吸取教训,提出并落实防范措施.1.现场证据破坏,上报不及时扣5~10分.
2.未按“四不放过”原则分析事故,或无分析记录,无防范措施扣5~10分.20
检查项目合计100
考核评价:
考核人:
考核日期:
被考核人:
年月XX地图
本数据来源于XX地图,最终结果以XX地图最新数据为准。
5、危险化学品安全生产工作的若干规定解读
结合本企业实际,试述如何做好危险化学品生产经验的安全管理工作。
首先简单介绍本企业的基本概况,包括产品及原料的化学特性。
其次,介绍以往本企业生产经营过程中的安全管理情况,好的方面及存在问题。
最后提出如何采取有效措施做好安全管理工作,这是重要部分,篇幅最大。
措施可以这样:
一是建章立制,建立一套完整的安全管理制度和责任制文件,以及科学的操作规范。
二是建立安全管理机构,配备安全管理人员。
三是加强员工的教育培训和应急救援演练。
四是建立日常安全管理机制,比如定期开展安全检查和隐患排查治理,开展安全管理评比活动,知识版竞赛等等,五是积极与政府有关安全管理部门的沟通,争取在危险化学品的生产经营过过程的安全管理工作符合有关法律法规和上级有关部门的政策要求。
上述只是一个提纲权式的,内容还是靠自己发挥吧!
6、提供近三年安全生产年度计划
就是提供2014、2015、2016三年的安全生产年度计划。
一、指导思想
以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标
杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生,减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;
三、工作方针
认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见,提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的安全生产秩序。
四、主要工作:
1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:
(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。
(2)认真贯彻落实《安全生产法》。
认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。
(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度,建设企业安全文化:
强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
(1)坚持对新进公司员工三级安全教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。
认真做好特殊工种的复审办证工作
(2)加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。
坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。
(3)认真组织好“全国安全生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
(4)各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。
会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。
(5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。
(6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
(7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。
(8)对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
(9)继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。
(10)加强应急预案的演练,要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。
3、管理创新以人为本。
(1)通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素,提出控制措施活动,会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作用。
(2)营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关机制的运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改。
(1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。
现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反:
反松懈、反麻痹、反违章;三查:
查思想、查落实、查隐患;一抓好:
抓好隐患治
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- 关 键 词:
- 危险 化学品 安全生产 年度 检查 计划