新产品项目APQP开发计划doc.docx
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新产品项目APQP开发计划doc
新产品项目APQP开发计划
制定部门:
产品名称产品编号
序
工作内容/项目
号
1
确定新产品项目开发任务来源
2
第
新产品项目开发之制造可行性分析
(★)
一
3
新产品开发成本核算报价作业(★)
阶
4
新产品开发项目顾客需求确定(★)
段
5
新产品项目开发申请作业
:
6
确定新产品项目开发任务
计
7
组建多方论证小组(★)
划
8
编制新产品项目APQP开发计划(★)
和
9
产品设计输入和评审(★)
确
10确定设计目标(★)
定
11确定产品可靠性(★)
项
12目确定质量目标
13确定初始材料清单(★)
14确定初始过程流程图
15确定产品和过程特殊特性初始清单
16编制产品保证计划
17管理者支持
第
18设计失效模式和后果分析(★)
二
制定日期:
年
月
日
规格/型号
顾客名称
负责
负责
开
发
时
程
所需建立的资料
部门
人员
123456789101112
顾客采购订单(或)
市场调研报告(或)
高阶管理层指示单
联络单
新产品制造可行性报告
产品成本核算报价表
合同/订单评审表
新产品项目开发申请表
多方论证小组成员及职责表
新产品项目APQP开发计划
设计评审记录表
新产品开发设计目标
产品初始材料清单
产品过程流程图
产品和过程特殊特性
产品保证计划
管理者支持
设计失效模式及后果分析框
图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核准
审查
制表
第
1
页,共
5
页
PPP-2-04A0-1
新产品
项目APQP开发计划(续上页)
制定部门:
制定日期:
年
月
日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
工作内容/项目
负责
负责
开
发
时
程
所需建立的资料
号
部门人员
123456789101112
18
设计失效模式和后果分析(★)
设计FMEA检查表
19
设计图纸(★)
图纸设计原件
20
图纸确认(如需要)
设计确认记录表
21
确定产品可制造性和装配设计(★)
产品可制造性和装配设计
22
第
制定样件控制计划
(样件)控制计划
二
控制计划检查表
23
阶
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
段
样件制造(★)
样件检验和确认记录表
25
:
产品设计验证/评审(★)
实验报告单/设计验证记录表
26
产
产品设计确认/评审(★)
设计确认记录表
27
品
工程图样确认(★)
产品工程图样确认表
设
28
确定工程规范(★)
工程规范确认表
29
计
确定材料规范(★)
材料规范确认表
和
30
设计更改申请单
开
图样和规范的更改
设计更改通知单
发
新产品设备/工装/模具/夹
具检查清单
31
确定新设备、工装和设施要求(★)
新设备、工装和试验设备检
查表
新设备、工装、量具和试验
设备开发计划进度表
32确定产品和过程特殊特性(★)产品和过程特殊特性
核准审查制表
第2页,共5页PPP-2-04A0-2
新产品项目APQP开发计划(续上页)
制定部门:
制定日期:
年月日
产品名称产品编号规格/型号顾客名称
序
工作内容/项目
号
33确定量具/试验设备要求(★)
第
34二产品设计输出和评审(★)
阶
35段小组可行性承诺(★)
36管理者支持
37制造过程设计输入和评审(★)
38第编制产品包装标准
三评审产品/过程质量体系
39阶
段制定过程流程图(★)
40
:
41过制定车间平面布置图(★)
程
42制定特性矩阵图
设
43计过程失效模式及后果分析(★)
和
开
44编制试生产控制计划(★)
发
45编制过程指导书(★)
负责
负责
开
发
时
程
部门
人员
所需建立的资料
123456789101112
新设备、工装、量具和试验
设备开发计划进度表
量具/试验设备检查表
设计评审记录表
产品设计信息检查表
小组可行性承诺
管理者支持
设计评审记录表
产品包装标准
产品/过程质量体系检查表
产品过程流程图
过程流程图检查表
车间平面布置图
车间平面布置检查表
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析
过程FMEA检查表
(试生产)控制计划
控制计划检查表
相关过程作业指导书
46制定测量系统分析计划(MSA)(★)测量系统分析计划
核准审查制表
第3页,共5页PPP-2-04A0-3
新产品
项目APQP开发计划(续上页)
制定部门:
制定日期:
年
月
日
产品名称
产品编号
规格/
型号
顾客名称
序
工作内容/项目
负责负责
开
发
时
程
所需建立的资料
号
部门人员
123456789101112
47
制定初始过程能力研究计划(★)
初始过程能力研究计划
48
制定包装规范(★)
产品包装规范
49
第
制造过程设计验证/确认及其评审
设计验证记录表
三
(试生产作业)(★)
50
阶
制造过程设计输出和评审(★)
设计评审记录表
51
段
新产品过程策划和过程开发经验总
新产品过程策划和过程开发
结
文件/资料汇总一览表
52
管理者支持
管理者支持
53
第
试生产作业(★)
试生产作业计划表
零件评价人平均值和重复性
四
极差控制图
阶
量具重复性和再现性X-R
段
分析数据表
:
量具重复性和再现性X-R
54
产
测量系统分析评价(★)
分析报告
品
量具极差法分析表
和
量具稳定性分析报告
过
量具偏倚分析报告
程
量具线性分析报告
确
计数型量具小样法分析报告
认
55
初始过程能力研究(★)
X—R控制图
56生产件批准(★)零件提交保证书
核准审查制表
第4页,共5页PPP-2-04A0-4
新产品项目APQP开发计划(续上页)
制定部门:
制定日期:
年
月
日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
工作内容/
负责
负责
开
发
时
程
需建立的资料
号
项目
部门人员123456789101112
第
生产件批准--尺寸测量结果
56
四
生产件批准(★)
生产件批准--材料试验结果
阶
生产件准批--性能试验结果
57
段
样品送样和确认(★)
58
:
生产确认试验(★)
试验报告记录表
59
产
包装评价(★)
产品包装评价表
60
品
(生产)控制计划
和
制定生产控制计划(★)
控制计划检查表
过
产品质量策划总结和认定
61
程
质量策划认定(★)
报告
确
62
管理者支持
管理者支持
认
63
第
批量生产
生产作业计划表
64
减少变差
X—R控制图
五
65
顾客满意
顾客满意度调查表
阶
产品交付绩效统计表
66
段
交付和服务
顾客服务反馈记录表
备注
1.“
”表示预计完成日期,“
”表示实际完成日期。
2.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。
核准
审查
制表
第
5
页,共
5
页
PPP-2-04A0-5
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 新产品 项目 APQP 开发 计划 doc
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