挑战杯计划书撰写大纲大全.docx
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挑战杯计划书撰写大纲大全
“挑战杯”计划书撰写大纲
本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明,目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。
本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求,关键是参赛者要突出创业项目的定位、特色、优势以及可行性。
大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务,完成一份深入、具体、完整的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括:
希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
一、创业计划书内容
创业计划一般包括。
报告摘要、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出等方面。
(一)报告摘要
是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:
1.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
2.面临的市场机会和目标市场定位与预测
3.市场环境和竞争优势
4.经济状况和盈利能力预测
5.公司组织管理(团队概述)
6.所需资源,提供的利益等
(二)项目背景、产品/服务介绍
1.本创业计划的产业背景和市场竞争环境
2.详细的产品、技术或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求
(三)市场调查和分析
1.目标市场的定位与分析
2.市场容量估算和趋势预测
3.竞争分析和竞争优势
4.估计的市场份额和销售额
(四)公司战略
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:
1.商业模式
2.总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
3.公司的研发方向和产品线扩张策略
4.主要的合作伙伴与竞争对手等
(五)营销策略
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:
1.定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等
2.制定符合本项目市场特点的价格策略
3.构建通畅合理的营销渠道
4.提出新颖而富于吸引力的推广策略
(六)经营管理
1.生产工艺/服务流程
2.设备购臵和改建、人员配备、生产周期
3.产品/服务质量控制与管理
(七)企业经济/财务状况
1.资金需求和来源
2.融资计划
3.股本结构与规模
4.资金运营计划
5.退出策略(方式、时间)
(八)财务分析与预测
1.关键的财务假设
2.会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
3.财务分析(irr、npv、投资回收期、敏感性分析等)
(九)管理体系
1.公司的管理团队,组织架构以及团队能力
2.各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
3.领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
(十)关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
(十一)风险资本的退出
二、创业计划书的撰写要求
创业计划书的撰写要求是。
主题明确、结构合理内容充实、重点突出、论据充分、论证严谨方法科学、分析规范、文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐。
(一)主题要明确
1.项目名称。
体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
2.封页。
精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。
3.报告摘要(1至2页)开门见山地综述。
项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
4.报告目录和章、节、目的标题。
报告的逻辑思路和分析框架。
5.报告的正文。
分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
6.报告的附录。
科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调研的方案和问卷等资料。
7.报告的主要参考文献。
按参考文献标准写法标注。
(二)结构要合理
1.报告摘要
2.项目和公司简介
3.产品或服务及其特征
4.市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
5.市场营销方案
6.生产和运作模式
7.企业管理方案
8.融资方案
9.投资(财务)效益可行性
10.风险及其防范
11.撤出机制
12.结论和决策建议
(三)内容要充实、重点要突出
1.报告摘要
(1)产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
(2)项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
(3)公司的组织和管理;
(4)项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
(5)项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
(6)项目的基本结论和建议。
2.产品或服务和公司简介
(1)产品或服务简介:
技术价值和应用价值
(2)公司简介:
公司组建、注册资本和股权结构、发展战略
3.市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
(1)市场容量调查和预测过程和结果
(2)产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期
(3)行业的竞争对手和方式
4.市场营销方案
(1)4p的组合:
几种主要的营销策略
(2)所选营销策略的利弊分析和调整
5.生产和运作模式
(1)生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
(2)生产工艺流程
(3)人员和设备的配臵
6.融资方案
资金来源和比例:
技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
计算资本成本:
各种资本的成本、加权平均资本成本
7.投资(财务)效益可行性
(1)编制。
损益表、(经营性)现金流量表、资产负债表、还贷计划表。
(2)测算投资效益指标。
静态和动态回收期(pbp)、净现值(npv)、内涵报酬率(irr)、保本点(bep)等。
8.企业管理体系
(1)企业的组织结构设臵和调整
(2)董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利)
(3)中层经理的职责
(4)部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)
(5)职工管理
9.风险及其防范
(1)技术风险和防范。
技术创新性和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。
(2)市场风险和防范。
目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
10.撤出机制
股权转让:
部分转让或全部转让股权,
预计的股权转让价值:
股权价格=每股净资产(1+溢价率)
公司上市:
发行股票(出售股份或继续持股)
预计的股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率
11.结论和决策建议
技术价值。
该技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景。
市场价值。
基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求。
投资价值。
该项投资是否具有经济效益,风险投资是否具有经济效益。
决策建议。
是否具有投资价值,投资和管理中应注意的关键问题。
(四)论据要充分、论证要严谨
1.市场调研分析。
资料详实、可信度高;潜在需求现实。
2.技术工艺部分。
技术成熟;后续r&d有保障。
3.财务效益部分。
销售、价格和成本合理;npv>0;回收期短。
4.营销策略。
可操作性;有特色和创意。
5.风险评价。
客观;可解决。
6.撤出方式。
可行。
(五)方法要科学、分析要规范
1.市场调研和预测方法
2.财务效益可行性研究方法(npv、irr、pbp、弹性分析)
(六)文字要通畅、表述要准确
通俗易懂;逻辑严谨;言能达意;谨防语病。
(七)排版要规范、装帧要整齐
封页、标题(大、中、小)和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、数字表示、参考资料。
三、作品书面格式要求
(一)作品一律采用a4幅面;
(二)一级标题用小三号楷体_gb2312,二级标题用四号楷体_gb2312;
(三)正文用五号楷体_gb2312;
(四)例证加斜体。
三好一满意计划书
为贯彻党的十七大、十七届五中全会和中央纪委第六次全会精神,落实深化医药卫生体制改革工作要求,深入开展创先争优活动,加强行业作风建设,卫生部开展了“三好一满意”活动。
我院也积极响应卫生部的号召,在全院范围内开展了“三好一满意”的活动。
本科室作为医院最基层也是最贴近患众的部门,理当严守“三好一满意”的指导思想,从根本上扭转过去老套的行医思想,踏踏实实的从本质做起,安安心心的把病人的利益放在工作的首位。
“心系群众,服务为本”,这就是本科室对于“三好一满意”活动的理解,同时也是我们做出的承诺,更是我们日常工作的标杆。
“心系群众,服务为本”其实就是“三好一满意”精神的延伸,要想落实“三好一满意”也就必须要做到心系群众,服务为本。
为了最好的达到这个目标,本科室计划从以下三个方面做起,切实达到对己“心系群众,服务为本”,对人“三好一满意”的标准。
首先本科室谨遵卫生部的号召,着力维护群众的利益。
我们将紧跟医院的步伐,解放思想,刻苦钻研医疗技术,简化医疗步骤,为患者群众提供优质、高效、实惠的医疗服务。
在本次活动中,我们深刻的意识到治病救人、廉价高效才是群众根本利益所在。
只有我们医疗工作者刻苦钻研技术,并秉着一颗救死扶伤的心才能最大程度上解决群众“看好病”的问题,同时也只有解决了群众看好病的问题,我们才能从根本上使卫生工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。
在这里我们唯一能做的就是把“三好”结合起来,真正维护到群众最基本的利益,从而获得那一份来之不易的“一满意”。
其次本科室需要着力弘扬良好风尚。
这一点是卫生部和我院一直以来所要求的思想道德建设核心,我们科室长久以来也一直都按着这个指导思想来落实工作。
在本次活动中,我们充分认识到只有坚持不懈的弘扬良好风尚才能永葆我们心中“心系群众,服务为本”的工作活力。
毫无疑问,作为医疗工作者,我们应该弘扬的良好风尚就是救死扶伤、大医精诚的革命人道主义精神。
而在本次活动中,我们也希望通过精神的洗礼,在本科室中涌现更多的先进个人,并带动我们这个集体,想着“心系群众,服务为本”的目标大步前进。
最后本科室下定决心,着力解决患者群众的实际问题。
通过“三好一满意”的活动,本科室深刻的了解到,只有解决的患者群众所遇到的实际问题,才是做到“三好一满意”的根本所在。
毋庸置疑,在当下,患者群众还有各种各样的问题没有得到妥善的解决,我们作为医疗工作最前线的人员,就因该放下包袱、一门心事的为群众去解决这些问题。
群众认为医疗价格太高,我们就下调收费;群众认为药物价格太高,我们就尽量不使用高价药品;群众认为医疗效率太低,我们就尽量简化程序,让患者在第一时间就能得到治疗;群众有什么意见或者看法,我们就耐心的听取指导或者悉心的作答。
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我们希望通过“想群众所想,急群众所急”真正做到“心系群众,服务为本”,只有这样,我们医疗工作者才能真正和患者打成一片,获得他们的满意。
“三好一满意”,我们希望通过“心系群众,服务为本”的努力,获得群众、医院、自己三方的叫好,以及一张张满意而归的笑容。
第二篇:
三好一满意承诺书三好一满意活动承诺书
为了深入开展三好一满意活动,进一步推进行业作风建设,促进工作方法、转变工作作风、提高工作效率,优化服务质量,切实取得让群众看得见摸得着的实际成效,以扎扎实的工作取信于民。
特向社会承诺:
一、优化服务流程,文明诚信服务。
树立以病人为中心的服务理念,开展优质服务,服务热情,把优质服务渗透到每一位患者及家属,杜绝医疗服务过程中出现生、冷、硬现象,为患者提供优质高效服务。
二、推行便民措施,认真落实各项惠民政策。
切实把上级文件精神参悟透彻,做好各项公共卫生服务,保证基本药物政策落实到位。
价格合理公道,符合农村人民的消费水平。
三、坚持依法执业。
认真执行卫生法律法规,做到依法执业,高标准、严要求履行职责,严格执行医疗质量的核心制度,诊疗规范、操作规程及各项工作制度,确保医疗安全,临床用药安全。
四、以创先争优活动为契机,提高医疗服务能力。
五、强化医德医风建设。
医务人员恪守医德,做到廉洁自律,遵纪守法、不吃请、不收礼、不收受“红包”,不以医谋私,真正做到医德高尚、廉洁行医、勤政为民。
我真诚地接受领导和同志们及广大群众的监督。
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第三篇:
“三好一满意”关于开展“三好一满意”活动情况汇报
(人事科)
人事科2021年7月—8月“三好一满意”实施活动具开展情况汇报如下:
改进服务态度,继续坚持全心全意为全体职工及广大群众服务的服务理念。
要求科室人员对待每一位来访人员都要细心、耐心和真心。
积极主动,热情高效地做好服务工作,在提高服务质量的同时,要加强信息沟通,致力于提供温情的服务,不断改进服务方式,提高服务水平,增强职工满意度。
做到来有迎声、问有答声、走有送声、合作有谢声;严格执行职能科室“首问责任制”,对前来办事的职工、家属及病人实施“迎上去服务、坐下来办事”,做到“四个一”:
一张笑脸、一句文明用语、一把椅子、一杯水。
对不在职权范围的事,主动移交并亲自带领到相关部门办理。
优化服务流程,为全体职工及广大群众服务。
修订完善人事科工作流程,进一步优化服务流程,创新服务理念,践行服务宗旨,积极为临床一线服务。
在合理分工的前提下加强协作,明确职责,并加强同事间的沟通交流和合作,努力为全体职工及广大群众提供方便有效、优质满意的服务。
完善服务范围,努力为广大职工做好全方位服务。
积极关注英语、计算机及及各种职称考试信息,及时公开考试报名、打印准考证及考试时间信息,让职工积极备战,沉着应考。
积极实施人性化服务,建立内部职工咨询平台,及时解答广大职工的咨询问题,让全体职工能全身心投入工作。
2021年8月19日
第四篇:
“三好一满意”活动工作计划圈里乡卫生院“三好一满意”活动工作计划
为认真贯彻落实县卫生局《关于开展“三好一满意”主题活动的实施意见》的会议精神,紧紧围绕“落实新医改、推动新发展”卫生工作主题,密切结合我院当前卫生工作,抢抓新机遇,迎接新挑战,实现新跨越,以更加饱满的精神状态、更加创新的思维举措、更加扎实的工作作风,不断提高医疗卫生服务水平,推动我镇卫生工作科学和谐发展。
根据局党委的统一部署,我院开展“三好一满意”主题活动的具体实施计划如下:
一、思想建设
按照局党委的统一部署,组织全院职工学习射卫监【2021】
3号文、局党委书记董桂林同志在全县卫生系统党建暨“三好一满意”活动动员大会上的讲话,深刻领会其精神实质,以科学发展观、“三好一满意”活动的具体内容为指导,紧紧围绕“落实新医改、推动新发展”全县卫生工作主题,密切结合我院全年卫生工作任务,以及当前医保结报工作、卫生信息化工作、医院文化建设工作,医德医风建设工作,突出我镇医疗卫生服务的公益性,体现医疗卫生服务的公平性,促进我镇医疗卫生服务的优质化,坚持以人为本,维护医患尊严,提升服务水平,深化服务内涵,拓展服务内容,使我镇医疗卫生服务更加方便快捷、安全有效,使医疗卫生服务职业形象和综合满意度显著提高,使新医改的成果更加惠及全镇百姓,促进全镇卫生事业科学和谐发展。
通过学习使大家在思想上认识到开展“三好一满意”活动,是局党委在全县医疗卫生工作“十二五”开局之年的第一个主题活动,对全县卫生事业的科学发展具有重要而又深远的意义,对我院卫生工作具有重要的指导作用。
二、组织建设
认真按照“三好一满意”活动统一部署和要求,成立强有力的领导机构统一组织领导、协调“三好一满意”活动,具体设领导小组及办公室。
具体如下:
临海中心卫生院“三好一满意”活动领导小组
组长。
王东,院长,全面负责组织领导“三好一满意”活动工作。
副组长。
周益东,副院长,负责“三好一满意”具体工作,并协助院长工作。
王为俊,党支部书记,协助院长、副院长做好“三好一满意”活动工作。
成员。
郭红领,医疗科主任。
全面负责医疗质量质管质控工作及医疗窗口科室的“三好一满意”活动的创建参赛工作。
顾正伟,医疗科副主任,负责病房“三好一满意”创建参赛工作。
并协助医疗科主任工作。
杨艳,总账会计,负责收费处“三好一满意”创建参赛工作。
颜韵,药剂科主任,负责中西药房“三好一满意”创建参赛工作。
张宏图,防保科主任,负责防保科“三好一满意”创建参赛工作。
冯春林,合管办主任,负责合管办“三好一满意”创建参赛工作。
蒋国华,b超室主任,负责b超室“三好一满意”创建参赛工作。
邓克军,放射科副主任,负责放射科(含ct室)“三好一满意”创建参赛工作。
汪学武,检验科主任,负责检验科“三好一满意”创建参赛工作。
陈乃巨,办公室主任(兼任“三好一满意”活动办公室主任),负责起草文件、收、发上级来文、来函等相关文件,以及协调相关事宜等工作。
三、具体活动内容
组织大家观看“名医大家”碟片,使全院职工在思想灵魂上认识我们职业的崇高,在工作中自觉地以“名医大家”为榜样,坚持廉洁行医,不以医谋私,倡导合理诊疗,不唯利是图,多听群众意见,善与患者沟通,认识到医患沟通对构建和谐医患关系的重要性。
经常请人大代表评议,坚持把群众满意作为评判工作的第一标准。
1、坚持把优化服务作为“三好一满意”活动的起点要结合我镇经济社会快速发展的实际,突出医疗卫生服务的公益性不动摇,坚持以人为本,贴近群众需求,增强医疗卫生服务的公平性、可及性、有效性,着力提升医疗卫生服务水平。
1)倡导人文服务。
具体要结合医院参赛窗口科室的实际工作,以亲情化、人性化、以病人为中心的服务理念贯穿于医疗卫生服务的每一个环节。
2)提高就诊效率。
要高度重视看病难问题,通过推行人性化、亲情化服务、科学化设计、信息化管理。
按照方便高效的原则,科学规划就医布局,合理安排科室设计,努力减少就医环节,及时调整不合理的就医流程。
要在电子显示屏等醒目位置公布就医流程图,公示科室设置和分布,推行门诊一站式服务,进一步加强导诊(导医)队伍,引导群众就医,提高医技等窗口科室工作效率,缩短候诊时间,使群众就医真正感到方便快捷。
3)要转变服务方式。
要及时调整服务模式转变、不断丰富服务内涵和拓展延伸服务,组织医务人员开展巡回医疗,家庭访视,落实经治医师跟踪服务和回访制度,使医疗卫生服务更加贴近群众、贴近基层、贴近实际。
2、坚持把提升质量作为“三好一满意”活动的核心内容
1)强化质量控制管理。
要严格管理、强化医疗质量管理与控制体制建设,建立健全医疗质量质控办法,严格执行核心制度,加强监督检查,及时整改落实,规范执业行为,是我院医疗服务更加安全有效,群众就医更加满意放心。
2)强化人才素质提升。
在我院要首先营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,选派思想好、作风正派、想干事、能干事的骨干医生到市级以上医院进修深造,定期组织学术研讨、病例分析、业务培训和技能竞赛,进行自我提高,鼓励医务人员通过各种途径进行学习深造,为我院高质量的医疗服务提供强大的人才、技术保障。
3、坚持把医德医风建设作为“三好一满意”活动参赛第一条件
1)以实施国家基本药物制度制度契机,大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗”工作规范,加强培训教育,转变我院医疗服务观念,建立以医德医风、服务质量、社会评价等为主要内容的绩效考核体系,做到少花钱、看好病,使群众真正感受到新医改带来的实惠。
2)坚持廉洁行医。
建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,充分利用动态监控、病员函调和群众举报等有效线索手段,对尤其是妇外科等热点科室医务人员,收受或变相索要红包、回扣和吃术后饭等损害群众利益、破坏医院形象的不规范行为进行严肃查处,充分发挥惩治的警示和震慑作用,促进我院服务行为的规范和良好行业风气的形成。
3)按照《射阳县卫生系统医德积分制考核办法》和卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见》的要求,坚持实事求是、客观公正的原则对全体职工进行医德医风考核,并与晋升晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资等结合起来,坚决不搞形式主义。
四、时间安排
按照局党委对“三好一满意”活动的统一序时进度安排。
1、宣传发动阶段(2021年3月)
2、集中活动阶段(2021年4月—12月中旬):
3、巩固提高阶段
临海中心卫生院
2021年3月
第五篇:
三好一满意小结新集乡卫生院开展“三好一满意”活动
新集乡卫生院在开展创先争优活动中,加强行业作风建设,不断提升服务水平,持续改进医疗质量,大力弘扬高尚医德,构建和谐医患关系,争创人民满意卫生院,努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
我院按照县卫生局的安排布署及时成立了院长任组长的“新集乡卫生院三好一满意活动领导小组”,负责全院及全乡十个村卫生室“三好一满意”活动的统筹安排,制定活动实施方案,全面部署安排“三好一满意”活动各阶段的实施内容和工作任务。
我院本次“三好一满意”活动主要内容是:
一切围绕病人需求,改善服务态度,优化服务流程,不断提升服务水平,努力做到“服务好”
夯实基础,加强质量管理,规范诊疗行为,持续改进医疗质量,努力做到“质量好”
加强医德医风教育,大力弘扬高尚医德,严肃行业纪律,努力做到“医德好”
深入开展行风评议,积极主动接受社会监督,努力做到“群众满意”。
乡卫生院长周新亚这样说。
“通过“三好一满意”活动,能不断创新服务理念,充分发挥资源优势,服务于民、造福于民,让铁锁的百姓得到实实在在的实惠。
”
在下步工作中,新集乡卫生院党支部将以开展“三好一满意”活动为抓手,动员全院党员干部职工全员参与,大力推进创先争优活动顺利进行,使组织争当先进、党员受到教育、群众得到实惠,做到不断提升服务水平、持续改进医疗质量、大力弘扬高尚医德、争创群众满意卫生院。
“挑战杯”计划书撰写大纲
挑战杯创业计划书
国际学院机械09-6班刘志强0976103631
1、执行摘要
公司成立初期将打出“爱车人”的品牌,以爱车护车为宗旨,为广大汽车用户建立详细的车辆档案,使客户不再为车的问题而烦恼,提供全方位的汽车保姆式服务,形成一条龙从头到尾的立体服务。
公司服务宗旨。
公司在“以顾客为中心”的服务理念指导下,提出“即时”服务的服务承诺,制定了“更快捷、更亲和、更便利、更全面”的服务观。
建立客户拜访制度,对客户定期巡回拜访,互通信息;积极参加各类进出口汽车展销会,对当地市场进行实地考察,了解终端消费需求、变化及发展趋势,了解相关法律法规等。
与客户间建立畅通的沟通渠道,及时获取有关信息,及时调整服务策略,成为你爱车的“忠心保姆”,做到服务第一,效率第一。
(1)震撼的数据
现在有这么一句话:
中国的汽车使用数量是中国用户的十分之一,那现在中国有多少用户呢。
答案:
据工业和信息化部(miit)公布的数据显示,截止2021年11月,中国用户已经达到大约5.1亿。
同时还在以1.01%每月和17.51%每年的速度增长,目前中国已经无可非议成为全球最大移动通信市场,中国用户已经超过全欧洲国家用户总和,拒不完全统计现有用户为6.8亿,也就是说中国大约有6000万的各类汽车,这个数据很震惊吧。
针对于这个震撼的数据我们不禁想如果在汽车使用当中遇到了这样或那样的问题用户该怎样解决呢。
答案是——汽车有问题,就找爱车人。
“爱车人”为您保驾护航,永远为您提供最好的服务。
(2)市场需求
目前,中国市场上还没有类似的服务行业,一些汽车服务行业还未做到如此全面详细的客户服务,只是在做汽车修理,汽车美容等售后服务,随着中国加入wto以及中国的不断发展,汽车会越来越普遍,走进千家万户也会在不久的将来实现,建立统一的、详细的汽车档案已经迫在眉睫,社会需要这种全方位的汽车服务行业来支持汽车业的发展,满足汽车用户的各种需求,促进以汽车行业的全面可持续发展。
资金投入:
成立初期投入100万,由合伙人共同投资,50万为启动资金,20万作为风险资金,20万作为公司保障资金,10万作为基本维持资金
(1)公司主要收入
a)每月平均收入会30人*300=9000元
b)车具体的收费标准大概在2%为标准;向顾客收取200元的中介费。
公司一个月总收入大概3.5-4.5(万元)
(2)公司主要支出
a)地租:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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