年度招聘计划方案两篇.docx
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年度招聘计划方案两篇
年度招聘计划方案两篇
篇一:
年度招聘计划方案(范文)
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求
根据公司20XX年度经营计划为依据,参照公司20XX年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
四、20XX年度招聘需求
根据公司各部门上报数据,编制公司20XX年招聘计划,详见下表:
类别
部门
岗位
人数
申请日期
要求到位日期
所属类别
备注
户外照明事业部
研发部
结构设计
开发工程师
4
20XX年1月6日
20XX年2月17日
增补
2名OEM
2名ODM
电子电器开发
项目主管
1
20XX年1月6日
20XX年2月17日
扩编
光学工程师
1
20XX年1月6日
20XX年2月17日
增补
制造部
经理
1
20XX年1月6日
20XX年3-6月
增补
LED灯具
车间主任
1
20XX年1月6日
20XX年4-6月
增补
LED灯具
车间副主任
1
20XX年1月6日
20XX年4-6月
增补
太阳能灯具
车间主任
1
20XX年1月6日
20XX年6-7月
增补
总装车间
200
持续招聘
扩编
喷涂车间
50
持续招聘
扩编
生产计划部
生管员
1
20XX年1月6日
20XX年2月17日
增补
替换
园林事业部
PMC部
生产计划员
1
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
物控员
1
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
仓管
1
20XX年1月9日
201年2月17日
扩编
男性
品质工程部
制程检验工程师
1
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
制程检验员
2
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
进料检验员
2
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
测试员
1
20XX年1月9日
20XX年2月17日
扩编
塑胶部
物控员
1
20XX年1月9日
20XX年2月28日
扩编
文员
1
20XX年1月9日
20XX年2月28日
扩编
注塑工
2
20XX年1月9日
20XX年2月20日
增补
园林事业部
研发部
安规工程师
1
20XX年1月9日
20XX年2月28日
增补
主办工程师
2
20XX年1月9日
20XX年2月28日
增补
助理工程师
5
20XX年1月9日
20XX年2月28日
增补
园林事业部
供应商管理部
采购员
1
20XX年1月9日
20XX年2月9日
扩编
有合适人选
装配车间
车间主任
1
20XX年1月9日
20XX年3月1日
增补
有合适人选
统计
1
20XX年1月9日
20XX年3月1日
扩编
普工
50
持续招聘
扩编
营销事业部
市场部
业务员
1
20XX年1月6日
20XX年2月17日
增补
跟单员
2
20XX年1月6日
20XX年2月17日
增补
助理工程师
1
20XX年2月10日
20XX年3月10日
增补
平面设计
20XX年2月10日
20XX年3月10日
增补
行政
中心
行政部
清洁工
2
20XX年1月12日
20XX年2月17日
增补
安保部
保安组长
2
20XX年1月12日
20XX年4月30日
扩编
2-4月需求
保安员
14
20XX年1月12日
20XX年4月30日
扩编
2-4月需求
五、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:
内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:
重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。
六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:
针对普工岗位对外张贴宣传海报。
(2)网络招聘:
以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
(3)校园招聘:
根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。
(4)现场招聘:
各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
(5)补充招聘渠道:
猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用(元)
合计(元)
1
网络招聘
余姚人才网
无
免费
0
宁波人才网
网络发布招聘信息
2000元/年
2000
余姚英才网
网络发布招聘信息
免费
0
数字英才网
网络发布招聘信息
2000元/年
2000
前程无忧
网络发布招聘信息
1680元/年
1680
2
现场招聘
宁波招聘会
展位费
450元/次
9000
258招聘会
500元/次
5000
智通招聘会
4000元/次
8000
三和招聘会
500元/次
1000
3
校园招聘
学校
宣讲材料制作,人工费用
1500元/场
3000
大学
1500元/场
3000
4
其他方式
传单
印刷费,人工费用
5000元/年
5000
海报
10000元/年
10000
5
其他不可预期费用
10000元/年
10000
合 计:
59680
八、招聘组织架构
九、招聘效果分析
(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
(2)招聘数据汇总的内容包括:
各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
十、人才库储备
A、人才库的趋势
(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。
(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。
以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库的建立
(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。
(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。
C、人才库建立实施方法
(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。
(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。
十一、招聘其他事项
(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。
(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。
(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。
(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。
(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。
篇二:
年度招聘计划方案
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20XX年度招聘计划。
一、20XX年度岗位需求状况分析
经与相关事业部及职能部门沟通核算,20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高层:
旅游事业部副总
(2)公司中层干部,包括:
财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等;
(3)开发类人员,包括:
Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等;
(4)后勤人员,包括:
行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等;
2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、20XX年度招聘需求
根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
三、招聘渠道比较分析
1、各类招聘渠道比较
渠道类别优势劣势适用岗位
网络招聘获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员
校园招聘花费很少,人数能得到极大满足,也提高企业知名度竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。
对知名企业、大企业批量招聘更适用。
基层岗位:
管理培训生、储备性质岗位
现场招聘会比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。
现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。
时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工
员工推荐1、招聘成本较小;2、成功率高;3、内部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。
1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。
中基层管理人员
企业内部招聘1、花费很低;2、内部人员对公司情况了解,工作上手快;3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增加培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。
中基层管理人员
猎头1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;
2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本较高,使企业本身人员储备缺乏。
中高层、关键性岗位
2、公司目前渠道状况分析
公司目前的招聘渠道主要有:
XX:
主要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,
郑州:
主要也是网络渠道(智联、九博人才人)
XX:
网络渠道有智联、大XX人才网,另有通过校园招聘进行补充。
总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足20XX年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。
网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无忧的渠道,同时智联可继续使用。
鉴于九博人才网和大XX人才网的使用效果不理想,建议九博人才网取消,用南方人才网替换大XX人才网。
针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进行评估,确保效果。
校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。
另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。
四、招聘计划实施
1、招聘计划时间节点表
20XX年招聘计划时间节点表
阶段时间项目实施细则结果
准备阶段20XX年1-2月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司明年发展作出人员需求预测2105年招聘需求计划表
20XX年1-2月招聘方案根据20XX年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排20XX年招聘计划方案
20XX年2月招聘实施安排根据有拟定计划,做好相应的人员安排招聘实施人员安排表
实施阶段20XX年2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段,也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主,现场招聘为辅;
2、发动公司内部员工转介绍;3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。
第一季度招聘完成情况、招聘总结报告
20XX年4月-7月网络招聘和校园招聘同时进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训。
4、对此阶段上半年的招聘做一个总结,分析入职人员情况,总结不足并在下半年改进。
上半年招聘工作总结报告
20XX年8月-10月网络招聘为主1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表
20XX年11月-12月校园招聘为主1、此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系;2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
高校就业处联系表
后续工作20XX年12月-20XX年1月整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及统计分析为主要工作1、公司年度招聘效果分析;2、申报筹备20XX年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。
3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定20XX年度个人工作计划及目标制定;20XX年招聘计划表、20XX年招聘完成情况汇总表及年度总结报告
五、招聘费用预算
公司目前开通的网络渠道状况:
XX:
前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多的职位发布数。
郑州:
智联的将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多的职位发布数。
XX:
智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375的简历下载数。
大XX网到8月7号到期。
目前正在使用的网络渠道是5个(前程1;智联3;大XX1个)。
鉴于20XX年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析,建议停用大XX网,开通全新的网络渠道,同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。
前程无忧
XX:
职位数100,简历数300
XX:
职位数80,简历数600
4000(XX)
4000(XX)1、XX账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。
2、XX建议2月份开通新渠道(前程)。
2
智联招聘
XX:
职位数150,简历数400
郑州:
职位数200,简历数600
XX:
100职位数,600简历数
4680(XX)4000(郑州)4600(XX)1、XX账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。
2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。
3、XX账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。
3
猎聘网年度服务(全国)职位数:
50
简历数:
150
意向沟通50次
10000
建议2月开通
4南方人才网年度服务(广东)职位数:
100
简历数:
20003600建议2月开通
558同城年度服务(全国)职位数:
40
简历数:
4003000建议2月开通
6现场招聘南方人才市场(针对社招)场租费(周一至周日价格不等,500—1000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场的展位,未支付);宣传物料费用5000实时支付
7校园招聘暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等场租费(千里马网定的两场招聘会已参加一场,还有一场未定时间,均价650/场;其他学校的宣讲会、双选会个别免费,个别收费);宣传物料费用
6500提前1个月支付
8内部推荐推荐奖励普通员工300/人,经理级500/人,总监级800/人2000被推荐人通过试用期再支付
合计51380
2、猎头渠道预算:
一般猎头服务费范围:
年薪*20%—30%不等,根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。
今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。
费用保守估计20—30W;在被选者录用后一周内(具体按合同约定,一般是一周内)支付。
六、招聘效果统计分析
1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作;
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询。
人力资源部
20XX年1月26日
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