定岗定级岗位评价.xls

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定岗定级评价表项目指标满分评价标准评分评价人基本素质文化程度4达到岗位任职资格所要求的学历标准及以上者4分，每低一个级别则减1分。

综合部工作经验6达到岗位任职资格所要求工作经验标准及以上者6分，每少1年则减2分。

综合部工作态度员工考勤3评价期间迟到不超过2次，请假不超过1天。

超出范围每迟到1次/请假半天者扣1分。

综合部工作计划性3按要求提交工作计划，按时提交且计划合理性。

如没有按要求提交或计划出现明显不合理则每次扣除1分。

主管领导工作主动性5在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作。

主管领导每提醒其工作2次则扣除1分。

主管领导工作配合度5服从管理及领导的工作安排，具有团队精神，积极协助其他部门及员工开展工作。

如无故出现不服从管理或领导工作安排者每次扣除2分。

主管领导工作创新3工作中积极开拓，不断调整和改变工作方法以提高工作成效者3分，较好2分，一般1，较差0分。

主管领导工作责任心3对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽心尽力，勇于承担责任，每出现1次工作不负责任者扣除1分。

主管领导工作业绩工作质量36工作中本职工作能够保质保量完成，效果显著者3036分，较好2329分，一般1222分，较差12分以下主管领导临时工作12主要指工作计划或本职工作之外领导安排的工作保质保量完成情况及效果。

优秀1012分，较好79分，一般46，较差0-3分。

主管领导工作效率20主要指工作完成的速度，是否在规定时间内按时完成。

出现1次没有按时完成者扣除5分，重大工作没有按时完成影响公司整体工作者扣除1020分。

主管领导分数评价人签名定岗定级主管领导意见级别执行时间签名综合部意见级别执行时间签名主管副总审核总经理审批