竞聘书之网点副行长竞聘报告.docx

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竞聘书之网点副行长竞聘报告

竞聘书之网点副行长竞聘报告

网点副行长竞聘报告

【篇一：

支行副行长竞聘报告】

支行副行长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

今天，我怀着不平静的心情，登上了这个竞聘演讲台。

首先，感谢市行党委给我提供了这么一次难得的学习锻炼、展示自我、参与竞争的机会，同时，也感谢同事们对我的理解、信赖和支持，我将以良好的心态，积极参与竞争，勇于接受组织的挑选。

我竞聘的岗位是支行副行长。

我于84年招干参加银行工作，中共党员，经济师专业技术职称，本科学历，在银行工作期间，先后担任过储蓄员、信贷员、分理处副主任、市行储蓄科科员、办事处信贷科长、办公室主任，市行第一批副科级客户经理，支行副行长，副科级稽核员等职，现任市行人力资源部主管。

参加工作以来，我在领导的培养和同事们的帮助下，我做到了处处严格要求自己，政治上坚定，思想上过硬，作风严谨，工作踏实，诚恳待人，勤奋敬业。

无论在何种岗位上，均能扎实工作，尽职尽责，由于工作表现突出，先后多次获得先进个人和优秀共产党员荣誉称号。

之所以参加支行副行长的竞聘，是因为我具有就任这一岗位的5个方面的优势：

1、具有过硬的政治素质、良好的职业道德品质和扎实的

专业理论基础。

作为一名受党培养多年的党员，我时刻注重加强自己的政治思想修养和职业道德规范，不断提高自己的政治思想水平，在

合营销。

在对客户营销上，我还将采取差别服务、提供个性化服务的办法，吸收

和稳定这块优质客户群体，同时，广揽信息，主动出击，多渠道营销，不断开拓新的市场，寻找新的客户源，通过营销要让客户使用我行的多种理财产品，来增加客户对我行的忠诚度和满意度。

5、抓好优质服务，树立网点服务品牌形象。

现代商业银行业务发展中，一线柜面既是业务受理的窗口，又是服务工作竞争的阵地，因此，抓好服务质量我将采取以下措施，一是完善服务考核激励机制，以制度来约束人，把服务质量的考核纳入到业绩评价考核中来，提高员工服务的积极性；二是树立员工爱岗敬业的主人翁意识，提高员工服务的自觉性。

三是利用晨会、周会、月度工作会对服务工作进行点评，在支行内部开展批评和自我批评，互相找差距，提升支行的整体服务水平。

6、狠抓内部管理，强化员工风险管理意识，依法合规经营，在较短时期内，使支行的内控管理水平上一个新台阶。

一是加大员工培训力度，提高员工业务素质，规范操作流程，把握风险点；二是及时掌握员工思想动态，控制风险源；三是充分发挥总会计、营业经理的业务监督、业务辅导作用，明确职责，密切配合，齐抓共管，提高全体员工的安全意识和责任意识。

使业务经营在依法合规的轨道上高速运行。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在我的工作打算中，没有华丽的口号，只有实干的思路，我深知，作为一

【篇二：

竞聘报告（支行副行长）】

尊敬的行长、各位评委您们好：

一、我叫，今年岁，本科学历。

年月入行，自入行以来先后从事了4年的前台柜员工作、3年的资产保全工作、1年的银行卡营销工作、4年的公司业务部客户经理工作，这使我掌握了较为全面的业务，多年的工作经历已经把我锻造成为了一个综合素质较高的员工。

我竟聘的岗位是：

城区直属支行副行长。

我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：

机遇、挑战、责任并存。

对此，我的态度是：

抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。

所以我要感谢市行党委给我提供了这样一个展示自我的舞台。

二、竞聘的优势

⒈具有一定的政策理论水平。

我是在领导和同志们的帮助下成长起来的，特别注重政策理论的学习。

在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。

⒉具有必备的业务水平。

4年的前台业务奠定了我牢固的银行基础知识，3年的资产保全工作加强了我风险防范意识，五年的银行卡和公司客户经理营销工作，使我对营销理念有了较高的感悟，自身组织能力、管理能力、沟通协调能力有了较大提高。

经历是一笔财富，取之不竭，用之不尽。

3、具有较强工作责任心和进取心。

美国著名政治家富兰克林有句名言“推动你的事业，而不要让你的事业推动你”，更何况面对日

趋激烈的竞争，想逃避是不可能的，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

三、竞聘设想

如果我被聘任为城区直属支行副行长，我将在行长的领导和帮助下，积极推进落实“一、二、三、四、五、六”的工作思路和“七个坚持”的工作要求，快行动、快反应、快落实、快推进，把“快”字体现在对各项工作时间节点的安排上。

从摸底调查、做大负债业务、做好资产业务、做强中间业务、合规经营和当好助手等多个方面开展工作：

1、深入调查，摸清情况，为拓展业务打下基础。

在行长的指导下，对周边重点单位、重点企业等重点客户逐一拜访，摸清情况，重点突破，选择好优质客户，为开拓存款业务、授信业务和中间业务提供详细的第一手资料，打下坚实的基础。

2、做大负债业务、做好资产业务、做强中间业务、提升市场占有率。

“麻雀虽小，五脏俱全”，城区直属支行几个人要承担行内各个条线各项指标的营销。

我的主要工作思路是以公司客户为龙头提升支行资产负债规模，以零售贷款带动银行卡、个人网银等个金条线指标的完成，采取“高层营销、联动营销、专业营销、全员营销”的并联式营销管理模式，发扬“千山万水、千方百计、千言万语、千辛万苦”的“四千精神”，充分发挥绩效考核战略导向，努力实现支行经营业绩的新跨越。

对于公司客户，做好支行内资源的充分整合和使用，充分挖掘

业务发展潜力，为其量身定做更多、更适合的产品，提升服务水平，逐步培养和提高客户的忠诚度。

对于个人客户，我将细分客户群，寻找每一个大客户的需求和我行个金产品特点的结合点，用心去做，努力去做，有针对性的开展营销。

对于已经确立的目标客户，我们将以“一切皆有可能”的精神，以良好的职业素质，逐步增强客户的信任感，提高他们与中行合作的意愿和信心，以此不断扩大我行的客户群，促进经济效益的提升。

3、内抓管理，外树形象，又好又快发展。

“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，以“合规人人有责”、“合规也是生产力”为员工的思想共识和行为指引，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍，促进业务又好又快发展。

抓管理不是以将员工变为机器人为目的，而是每一位员工深刻领会“变是唯一不变的真理”的内涵，持续推动思想解放、观念转变。

使全行呈现出锐意进取、勇于挑战、争先发展、不甘人后的良好氛围，促进业务又好又快发展。

4、找准位置，当好助手

鼎力协助行长，做好助手和参谋，做到到位不越位，补台不拆台，做到上为领导分忧，下为群众服务。

作为支行副行长我一定会团结同志，倾听大家的呼声，多做调查研究，及时准确的掌握全行各方面工作，增强工作的预见性。

同时站在支行整体工作角度看问题想问题，

从大处着眼，从小处着手，做好分内的各项

工作。

成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的。

竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想说：

“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，挑战未来。

”

各位领导、各位评委在繁忙的工作中能坐下来静静的听我演讲，这使我非常感动，无论我竞聘成功与否，我都要向在座的各位领导、各位评委表示深深的谢意！

2009-9-20

【篇三：

最新：

2013年银行一级分行副行长竞聘演讲稿（5分钟版）】

2013年银行一级分行副行长竞聘演讲稿

——个金业务副行长方向

尊敬的x行长、各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢分行党委为我们提供的这次公平竞争、学习锻炼的机会。

我叫xx，今年xx岁，现任xx支行高级营销经理兼xxx部经理，自xx年入行起，历经柜员、储蓄主任、网点行长、高级营销经理兼个金部经理，综合管理部经理等角色的转变，与所在部门团队一道，多次获得总分行集体和个人先进。

这次我竞聘的岗位是支行主管个金业务副行长，竞争这一岗位，是因为我有以下三点优势：

第一，作风方面，“干一行就要爱一行”是我一贯的工作作风，我热爱这份工作，自入行起，我有15年从事个人金融业务工作，对这份专业始终保持着较高的工作热情、较强的事业心和责任感，愿意付出自己最大的努力。

第二，管理方面，我拥有多年网点和支行工作经历，参与了支行强个金转型、人力资源内涵式发展，网点、个金和综合业务的管理经历，使我丰富了管理经验，拓宽了管理视野，提高了创新能力，我愿意通过担任个金业务副行长职务，更充分的发挥自身的作用。

第三，业务方面，我对个金业务有着较好的管理实践，

在担任个金部经理期间，通过6个转型措施，即经营思路转型、市场拓展转型、渠道建设转型、员工素质转型、绩效考核转型和风险机制转型等6项措施，推动了支行“大个金”向“强个金”转型，有效实现了辖区内规模最大、竞争力最强和品牌最优的强个金目标，个金业务考核和多项业务指标稳居分行前列，期间积累的专业素养和实务能力，与零售业务的整合升级发展高度契合，更容易嫁接成功经验。

接下来，我从五个“到位”谈谈工作设想。

第一，摆正位置，转变角色到位。

作为一名副行长，既是行长的“二传手”，又是分管工作的“主攻手”，我将履行好协助、协作和协调的职责，给一把手当好助手，班子内做好协作，分支行做好沟通和执行，把分行战略部署与支行实际相结合，做到组织有序、推动有力、落实有效。

第二，因地制宜，整合升级到位。

要实现支行零售业务的升级发展，主要从整合业务条线、客户价值链、服务渠道、考评配置四方面着手。

整合升级业务条线就是要强化直销团队优势，强化个金、信用卡、电子银行、贵金属、个贷产品等专业的协同营销，通过一体化发展增强零售业务竞争能力；整合升级客户价值链就是要抓住潜力客户资源，围绕客户成长阶段和四大类需求进行产品渗透，开展服务分层化、营销精准化，深入提高客户价值贡献；整合升级服务渠道就是要完善支行财富、贵宾、综合理财网点的分类分级管理，

加快客户经理综合化培训，实现全产品综合化营销，提升网点营销产能和服务效能，激发网点经营活力；整合升级考评配置就是要根据分行零售业务考评体系，完善支行考核机制，调整资源配置，优化支行零售业务考评体系，保障零售业务的升级发展。

第三，调整模式，盈利提升到位。

实现个金盈利水平的不断提升，就要做到存款稳固、产品定位、联动营销。

在提升存款经营管理的基础上，以金融资产服务业务为核心，在保险、基金、理财等重点产品上，指导基层网点实施定位式发展，兼顾营销交叉和整合，加强对网点、客户经理的督导支持，确保产品合规销售，有效提升基层网点的产能和盈利空间。

第四，专业培养，队伍建设到位。

以两支队伍为抓手，打造一支善于学习、业务精湛、执行力强的客户经理队伍，加大综合化培训，优化“考核、资质、内控”三项管理，不断提升专业理财水平和综合服务能力；建设一支素养较好、责任心强、专业度高的大堂经理队伍，调动营销服务热情，提升“业务分流、客户识别、投诉处理”三大能力，深入提高网点服务驾驭能力，同时强化对风险事件的高压态势，确保个金业务合规发展。

第五，廉洁自律，提升修养到位。

按照干部德的考核要求，我将加强自身的政治品质和道德品行建设，做到讲党性、

廉洁自律，不断提升自己的品德修养。

以上是我一些不成熟的设想，请各位领导批评指正。

在分行站在新起点推进两个一流建设新征程上，我很荣幸参加本次竞聘，我有决心、有信心、有意愿继续奋斗，和全体同仁一道，为我行的转型发展贡献自己的力量，谢谢。