加快企业薪酬体系建设优化考核指标结构.docx
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加快企业薪酬体系建设优化考核指标结构
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2009年4月22、23日,华东六省一市物资工作会议在召开,本次会议由省惠隆公司承办。
中国物流与采购联合会副会长周林燕莅临指导,省政府副秘书长庆华应邀出席会议并作了重要讲话。
华东六省一市各物资集团公司主要负责人参加了会议并作了交流发言。
各单位交流材料如下:
华东六省一市物资工作座谈会
会
议
材
料
2009年4月
1、危中觅机保增长克难奋进谋发展
……………………………………物资贸易股份(4)
2、以深化转型升级为主线开拓市场苦练功努力实现集团全面、协调、可持续发展
……………………………………………省物产集团公司(12)
3、控风险保稳定促增长集团应对金融危机做法与体会
………………………………………省徽商集团(24)
4、抓住省属企业重组机遇促进集团公司转型发展
……………………………省物资(集团)有限责任公司(30)
5、加快改制积极作为在逆境中寻求新发展
…………………………………………省物资集团总公司(36)
6、坚定信心抓住机遇确保企业和谐稳定发展
……………………………………………省物资集团公司(41)
7、坚定信心迎难而上努力实现企业又好又快新发展
…………省惠隆资产管理公司省物资集团总公司(52)
危中觅机保增长克难奋进谋发展
物资贸易股份
受全球金融危机影响,自去年下半年以来,主要生产资料的钢材、有色金属、油品(含燃料油、成品油)、木材、煤炭、化工产品等持续出现市场需求不足,价格大幅下跌,跌幅达50%以上,其中燃料油、化工产品的跌幅更在60%以上,造成企业商品库存积压、价格倒挂、效益下降、经营困难的局面,生产资料贸易成为受金融危机影响最大的“重灾区”。
面对危机,公司发动广大干部员工团结一致解难题,聚精会神谋发展,危中寻机,加快业务转型步伐,加大营销创新力度,提升服务功能,努力拓展市场,逆势而上,举全部之力,尽一切之能应对危机,千方百计“保指标、保增长”。
今年第一季度销售总额137.09亿元,同比增长7.06%,经营逐月呈现上升势头,环比分别增长40.20%和51.90%,实现了“超同期、超预算进度”。
主要商品实物销售量同比平均呈两位数增长,其中汽车上升32.4%(含二手车交易),钢材上升23.68%,有色金属上升171.3%,化工产品上升43.5%,木材上升13.78%,燃料油上升7.78%。
一、集中精力抓营销,调整策略保市场
应对危机中,公司加大对经济形势、市场走势的研判力度,及时调整策略抓营销,以特殊时期采取特殊手段和办法,集中精力抓销售,保市场、保规模。
1、薄利多销做大销售
调整营销策略中,公司对市场有较大占有率的燃料油、钢材、有色金属、木材业务等,在风险可控的情况下,坚持薄利多销,千方百计扩大销售,做到宁可让利,坚决不让市场,把市场做大、把销售做大,以扩大商品实物销售量来弥补因商品价格大幅下降造成的销售总额下降的缺口。
有色金属分公司开展铜、铝、锌等有色金属业务时,为保住市场、扩大实物销售,在销售毛利上打破原有需保持一定毛利率的规定,只要有销售利润,只要及时回笼资金,就宁愿让利于用户,坚持不让市场,这个公司今年一季度平均每天销售额达1个多亿,同比增长16.22%。
2、抱团取暖抵御寒冬
公司所属企业间相互抱团取暖御严冬,销售企业和物流企业间开展业务合作,扩大业务量,有色金属分公司将开展质押业务的铝锭指定乾通投资为质押物交割库,既扩大了销售量,又增加了物流收入,做到了“双赢”。
外贸加工企业及时调整策略,克服传统国外市场出口受阻的困难,森大木业与公司所属木材贸易企业合作,改革工艺,将新西兰辐射松替代速生木作为胶合板芯,在美国市场订单大幅下降的情况下,努力开拓日本市场;并根据市场需要,改变原来不生产中低档胶合板的状况,生产低成本、中低档且有一定利润的胶合板销往美国市场。
利德木业开发电加热地板,将销售市场由美国转向英国,并积极拓展国市场取得新的进展。
3、降本节支增加效益
为应对金融危机给生产资料业务造成的影响,动员公司及所属企业员工积极行动起来,坚定信心、克难奋进,确保实现“保指标、控风险、促转型”工作目标,自去年12月起,公司及所属企业开展了“降本增效、增收节支”活动,把开展活动、取得成效与实现全年工作目标紧密结合起来,做到组织、方案、责任三落实,在注重细节、讲究实效上下功夫。
一是增收节支有容。
各个企业都从企业实际出发,从增加营运收入、提高经营利润、提高政策收益、提高盈利能力到节约财务成本、人工成本、生产经营成本、管理成本及其他成本等都有实实在在的项目和容。
二是增收节支有措施。
各企业都把开展增收节支活动当作应对金融危机、提升经济效益的自身在需要来抓,制订措施实在,确立目标明晰,实现途径可行,节支容细化,使人一目了然。
三是增收节支有考核。
各企业在落实增收节支的目标中,建立了领导责任制。
坚持与业绩考核相结合,根据企业的不同情况,分别将各项增收节支指标纳入经济责任书,作为衡量企业经营者的业绩依据,进行动态跟踪检查。
公司在开展增收节支活动中与工会开展劳动竞赛相结合,发动职工群众积极投入,使增收节支工作成为全体员工的自觉行动。
从各企业上报的方案中列出的增收节支的容和所要达到的目标看,预计今年公司系统所属企业比08年可减少各类费用3800万元左右。
4、深入基层分类指导
紧紧围绕保指标、保增长的要求,针对今年困难大、市场低迷、价格波动大、企业经营不平衡的状况,结合公司深入开展学习实践科学发展观活动,公司主要领导深入基层企业开展“保指标,保增长”专题调研,针对调研中发现的问题和影响企业发展的瓶颈,加强分类指导,对不同的企业采取不同的方法和措施:
对阶段性困难的企业,明确目标迎头赶上;对季节性明显的企业,抓住旺季急起直追;对完成预算目标缺口大的企业,不泄气,共同会诊,找出问题,尽力缩小与预算进度的差距;发展平稳的企业,保持势头,加快发展,多作贡献。
自2月份起公司的经营规模、主营收入、利润总额指标完成情况一月比一月好,环比取得两位数上升的可喜进展。
二、危中寻机抓合作,创新业务保增量
在生产资料市场价格大幅下滑,业务萎缩的困难下,公司注重危中寻机,注重生产资料业务产业链上下两端的延伸,积极探索与生产商、重要用户建立战略合作,为今后建立持续稳固的资源基地,采取总代理、总经销、联合开发资源、产品加工等形式开辟新的业务渠道,用增加实物量来弥补价格下降所形成的销售缺口。
一季度公司主要产品的实物销售量出现明显增长,公司所属有色金属分公司与相关的铝锭和锌锭等生产企业2009年起以总代理、总经销的方式开展战略合作,在铜的销售继续保持增长的基础上,快速地拉动了铝锭和锌锭的销售,1-3月份铝锭和锌锭的实物销售量同比增长近二倍,增加销售10多亿元。
公司所属木材贸易企业与新西兰最大原木专业公司太平洋林业合作,成为该公司地区的总代理和总经销,今年一季度,新西兰木的进口量占地区的80%以上,并在巴西、非洲、东南亚等国家和地区建立了稳固的木材资源基地。
百联汽车扩大与华晨集团合作,成为华晨集团地区的分销商,仅一月份,分销金杯旅行车500多辆,有力拉动了汽车销售。
燃料公司依托新加坡公司,在国能源市场不景气的情况下,积极探索境外船加油业务,一季度新增境外船加油1万多吨。
三、功能集聚抓联动,提升服务保增长
公司将危机带来的压力为动力,注重挖掘企业现有资源、核心专长及各种优势,通过功能集聚、提升服务,千方百计保增长。
1、服务集聚提升功能
百联汽车充分利用区域优势,积极加强与市有关部门的沟通,在市公安局车辆管理部门的支持下,今年2月份获得了二手车交易的牌照公转私和车辆退牌服务功能,极提升了市旧机动车交易市场的服务功能,提高市场规模和占有率,1-3月该市场二手车交易量达12044辆,交易额达9.8亿元,分别占市的21.55%和30.07%,居第一。
同时,公司注重发挥服务集聚功能,带动汽车服务贸易发展,位于新路的百联汽车广场发挥集私人客车牌照上牌额度竞拍标书购买和中标付款、二手车交易、新车4S店及汽车展示推介服务为一体,产生了汽车服务贸易的集聚效应。
驻场的百联斯柯达4S店的汽车销售居华东斯柯达销售第一,百联联合二手车交易市场交易量进入全市第六位,带动了在汽车广场展示的大众、现代、中华骏捷及周边的协通百联别克4S店轿车的销售,服务性收入已成为百联汽车利润的主要来源。
初步形成了汽车服务贸易集聚区,目前正在研究规划汽车广场的三期项目建设。
2、融入园区延伸服务
公司坚持发展生产性服务业,将电子商务、信息化和现代制造业相融合,把经营触角延伸至现代制造业基地(园区)。
爱姆意机电连锁依托“爱姆意在线”电子商务平台,将经营网点开进嘉定、闵行、长兴岛、工业园区,今年受临港新城和振华港机厂之邀,服务延伸至临港现代制造业基地和地区为工业装备业和造船及港口机械制造企业提供采购、配送、外包等服务,为生产企业实现“零库存”,降低采购、物流成本搞好服务。
四、供应集成抓网络,加快转型保发展
公司积极融入国际贸易中心建设,加快业务转型步伐、大力发展电子商务和生产性服务业,坚持转型与专业市场、信息化、供应链管理相结合,在转型中扩大辐射力,提高竞争力,提升企业发展力。
1、加快转型发展电子商务
公司将发展电子商务,为工业新高地建设提供生产资料集成服务作为业务转型的重要目标,经过几年的投入,现已初见成效。
公司所属爱姆意机电开发的“爱姆意在线”电子商务平台,现有注册客户46000多户、常客户20000多户,通过与瓦轴、哈轴、洛轴、机床厂、机床厂、斯米克焊材等60多家供应商合作,使生产企业270万台(件)存放在52处不同类仓库的商品实现联网管理和资源共享,为生产企业的采购提供集成供应服务、物流配送,真正实现“零库存”,减少采购和物流成本创造了条件。
目前网上实时交易的机电产品大类有130多个、6万个品种,网上资源1.3亿元。
“爱姆意在线”被评为市著名商标和最具特色服务品牌,今年被授予“市知识产权保护示单位”。
为配合政府对危化品的集中经营和管理,由物贸股份控股的危险化学品交易市场开发的危化品交易信息平台能即时反映市场所有交易记录、运输单据信息、各类品种的交易价格走势等情况,被闸北区安监局、公安分局作为在闸北区危化品经营单位销售毒害品、易制毒及易燃易爆危险品当日交易成交及运输情况的唯一指定登记。
2、银企合作建设三个平台
为使企业的发展与企业在市场中的地位相一致,与率先建设“四个中心”相吻合,本着“先行先试”的精神,物贸有色金属交易市场积极推进有色金属交易的质押平台、网上交易平台和信息发布平台建设,2009年有色金属分公司与银行合作推出授信额度为2.5亿元的直接质押业务;建立了有色金属信息发布平台,现在物贸有色金属交易市场交易价格已对有色金属现货价格具有较大的影响力,为下一步形成具有市场权威的物贸有色金属价格指数的目标打下了基础;与银行合作,就有色金属网上交易平台结算事宜达成了一致,为开展有色金属网上现货交易创造了条件。
3、建设网络完善市场布局
公司以建设百联油库为契机,对接“四个中心”建设,加快能源业务的网络建设和市场布局,现在燃料公司以百联油库为基地,以吴泾、军工路、岙山、为两翼,建成了具有政府应急储备、燃料油期货交割库和燃料油保税功能的三级仓储、加工网络,形成了辐射及长三角的油品加工调兑量在120万吨、年销售在200万吨、储存周转在400万吨的加工、销售及物流配送网络,燃料公司销售的工业用燃料油占有60%、17%、13%的市场份额。
公司正紧紧抓住加快推进国际金融中心和国际航运中心建设及国际贸易中心建设今年要破题的契机,充分发挥百联集团及企业自身优势和基础,自觉融入、主动对接,充分发挥物贸股份在建设国际贸易中心中的生力军作用,为早日建设成为“四个中心”作出应有贡献。
以深化转型升级为主线开拓市场苦练功
努力实现集团全面、协调、可持续发展
省物产集团公司
一直以来,物产集团以科学发展观为指导,以做强做大物产为目标,以实施流通产业化战略为抓手,加快传统流通向现代流通的转型升级,发展现代服务业,特别是生产性服务业,取得了良好的业绩,连续七年进入中国企业500强前百位(2008年列54位,服务业22位,综合性外贸批发零售业首位),连续六年列省百强企业前两位(2008年列第1位),被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开30年杰出企业”称号。
一、拓展发展空间,提升管理水平,2008年集团经营规模首次突破千亿大关
2008年,物产集团深入贯彻实施集团发展战略规划,按照“拓展发展空间,提升管理水平”的工作方针、良性稳健”的政策导向和“顺势而为,逆势应对”的总体策略,扎实推进流通产业化,创新业态,优化结构,牢牢把握上半年经济惯性增长的契机,有效抵御下半年市场需求萎缩的危机,经营规模突破千亿,圆满完成年初确定的各项目标任务,实现了平稳、较快速度的发展,经营规模首次突破千亿大关,达到1073.08亿元,进出口总额30.22亿美元,利税总额25.82亿元,其中利润总额13.07亿元。
(一)强化供应链管理和服务集成,推进实施流通产业化。
强化供应链管理和服务集成是物产集团推进流通产业化的有力抓手。
物产集团着力推进钢材品牌连锁分销、配供配送和剪切加工等业务,围绕钢铁产品做长做宽产业链,深化发展与大中型钢厂、重点船厂、制造业企业的供应链集成服务;积极推进汽车服务的“一牌两网”建设,通过4S店、多厅一厂和综合销售服务的三级市场模式,发展汽车服务产业链,汽车服务保持全国同行领先地位;煤炭业务着力资源和市场开拓,实现一二次能源和能源物流的互动发展;化工业务实施外贸一体化和贸工一体化,延伸产业链,强化供应链;民爆业务通过并购重组,形成集民爆产品生产、销售、配送、爆破、技术咨询于一体的较为完整的产业链。
(二)强化外贸一体化建设,发展集团外经贸业务。
按照“外一体、主业联动、工贸结合”的外贸工作方针,强化“两个一体化”建设,根据国家外贸政策调整,国外市场需求下降出口受阻的现状,物产集团及时调整出口品种结构和市场结构,加大铁矿、锰矿、镍矿等资源性原材料进口的力度,2008年进口铁矿砂639.5万吨,巩固钢铁、船舶、服装纺织品等出口业务,全年出口钢材89.61万吨。
2008年物产集团完成进出口总额30.22亿美元,同比增长44.07%,创历史新高,进出口占经营规模比重从2007年的17%提高到2008年的20%。
(三)强化区域集成运作,发展生产性服务业。
物产集团坚持“区域集成运作与产业转型升级结合,发展生产性服务业与打造先进制造业基地结合”的区域集成运作思路,强化区域集成运作,发展生产性服务业。
先进制造业服务集聚区围绕当地船舶、汽车零部件产业群服务需求,不断完善功能建设,提升服务能力。
2007、2008年两年物产集团在区域实现经营规模134.46亿元,累计上缴各类税收7453万元,创造就业机会近千人,直接服务过的企业超过500家。
津唐区域集成运作依托京唐港和地区钢铁产业,积极拓展钢铁供应链生产性服务,2008年津唐区域实现经营规模158.12亿元,销售钢材193.4万吨、铁矿石509.78万吨,已成为集团重要的业务增长点。
(四)强化四大平台建设,增强企业发展后劲。
经过多年的不懈努力,“物流、信息、金融”三大平台在推进集团流通产业化进程中的功能和作用日益显现,通过打造精品物流基地,充分发挥其独特的区位优势,整合物流资源,建立物流网络,强化物流服务功能,突出物流金融、加工配送和信息技术,物流基地初具规模,营运管理模式基本确立,2008年物流基地货物到达量140.16余万吨;通过贸易项下金融服务的导入,建立集团统一管理,合理调度资金,提高资金利用效率,2008年集团公司安排头寸调度资金58.5亿元。
通过加强银企合作和金融品种创新,优化融资结构,满足资金需求,通过短期融资券的申请发行,扩大融资规模,降低融资成本;通过建立信息标准、VPN网络、银企直联资金管理系统、人力资源管理系统和集团门户、六专业网以及集团OA系统,为提升管理水平和效率发挥重要作用。
继2007年9月完成股份国有股权划转后,经多方努力,于去年上半年完成了南方建材股权分置改革和股权过户登记,物产集团拥有了两家上市公司,搭建资本平台,为物产集团充分利用上市公司平台,通过资本运作,实现集团资产证券化、产业最优化、价值最大化、运营市场化、管理规化,增强企业发展后劲奠定了基础。
(五)强化部管理,提升管理水平和效率。
加强制度建设,梳理了自1996年集团公司组建以来出台的所有规章制度,并根据形势发展和部管理需要,修改完善、重新修订了一批规章制度,初步建立了物产集团控制度体系;加强客户管理,以市场为导向、客户为中心,着力开发上下游优质客户,建立客户资信档案,实现对重要客户交易前期的客户资信调查与评估、中期的业务执行及债权保障和后期的应收预付账款系统化、制度化管理;加强全员培训,把培训作为一项制度安排,努力提升员工特别是高管及中层骨干的素质和能力,先后举办了新员工入职培训、高管和中层骨干培训以及会计继续教育等专项培训,提升全员素质和水平;加强风险管理,从“风险识别与预防、监测与预警、应对与处置、事后评估与重建”四个方面进行框架设计,制定8大类经营管理风险的防与处置流程,构建风险防控体系,有效规避企业运营风险。
二、开拓市场,苦练功,努力实现物产集团全面、协调、可持续发展
2009年,面对金融风暴冲击下充满变数的外部环境和物产集团在千亿规模平台上运行的在要求,物产集团提出了“千方百计开拓市场,千锤百炼苦练功”的2009年工作方针和“良性稳健”的政策导向,围绕“保增长、抓转型、练功、创和谐”主线,着力抓好以下工作,努力在逆境中锤炼,在危机中生存,在挑战中胜出,实现物产集团全面、协调、可持续发展。
(一)开拓市场保增长。
全方位开拓市场是保持物产集团持续、稳定增长的基础,是2009年工作的重中之重。
物产集团将力争在保持原有市场份额的基础上实现新的增长,坚持以客户关系引导下的供应链集成服务为基本方式,强化基础分销网络建设和终端客户,扩大市场占有份额,把握流通产业、经营行业的变化趋势和新业态的出现,广泛应用现代信息技术,实现流通创新,提升经营、管理水平,降低流通成本,提高流通效率;以大围的商业网点、物流节点为实体基础,与电子商务、期货交易等虚拟流动、产品的结合,纵向供应链伸展,横向物流、金融链对接,构建实虚的立体网络,提升流通效能,提高流通的专业化分工效率;推进连锁化,使经营的业态、服务、网点标准化,商流、物流、信息流、资金流集中、集约化,将各环节、岗位的商业活动程序化;实施经营管理的扁平化,批零结合,面向客户创造价值,直营化;把生产资料流通事业融入生产性服务业中去发展,宽短化。
――做强做大流通主业。
面对严峻复杂的经营环境,坚持提升发展主业经营尤为重要,更为突出,物产集团将继续按照战略规划对各主业板块的定位要求,大力发展生产资料流通和现代生产性服务业,强化专业化、集约化经营和分工协作,不盲目涉足自己不熟悉的领域,不贸然做自己不熟悉的产品,不部无序竞争做业务,围绕主业经营,深化流通产业化,强化供应链,培育产业链,提升价值链,打造服务利润链,着力开发优质客户,不断提高市场占有率和竞争力。
――建立快速反应机制。
发挥物产集团流通产业研究中心的作用,加强调查研究,通过对世界经济走势的分析、国宏观经济运行特点的分析、产业和行业发展趋势的分析、市场供求关系及行情的前瞻性分析、行业上下游客户的分析以及竞争对手的分析,建立快速的市场反应机制,及时采取有针对性的对策措施,积极应对外部环境的变化,以快制胜。
――全面走向全国市场。
物产集团已迈入千亿规模平台,经营业务将全面走向全国,为此,物产集团将大力、加快在省外进行实虚网的布局,以成员公司专业化协同为主力和基础,按照省、国重点区域以及、迪拜、东南亚等境外区域布局,通过区域化经营运筹,搭建平台,强化区域集成运作,推进系统的目标管理,体现“要素集聚、运作集约、服务集成”,强势、扎实、高效地开拓市场。
(二)转型升级促发展。
深化转型升级是保持物产集团持续、稳定增长的关键,是当前和今后一个时期的战略重点。
深化转型升级就是贯彻“由做大向做强的升华、从战略引领向价值观引领升级”的战略方针,实现传统流通向现代服务业、现代企业转型,以信息化提升经营层次、网络化提升经营业态、连锁化提升经营方式、扁平化提升发展空间,商业模式、管理模式的再创新提升经营水平、核心竞争力。
――创新实践商业模式。
企业间的竞争,就是商业模式之间的竞争。
商业模式是企业竞争的高级形态,是企业创造价值的核心逻辑,是企业根据自身资源(优势)和其所处的外部环境构建形成的一套自己的经营方法,是连接客户价值和企业价值的桥梁。
物产集团在原有商业模式的基础上,站在新起点和要求上,为新阶段企业的生存、发展,为实现战略目标,设计出在环境和企业组织之间建立结构高效、企业获取竞争优势的系统性手段的运行和盈利模式,在更广的围配置战略性资源,在赢得顾客、扩大市场份额、创造业绩、利润等方面形成良性循环,以企业定位展示成长空间,用业务系统、关键资源能力来提高企业的成长能力和效益,以盈利模式佳、自由现金流结构优,彰显企业价值。
――实施全要素配置资源。
通过加强财务机构、金融服务、部银行运作、预算管理、全面的现金流管理,强化金融资源的配置、调度和监管,充分发挥体制、财务、金融在优化要素资源配置中的基础作用;通过完善人才的培养、选拔、流转和考核,强化以制度、战略、价值管理为重点容的部培训和与复旦大学结合的高管及中层骨干MBA外部培养,建立物产流通产业研究中心,完善人才选拔、流转的制度机制,加快企业薪酬体系建设,优化考核指标结构、即期与长远薪酬结构和高管与员工收入结构,修订企业经营者考核奖惩办法,激励外派人员的政策、举措,发挥人力资源在优化要素资源配置和企业经营中的保证作用;按照“统一标准、规应用、有效共享”的信息化建设要求,梳理、过渡已有ERP系统,完善集团统一的信息标准、制度和运行机制,建立基于及时数据采集的数据仓库的智能化、可视化、移动办公的物产集团综合信息管控平台,改变传统管理模式,强化信息化建设在经营管理中的支撑作用。
――继续优化经济结构。
重点优化资本结构、盈利结构、业务结构和现金流结构,防经营风险,拓展发展空间,提高企业效益。
通过梳理成员公司资本结构,把握权益资本、直接融资和银行负债比例,着力解决集团资本结构单一问题,优化资本结构;通过对整个产业链进行价值优化管理,发展加工处理、贸易金融等增值服务新业态,加大对客户综合服务力度,提高分销能力,研究选择战略性资源控制,优化盈利结构;通过流通主业服务品种优化从单一贸易到综合服务、集成服务,建立和强化客户、供应商管理,挖掘客户新价值,发展忠诚客户,抓紧物流平台建设,拓展贸易项下的金融事业,优化业务结构;通过建立、健全有关现金流管理的各项制度规,形成企业现金周转管理标准体系,合理控制投资、采购现金流出,加快存货销售和销货款的现金回笼,按照集团部银行两级资金运营管理模式的要求,加强资金集中管理力度,清理银行,控制备付资金,减少资金沉淀,提高资金使用效率,加强现金流量及其风险控制指标的监控、分析和预警,防现金流断裂风险,优化现金流结构。
(三)苦练功上水平。
苦练功是保持物产集团持续、稳定增长的在要求,是一项必须长期修炼的重要课题。
物产集团要千亿经营规模的高起点上,面对严峻、复杂的经济环境和新的挑战,实现持续发展,必须千锤百炼苦练功,提升素质,具备经营管理的高水平。
――推进战略升级。
研究制定千亿经营规模后3-5年的战略升级的目标规划及分阶段的实施意见,根据未来产业发展趋势和集团资源与能力对集团部战略性资产的统筹安排,继续坚定不移地深化现代流通产业化战略,突破发展瓶颈,拓展发展空间,顺利实现集团由做大向做强升华,从战略引领向价
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