天华公司人力资源诊断研究与体系优化.doc
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天华公司人力资源管理诊断研究与体系优化
写作方向人力资源管理体系的优化
作者张绍明
评阅人
完成日期2014年5月
摘要
进入二十一世纪以来,这个世界发生了很大的变化,因为全球化,也因为金融危机;因为互联网,也因为物联网;因为数字化制造,也因为分散制造;因为大数据,也因为3D打印,孕育着新一轮产业革命的到来。
企业也开始了新一轮的探索和思考。
要想使企业转型升级,迈向高端。
传统的人事管理模式已经无法适应企业的需求,企业必须建立起完善的现代人力资源管理体系,从以前的“战术型”管理,过渡到“战略型”管理。
科学的战略人力资源管理,是化工企业谋求可持续发展,提高经营绩效和竞争优势的根本。
作为四川泸州地区的大型化工企业的天华公司,在新的发展形势下,既面临着巨大的市场机遇,也面临着巨大的挑战,如何优化天华公司人力资源管理体系,快速有效地提高人力资源管理水平,已成为天华公司亟待解决的重要问题。
本文以研究人力资源管理理论作为指导,通过文献研究法、访谈法和专家意见咨询法对天华公司人力资源管理现状进行分析,并从人力资源规划、职位管理、招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、培训管理与用工管理七个方面探索天华公司人力资源管理中存在的主要问题,并在此基础上提出天华公司人力资源管理体系优化的思路与对策。
本文通过对天华公司人力资源管理方面的研究,力求从理论联系实际的视角探寻一套适合天华公司人力资源管理体系优化的思路和方法,以提升天华公司人力资源管理水平,达到提高企业经济绩效的目的,同时也为其它化工企业人力资源管理体系优化研究提供有益的借鉴和参考。
关键词:
天华公司;人力资源管理;绩效管理;培训管理
Abstract
Greatchangeshavetakenplaceinthisworldsinceentering21stcentury.Thisisduetoglobalization,andalsoduetofinancialcrisis;thisisduetointernet,andalsoduetotheinternetofthings;thisisduetodigitalizationmanufacturing,alsoduetodistributedmanufacturing;thisisduetomassivedata,alsodueto3Dprintout,whichbreedstheupcomingofanewroundofindustryrevolution.Theenterprisesalsohavelaunchedanewroundofexploringandconsideration.Ifanenterprisewantstocompletetransformationandupgradingofindustries,andstepintohigh-endproductfields,thetraditionalhumanresourcesmanagementmodecannotaccommodateitselftothedemandsofanenterprise.Theenterprisemustestablishaperfectandmodernhumanresourcesmanagementsysteminordertotransitfromtheprevious“tactic”managementto“strategic”management.Thescientificstrategichumanresourcesmanagementisarootforachemicalenterprisetoseekforsustaineddevelopment,andimprovethebusinessoperationperformanceandcompetitionadvantages.AsalargechemicalenterpriseinLuzhoudistrict,SichuanProvince,underthenewdevelopingsituation,Tianhuaisfacinggreatmarketopportunities,andalsofacinggreatchallenges,howtooptimizethehumanresourcesmanagementsystemofTianhuasoastoimproverapidlyandeffectivelythehumanresourcesmanagementlevelhasbecomeaproblemtoberesolvedurgentlybyTianhua.
Focusingonstudyingthetheoryofhumanresourcesmanagementasguidance,thisPaperhasanalyzedthehumanresourcesmanagementstatusofTianhuabyliteratureresearchmethod,interviewingmethodandexpertopinionadvicemethod,exploredthemajorproblemsexistinginthehumanresourcesmanagementofTianhuaintermsofhumanresourcesplanning,positionmanagement,recruitmentandselection,salarymanagement,performancemanagement,trainingmanagementandemploymentmanagement,andbasedonthese,putforwardthetrainofthinkingandcountermeasuresforoptimizingthehumanresourcesmanagementsystemofTianhua.
ThroughthestudyonthehumanresourcesmanagementofTianhua,thisPaperattemptstoexploreasetoftrainofthinkingandmethodsforoptimizingthehumanresourcesmanagementsystemofTianhuafromtheangleofviewofcombiningtheorywithrealityforthepurposeofimprovingthehumanresourcesmanagementlevelofTianhua,achievingthegoalofimprovingtheeconomicperformanceoftheenterprise,meanwhile,providingbeneficialexperiencesandreferencesforotherchemicalenterprisestostudytheoptimizationofhumanresourcesmanagementsystem.
Keywords:
Tianhua;humanresourcesmanagement;performancemanagement;trainingmanagement
目录
第一章绪论 1
1.1问题的提出与研究的意义 1
1.1.1问题的提出 1
1.1.2研究的意义 2
1.2文献综述 4
1.2.1人力资源与人力资源管理 4
1.2.2人力资源管理的发展过程 10
1.2.3现代人力资源管理面临的挑战 15
1.2.4现代人力资源管理的发展趋势 18
1.3研究方法与研究设计 24
第二章天华公司人力资源管理的现状 27
2.1天华公司简介 27
2.2天华公司的组织架构分析 28
2.2.1天华公司组织架构 28
2.2.2天华公司高管层职能分工情况 29
2.3天华公司人力资源管理的总体状况 29
2.4本章小结 33
第三章天华公司人力资源管理现状研究 34
3.1天华公司人力资源资源管理存在问题的访谈研究 34
3.1.1天华公司人力资源管理存在问题的访谈提纲的设计 34
3.1.2天华公司人力资源管理现状访谈的实施 35
3.1.3兄弟单位的走访与交流 36
3.2天华公司人力资源资源管理存在的主要问题 36
3.2.1人力资源规划方面存在的主要问题 36
3.2.2岗位管理体系方面存在的主要问题 37
3.2.3招聘与选拔管理体系方面存在的主要问题 38
3.2.4薪酬管理体系方面存在的主要问题 39
3.2.5绩效管理体系方面存在的主要问题 41
3.2.6培训管理体系方面存在的主要问题 42
3.2.7用工管理体系方面存在的主要问题 43
3.3本章小结 45
第四章天华公司人力资源管理体系优化的思路与对策 46
4.1在人力资源管理中注入企业文化的基因[11] 46
4.2人力资源规划优化的思路与对策建议 46
4.2.1加强人员盘点和人员配备分析 46
4.2.2优化人力资源队伍结构和发展环境 47
4.2.3加强天华公司人才培养 47
4.2.4实施差异化的人力资源管理 47
4.2.5建立健全人力资源工作机制 48
4.3职位管理体系优化的思路与对策建议 48
4.4招聘与选拔管理优化的思路与对策建议 50
4.5薪酬管理体系优化的思路与对策建议 53
4.5.1薪酬管理体系优化的目的与要求 53
4.5.2薪酬管理体系建设完善与改进建议 54
4.6绩效管理体系优化的思路与对策建议 58
4.6.1高层管理人员绩效管理体系的优化 58
4.6.2中基层管理人员绩效管理体系的优化 59
4.6.3非任务绩效指标考核 60
4.6.4班组人员绩效管理的优化 60
4.7培训管理体系优化的思路与对策建议 60
4.7.1将员工的培训与企业发展战略相结合 60
4.7.2做好培训需求调查与分析 61
4.7.3拓宽培训的内容与形式 61
4.7.4改革和完善培训的制度体系 62
4.8用工管理优化的思路与对策建议 62
4.8.1探索劳动用工数量及模式并明确岗位用工规划 62
4.8.2规范劳动用工管理 63
4.8.3规范劳动用工行为 64
4.9天华公司人力资源管理对策的实施 65
4.9.1天华公司人力资源管理实践重要性-紧迫性矩阵分析 65
4.9.2天华公司人力资源管理改善五年工作推进计划 66
4.10本章小结 69
第五章结论 70
参考文献和注释 71
附录
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 公司 人力资源 诊断 研究 体系 优化
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