计划 Microsoft Word 文档 2.docx
- 文档编号:7387181
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:22.15KB
计划 Microsoft Word 文档 2.docx
《计划 Microsoft Word 文档 2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划 Microsoft Word 文档 2.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
计划MicrosoftWord文档2
2016年度德旭耐火器材有限公司
(草稿)
工
作
计
划
书
二〇一六年四月二十八日
生产中心2016年计划任务书
2015年国内、国际经济形势的发展极不平衡,受环境政策影响,公司生产销售制约极其严重,在这种情况下经济运行仍保持了稳定、平衡的增长发展势头,这与全公司员工的积极工作是离不开的。
面对2016年中央“三去一降一补”宏观调控任务,“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念的大形势,机遇与挑战并存。
我们要在耐耐总部总体规划指导下,循大道,守城信、重感恩,走出困境实现升级发展,为此在当前新常态、新思想、新理念的大局下,德旭公司生产中心提出2016年工作任务计划书,具体如下:
一、指导原则:
坚持以耐耐总部总体运营指导思想为工作方向指导,贯穿行政工作指令,适应当前经济发展新常态,坚持内部管理改革,坚持生产稳中求进工作总基调,创新经营策略(资本扩张或资本收缩并用),提高公司供给体系质量和效率,提高投资有效性,加快培育新的发展动能,改造提升传统比较优势,增强持续增长动力,推动公司运作水平整体改善,努力实现“十三五”时期公司经济发展的良好开局。
二、总体目标:
一是在4月30日完成窑尾收尘脱硫改造和窑头无组织排放改造工程,5月18日前完成点火前的各项准备工作包括技改后的气源、电力、水源连接。
同时要加紧环保改造工程验收与资金补贴申请,力争到位。
二是试产完成后每月计划各种产品产量2000吨,本年度完成产品产量14000吨。
主要以低铝料为市场多品种生产,由于区域内对竖炉生产的控制,调研后可生产一批竖炉指标的含铝70-75高铝熟料、含铝43-55低铝熟料(主要销售市场是耐火制品行业和一些低成本工程用料)。
三是做好降低生产成本管理费用工作,今年是工业各个行业最困难的一个年度,德旭更是要从各个环节抓起,材料关、配件关、人工使用关、修复利用关,管理费用关,都要严格把控,无价值事宜多一分不投,优化人员优化管理缩小开支,开源节流共渡难关。
2016年争取采用并购或兼营模式,实现德旭资本扩张升级目标,联合一到两家企业扩展运作。
主要是与盂县原料供给商的合作,北京首钢特耐联产的合作,大洼北京原料商的合作,武汉善达外加剂的合作,长城嘉耐,登封鸭牌水泥耐耐平台总代理合作。
三、指导思想:
生产绿色化,运营多元化,机制多重化、管理六要化、内控责任化。
生产绿色化主要指无事故安全生产,无隐患安全生产,政策允许合法化生产。
重点清理污染源头,清理人员、设备不安全隐患,清理不利于公司发展好恶思想意识苗头。
运营多元化主要指在运营思维上,运作实现多元发展,多方面发现人才,多方面开拓创新,多种产品经营路线,东方不亮西方亮。
贸易、生产、开发、升级齐头并进,从而实现大众创业,万众创新。
机制多重化就是要在公司股改上闯出一条新路子,在发展当中传统与现代新型管理并存。
及股份、定额、目标管理、岗位责任等多重机制并存,并由传统经营模式实现资本经营模式转型升级。
管理六要化是指以管理为主线,以管理出效益,在实际工作管理过程当中都要运用管理六要素衡量管理行为和工作行为。
六要化就是数量、质量、成本、时间,上级满意度、客户满意度在每项工作中能体现到,运用到,每项工作能够用六要化进行裁量。
内控责任化就是细化治理,从而加强考核管理,进一步明确自己的份内责任,做到责任与报酬相匹配,路径相联,责任相贯,考核相随,奖罚相明,2016年新增加一个企管部部门,主要负责合同的审核,制度的修订,统计数据的提取,和对各个部门工作检查及考评考核,薪酬标准的制定与工资统筹核算。
四、生产中心完成任务措施:
工作指导:
以市场为导向,定位全年生产品种产量,定位德旭产品品牌,努力降低生产成本,以计划任务、成本指标推进生产,全面开展定额工资和考核工资制度,以质量求信誉,以质量求生存,始终贯穿安全意识,确保生产事故为零。
厚德载物,建设新德旭人文。
主要步骤:
一是在公司行政部的统一指导下,五月份上旬完成环保技改任务,当月投入试生产,通过环保验收,并入合法经营阵营,生产正常化;二是加快生产步伐,提高生产效率,当年完成产品产量14000吨,月均产量2000吨。
力争把技改投入收回来,把时间赶出来;三是增加产品花色,产品多样化,品种保持7档。
增加耐火制品制造企业用高铝熟料,低铝熟料、低铁熟料产品,低水泥浇注料、可塑料、快烘快干料,铁沟浇注料,等产品。
环保改造补助立项进入程序化。
主要措施:
1、生产车间与辅助车间合并管理,合并管理的目的主要是便于统一调动及时,发挥一级指挥的处置权,设车间生产主任一名由高海玉担任,设备付主任一名由郭海兵担任,电气副主任一名,提升郭海兵胡长青的目的主要从机械设备电气主设备的升级管理出发,生产工与机修工可相互配合完成设备的维修任务,同时正付职可形成一气,拓宽车间管理面。
水、电、气、油、设施设备以及环保设备的进行维护,对生产正常运行是一个支承推进保障。
2、生产采用定额工资制与岗位工资制相结合(后附表),定额工资按每人实得工资计发,岗位工资考核后按得分计发。
每月得分在80分考核工资全付,每增加一分,及增加10元,每减一分扣罚10元。
维修实行包机制,以回转窑中间分开,二挡设备后为一级人员,三挡设备前一组人员。
岗位工资与考核工资相结合。
(考核办法后附)
电维小组工资实行岗位工资与考核工资挂钩,设定基本工资为1800元,考核工资为600元和500元不等,每月得分在80分考核工资全付,每增加一分,及增加10元,每减一分扣罚10元。
设立小改小革创新奖励金5000元。
在生产工作中缩短生产时间,用工时间,提高生产效率,节约生产岗位、生产工艺当中的尖端技术的应用和维护等的小改小革项目,由生产中心报批
设立专利、发明创造奖励金10000-50000元。
严控原燃材料料购进关,要把原材料、机配件成本降到最低点,费用到人,对生产直接成本逐步指标化,努力提高生产效益,全面完成既定生产利润目标。
附件12016年生产车间定额标准
关于2016年岗位工资及计件等进行调整的
请示
公司总部:
鉴于2015年的发展情况,以及职工反映意见,结合生产中心实际运行,并对外部生产企业工资定额进行了解,从三个方面进行了考虑:
1、主要考虑公司对外部公平本组织的薪酬水平相比较时具有的竞争力。
在考虑组织中薪酬的外部竞争力时,让自己的报酬水平高于竞争对手是吸引和保持最优秀员工为本组织服务的对策之一;低于竞争对手,则可能引发员工流失;等于竞争对手,不能引起员工在本组织与竞争对手之间的流动。
2、考虑内部薪酬一致性,在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该互相协调。
组织内部报酬水平的相对高低从工作的内容为基础,或者以工作所需要的技能的复杂程度为基础,达到工作内容或技能要求达到某种组合。
3、考虑对同一个组织中从事相同工作的员工的薪酬进行相互比较,每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相互匹配。
公司中员工个人的报酬水平在两种因素下所产生的相对差异大小的合理性:
一是员工个人的绩效差异,二是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差异上着重。
中心计划对岗位工资及定额计件等进行分别调整,调整的主要原因就是现状工资结构不能充分体现多劳多得及上述因素,同时也是进一步调动员工的工作积极性的目的出发调整,调整情况如下,请批示。
工资对比调整表单位:
元,吨
工种名称
现工资定
额标准
外部工
资定额
计划调整
标准
备注
装车
5
6元/吨
骨料包装
5
5元/吨
骨料推运垛代
5
5元/吨
粉包装
7
7.5元/吨
磨粉
0
8.5元/吨
1.3-1.5吨包含打油
破碎骨料
0
1.4元/吨
8-10吨
选料
5.5-8
5.5-8元/吨
大块较多时调整
打窑皮
90
90元/吨
日(杂)工
73.3
73.3元/天
拌浇注料
28
30元/吨
2.5吨
拌可塑料
35
40元/吨
1.5吨
看火工
140元/天
16-22吨,点窑期间
托轮工
110元/天
点窑期间
煤磨机工
90元/天
点窑期间
其它岗位工
73.33
73.3元/天
修理工
80
80元/天
是否能调整到83.3元
电工
76.66
76.66元/天
是否能调整到78.3元
卸车
5
5元/吨
轧袋
0.15/吨
以上定额请总部讨论批复!
特此报告!
阳泉德旭耐火器材有限公司
二〇一六年二月二日
附件2考核办法
关于2016年车间岗位考核办法的请示
公司总部:
为了进一步加强岗位责任心,调动全体职工的积极性,做到责任明确,任务明确,人人肩上有担子,特制定岗位考核(试行)办法,在执行的过程中如出现问题,发生矛盾,或过于偏脖可通过公司会议即时调整,现将考核办法报送总部,请批示
一、考核内容
岗位考核主要以记分方式进行考评,根据岗位的不同性质,岗位的共性制定打分条件,设定每个岗位均为80分基础分,每月根据周检查和车间记录情况由企管部给予打分。
达到基础分80分考核工资为全额,超过1分加10元,低进1分扣10元。
岗位工考核内容
工种
考评内容
基础分
最高加
分量
最高减
分量
设定岗位标准基础分80分
80
20
20
岗位工
服从车间领导管理,听从安排
15
岗位工
完成工作任务分三等,100%,90%,80%
5
岗位工
所在岗位设备状态。
漏油、分良、好、差三等
5
岗位工
所在岗位设备状态。
漏水、分良、好、差三等
5
岗位工
所在岗位设备状态。
漏电、分良、好、差三等
5、
岗位工
所在岗位设备状态。
漏气、分良、好、差三等
5、
岗位工
所在岗位卫生干净,分甲、乙、丙、差三等
5、
岗位工
设备事故,分500元以上、2500元以上、5000元以上
10
岗位工
人员工伤事故,分500元以上、2500元以上、5000元以上
20
岗位工
工序产品质量,分合格,不合格
5、
岗位工
岗位工序合作、岗位与维修合作
合计分
机电考核内容
工种
考评内容
基础分
最高加
分量
最高减
分量
设定岗位标准基础分
80
20
20
电维工
服从车间领导管理,听从安排
15
电维工
完成工作任务分三等,100%,90%,80%
5
维工
所在岗位设备状态。
漏油、分良、好、差三等
5
电维工
所在岗位设备状态。
漏水、分良、好、差三等
5
电维工
所在岗位设备状态。
漏电、分良、好、差三等
5、
电维工
所在岗位设备状态。
漏气、分良、好、差三等
5、
电维工
维修工岗相互协作,大修合作,
5
电维工
所在岗位卫生干净,分甲、乙、丙、差三等
5、
维工
设备事故,分500元以上、2500元以上、5000元以上
10
电维工
人员工伤事故,分500元以上、2500元以上、5000元以上
20
电工
供水、供电、供气
5
电工
电器事故,分500元以上、2500元以上、5000元以上
10
合计分
二、责任划分
生产责任人:
毕映强
设备编号
责任区设备名称(分窑头
方向和窑尾方向)
管理
责任人
电修
责任人
机修
责任人
岗位责任人
高海玉
胡长青
郭海平
史建忠
高小平、刘荣、郭喜和
1
二挡托轮,托带
高小平、刘荣、郭喜和
2
一挡托轮,托带
高小平、刘荣、郭喜和
3
窑头罩,窑头除尘、上料绞车
高秀文、刘全元
4
喷煤管及喷煤管路
高秀文、刘全元
5
窑头控制室
苏宝财,郭根元
6
煤磨主机及连接
苏宝财,郭根元
7
园盘给料机及连接
苏宝财,郭根元
8
磨机前后稀油站及油路
苏宝财,郭根元
9
除尘风机及管路
苏宝财,郭根元
10
45千瓦罗茨风机及管路
苏宝财,郭根元
11
55千瓦罗茨风机及管路
苏宝财,郭根元
12
螺杆气力泵及管路
苏宝财,郭根元
13
煤双管及管路
苏宝财,郭根元
14
输送煤粉绞刀及管路
苏宝财,郭根元
15
选粉机、除尘器及管路
苏计平,李东怀
16
煤破碎机原煤输送带连接
电工
17
螺杆空压机
高小平、刘荣、郭喜和
18
冷却水水泵及管路
高小平、刘荣、郭喜和
19
熟料冷却机系统
郭根元(苏宝财)
20
5R雷蒙磨
郭根元(苏宝财)
21
大风机及管路
郭根元(苏宝财)
22
小风机及管路
郭根元(苏宝财)
23
除尘器及管路
郭根元(苏宝财)
24
选风机及管路
郭根元(苏宝财)
25
小提升机及连接
郭根元(苏宝财)
26
原料输送皮带机
郭根元(苏宝财)
27
电振给料机及连接
郭根元(苏宝财)
28
粉提升机及连接
郭根元(苏宝财)
29
小绞刀及连接
郭书元、郭书平
30
熟料烧成欠火过火质量报告
郭记涛
31
细粉包装系统设备
郭书元、郭书平
32
浇注料搅拌设备
高小平、刘荣、郭喜和
1
三挡托轮托带
高小平、刘荣、郭喜和
2
一号挡轮、二号挡轮
高小平、刘荣、郭喜和
3
窑体减速机
高小平、刘荣、郭喜和
4
四挡托轮托带
高秀文、刘全元
5
窑尾密封,闸板、绞车
郭秀明、郭进军
6
窑尾给料设施
郭秀明、郭进军
7
入窑大皮带
郭秀明、郭进军
8
库底北库振动给料
郭秀明、郭进军
9
南库给料振动给料
郭秀明、郭进军
10
北库小皮带
郭秀明、郭进军
11
南库小皮带
王军红、郭记涛
12
入园库大皮带
王军红、郭记涛
13
入库生料振动筛及连接
王军红、郭记涛
14
生料细粉小皮带
王军红、郭记涛
15
破碎生料大皮带
王军红、郭记涛
16
振动筛除尘器及管路
王军红、郭记涛
19
破碎机除尘器及管路
电工
20
除尘负压450千瓦风机
郭秀明、郭进军
21
旋风除尘及管路
电工
22
脱硫塔及水泵、管路
新增岗位工
23
脉冲式布袋除尘及管路
新增岗位工
24
多管冷却器及管路
新增岗位工
25
出灰螺旋机及管路
郭根元(苏宝财)
26
八马克破碎机
郭根元(苏宝财)
27
给料颚石破碎机及连接
郭根元(苏宝财)
28
电振给料机及连接
郭根元(苏宝财)
29
原料提升机及连接
郭根元(苏宝财)
30
头道振动筛及连接
郭根元(苏宝财)
31
破碎料提升机及连接
郭根元(苏宝财)
32
二道分选筛及连接
郭根元(苏宝财)
33
骨料包装系统
电工
水路电路气路水泵房配电房
维修工
维修房
生产
生产场地
三、本考核制度需逐步完善,在执行过程中,如与公司文件冲突,由公司企管部调整,有变动按变动后的文件执行。
四、执行时间:
执行时间从获请批复,下达文件开始执行。
特此报告!
生产中心
二〇一六年四月二十八日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计划 Microsoft Word 文档