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家家悦工作总结
王培桓董事长
在2007年度总结表彰大会上的讲话
2008年3月
同志们:
今天,我们在这里隆重召开2007年度总结表彰大会,全面总结2007年的工作,分析形势,查找问题,安排部署新一年的工作目标和任务。
2007年,在公司全体干部职工的共同努力下,我们的经营业绩再创新高,全年销售收入突破73亿元,利税突破2.1亿元,分别比去年同期增长了20%和33%。
这些成绩的取得,是全体干部职工智慧和汗水的结晶,是大家团结进取、顽强拼搏的成果,是大家永不满足、不懈努力的回报。
过去的一年里,全体干部职工表现出强烈的进取意识和主人翁责任感,敢于创新,勇于奉献,涌现出了一大批先进单位和先进个人的典型。
刚才我们表彰的2007年度做出突出贡献和表现优秀的先进个人、优秀管理干部和先进集体,就是其中的优秀代表。
在此,我代表公司董事会向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
向在过去一年里为公司的发展付出辛勤劳动和做出积极贡献的公司全体干部职工表示衷心的感谢!
今天受表彰的先进个人和先进集体的共同特点,就是爱岗敬业,认真负责,尊重顾客,业绩突出。
希望受表彰的先进个人和先进集体在新的一年里继续努力,戒骄戒躁,百尺竿头更进一步;希望借这次表彰大会的东风,在全公司掀起学先进,赶先进,争创先进的热潮,发挥先进的模范带动作用,促进全体职工共同提高、共同进步,推动公司事业再上新台阶,再创新水平,确保2008年目标任务的全面完成。
关于2007年工作回顾
2007年,面对日趋激烈的市场竞争,我们抢抓机遇,创新发展,调整思路,强化内功,积极参与市场竞争,妥善应对市场变化的大环境,保持了持续、稳定和快速发展势头,各项业务工作和公司自身建设都取得了新的成绩。
一、继续加快外延扩张,市场覆盖又有新突破
2007年,我们按照“东部提升、西部崛起”的战略,进一步抓好机遇,加快了自营网点的扩张速度,强化网络密度建设,扩大网点的辐射能力,形成了更强的区域控制能力;加快了向西扩张的速度,将连锁网络从区域密集向全省扩张延伸,形成了更强的优势;在农村市场,继续深入开展“万村千乡市场工程”,加快开拓农村市场的步伐,进一步强化城乡一体化的发展格局;加大业态创新的力度,积极探索百货业态与超市业态的结合,加快业态的优化和升级,打造新型业态。
为了保证网点的扩张和新区域的拓展,大家体现了强烈的责任意识、竞争意识、发展意识和大局意识,从选址到开店,不辞千辛万苦,跑遍千街万巷,进行认真细致的调查,用发展的眼光和科学的态度严格选址。
同时,树立一盘棋的思想,每开一个店业务科室人员都积极前往指导,其他科室、店部也都抽调优秀人员前去帮带,大家一条心、一根绳、一股劲,齐心协力保证了开店的成功。
2007年,公司共新开连锁门店60多处,门店总数发展到300多处,销售网络拓展到山东省内的27个市县,形成了东西结合、城乡一体的连锁经营格局,进一步强化了公司的网络优势和竞争优势。
二、新建改造双拳出击,物流水平实现新提升
2007年,我们在强化物流规模建设的同时,加快物流技术的提升,通过与德国专业物流公司合作,加快温泉物流中心的建设,从流程规划、设计施工、信息集成到物流运作,采用一整套国际化的解决方案,实现配送硬件设施与信息技术的结合,为配送中心的国际化、现代化打下了基础;同时,新建莱芜物流中心,扩建烟台物流中心,在保证自有店铺配送的同时,利用现代化的物流平台,探索更大范围的合作,积极开展第三方物流,实现南北物流的对接和与国际物流的对接,优化业务流程,降低运营成本,加快货物的流转,提高资金利用率,增强企业的竞争力。
在做好常温物流的同时,我们按照高标准、高起点的要求,建立了中国第一个功能齐全、现代化的生鲜配送中心,创造了生产基地、批发交易、生鲜加工、物流配送一体化的新模式。
商务部副部长姜增伟、省市各级领导和国内专家学者都到配送中心进行了视察,对我们的生鲜物流体系给予了高度的评价。
按照健康消费家家悦的要求,我们进一步加大投入,增加设施,把食品安全作为头等大事来抓,强化标准化、规范化运作,坚持客户评估、商品检查、店铺监控相结合,实行全过程跟踪管理,确保食品安全。
在今年全国食品安全整治过程中,受到了各级政府的好评,深受消费者的信任。
三、狠抓管理升级,企业管理水平再上新台阶
2007年,是公司的“升级年”。
各部门从思想上高度重视,进一步强化内部管理,促进了各项工作的全面升级,提升了企业内涵,为企业的持续发展打下了坚实的基础。
──商品结构调整进一步优化。
通过与国内外管理咨询公司合作,加强对顾客的研究,进一步了解市场需求和变化,调整商品结构,真正体现商品是英雄的理念,创造和满足消费者的需求。
通过调整和细化科室的分工,进一步明确责任,将采购与营运结合,用数据说话,进行跟踪考核,突出单品的贡献率,减少无效品种;通过优化供应商结构来优化商品的结构,按照高品质、低价格的商品战略,强化商品的品质管理,充分利用厂方资源,达到销售与利润的最大化;通过加强市场调研,了解市场需求和流行趋势,虚心向先进企业和竞争对手学习,不断优化商品结构,淘汰老商品,引进新商品,满足顾客现在的需求,挖掘和创造顾客的潜在需求。
同时,采购各科室密切关注市场变化,及时调整采购策略,在去年物价波动较大的情况下,他们信息灵、反应快、行动早,争取了主动,保证了商品供应,稳定了市场,增加了效益。
──信息化水平进一步提高。
通过与IBM公司合作,启动了门店转型与业态优化项目,利用信息技术进行门店经营模式的改革和创新,加强信息化的流程控制,对门店进行优化转型,加快业态的调整升级,提升营运水平,提高单店的营运能力,满足消费者变化了的需求。
完成了中央卡券系统的升级改造工作,实现了全省联网和统一消费;全面推进门店DRP的升级工作,所有门店完成了DRP的切换,在完善基础数据的同时,进一步增强了总部对门店的管控能力。
紧密配合公司做大做强生鲜物流的战略,建设宋村生鲜加工物流信息管理系统,完善绿色食品工业园系统程序,发展中央厨房系统,保障食品安全。
──财务管理进一步规范。
加强了公司与供应商之间、各部门之间、总部与店铺之间的财务管理,加大了重点环节的管理力度,规范了财务流程;强化了资金管理,加强了商品从调进到销售过程中的核算,加快调拨频率,减少调拨数量,合理调度使用资金,降低资金占用,加快资金周转,最大限度发挥资金效率,确保了公司经营和建设项目的资金需求;加强了存货和资产的管理,对非商品资产进行了重点管理和全面清查,加强了防损力度,降低了存货和资产损耗;强化了成本管理,树立成本意识,加强了成本核算,降低成本,提高了效益;加强了设备的管理与维护,对水、电等费用开支,实行了节约奖励、超额承担的政策,不断压缩费用支出,确保了企业发展。
──服务水平进一步提升。
通过树立以顾客为中心的导向,进一步规范服务用语,全面提升超市的服务质量和服务水平,提高服务技能,转变服务态度,由一般化服务转向智能化服务,为顾客提供满意的服务,提升了品牌价值。
──安全管理收到成效。
强化了“安全创造价值”的理念,提高安全意识和防范意识,加强安全的预防和检查,消除安全隐患,确保了安全生产经营。
四、延伸产业链条,企业发展空间实现新拓展
2007年,我们正式启用农副产品交易中心和生鲜加工物流中心,以批发市场作为平台,积极发挥企业的龙头带动作用,抓好无公害基地发展和农产品改良工作,加快订单农业的推广,提升农业的组织化程度。
通过内引外联,加强资源整合,实现优势互补。
携手都乐公司,在威海建立绿色出口蔬菜示范基地,强化生鲜经营管理,进一步突出生鲜资源优势。
联合国内30多家超市开展区域合作,对大宗农产品和地方特色产品实行跨区域的联合采购,丰富了商品种类,满足了消费。
树立大基地意识,在全国建立农产品基地,帮助农民增收,目前共在全国28个省发展基地30万亩,保证了稳定优质的货源;特别是在去年遭遇南方大雪、威海风暴潮等自然灾害的关键时期,我们充分发挥物流优势和生鲜资源优势,积极组织货源,在保证品种和数量的基础上,保品质、降价格、稳市场,积极承担社会责任,发挥了骨干流通企业责无旁贷的作用,得到了各级政府领导的肯定和赞扬,赢得了消费者的信任。
绿色食品工业园二期工程建设进展顺利,植物油、大米、塑料、豆制品、糕点等相继入园投产,通过加强产品的研发和营销工作,延长产品的使用寿命,提升产品的品牌价值,提高市场竞争力。
五、加强企业文化建设,员工整体素质进一步提升
坚持以人为本,强化民主管理,进一步完善职代会制度,强化员工参与管理的积极性,创造良好的通道,形成良好的机制,造就了一支和谐向上的团队。
加大职工培训的投入,投资建立了远程视频教育平台,实现了总部与各区域之间实时、远程、互动交流,提高了培训工作效能,降低了培训成本。
加大了员工的培训力度,对员工进行了有针对性地培训,通过职业化教育、技能教育和责任心教育,提高了员工的整体素质。
强化了执行力的培训,把执行力与企业文化融合在一起,打造企业的共同语言,降低沟通成本,提高工作效率,提升组织执行力和核心竞争力。
加强了示范店培训基地的建设,在店铺发展快、新员工大量增加的情况下,店铺整体水平有了很大提升,涌先出一批象开发区店、中心店、宜家花园店、文登百大店、纪念路店等优秀的店铺,积极向先进的企业学习,向国际先进的企业看齐,区域之间、店部之间、班组之间、人与人之间,形成了赶帮超的可喜局面,体现了家家悦人虚心学习和永不服输的精神。
特别是文登区域,整体水平提升较大,形成了更强的区域竞争能力。
加强了人才的引进和储备,拓宽招聘渠道,加强校企之间的合作,吸收了更多的优秀毕业生进入公司,培养了更多的业务骨干和中坚力量。
去年,公司共培训员工8000人次,有80多人走上了中层管理者岗位,为企业的发展提供了人才保障。
总之,过去的2007年,我们取得了优异的成绩,我们的许多做法和经验是应当充分肯定和继续坚持的。
但是,我们必须清醒到认识到目前存在的问题和差距,需要冷静地思考。
事实上,我们过去的工作还存在诸多不足和问题,许多工作还存在不少漏洞。
供应链不够优化,周转慢、缺品多、差错多、费用高的问题没能得到彻底的解决;人事、财务管理相对滞后,影响了企业管理水平的提升;信息系统不完善,操作不规范,为科学管理带来了障碍;工程管理、店部开发缺少项目管理的标准和要求,效率低下,存有浪费现象;经营管理中的标准化、规范化程度不高,过程管理粗放,结果导向执行不力;个别干部作风飘浮,不能以领导干部的标准要求自己,个别员工的工作技能、业务水平、服务态度等适应不了消费者的需求,有待于进一步提高。
这些问题,都需要我们在新的一年里认真去思考,认真去解决。
关于2008年的工作
2008年,是公司发展非常关键的一年。
今年一、二月份,公司取得了开门红的好成绩。
预计一季度销售、税利仍将保持30%以上的增长。
2008年,公司的总体目标是:
抓改革,促扩张,强基础,重管理,确保全年销售总额突破90亿元:
利税总额突破3亿元。
下一步的工作,要突出抓好以下几点。
第一,抓改革,建立科学的管理机制
几年来,我们解放思想,抓住机遇,不畏艰难,勇于开拓,公司发展进一步加快,规模不断扩大,效益稳步增长,由一个小型的批发企业成长为主业突出、多元发展的大型集团。
如何建立与现代企业集团发展相匹配的体制和机制是摆在我们面前的迫切任务,所以我们要进一步统一思想,提高认识,以科学的态度,严谨的作风,务实的精神,勇于否定的魄力,扎扎实实地搞好企业的改革,以维护我们来之不易的成果。
——加强管理体制改革。
建立更加完善的内部管理体系,更加清晰的决策、执行和监督机制,按照统一计划、独立经营、集中管控、责权利相统一的原则,搞好集团内部的组织架构建立,最大限度地整合资源,搞活经营,保障成果。
——加强供应链体系的改革。
按照业态清晰、责任明确、计划、执行、监督相结合的原则,建立高效的供应链体系。
——完善财务管理体制。
按照集中管控、独立核算、审计监督相统一的原则,决策、执行、监督相分离的要求,建立科学的财务管理体系和组织架构,优化财务运行机制,加强财务稽核与内审,增强防范风险能力,保障企业的健康发展。
——加快薪酬体制的改革。
按照“高有激励、低有保障、效率优先、结果交换”的原则,在稳步增加员工收入的基础上,建立与业绩结合更加紧密的考核体系,以数据为基础,以结果为导向,本着岗位、工种和贡献大小的不同,重点向重要岗位倾斜、向关键岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜,把个人收入与能力挂钩、与业绩挂钩、与效率挂钩。
——建立科学的考核机制。
加强执行力和考核力度,把检查与改进、考核与奖惩相结合,纠正单纯以工作时间和工作岗位来计算薪酬的落后方法,通过对工作量、工作效率和创造效益的比较来考核计算,调动广大职工的积极性和创造性,不断提高工作效率。
——健全激励和约束机制。
公司从每年的利润中拿出一部分,设立创业基金、科研基金、项目基金,支持干事者,鼓励先进者,提升优秀者,奖励奉献者,给员工创造持久稳定、有利成长的工作环境,让员工享受到企业发展带来的好处。
第二,抓发展,实现企业规模的有效扩张
2008年,是中国经济发展面临机遇挑战并存的一年,机遇大于挑战,经济的快速发展、奥运会的举办都为我们创造了良好的机遇。
特别是今年的全市服务业工作会上,市委市政府在工作报告中提出,要把家家悦作为大型骨干企业进行重点扶持,我们要坚定发展信心,明确发展目标,抓住机遇,乘势快上,努力实现又好又快发展。
一是加快网络扩张的速度。
网络是连锁经营的基础,是我们持续发展的保障。
要继续按照“东部提升、西部崛起”的战略,加快规模扩张的速度,店部选址既要考虑科学性,又要具有前瞻性。
在现有区域,要加大网络密度建设,扩大网点辐射能力,提高市场占有率,真正形成区域成网的格局;在新的区域,要加快向外延伸的速度,在完成东部区域网络布局的基础上,加快向山东西部地区的覆盖和延伸,实现全省网络覆盖的目标;在农村市场,我们是全国万村千乡市场工程的优秀试点企业,也是被商务部确定的全国万村千乡的发祥地,要珍惜万村千乡工程取得的成果,继续开展好万村千乡的示范工作,加快县市及乡镇市场的扩张速度,强化“东西对接、城乡一体”的网络格局;2008年,公司要新开连锁门店60处,实现网络规模的有效扩张,进一步增强规模优势和竞争优势,形成在全省比较有竞争力的企业。
二是加快业态的升级和布局。
要按照多业态并举的思路,认真做好市场调研,既要着眼于长远,研究消费规律和发展趋势,又要从实际出发,根据本区域和周边地区消费水平、市场环境特点、消费群体分布和购买力水平,合理确定网点的数量、规模和业态配置,利用百货店、大卖场、综合超市的互补性,满足多元化的市场需求。
要加快业态的升级,根据消费者需求的变化进行调整,适应不同消费群体、不同消费层次和特色消费的变化,提供特色服务功能,进一步突出店部特色,增强店部销售意识,增加客流量,提升客单价,提高店部效益。
三是加大基础设施建设的力度。
工业园建设,要加快配套设施的完善,加大引资入园工作的力度,引进名牌产品进入工业园区生产,加快园区产品的品牌化发展;同时,要抓好油厂、米厂等自建项目的技术研发,提高生产工艺,降低生产成本,增强市场竞争能力。
要加大基地建设力度和供应链的延伸,有效整合利用各种资源,延伸产业链条,创造中间环节的利润源;要加强生鲜经营管理,在品种和品质上抓特色、创品牌,提高标准化和规范化的水平,确保农产品的最佳品质和安全;要以批发市场为平台,做好农产品的集散、交易、加工和销售,加强批发市场与超市、与终端消费、与南北市场的对接,加快全国各地特色农产品的引进,强化生鲜资源优势,提高批发市场的知名度,真正形成货通南北、货卖全国的格局。
第三,抓商品,建立良好的供应链体系
商品是英雄,商品是店部的灵魂。
要建立科学的供应链体系和商品管理体系,提高反应能力,调整商品结构,优化商品品类,降低商品损耗,提高商品的适销率和市场占有率。
一是强化物流建设。
物流是连锁经营的航母。
良好的供应链系统是连锁业健康发展的有力保障,是企业核心竞争力强弱的重要体现,我们必须从战略高度出发,搞好供应链体系和物流建设,建立一起成长的供应商战略合作关系,创造良好的供应商体系,形成较为完善高效的供应链。
要改革物流中心的管理模式,从专业服务型向经营服务型转变,加大资金投入,加强与国际物流的合作,按照国际先进标准改造操作流程,完善信息系统,加强物流中心的运营能力和管控能力,形成物流与采购的双向制约,实现供应链系统的一体化,增强物流供应链的反应能力,提高商品的满足率,减少配送差错率,确保到店的准确性,降低物流成本;新的物流中心启用后,商品满足率要达到97%,差错率降为万分之五,除运输成本外,其他成本要确保降低150%。
店部要严格遵守要货流程、要货数量和库存控制,实现少缺品、低库存、快周转的良好局面,使今年的资金周转加快5天。
二是抓好商品管理。
要始终坚持顾客的需求就是我们追求的目标的经营理念,加强与顾客的沟通和消费者消费心理状态转变的研究,特别要注意到随着社会的发展,低价格唯一的时代已经改变,高感觉、低价格、物有所值的时代已经到来,商品采购必须要有顾客需求的针对性,把消费者的需求作为商品采购的标准,把物有所值作为定价准则。
要抓好商品结构的调整,制定并严格执行不同业态的商品构成及品种要求,坚持先定品类、品种再作店铺设计的原则,使店部业态更加清晰,特点更为突出,并实行不同业态品类管理员专管制度,对销售数据进行认真分析与跟踪,研究店部商品的构成和变化特点;要做好商品的布局调整,研究商品的陈列位置和陈列要求,认真听取顾客的意见,满足顾客的需求。
要加强商品的标准化管理,规范商品引进淘汰制度,建立分析计划、执行监督考核机制,使商品的引进与淘汰更加科学规范;要关注名牌产品的引进,满足高端顾客的需求,创造良好的优质店部形象。
搞好店部商品的促销工作是创造客流量、增加购买量、增强店部活力的重要手段,一定要本着把握时机特点、针对顾客需求、引起顾客注意、培养顾客兴趣、增加顾客记忆、激发顾客购买的原则,制定良好的促销计划和评估,采用价格促销、展示促销、示范促销、服务促销、感情促销等丰富多样的促销形式,有针对性地进行促销,寻求厂方的大力支持,创造更多的利润。
三是加强质量管理。
质量是企业的生命,也是我们任何情况下都不能突破的底线。
当前,从中央到地方,各级政府都对食品安全管理高度重视,把安全健康消费作为一件大事来抓。
前不久,国家商务部专门就“放心菜”市场体系建设情况到我们公司进行了实地考察和调研,对我们的生鲜供应链体系建设和食品安全工作给予了充分肯定。
我们一定要以如履薄冰、战战兢兢的心态,毫不放松食品安全和商品质量管理,加大资金投入,提高生鲜加工配送的技术和水平,在确保食品安全的前提下,倡导绿色消费、健康消费和营养消费,真正实现“奉献精良品质,共享美好生活”的理念。
四是加强顾客管理。
要坚持“一切为了顾客”的理念,加强顾客体系管理,建立与顾客沟通的机制,架起与顾客沟通的桥梁,养成与顾客沟通的习惯,提高顾客忠诚度,形成尊重顾客的良好氛围。
要坚持以信立业、诚信为本的原则,建立一支诚信的团队,把诚信作为我们每个人做人做事的准则,顾客的信任是我们的荣耀,服务的真谛是信任无价。
要强化服务意识,树立以顾客为中心的导向,把顾客满意作为每个人的自觉行动,严格服务标准,规范服务程序,抓好服务细节,全面提高服务技能和水平,树立良好的企业形象。
第四,抓管理,全面提升管理技术
提升是发展的需要。
2008年,全公司都要把提升作为第一要务来抓,加强内部管控,抓好基础性管理,优化业务流程,提升技术水平,提高工作效率。
——加强财务管理。
要强化财产管理,加强房屋、设备闲置资产的管理与使用,对设备、财产的维护,要按照谁使用谁负责的原则,加强盘点审计,认真管理好财产;要强化成本管理意识,对店部的损耗和费用,要进行全过程控制,加强成本核算与控制,降低费用和损耗,提高地效和人效;要强化资金管理,财务要做好资金调度,加快资金回拢,采购要加快商品调运,店部要做好要货管理和库存管理,加快资金周转,提高资金利用率;要强化投资管理,加大资产的购置,规范工程建设标准,完善前期预算、中期监督、后期评估的跟踪体系,确保工程质量和资产增值;要强化理财管理,在保证零风险的情况下,使闲置资金有更大的收益。
——加强信息管理。
要以供应链与消费链为中心抓好信息技术的提升,上游供应链要以温泉物流中心的建设为契机,推动供应链系统建设,探索与供应商的网上对帐,提高工作效率和供应商满意度。
下游要以会员忠诚度管理系统为切入点,认真做好荣成区域会员的试点工作,研究顾客的消费习惯,研究商品的组成结构,探索多业态、跨区域超市业的会员管理,真正了解顾客的需求,实现从以“商品为中心”向以“客户为中心”的战略转型,改善企业运营管理水平,提升企业竞争力。
同时,要在完善DRP系统数据的基础上,大力推广门店建议补货系统,通过信息系统建立数据分析的体系和科学的分析方法,坚持数据说话的原则,培养每个店、每个人用数据说话的习惯,提高单店的数据分析及运用能力,逐步实现由业务推动向门店拉动的管理观念转变。
——加强流程管理。
良好的工作流程是提高工作效率的根本保障。
我们要加强工作流程的标准化、规范化和系统化,按照定职、定岗、定责的原则,对每个步骤、每个细节进行量化规范并做到易操作,强化执行力度,严格按操作要求监督考核,养成规范操作的习惯。
——加强营运管理。
营运管理是店部升级的重要保障,要做好客流的提升、客单价的提升、店部商品构成的提升、每平方米地效的提升、商品陈列展示的提升、营销方式的提升、促销针对性的提升、环境卫生的提升、店部形象的提升,提高单店的营运能力和综合竞争能力。
——抓好安全管理。
要把安全生产放在第一位,认真检查不安全因素,落实安全责任。
各种重要设备和用具,要由专业人员定期进行检修,搞好维护,消除不安全隐患。
同时,要加强消防安全、商品安全、资金安全、车辆安全、员工安全的管理,提高大家的防范意识,确保安全经营。
第五,抓队伍,铸造一支优秀的团队
人才是企业永续经营的动脉。
人才不是天才,人才来自一线员工,人才的成长来自工作的砺练。
我们要把员工的成长作为公司第一件大事来抓,建立良好的人才成长机制,创造人才成长通道,把薪酬留人变为薪酬保障、事业留人、事业育人、事业成才,增强员工的成就感和归属感。
在抓好内部培养的同时,加大人才的引进力度,以爱才之心、容才之量、用才之智,吸纳海内外优秀人才共创宏图大业。
要进一步抓好企业文化建设,加强企业的民主管理,利用职代会这个平台,积极听取职工的心声,提高职工参与管理的意识,增强主人翁责任感,切实维护职工的利益。
要加强职工的教育培养,增加培训基金,改变培训方式,建立跟踪检查机制,加强有针对性的培训,通过理想教育和职业道德教育,培养职工的团队意识和责任意识,树立正确的人生观、价值观,遵守职业道德,养成文明的习惯,全面提高干部职工的素质。
要加强执行力培训,强化负责任意识,打造企业的共同语言,降低沟通成本,提高工作效率,提升组织执行力和核心竞争力。
要加强干部队伍建设,建立有效的中高级人才培养和成长机制,把品德优、讲诚信、业务强、素质高的员工,作为重点培养对象,树立积极向上的风气,打造诚实、守信、廉洁、高效的管理团队,大力提倡学习风气,树立自我优化意识,激励排头兵,创造有德有才的员工成长平台,塑造良好的企业文化,努力构建和谐企业,推动企业不断做强做大。
同志们!
新的一年充满希望,也充满挑战,希望公司全体员工继续保持积极向上、谦虚谨慎的作风,继续发扬艰苦奋斗、争创一流的精神,树立敢打必胜的信心,坚定信念,振奋精神,抢抓机遇,团结奋斗,确保全面完成今年的各项工作任务,为推进企业健康、稳定、快速发展而努力奋斗。
谢谢各位!
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