施工现场安全文明施工绩效考核.doc
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施工现场安全文明施工绩效考核.doc
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XXXXXXXX有限公司
建筑工程质量、安全、
进度施工绩效考核管理方案
2012年07月01日发布2012年07月01日实施
起草:
审核:
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XXXXXXXX有限公司
建筑工程质量、安全、
进度施工绩效考核管理方案
2012年07月01日发布2012年07月01日实施
起草:
审核:
批准:
起草日期:
审核日期:
批准日期:
XXXX建筑工程绩效考核管理标准
一、目的
为了保证XXXXX建筑工程施工质量、安全、进度和成本控制等各项工作的有效进行,明确施工单位各项管理工作的要求,确保工程的工期安全质量,实现“八个月工期竣工投产,创建中联优质亮点工程,安全质量零事故”的总体目标,经公司研究,特制定本考核奖惩评比方案。
二、依据
贯彻执行国家及各级部门颁布的工程质量、安全方面的法律、法规、条例、制度、管理办法,结合项目合同文件、技术规范、设计文件要求,依据《建设工程质量管理条例》、XX省《建筑施工现场管理标准》、《建筑施工安全检查标准》等规定。
三、适用范围
本方案适用于XXXXXXXX有限公司建筑工程各施工单位的管理。
四、管理机构
1、公司成立考核小组,全面负责各施工单位建筑工程绩效考核工作。
组长:
总经理
副组长:
总监、副总、总助
成员:
监理单位及各相关管理部门人员
下设5个专项管理考核小组,其具体分工:
总指挥主要职责:
全面负责对此考核办法的策划认定、资源支持、过程指导及监督检查等工作的实施开展。
监理组主要职责:
依据监理合同及监理实施细则对施工单位的质量、安全、进度、投资控制、文明施工等管理工作负责,同时落实好本考核方案的实施。
对施工期间出现的问题要及时提出整改,必要时采取经济处罚措施。
定期召开工程建设分析调度会,努力做到服务性、独立性、公正性、科学性。
调度考核组主要职责:
主要负责协调理顺各类工作关系并抓好现场管理,快速解决建设中存在的问题,做好日常监督及过程考核汇总工作,确保项目建设顺利进行。
工艺土建组主要职责:
配合设计部门搞好工艺设计及建设工作,做到布局合理、工艺先进。
根据整个土建工程任务,主要负责组织编制土建工程进度计划。
全面抓好建筑工程施工前、中、后过程的控制,并且对工程质量、技术、监督、进度、安全、验收、考核等工作。
安保组主要职责:
主要对项目施工现场环境、安全、人员培训和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责。
同时强化各项保卫措施,杜绝各类违章违纪行为发生。
并做好监督检查考核工作。
资产财务组主要职责:
统筹安排项目资金,严格控制在项目预算之内。
按照合同规范付款手续,严格遵照实施,并按照考核标准收支款项。
五、考核组织与具体措施
1、组织
检查方式,日常检查:
由各专项考核小组不定期自行检查。
定时检查:
每周至少组织一次分组综合检查,所有检查情况每周五上午8:
00前必须交到调度考核组统一汇总并在监理例会上通报分析,同时甲方、监理所有人员有考核和监督权力。
2、措施
为保证整个工程施工安全、质量零事故,及工程进度如期完成,主要对考核内容分为三大项:
安全管理考核、质量管理考核、进度管理考核。
实行经济处罚和积分考核制相结合的方式,根据各项考核标准进行现场处罚和扣分,并把每个标段的单项考核得分与综合得分每月汇总排名,工程完工后再根据月考核进行汇总,按名次进行奖惩兑现。
3、月度考核评分汇总表:
附
序号
分类项目
目标值
扣分值
实际值
综合分值
1
安全管理
100
2
质量管理
100
3
进度管理
100
六、建筑工程各项考核标准
1、安全文明施工管理考核表
检查项目
主要检查内容
罚款金额及扣分
组织
管理
经甲方确认的施工单位负责人,不请假擅自离开现场的;没有对员工进行三级教育培训的;教育培训和安全会议没有会议记录的
100元/次,并扣5分
没有建立安全生产责任制,没有明确自己的安全管理网络,没有制定完善的安全管理制度
500元/次,扣5分
违反安全管理程序或规定事件,不服从项目部管理,顶撞项目部、监理者
1000元/次,扣5分
累计3次者清退出现场并扣10分
管理人员不准时参加项目部的有关会议
迟到50元/人,无故缺席100元/人;并扣2分
拒收拒签本项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、罚款通知单等文件者,拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查者
200元/次,并扣5分
现场
安全
管理
没有按要求正确使用劳保用品者(如不正确使用安全帽、安全带、护目镜等)
50-500元/次,并扣5分
施工安全措施和组织措施不到位(如现场无警示标志、标语或损坏的、施工机械设备安全操作规程、没有进行安全技术交底等),施工现场存在安全隐患的
100-500元/次,并扣5-10分
违反公司《临时施工用电管理规定》(如线路老化和电器元件不符合要求,用电没办理手续等)
100-500/次,并扣5-10分
违反公司《消防管理规定》(如在仓库等禁火区动火等)的
100-500元/次,并扣2-5分
违反相关安全操作规程(如酒后上岗、无证上岗、违章、违规作业、违章指挥等)的
100-1000元/次,并扣5-10分
所用设备、设施的安全防护设施和装置不符合要求的(如传动部位护罩不规范、没有防护罩、防护栏不标准等);机械设备、车辆无年检,存在安全隐患的;
100~1000元/次,并扣5-10分
文明
施工
管理
施工现场材料、机具堆放混乱,道路堵塞、有坑洼、积水扬尘等现象。
50-200元扣2-5分
在公司范围内聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事、盗窃财物等不良行为。
200-500元/次并扣5分
在公司内随地大小便,赤裸上身,穿拖鞋短裤及酒后进入施工现场的。
50-200元/次,并扣2-5分
生活区域脏乱差,垃圾乱扔乱放、无垃圾池;厕所不按规定建设,有异味、苍蝇、脏乱现象。
50~200元/次,并扣2-5分
违反公司相关管理制度和《建筑施工安全检查标准》等相关国家规定的
200~1000元/次,并扣2-10分
工程施工发生安全事故
发生轻伤以上安全事故(一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故)的,依据国家现行的法律法规等相应规定进行罚款,并按承包合同书及签订的安全管理协议中的有关条款执行。
将依据相关规定研究处理,
并扣10分至否决月度得分;
备注:
对发现重大危险隐患并能及时向安全管理部门反应的,经公司落实情况属实的将给予反应者一定的奖励。
2、施工质量管理考核表
检查项目
主要检查内容
罚款金额与扣分
施工
组织
管理
施工单位应积极配合甲方及监理单位办理相关手续,如进鲁(临)备案、质监、安监等,如因个人原因故意拖延办理时间或未及时办理的(除及时补办外);
1000/次并扣5分
每月25日前上报月施工作业计划,每次监理例会时上报周进度计划,如不能及时上报,且责令施工单位3日内不能补报的。
500元/次扣5分
不按甲方、监理要求时间内,提交完整的施工组织设计方案、进度计划的;不按图纸要求施工擅自更改施工方案和施工计划的。
1000-2000元/次并扣5-10分;
累计3次者清退相关负责人出场并扣10分
在施工前不向甲方、监理交施工方案及未经同意擅自开工的;各检验批、隐蔽工程等不及时上报甲方、监理进行验收,未经验收的工序继续下道工序施工的;任何部位混凝土浇筑前不报甲方、监理验收模板、钢筋同意并下达浇筑令就私自进行浇筑混凝土的;
发生质量问题(不论大小)不向甲方或监理回报未经批准而擅自修改纠偏的;工程质量达不到规范要求时,甲方或监理提出限时整改指令,施工单位未在限定时间内整改完成的。
在施工过程中不按设计要求偷工减料的;所进材料验收不合格擅自使用的;不合格材料使用后造成损失的将按价加倍处罚;
5000-10000元/次并扣10分
涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,未按规定进行见证取样送检测的。
200元/次并扣5分
质量
管理
地基基础工程
地基基础不按要求开挖,质量达不到要求的;回填土不按规范要求进行分层夯实的。
200-2000元/并扣2-10分
模板工程
模板支设加固等必需满足施工要求,砼浇筑过程中出现清理不干净、鼓模、漏浆等现象的。
满足不了砼强度要求私自拆模的。
钢筋铁件工程
钢筋工程分项检验验收时发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的;钢筋连接、锈蚀、代换、露筋、漏绑、保护层厚度、间距有不匀等质量问题的。
预留洞口、预埋件等尺寸、标高、位置不符合要求的;
200-2000元/次并扣2-10分;
情节严重的将加倍处罚;
混凝土工程
砼配合比、外加剂等不符合质量要求,砼施工中振捣不均匀,如出现漏振和过振现象的;完成浇筑的砼构件出现烂根、蜂窝麻面、鼓模等现象的;浇筑后养护不到位、柱接头面不凿毛处理的,预留洞口尺寸、标高、位置等不符合要求的;搅拌站砂子、石子料斗材料隔离不清的。
砌体工程
使用非甲方指定品牌的水泥,砌
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- 施工现场 安全 文明 施工 绩效考核